江靚

摘要：當今時代，我國科學技術的更新周期不斷縮短，各行各業(yè)的發(fā)展速度更是顯著加快，毫無疑問，技術和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之間是有著密切聯(lián)系的。在如今的信息化背景下，要想實現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展，就必須注重對建筑工程管理模式的調(diào)整和更新，樹立全新的管理理念。就目前的現(xiàn)狀而言，盡管我國很多建筑企業(yè)在工程管理模式上都進行了一定程度的改進和優(yōu)化，但整體來看取得的實踐成效并不顯著，要實現(xiàn)對信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理的全方位優(yōu)化和改善，就必須進一步加大力度研究相關理論。

關鍵詞：信息化;建筑工程管理;優(yōu)化措施

引言

建筑工程建設往往涉及諸多的內(nèi)容，需要投入的人力、物力、設備也較多，如果采用傳統(tǒng)粗放型的管理方式難以切實達到管理的目的。此時，可以充分利用信息化技術的優(yōu)勢，快速收集、分類整理建筑工程相關數(shù)據(jù)信息資料，科學管理建筑工程中各項設計圖紙、文件、測量數(shù)據(jù)等，提升建筑工程的整體管理效果。隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，信息化技術也深入到建筑工程管理當中，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是很多企業(yè)在應用信息化技術過程中仍然存在一些問題，比如缺乏統(tǒng)一的管理標準、管理方式不當?shù)?，導致難以充分發(fā)揮出信息技術的作用。因此，要積極改進和創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。

1信息化背景下建筑工程管理中存在的主要問題

1.1信息化管理軟件的研發(fā)力度偏低

盡管計算機軟件技術在近年來得到了十分迅速的發(fā)展，而且在諸多行業(yè)都得到了或多或少的應用，實現(xiàn)了工作效率的顯著提升，然而對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，其并沒有意識到這方面的重要價值，也沒有在信息化管理軟件的研發(fā)上投入太多的資金，這就致使很多建筑企業(yè)在開展工程管理工作時只是簡單地使用一些比較常見的辦公類軟件，雖然也能提高工作效率，但站在整體管理的角度來看，仍然存在很多有待提升的空間，特別是在一些前沿性、高專業(yè)性管理軟件的開發(fā)上還存在明顯的不足。

1.2信息化管理機制不完善

嚴格的管理制度是高效開展建筑工程信息化管理的保障。在實踐中，有的建筑工程信息化管理機制不完善，沒有按照預期效果達到工程管理的目的，并且威脅了工程質(zhì)量、管理效果，浪費了資源。比如沒有充分整合、利用信息化管理理念、管理方面的專業(yè)理論知識，使企業(yè)缺乏完善的信息化管理機制，無法高效利用信息軟件，從而導致建筑工程信息化管理水平不高，甚至阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，由于管理機制不完善，使得開展建筑工程信息化管理工作時缺乏針對性，工程管理要求不高，從而頻頻出現(xiàn)管理問題。

2信息化背景下優(yōu)化建筑工程管理的對策

2.1依托大數(shù)據(jù)技術，增強管理人員的信息化意識

大數(shù)據(jù)指的是現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中所遇到的體量偏大而無法按照處理傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的方式對其進行分析的數(shù)據(jù)類型。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多工程項目的施工建設規(guī)模也在顯著擴大，工程項目表現(xiàn)出急劇膨脹的發(fā)展趨勢，不管是工程建設所需用到的設備還是技術工藝都出現(xiàn)了或多或少地變化，對于大數(shù)據(jù)的應用而言，這是一個非常好的發(fā)展機遇，通過在工程管理過程中開展信息化建設活動，可在很大程度上提高管理水平。首先，應注重對建筑企業(yè)領導團隊和管理團隊信息化意識的提升，企業(yè)的領導人員應積極樹立榜樣和先進典型，并積極參與信息技術學習培訓活動，增強自身的信息化管理意識，從而在企業(yè)所有基層員工面前做好表率，使大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢在建筑工程信息化管理中得到充分發(fā)揮。其次，要注重提高管理團隊利用大數(shù)據(jù)技術開展管理工作的能力，通過數(shù)據(jù)清洗技術來清除工程管理過程中出現(xiàn)的各類冗余數(shù)據(jù)。此外，還可借助數(shù)據(jù)挖掘技術對數(shù)據(jù)信息進行橫向、縱向的全面對比，讓數(shù)據(jù)之間存在的本質(zhì)聯(lián)系清晰地呈現(xiàn)出來。

