李明

摘要：文化產(chǎn)業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，是促進經(jīng)濟轉型升級的重要抓手。利用GEMS模型構建評價指標，在對集群企業(yè)和文化組織進行調研的基礎上作出實證分析。結果表明，宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群在安徽省具有一定的優(yōu)勢，但優(yōu)勢并不突出。其在政府政策方面得分較低，在本地市場和相關輔助行業(yè)表現(xiàn)較差。在未來宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，應支持相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高文化和科技的融合程度，培育龍頭企業(yè)，以此來不斷提升綜合競爭能力水平。

關鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)集群;競爭力;GEMS模型

文化產(chǎn)業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，也是衡量一個國家或者地區(qū)競爭力的重要因素。文化產(chǎn)業(yè)集群是由一群相互關聯(lián)的文化企業(yè)以及相關輔助機構在一定區(qū)域內集聚起來，并且根據(jù)專業(yè)化的分工和協(xié)作關系建立起來的組織。文化產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會生活水平的提高有著重要作用。例如文化產(chǎn)業(yè)集群通過相關文化企業(yè)的密切合作使得企業(yè)間的分工更加專業(yè)化，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。文化產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)通過文化資源、市場信息等共享可以產(chǎn)生資源的協(xié)同效應。文化企業(yè)通過合作和技術共享，促進技術的傳播和創(chuàng)新，有利于企業(yè)的創(chuàng)新和技術研發(fā)，這些對于文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和區(qū)域競爭力有重要意義。如何促進區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新文化驅動力，增強區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)集群的競爭力成為一項重要課題。要想正確剖析區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)點與缺陷，就必須對區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)集群競爭態(tài)勢作出科學的評價和測度。

當前對于文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力已有一定研究，王蕾茵（2011）利用GEM模型對杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進行了測度評價，從融資、資源、集約化、知識產(chǎn)權等方面提出了提升競爭力的路徑[1]。余敏（2015）構建GEM模型對泉州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群競爭力進行實證分析[2]。田貴生（2014）認為創(chuàng)意對文化產(chǎn)業(yè)集群意義重大，在GEM模型的基礎上加入了創(chuàng)意（C）因素，構建了GEMC模型[3]。杜聰（2016）將影響文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的因素從微觀、中觀、宏觀三個層面進行了剖析[4]。盧蕊（2016）提出要通過優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)集群結構、完善文化產(chǎn)業(yè)鏈、建立文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、建立投融資體系增加來促進文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展[5]。綜上可以看出在當前研究中GEM模型受到了廣泛應用，但均未考慮到文化產(chǎn)業(yè)集群的文化屬性，評估因素欠缺。本文在GEM模型的基礎上，納入環(huán)境因素（S），以宿州市為例，通過GEMS模型進行文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的評估和分析，為我國其他地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升提供借鑒案例。

一、文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力模型構建及測度

（一）GEM模型

GEM模型是加拿大學者大經(jīng)濟學家Tim Padmore和Harvey Gibson在波特的“鉆石模型”基礎上總結改進，建立的新型量化的產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價模型。

GEM模型主要包括基礎、市場、企業(yè)三個層次，每個層次又分為兩個特定因素。而文化產(chǎn)業(yè)不同于一般的物質生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，其具有文化屬性和社會屬性，受政策和社會環(huán)境影響較大，因而本文加入環(huán)境因素采用GEMS模型。

（二）GEMS模型的評價指標設計

本文中的文化產(chǎn)業(yè)模型主要包含4個因素對，具體如下：

1.基礎因素對

包括文化產(chǎn)業(yè)資源要素和文化產(chǎn)業(yè)設施兩個因素。這兩個因素是文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的土壤，為文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供要素供給。文化產(chǎn)業(yè)不同于一般的工業(yè)生產(chǎn)，對于當?shù)氐奈幕Y源有一定要求，缺乏文化資源的城市只有依靠經(jīng)濟和科技來發(fā)展現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)。同時對人力資本和科技水平有一定要求，因為文化產(chǎn)業(yè)不是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是依賴于一定的智力資本。

2.企業(yè)因素對

包括文化企業(yè)的結構、戰(zhàn)略和競爭因素，以及相關產(chǎn)業(yè)、輔助行業(yè)完善兩個因素。文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合性較強，從農(nóng)業(yè)到制造業(yè)，從教育業(yè)到旅游業(yè)，都能夠通過加入文化生產(chǎn)要素提升產(chǎn)業(yè)附加值。因此相關行業(yè)的發(fā)展能夠有效帶動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模，進而產(chǎn)生規(guī)模效益，從而影響文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力。

