郭賀賀

摘要：在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析對(duì)提升管理質(zhì)量和管理效率具有重要影響。采用財(cái)務(wù)分析開展管理工作，不僅有效保證了管理開展形式的規(guī)范性，同時(shí)也極大地提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)。現(xiàn)階段醫(yī)院意識(shí)到運(yùn)用財(cái)務(wù)分析所具有的重要性，通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式，并以良好的落實(shí)到實(shí)際，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理得以高效開展。對(duì)于實(shí)踐開展不良的情況，應(yīng)該研究財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理良好開展提供支持。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)分析;重要性

基于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用對(duì)管理工作良好開展具有重要意義。結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，采用財(cái)務(wù)分析，促使醫(yī)院制定了更為科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了良好的現(xiàn)代化改革。因此，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要選擇，也是醫(yī)院未來(lái)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要方向?；谶@一特點(diǎn)，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該探討財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用和重要性，為經(jīng)濟(jì)管理工作良好開展提供有力支持。

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性

針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理開展的財(cái)務(wù)分析工作，分析內(nèi)容主要是日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)覆蓋到醫(yī)院就診掛號(hào)情況、科室成本、藥品成本、住院救治等方面。財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用原理為通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效核算分析，進(jìn)而對(duì)其開展科學(xué)整理和總結(jié)，對(duì)未來(lái)工作開展進(jìn)行良好的指導(dǎo)并作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)。通過(guò)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中有效落實(shí)財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況更為深入的了解，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的有效性，從而對(duì)醫(yī)院的盈利水平和管理水平做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)?；谟行У呢?cái)務(wù)分析，醫(yī)院潛在的資源價(jià)值、人才儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)賣點(diǎn)能夠得到充分的挖掘，進(jìn)而為醫(yī)院進(jìn)行人才配置、資源優(yōu)化提供了充分的信息基礎(chǔ)，從而有效提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)，促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析雖然不會(huì)體現(xiàn)出十分明顯的作用，但是卻是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)不可缺少的一部分。由此可見，為了確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作開展的有效性，需要基于科學(xué)的財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。醫(yī)院的良好發(fā)展建立在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)之上，在具有安全且充分的財(cái)務(wù)支持下，醫(yī)院在市場(chǎng)上才能保持良好的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。由此，醫(yī)院需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析所具有的重要性，進(jìn)而將其有效落實(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，為財(cái)務(wù)分析工作開展提供相應(yīng)的幫助，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全得到切實(shí)的保障。

通過(guò)將財(cái)務(wù)分析良好落實(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，能夠提煉出十分有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理信息，而醫(yī)院管理者能夠基于這些財(cái)務(wù)信息，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況具有一個(gè)相對(duì)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而制定醫(yī)院之后的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資源投入做出科學(xué)的分配。財(cái)務(wù)分析所呈現(xiàn)出來(lái)的信息，能夠幫助醫(yī)院管理者了解到一些在日常經(jīng)營(yíng)中看不到的事情，從而明確成本、收入之間所具有的關(guān)系，預(yù)算的落實(shí)情況，進(jìn)而采取有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)對(duì)策控制問題，強(qiáng)化管理工作。財(cái)務(wù)分析將醫(yī)院的消耗情況和資源情況進(jìn)行全面的整理，為醫(yī)院管理者調(diào)動(dòng)資源、配置人才提供有力的支持，促使醫(yī)院服務(wù)水平得到充分地提升，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用

2.1具體運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析工作并非是統(tǒng)一定向的，而是可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求，有效調(diào)整分析的重點(diǎn)。首先，財(cái)務(wù)工作人員可以基于比較分析法，對(duì)財(cái)務(wù)信息之間存在的差異進(jìn)行有效的對(duì)比分析。通過(guò)有效運(yùn)用比較分析法，能夠確保在一定時(shí)間內(nèi)，促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的管理和控制，從而基于科學(xué)的預(yù)算促使相關(guān)支出活動(dòng)都處在可控制的范圍內(nèi)。除此之外，在確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好開展的同時(shí)，結(jié)合相關(guān)的投資活動(dòng)，從而推動(dòng)醫(yī)院具有較為夯實(shí)的財(cái)力作為支持開展相關(guān)科研探究活動(dòng)。與此同時(shí)，比較分析法不僅可以體現(xiàn)在內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作中，還可以將其有效運(yùn)用到醫(yī)院之間的對(duì)比分析中，通過(guò)項(xiàng)目之間、工作環(huán)節(jié)之間、支出之間的有效對(duì)比，促使醫(yī)院能夠?qū)ψ约旱氖袌?chǎng)定位具有較為清晰的認(rèn)識(shí)，了解自己與同行之間的差距，針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)不良的地方采取針對(duì)性的對(duì)策，促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)，對(duì)于突出優(yōu)勢(shì)要進(jìn)一步發(fā)揮，有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