2.2加強內(nèi)部管理

在建筑工程施工中，不同的環(huán)節(jié)和項目之間相互制約和影響，所以企業(yè)應當綜合性評估工程質(zhì)量以及各項因素對企業(yè)發(fā)展的影響，以此為基礎對建筑工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)進行調(diào)整，提升管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性和高效性。同時，施工單位需要加強內(nèi)部監(jiān)管，深入了解國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保管理活動的高效開展。此外，企業(yè)應當完善內(nèi)部管理機制和監(jiān)管系統(tǒng)，利用信息技術加強與員工的溝通，對員工思想動態(tài)和工作生活需求進行了解，適當緩解員工的壓力，以保證員工努力認真地工作。比如可以通過數(shù)控系統(tǒng)讓管理人員明確了解工程的最新情況，及時接受反饋的施工信息，并且由管理人員共同研討分析其中的問題，及時采取辦法解決。

2.3強化和提升企業(yè)認知

從目前我國建筑工程管理的實際情況來看，普遍存在著信息化發(fā)展緩慢的情況，而這一情況與企業(yè)對信息化的接受以及認知程度有很大的關系，目前依舊有多數(shù)企業(yè)沒有深刻的認識到信息化建設的重要性，所以信息化建設方面的主動性也受到了較大的影響。所以在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)建筑工程管理的信息化發(fā)展，最重要的就是要不斷提升企業(yè)對信息化建設的認識，同時政府還應該不斷加強對信息化建設的宣傳和推廣，讓企業(yè)領導層能夠深刻的認識到建筑工程管理信息化建設的重要性，并加強對信息化設備的投入，來加快信息化建設，為建筑工程管理的信息化建設提供良好的支持，保證信息化管理能夠得到有效的落實。

2.4加強對信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)對于任何企業(yè)的發(fā)展來說都是不可或缺的，建筑企業(yè)也不例外，現(xiàn)代建筑工程在實際開展管理工作時必須選拔具備專業(yè)素質(zhì)較高的人才參與其中，這樣才能達到良好的管理成效。所以，企業(yè)應把信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)放在首要地位，定期組織員工參與各類技術培訓活動。同時，還要積極邀請社會上知名度較高的工程管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部召開專業(yè)知識講座，并針對管理人員在實際管理過程中遇到的問題提出切實有效的解決建議。另外，建筑企業(yè)還可通過與當?shù)氐母叩仍盒：献鳎瑸楦咝５慕ㄖI(yè)學生提供實習平臺，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的學生可在畢業(yè)后直接留用，這樣就能壯大企業(yè)的專業(yè)人才隊伍，同時還能為信息化管理團隊注入新鮮血液。

2.5加強信息化管理軟件的開發(fā)和利用

實際上，建筑工程管理工作的信息化應用，也需要有一定的介質(zhì)來進行輔助，而且并不是所有的信息系統(tǒng)都能滿足建筑工程管理工作的實際需求，這就需要積極加強對信息化軟件的研發(fā)和利用，使用合理的信息化軟化，來加強對施工制度、施工質(zhì)量的全程監(jiān)督和控制，從而有效的提升建筑工程的管理水平;同時還需要對信息化管理的影響因素進行分析，并加強對影響因素的控制，避免影響信息化管理的水平。

結(jié)束語

目前，我國基本已經(jīng)進入信息化時代，這一時代和傳統(tǒng)時代相比在信息數(shù)量、信息傳播速度及其共享性等方面都出現(xiàn)了極大的差異，要更好地適應信息化時代下的建筑工程管理需求，建筑企業(yè)就必須對自身的工程管理現(xiàn)狀有一個清晰的認識。同時，還要注重對管理人員信息化意識的提升，加大對信息化軟件的研發(fā)力度，做好對信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。另外，還要盡可能縮小不同地區(qū)在信息化管理發(fā)展上存在的差距，確保信息化管理發(fā)展在現(xiàn)代建筑工程管理上的均衡性。

參考文獻：

[1]曹小菊，郭廣峰，張磊.信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施研究[J].中國管理信息化，2020，23（22）.

[2]王國慶.信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討[J].居舍，2020（11）.

[3]夏東瑞.淺析信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2019（24）.