3.市場因素對

包括本地市場和外部市場因素。本地市場主要指省內市場，外地市場主要指省外市場和國際市場。市場的規(guī)模、市場潛力市場前景以及省外市場進入壁壘對文化產(chǎn)業(yè)集群都有重要影響，因為文化產(chǎn)品和服務最終是通過市場變現(xiàn)，也決定了文化產(chǎn)品和服務的最終經(jīng)濟價值。

4.環(huán)境因素對

包括文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的社會環(huán)境和政府給予文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關政策，其實質是文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的大環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)具有意識形態(tài)屬性，不僅追求經(jīng)濟效益更追求社會效益，而政府的稅收減免和轉移支付都會引導社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，促進文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的增強。在4個因素對的基礎上，再依據(jù)宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群的具體情況細化為32個指標進行度量。

（三）模型的量化和宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的測度

測度主要分為兩個步驟，第一步，向專家組成員發(fā)放問卷，對各個指標進行打分，通過層次分析法來確定各個指標權重。第二步是通過文化企業(yè)和文化組織人員進行調查問卷和深度訪談，獲得其對每一項指標進行具體的評分，用以計算出各個指標的最終值。最終通過模型的量化，對宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力作出測度。若因素得分為5分左右，GEMS得分為250分左右則達到平均水平，若因素得分為7分，GEMS得分為490分左右則具有一定競爭力。得分越高競爭力越強，反之得分越低則競爭力越弱。

具體步驟如下：

第一步，確定指標權重。選取對宿州市文化產(chǎn)業(yè)比較了解的專家進行問卷調查進行指標的賦權，主要包括文化學者和文化廳研究員。本次調查共發(fā)放調查問8份，有效收回8份。對于指標賦權有較為主觀的德爾菲法以及較為客觀的熵權法，這里選擇主客觀結合的層次分析法，得出指標體系（詳見表1）。

第二步，計算指標樣本平均值。向宿州市文化企業(yè)和文化組織發(fā)放調查問卷45份，有效回收36份。這些企業(yè)基本涵蓋了宿州市文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，具有典型性。被調查人員主要是企業(yè)的經(jīng)營管理人員和文化組織負責人。其分別對每一個指標進行打分，打分從1-10分別代表該項的競爭力的分數(shù)，隨后對該項求平均值即為指標樣本均值。

第三步，計算8個因素的得分。將指標樣本均值與對應的指標權重進行相乘，再進行相加就能得出每個因素的分數(shù)。將指標樣本均值與對應的綜合權重相乘再求和就能得到競爭因素的得分。

第四步，進行各項因素對得分計算，因子間都是互相影響，因此因素對得分為因子平均分。得出結果如下：

基礎因素對==6.524

企業(yè)因素對==6.361

市場因素對==6.758

環(huán)境因素對==6.194

第五步計算宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力為：

GEMS=2.5=2.5×

[（6.392+6.657）×（6.587+6.135）×

（6.358+7.158）×（5.703+6.685）]1/2≈417

二、宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析

宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的GEMS模型得分為417分，因素得分為6.5分，高于全國平均分5分，和全國平均GEMS模型得分250分。說明宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力在安徽省內具有一定的競爭優(yōu)勢，但競爭優(yōu)勢尚不明顯。具體分析：

①基礎得分6.524分，文化產(chǎn)業(yè)資源要素得分為6.392分，文化產(chǎn)業(yè)基礎設施得分為6.657分。其中文化產(chǎn)業(yè)資源要素中文化資源得分較高，是所有指標中得分最高的8.027分，說明宿州市文化資源較為豐富，但其人力和科技資本市場有所欠缺，管理水平較差，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的驅動力不足。

②企業(yè)得分為6.361分。企業(yè)結構、戰(zhàn)略和競爭因素得分是6.587分，分數(shù)處于因子的平均水平之上，其中主要得分是企業(yè)家的精神，主要短板是缺乏規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)帶動能力強的文化企業(yè)，企業(yè)之間未形成良性的合作關系。相關企業(yè)得分為6.135分，屬于等分較低的因素。宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏相關輔助行業(yè)的有效支持，導致專業(yè)化程度較低，分工合作程度低下。

