蔡進(jìn)

2020年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)。這是在當(dāng)前新冠疫情仍沒有有效控制的情況下，面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大變局，中央對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈工作作出的又一項重要指示。

短期看，新冠疫情影響了全球訂單需求下降，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈資源全球性的閑置。但這個影響是暫時的，疫情過后將有非常大的國際需求釋放。從長期看，這次疫情將可能對全球供應(yīng)鏈有一個結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。對中國供應(yīng)鏈發(fā)展既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。要從兩端把握這個結(jié)構(gòu)性調(diào)整，一是要在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中提升我國在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的地位，向中高端去發(fā)展，以充分發(fā)揮我國全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。更為基礎(chǔ)和根本的一個方面是要在這次供應(yīng)鏈調(diào)整過程中提升我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在危機(jī)中尋找發(fā)展和創(chuàng)新機(jī)遇。

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力，首先是要通過供應(yīng)鏈形成整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力。十三五規(guī)劃非常重視創(chuàng)新驅(qū)動，是以企業(yè)為主體來推進(jìn)。但是在十四五規(guī)劃中，非常突出地提出“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，既要從全局把握，又要堅持創(chuàng)新的核心地位。說明十四五規(guī)劃對創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)一步提出了非常高的要求，就是要發(fā)揮舉國體制機(jī)制的優(yōu)勢，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動、科技興國戰(zhàn)略。

過去在推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的過程中，主要是進(jìn)行存量優(yōu)化，將供應(yīng)鏈作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，實現(xiàn)提高效率、降低成本的目標(biāo)。在新時期，通過供應(yīng)鏈推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力，已經(jīng)不僅是存量優(yōu)化的問題了，要通過供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力形成新的供給，通過新的供給形成新的消費、新的需求、新的市場，最終形成新的價值。

創(chuàng)新能力的形成，一是要有創(chuàng)新思維，一切工作都基于創(chuàng)新來開展。二是要有創(chuàng)新機(jī)制，才能在整個產(chǎn)業(yè)鏈中形成創(chuàng)新。三是要有創(chuàng)新能力，包括技術(shù)層面、組織模式以及人才的培養(yǎng)等方面都要有創(chuàng)新能力。

第二，要通過供應(yīng)鏈推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的形成。供應(yīng)鏈創(chuàng)新不是為了供應(yīng)鏈本身，而是為了推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)體系的形成。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系簡而言之就是產(chǎn)業(yè)鏈，是通過供應(yīng)鏈突破上下游產(chǎn)業(yè)邊界，形成上下游產(chǎn)業(yè)融合。如能源電力產(chǎn)業(yè)，與上游產(chǎn)業(yè)以及下游的用電產(chǎn)業(yè)相融合，這才是產(chǎn)業(yè)鏈。我認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)腔辏魏我粋€產(chǎn)業(yè)都離不開供應(yīng)鏈；產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉?，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新就是要形成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系；價值鏈?zhǔn)潜?，通過產(chǎn)業(yè)鏈形成新的價值鏈。企業(yè)只有通過推進(jìn)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用，突破產(chǎn)業(yè)邊界與上下游的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，才能夠真正形成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系，形成產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，要形成產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全體系。我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全有三個層面：一是經(jīng)濟(jì)層面的，如遇到了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)波動，能否扛得住？二是自然災(zāi)害層面的，如遇到了極端氣候，南方電網(wǎng)能否扛得住？三是政治層面的，如面臨中美貿(mào)易博弈、逆全球化趨勢，能否扛得住？應(yīng)對經(jīng)濟(jì)層面的風(fēng)險，需要有較好的管控模式。應(yīng)對自然災(zāi)害層面的風(fēng)險，更多地需要運用先進(jìn)技術(shù)解決。應(yīng)對政治層面風(fēng)險，則要求有全面的更高格局的應(yīng)對模式。

在當(dāng)前中美貿(mào)易博弈過程中，尤其是在逆全球化趨勢下，我們要重點關(guān)注能源產(chǎn)業(yè)、基于5G的通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)、糧食安全產(chǎn)業(yè)。這4個產(chǎn)業(yè)受逆全球化的沖擊可能較大。

第四，要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的可持續(xù)。一個產(chǎn)業(yè)最大的可持續(xù)，是與自然的發(fā)展規(guī)律相協(xié)同?，F(xiàn)階段的可持續(xù)是綠色、低碳。企業(yè)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中，不僅要通過對上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排，更要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度推進(jìn)綠色、低碳發(fā)展。

以電動車為例。目前我國電動車的推進(jìn)主要是從充電樁、電池等汽車下游產(chǎn)業(yè)往上推進(jìn)。我認(rèn)為，電力企業(yè)在其中更應(yīng)有所作為，通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，運用服務(wù)的模式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向下游產(chǎn)業(yè)下沉。比如，電力產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)融合，共同推進(jìn)充電樁技術(shù)的提升，推進(jìn)蓄電池的改進(jìn)，推進(jìn)電動車的廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。這樣，更能突顯電力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的綠色、低碳發(fā)展理念，形成一個綠色、低碳發(fā)展的環(huán)境和氛圍，推進(jìn)下游企業(yè)的綠色低碳發(fā)展。

第五，要推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的進(jìn)程。數(shù)字化是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代的生產(chǎn)組織方式相融合的結(jié)果，是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志?，F(xiàn)在有很多人叫智慧化、信息化、智能化，我認(rèn)為都不是很準(zhǔn)確。我們進(jìn)入到一個數(shù)字化的時代了，應(yīng)該叫數(shù)字化更為準(zhǔn)確。

供應(yīng)鏈數(shù)字化首先要有數(shù)字。與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建有關(guān)的數(shù)據(jù)，才是有價值的數(shù)據(jù)。其次，要將數(shù)字形成數(shù)字資源，即能夠利用這些數(shù)字進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化運營，通過數(shù)字化運營進(jìn)行精準(zhǔn)分析、科學(xué)決策，提供最優(yōu)化方案。最終，要形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在數(shù)字化運營的過程中，數(shù)據(jù)產(chǎn)生了價值。企業(yè)賣的不僅是產(chǎn)品，更是數(shù)據(jù)。按照習(xí)近平總書記的話，叫做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。未來我們要通過構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力，通過數(shù)字資產(chǎn)創(chuàng)造新的價值。

第六，要把握住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費升級的基本方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈柔性化、敏捷化、可定制化的發(fā)展。

現(xiàn)在來看，在十四五規(guī)劃期間，生產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型是朝向更加柔性化、更加敏捷化的方向。比如鋼鐵企業(yè)，過去，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)組織方式是大批量、小批次、高庫存，現(xiàn)在實行的是小批量、多批次、低庫存。鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)商一定要敏捷化，才能適應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)域這種柔性化的需求。

十四五規(guī)劃進(jìn)一步提出來要堅持以人民為中心，從宏觀上講，是要滿足人民這種日益增長的消費需求，從微觀和產(chǎn)業(yè)上講，就是要以客戶為中心。以人民為中心也好，以客戶為中心也好，一個很重要的方向就是要釋放出消費的個性化需求并加以滿足，這就需要供應(yīng)鏈作較大的轉(zhuǎn)型。未來從事供應(yīng)鏈一定是要從管理者思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思維，以消費者為中心，一切為消費者的需要為目標(biāo)去構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。這樣的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，一定是柔性化、敏捷化、可定制的。這與數(shù)字化的進(jìn)程密切相關(guān)，只有在數(shù)字化的平臺上，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的柔性化、敏捷化、可定制，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。