董合義

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜多變，建筑行業(yè)也迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加大對(duì)于我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理與控制是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的重要舉措，考慮到建筑工程項(xiàng)目自身所具備的復(fù)雜性與特殊性，更應(yīng)對(duì)其質(zhì)量控制引起足夠的重視，充分對(duì)建筑工程過程中存在的各種質(zhì)量影響因素進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)建筑企業(yè)通過提高質(zhì)量控制管理水平能夠不斷強(qiáng)化自身的市場(chǎng)核心地位，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，保障居民的安全性以及社會(huì)的和諧性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1建筑工程管理要點(diǎn)

為提升建筑工程管理水平，可從管理理念更新、設(shè)備與原材料管理、信息化監(jiān)督、管理人員培養(yǎng)、BIM技術(shù)應(yīng)用五方面入手。管理理念更新需要依托健全的管理機(jī)制，以此持續(xù)性更新管理理念及技術(shù)，即可更好、更有效地提升建筑工程管理水平。近年來，我國(guó)很多建筑企業(yè)在自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化中投入了大量的資源和精力，其管理部門的職能明確程度因此得到大幅提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)的各環(huán)節(jié)交流強(qiáng)化也帶來了較為積極的影響?？傊?，管理理念更新可圍繞施工準(zhǔn)備、人資分配、原材料與設(shè)備采購、施工監(jiān)管等建筑工程全過程展開，以此最大化地發(fā)揮自身效用;設(shè)備與原材料管理可圍繞檢修和維護(hù)設(shè)備、合理分配機(jī)械設(shè)備種類和型號(hào)入手，同時(shí)強(qiáng)化原材料采買和使用的全過程管理，從而更好地保證材料質(zhì)量和施工生產(chǎn)的需要;信息化監(jiān)督的開展離不開信息化技術(shù)的支持，這一監(jiān)督可圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并重點(diǎn)關(guān)注對(duì)施工人員的監(jiān)督，以此保證施工質(zhì)量、規(guī)避安全事故?；贐IM技術(shù)的施工模擬、各類傳感技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)的針對(duì)性應(yīng)用均屬于信息化監(jiān)督典型，建筑工程管理由此獲得的有力支持必須得到重視。

管理人員培養(yǎng)需要關(guān)注高水平的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)打造，以此更好地規(guī)范施工行為、預(yù)防安全事故、踐行規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，建筑工程資源的科學(xué)高效利用、施工效率和施工質(zhì)量提升均可得到保障，這一過程中，對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)、發(fā)掘和引進(jìn)極為關(guān)鍵;BIM技術(shù)應(yīng)用應(yīng)關(guān)注4D施工模擬，如對(duì)關(guān)鍵施工工序、復(fù)雜技術(shù)節(jié)點(diǎn)、施工要點(diǎn)等進(jìn)行施工模擬，即可開展直觀的施工技術(shù)交底，工藝方案細(xì)化也可同時(shí)實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)信息的掌握，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控可以更好地開展，建筑工程管理也能獲得更多依據(jù)。