③市場得分為6.758分。宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群的內部市場得分為6.135分，外部市場為7.158分，內部市場低于外部市場，說明內部市場有較大的發(fā)展空間，而外部的市場需求較大，企業(yè)也對開拓外部市場有著較高的積極性。此外，許多演藝公司和文化組織人員表示由于本地市場較小，因此很多項目往往會去省外巡演，但是由于營銷能力不足，以及對從業(yè)人員要求較高等原因，市場開拓能力仍然欠缺。

④政策與環(huán)境得分為6.194分，其中政府政策得分為5.703，社會環(huán)境得分為6.685分。政府政策得分為所有因素中最低的。受訪企業(yè)和文化組織表示獲得政策的信息渠道缺失，同時很多政策落實不到位，財政撥款發(fā)放不及時，且文化產(chǎn)業(yè)仍然存在多頭管理的局面，不同部門之間協(xié)調能力不足，導致文化創(chuàng)作和文化活動無法開展。社會環(huán)境相對以往得到了較大改善，居民的文化水平逐漸提高，文化消費占支出比重穩(wěn)步上升。

三、結束語

通過GEMS模型對宿州市的文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力測評，得出以下結論：總體來看宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群在安徽省內具有一定優(yōu)勢。從基礎、企業(yè)、市場和環(huán)境四個維度來看。宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展各方面比較均衡，相對較好的為外部市場和社會環(huán)境，且文化基礎設施相對完善，文化資源豐富，具有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的條件。但是在政府政策環(huán)境、企業(yè)結構、相關輔助行業(yè)、文化資源要素等方面比較欠缺使得宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)效率較低，競爭力不足，在安徽省內競爭優(yōu)勢不明顯。在未來的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應從以下幾方面著手來提升宿州市文化產(chǎn)業(yè)的集群競爭力。

第一，大力發(fā)展教育業(yè)、旅游業(yè)、數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)。從文化資源因素中可以看出宿州市的文化資源比較豐富，但是由于缺乏科技、人力資源和市場資本的支持很難將文化資源轉化為文化競爭力。教育業(yè)、旅游業(yè)和數(shù)字信息技術產(chǎn)業(yè)都是與文化產(chǎn)業(yè)息息相關、互相依存的產(chǎn)業(yè)。教育業(yè)的發(fā)展一方面能夠提升當?shù)鼐用竦奈幕刭|，另一方面能夠為宿州市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人力資本。旅游業(yè)的發(fā)展可以帶來更多發(fā)展資本，同時完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎設施和人們的生活環(huán)境，促進文化消費。更大的消費市場和多樣的消費需求還能促進文化產(chǎn)品的創(chuàng)新，從而提高宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群的競爭力[6]。

第二，加強文化與科技的融合。文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是文化創(chuàng)新力，既包括內容的創(chuàng)新也包括技術的改進創(chuàng)新，因此文化與科技的雙向互動協(xié)作至關重要。宿州市既有豐富的文化資源又是中國云都，是華東地區(qū)最大的大數(shù)據(jù)中心，宿州市應發(fā)揮科技優(yōu)勢，搭建科技公司和科研機構與本地文化企業(yè)的溝通合作全渠道，使得文化與科技緊密結合，互相促進融合發(fā)展。同時應加強傳統(tǒng)文化與數(shù)字技術的結合，提升自主創(chuàng)新能力，提高文化內容和相關技術的創(chuàng)新水平，打造文化產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力。同時宿州市政府應加大政策支持力度，引進文化科技人才，使其成為文化企業(yè)和科技企業(yè)的溝通紐帶[7]。

第三，培育壯大龍頭企業(yè)，提升其產(chǎn)業(yè)帶動力。文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升離不開集群內企業(yè)發(fā)展狀況，其中龍頭企業(yè)的作用非常關鍵。宿州市的文化企業(yè)以中小型企業(yè)為主，創(chuàng)新活躍度和轉型升級能力較為薄弱，而龍頭企業(yè)不僅能自身拔尖還能幫助行業(yè)補齊短板。宿州市政府應注重培育文化龍頭企業(yè)，加大對企業(yè)的激勵制度，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，通過技術改革實現(xiàn)轉型升級;創(chuàng)造公平規(guī)范的市場競爭環(huán)境，進一步激發(fā)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新能力，也使得小微企業(yè)能夠通過比較優(yōu)勢差異化發(fā)展;還要善于搭建平臺，推動大、中、小企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從而提升宿州市文化產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

參考文獻：

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