楊偉臨

摘要：隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設(shè)使用，加快發(fā)展擴大建設(shè)的同時也暴露出一些問題和短板。對此，電力企業(yè)必須加強工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

關(guān)鍵詞：電力工程;設(shè)計;施工;管理

引言

社會運轉(zhuǎn)離不開電力工程，國民經(jīng)濟運行與發(fā)展也同樣受到電力工程的影響，電力工程設(shè)計的是否合理，建設(shè)的是否規(guī)范，都直接影響電力行業(yè)的發(fā)展。

1經(jīng)濟新常態(tài)與優(yōu)化電力工程施工與管理的積極意義

在經(jīng)濟新常態(tài)作用下，加快了電力企業(yè)改革步伐，要求相關(guān)管理人員重點關(guān)注電力工程項目施工與管理工作，以標準化、流程化的施工管理，優(yōu)化電力工程施工建設(shè)質(zhì)量。除此之外，協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場的人力、物力資源配置，并以有效的信息流通保證電力工程施工的順利進行。在電力工程施工建設(shè)中，相關(guān)的施工與管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的為未來發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的施工管理可提升電力企業(yè)的市場綜合競爭力。同樣，電力工程施工管理與工程項目的施工效率與質(zhì)量有密切的聯(lián)系，需要相關(guān)管理人員給予高度重視，如此方可促進電力工程項目建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2電力工程技術(shù)中存在的問題

2.1施工管理制度存在問題

在實際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門責(zé)任分工不明確情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部的職責(zé)劃分不科學(xué)、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執(zhí)行不準確，導(dǎo)致部門職責(zé)重疊、審批手續(xù)繁瑣、工期混亂，打亂了施工進度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場混亂無序，嚴重影響了工程施工進程。

2.2施工管理中的績效考核指標不好確定

績效指標是績效管理的基礎(chǔ)，是績效考核評價的主要依據(jù)，施工員工的績效考核具體指標卻不好建立。因為員工繁榮工作范圍基不局限在本崗位;工程項目的進程因為受到甲方的要求、廠家的設(shè)備等因素的影響，在盡心時間計算業(yè)績時候或以工作量計算業(yè)時候方式都存在一定的弊端;一線員工流動性大，工作積分統(tǒng)計難度大，很多考核指標在施工一線不適用。

2.3管理流程缺乏規(guī)范性與科學(xué)性

電力工程項目施工管理流程問題主要體現(xiàn)在兩方面，一方面，在實際的工程施工中，各施工部門間溝通聯(lián)系不密切，將大量的時間花費在走流程方面，不僅降低了工作效率，而且無法及時落實工程校驗工作。另一方面，工程結(jié)算缺乏規(guī)范性，無法嚴格按照合同要求執(zhí)行，致使電力工程施工無法順利進行。在電力工程工程項目竣工后，本該由業(yè)主單位結(jié)算工程尾款，但是實際情況下，并沒有按照要求執(zhí)行，這就給電力工程施工企業(yè)帶來了可乘之機，使業(yè)主陷入麻煩之中。

3加強電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強電力工程的設(shè)計工作

為了強化電力工程技術(shù)的有效應(yīng)用，在工程開始之前，有關(guān)人員需要對工程的設(shè)計進行全面的審核工作，保證各項技術(shù)在應(yīng)用過程中的連續(xù)性以及質(zhì)量保障，做好事前準備工作。首先，有關(guān)人員需要對施工環(huán)境以及電力方面的需求進行詳細的了解，對電力工程的施工方案進行比較和優(yōu)化，從技術(shù)應(yīng)用的可靠性以及經(jīng)濟性等原則出發(fā)，加強可行性的研究，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中存在的問題，并且就工程中的材料和設(shè)備進行具體的規(guī)劃，提高工程施工效率。另一方面來說，加強電力工程中的設(shè)計工作還包括對電源進行具體的分配，這是解決技術(shù)問題的主要手段。有關(guān)部門需要保證線路規(guī)劃設(shè)計上的準確性，盡可能的縮小用戶供電與變電站之間的距離，保證電力傳輸?shù)挠行?，同時保證電源設(shè)備的充足，做好施工過程中電力的供應(yīng)。