其次，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)財(cái)務(wù)分析，除了對(duì)比分析法，還可以有效運(yùn)用線性比較法。線性比較法能夠?qū)⑨t(yī)院運(yùn)行的財(cái)務(wù)情況實(shí)現(xiàn)全面體現(xiàn)，進(jìn)而為醫(yī)院管理者制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)醫(yī)院良好發(fā)展提供有力支持?；趯?duì)線性比較法的良好運(yùn)用，能夠?qū)︶t(yī)院一段期間內(nèi)的收益情況作出一個(gè)清晰的分析對(duì)比，從而結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)接下來(lái)一段期間的收益情況作出科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，管理人員在科學(xué)的預(yù)估下落實(shí)相應(yīng)的管理工作，確保醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)在合理范圍內(nèi)開展。而醫(yī)院管理者也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)分析信息體現(xiàn)出來(lái)的問題，尋找到問題根源，促使問題實(shí)現(xiàn)良好地解決，對(duì)于一些潛在的資源和業(yè)務(wù)也要進(jìn)行充分地挖掘，為提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益提供有力支持。

2.2強(qiáng)化措施

想要在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)于參與財(cái)務(wù)分析的工作人員具有相對(duì)較高的要求，只有在夯實(shí)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作客觀有效地開展。財(cái)務(wù)分析人才基于此能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)價(jià)值最大程度上發(fā)揮，在大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里，精準(zhǔn)的找到影響醫(yī)院良好運(yùn)營(yíng)的問題，以及推動(dòng)醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)的潛在資源，從而建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，管理者基于此對(duì)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)做正確的規(guī)劃。與此同時(shí)，在具體詳細(xì)的數(shù)據(jù)下，財(cái)務(wù)專業(yè)人員能夠明確經(jīng)濟(jì)管理中所具有的漏洞，根據(jù)這個(gè)漏洞追根溯源，找到導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而在之后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取有效的管理經(jīng)營(yíng)策略，將漏洞扼殺在搖籃里，促使醫(yī)院良好經(jīng)營(yíng)得到切實(shí)的保障。

醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人才的重視，明確其專業(yè)性所具有的價(jià)值，進(jìn)而提高人員錄入的門檻，確保財(cái)務(wù)人員能夠良好負(fù)擔(dān)起財(cái)務(wù)分析工作。除此之外，醫(yī)院也要提高培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的重視，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)力度。醫(yī)院可以加強(qiáng)與其他醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)，讓財(cái)務(wù)工作人員圍繞經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)務(wù)分析等展開相應(yīng)的討論，從而實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步的目的。為財(cái)務(wù)人員提供更多的外出學(xué)習(xí)條件，不斷增強(qiáng)其專業(yè)能力，促使其體現(xiàn)出更高的職責(zé)素養(yǎng)面對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)條件。

最后，財(cái)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)時(shí)，想要最終呈現(xiàn)出良好的分析效果，首先需要保證該數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性。在此基礎(chǔ)之上開展的數(shù)據(jù)分析工作才是有意義的，財(cái)務(wù)人員通過(guò)深入挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，從而了解到潛在的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，找到導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的根本原因，在此基礎(chǔ)之上制定的預(yù)算才是有意義的，而醫(yī)院管理人員制定的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃，也能切實(shí)符合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際。由此，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析這兩項(xiàng)工作投注更多的精力，通過(guò)不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能，從而切實(shí)強(qiáng)化自身數(shù)據(jù)分析能力。并且對(duì)于所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性要進(jìn)一步確認(rèn)，再開展接下來(lái)的工作，從而能夠切實(shí)地保證之后財(cái)務(wù)分析工作得以順利開展，為醫(yī)院管理工作提供更多有價(jià)值的信息。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的了解，在管理過(guò)程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，對(duì)提升管理的質(zhì)量和效率具有很重要的意義。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，在管理過(guò)程中，有效落實(shí)財(cái)務(wù)分析，對(duì)提升醫(yī)院服務(wù)水平和服務(wù)品質(zhì)具有直接影響。因此，應(yīng)立足于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，探討財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用情況，有效落實(shí)財(cái)務(wù)分析，為管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)院的要求，從而給社會(huì)公眾帶去更令人滿意的服務(wù)。

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