1.2施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

多因素精細(xì)化質(zhì)量控制能夠較好地服務(wù)于建筑工程，這一質(zhì)量控制以蝴蝶效應(yīng)為基本理論，認(rèn)為影響建筑工程施工質(zhì)量的眾多因素間存在相互依存、相互影響的關(guān)系，且這種依存和影響會(huì)在施工中不斷累積、連續(xù)，最終對(duì)施工質(zhì)量造成深遠(yuǎn)影響。為避免蝴蝶效應(yīng)出現(xiàn)，多因素精細(xì)化質(zhì)量控制須圍繞施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體施工三方面開展。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)關(guān)注施工平面布置、施工機(jī)械配置、材料構(gòu)配件采購訂貨、分包單位資質(zhì)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃編制、工程標(biāo)高及定位基準(zhǔn)、施工進(jìn)度安排、施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與施工交底。以施工機(jī)械配置為例，需要從設(shè)備的選擇、數(shù)量及質(zhì)量三方面入手，具體需要結(jié)合施工方法并避免施工機(jī)械種類過多，個(gè)別機(jī)械故障引發(fā)的施工作業(yè)中斷規(guī)避、設(shè)備規(guī)格與性能的針對(duì)性控制也極為關(guān)鍵;在基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)從施工要求出發(fā)，關(guān)注基巖端承樁、基坑支護(hù)與基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制，基礎(chǔ)材料設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)測(cè)量定位和放線的檢測(cè)也極為關(guān)鍵，同時(shí)針對(duì)性地健全質(zhì)量管理體系，即可更好地保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。以質(zhì)量管理體系的健全為例，為打造多因素精細(xì)化質(zhì)量管理體系，可從崗前培訓(xùn)、道德素質(zhì)培養(yǎng)、技術(shù)人才引進(jìn)、施工過程監(jiān)理和記錄、全過程質(zhì)量監(jiān)控、全員質(zhì)量監(jiān)控入手，施工人員技術(shù)水平和施工質(zhì)量管理體系的科學(xué)性均可得到保障;在主體施工階段，須關(guān)注材料質(zhì)量控制、施工人員管理、控制施工測(cè)量、混凝土工程、模板與鋼筋治安工程。以施工人員管理為例，須優(yōu)選高素質(zhì)施工人員、明確安全責(zé)任人、開展計(jì)劃管理、提升施工人員的安全意識(shí)，高素質(zhì)施工人員優(yōu)選需從指標(biāo)完成情況、專業(yè)知識(shí)掌握情況、人員管理和指導(dǎo)三方面開展，安全責(zé)任人的明確需從人員、材料、物資的組織配置入手。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化措施

2.1全面提升人員綜合素質(zhì)

第一，工程管理人員需要樹立正確的管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)且單一的管理方法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在管理工作中創(chuàng)新管理模式，這樣才可以更好地管理一線施工人員，提升其施工素質(zhì)與能力，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量;第二，需要定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)和專業(yè)能力。另外，還可以引入國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的精華，然后構(gòu)建出符合我國(guó)建筑工程實(shí)際需求的施工管理模式，以此更好地規(guī)范施工人的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2.2強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)工作

第一，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在工程項(xiàng)目分包的時(shí)候，切不可過度拆解，這樣會(huì)對(duì)協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)性;第二，應(yīng)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過于依賴個(gè)人，應(yīng)發(fā)揮出組織的優(yōu)勢(shì)，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.3進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，就需要對(duì)工程成本支出進(jìn)行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第一，在工程成本管理中，建筑企業(yè)應(yīng)樹立細(xì)節(jié)成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括細(xì)小環(huán)節(jié);第二，定期進(jìn)行工程成本分析，將其作為制度來執(zhí)行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項(xiàng)資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內(nèi)，以此為工程施工質(zhì)量提供全面保障。

2.4構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

建筑工程管理在做好協(xié)調(diào)工作與成本控制工作以外，還需要構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制，這是提升工程管理與施工質(zhì)量控制的有效路徑。在過程中，施工方應(yīng)該構(gòu)建工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度體系，實(shí)現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，層層落實(shí)工程質(zhì)量保障責(zé)任制。另外，還需要加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，依照相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)范以及合同規(guī)定等要求來對(duì)工程施工實(shí)行全過程監(jiān)督，在驗(yàn)收過程中也需要全方位監(jiān)理，將工程管理與施工質(zhì)量控制規(guī)劃成為一個(gè)整體，以此推動(dòng)建筑工程施工走向科學(xué)化與規(guī)范化。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)，伴隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷地發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑工程也提出了更高的技術(shù)要求，而且如何加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這也是能夠充分滿足現(xiàn)代人們需求的重要方法和手段，因此，建設(shè)單位一定要引起高度重視，對(duì)于建筑工程的管理及其施工過程中的質(zhì)量控制，采取行之有效的方法和措施，以達(dá)到最大限度地改善建筑工程的管理和施工過程中的安全性。從而提高建筑工程項(xiàng)目的全面性和綜合實(shí)用能力，推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)品行業(yè)得到更快、更好地發(fā)展，提升其在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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