3.2建立有效的考核機制

公司針對不同的用工形式人員，設(shè)立不同的額績效考核辦法和薪酬管理辦法。對于不同崗位的類型人員，按企業(yè)負責(zé)人、管理人員、一線班組3類進人員進行考核。將績效量化考核、績效指標與安全、進度、政工等情況全面掛鉤，要求每個責(zé)任部門、責(zé)任人認領(lǐng)一塊自己的責(zé)任田。管理崗位員工采取“目標任務(wù)制”考核，以崗位說明書為依據(jù)設(shè)立績效指標庫，分解關(guān)鍵業(yè)績指標和重點工作任務(wù)指標;一線崗位員工采取“工作積分制”考核，針對一線人員流動性大，具體工作項目不好統(tǒng)計等相關(guān)問題，可加大力度結(jié)合目標任務(wù)制，以某項工作的任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量的完成是否達到目標來計算得分。每次考評結(jié)束要求直接上級要對員工進行考評溝通，加強考評輔導(dǎo)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。每個年度實行考評成績兌現(xiàn)，在公司整體崗級上升空間允許的情況下，優(yōu)先對優(yōu)秀低崗人員提崗，加快優(yōu)秀低崗人員進步晉升;對于技術(shù)技能競賽獲獎人員，優(yōu)先提崗提拔，突出安全生產(chǎn)的引領(lǐng)作用。對于連續(xù)2年考評不合格或排在末位的員工，視情況給予降崗、降薪、待崗處理。

3.3加強工程施工安全管理

在電力工程施工中，安全是施工建設(shè)的前提，相關(guān)工程管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員必須加以高度重視，在安全的施工環(huán)境條件下進行工程建設(shè)，避免工程安全事故的發(fā)生。加強電力工程施工安全管理可從兩個方面著手：①以制度作為約束，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度，將安全施工責(zé)任與意識落實到全體施工人員身上，使其充分認識到施工安全的重要性。相關(guān)管理人員需根據(jù)電力工程施工概況及施工危險系數(shù)，制定出詳細的安全管理細則，規(guī)范施工人員的施工操作，一切以生命安全處罰，保障現(xiàn)場施工人員的生命安全。與此同時，積極組織進行工程施工安全教育，逐步增強現(xiàn)場施工人員的安全意識，以意識指導(dǎo)行為，確保電力工程施工現(xiàn)場的安全性，以此提升工程項目的整體質(zhì)量;②盡可能減少電力工程施工建設(shè)存在的安全風(fēng)險與事故隱患，以免因細微的施工操作失誤引發(fā)嚴重的安全事故，以此有效提高電力工程施工安全水平。在實施具體工程作業(yè)之前，相關(guān)管理人員應(yīng)當切實做好技術(shù)交底工作，例如組織實施安全技術(shù)交底活動，通過現(xiàn)場施工隊伍間的交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)在實際工程施工過程中可能存在的安全隱患，并加以密切關(guān)注。

3.4提高工作人員的素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)就是要從招聘階段提高門檻，尤其是對于技術(shù)工人來說，要明確他們的工作經(jīng)驗以及專業(yè)技能是否符合工程技術(shù)應(yīng)用的要求，提高他們在工作過程中的責(zé)任意識。對于已經(jīng)進入到工程中的員工來說，有關(guān)部門需要根據(jù)他們的工作內(nèi)容進行系統(tǒng)地培訓(xùn)，強化他們的工作效果，真正的實現(xiàn)各方面的完善。另外，有關(guān)部門還可以設(shè)置一些激勵機制，提高他們在工作過程中的主動意識，激發(fā)工作動力，通過競爭來達到預(yù)期的質(zhì)量要求。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程是當前的重點工程，它與電能的輸送和分配有著直接的關(guān)系，有關(guān)人員需要認識到電力工程技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，包括過電壓以及技術(shù)人員等方面，從而完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，同時為了強化電力工程的安全管理，提高他們的安全責(zé)任意識，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。

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