文 李天波 編輯 汪再興

VR暴風來了

文 李天波 編輯 汪再興

持觀望態(tài)度的資本和稀缺的技術(shù)人才都給這個正在爆發(fā)的VR行業(yè)帶來了不確定性

VR暴風

春節(jié)前，馮鑫跑去找雷軍，興致勃勃跟他說自己在做個大生意，要從VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實，簡稱VR）眼鏡入手做產(chǎn)業(yè)的引跑者，他很興奮，覺得自己在做一件特別偉大的事情，能給中國大多數(shù)消費者帶去前所未有的視覺體驗。

事實上，VR技術(shù)的概念早在1980年代初就由美國VPL公司創(chuàng)建人拉尼爾（Jaron Lanier）提出。其具體內(nèi)涵是：綜合利用計算機圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實及控制等接口設(shè)備，在計算機上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺的技術(shù)。馮鑫說，這些技術(shù)由于成本過高，過去一直多用在軍事、資源勘探領(lǐng)域。近幾年，隨著智能手機的快速發(fā)展，VR大規(guī)模進入市場所需的低功耗計算、精確的傳感器等這些組件都發(fā)展成熟，極大降低了VR系統(tǒng)的生產(chǎn)成本。這項技術(shù)被商業(yè)巨頭們應用到民用領(lǐng)域后，引發(fā)極大關(guān)注。

那次見面，雷軍平靜地跟他說，以這項技術(shù)開發(fā)的硬件設(shè)備水平，現(xiàn)在還是個玩具，做起來有點早，應該在成熟市場做生意，而不是尋找不成熟的市場。

馮鑫有點小失落，從他去年5月開始宣布要做這事，周圍朋友給他潑冷水的比比皆是。很多聽他想法的人都告訴他“時機太早了”，他曾問投資機構(gòu)那些人，什么時候技術(shù)才算成熟，對方多的說5年，少的說3年，他反問3年現(xiàn)在還不進入等什么時候。

沒人搭理，干脆自己做。去年4月，暴風魔鏡融資1000萬美元，9月，推出第一代VR眼鏡—“暴風魔鏡”。消費者在購買產(chǎn)品后，配合暴風影音開發(fā)的魔鏡APP，就可以在手機上看電影享受IMAX效果。“小年輕花99塊錢，周末在家戴上就能看個3D電影，多劃算?！瘪T鑫說，第一代產(chǎn)品相對還是比較粗糙，觀看時會有重影，散熱不好，也容易頭暈。

但馮鑫對于自己選擇這個方向非常樂觀，唯一有所擔心的就是大家說的時機問題，他帶著團隊瘋狂往前跑，覺得時機是有彈性的，如果暴風引導勢能足夠?qū)?，這個三年就可能壓縮成兩年或者一年半。

暴風科技在創(chuàng)業(yè)板上市實現(xiàn)36個漲停后，“暴風魔鏡”贏得了足夠的關(guān)注，資本市場也快速投身VR領(lǐng)域。沒有人能忽略這塊大蛋糕，隨著微軟、谷歌、Facebook、索尼這些巨頭的快速布局，中國的巨頭和創(chuàng)業(yè)者也開始積極推出自己的產(chǎn)品。

今年3月份，小米也開始做自己的VR眼鏡，傳言要延續(xù)小米的一貫風格，做出單品爆款。馮鑫覺得這個風已經(jīng)吹起來了，他得意于自己的決斷，一個有利數(shù)據(jù)是，魔鏡從第一代到第三代，日均活躍用戶值從1萬增長到3萬多，用戶使用時間從6分鐘增加到現(xiàn)在的34分鐘。在他的判斷里，日均用戶達到100萬人，中國VR市場就會成熟起來。

“這是一個百億級別的市場?！瘪T鑫說，VR行業(yè)一定會出現(xiàn)跟BAT一樣級別的公司，他內(nèi)心里對魔鏡的估值在100億美金，“不上市不好說，但作為領(lǐng)頭人，我一定要相信它3年值百億美金?！?/p>

敏銳的創(chuàng)業(yè)者們快速投身其中。剛完成眾籌的VR眼鏡靈鏡小白，在20天里獲得了270萬人民幣的支持，拿到了超出預期8倍的籌款。

“市場需求慢慢起來了?！膘`鏡CEO張書賓覺得，暴風的造勢一定程度上加速了整個市場的發(fā)展。他印象里，自己一年前選擇VR行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)的時候，相關(guān)做VR眼鏡的公司不到10家，到去年年底，這個數(shù)字翻了近乎10倍?！疤偪窳恕?，近百家公司，他所知曉目前推出產(chǎn)品的還不到20家，其他公司做什么都不知道。

“圖的不是賣貨，圖的還是占位?！睂Ｗ⒂趧幼鞑蹲较到y(tǒng)的諾亦騰公司聯(lián)合創(chuàng)始人戴若犁評價，VR行業(yè)正在風口上，創(chuàng)業(yè)者都在努力跑馬圈地。去年8月份，諾亦騰推出VR動作輸入組件，開始布局自己的VR產(chǎn)業(yè)，這套組件可以幫助用戶更好地體驗人機交互。讓戴若犁和他同伴下定決心布局的是公司的銷售數(shù)據(jù)，短短一年，VR行業(yè)的消費者從3%激增到33%，“你沒法忽略。”

32歲的婁池也看準了市場，一個月前，他辭去媒體職務，上任焰火影院CE0，選擇發(fā)力VR軟件開發(fā)。目前VR創(chuàng)業(yè)基本有3個方向，硬件、軟件和內(nèi)容，婁池和團隊也曾嘗試過做硬件，花了40多萬做了一款樣品，發(fā)現(xiàn)又丑又笨重，需要反復改進，燒錢不說，等做出來跟其他90家也沒太大優(yōu)勢。

最后，他們決定專攻軟件，移動端的VR影院技術(shù)一直是業(yè)內(nèi)最頭疼的核心問題，很多播放器都不構(gòu)建虛擬影院場景，容易讓用戶在體驗時產(chǎn)生頭暈的不適感。而他們做的這款軟件已經(jīng)能將產(chǎn)品延遲控制在20毫秒以內(nèi)，能保證跟三星Gear VR基本一致的技術(shù)，從技術(shù)上來說20毫秒是一個很高的技術(shù)門檻，20毫秒以內(nèi)用戶就不會有眩暈感，但國內(nèi)大多數(shù)設(shè)備延遲在40毫秒甚至更高。

“在軟件這一塊，我們發(fā)力早，現(xiàn)在就可以站得比較穩(wěn)?！眾涑卣f，選擇VR這個風口創(chuàng)業(yè)一定是一個對的大方向，但如果只追捧最簡單沒有技術(shù)壁壘的硬件研發(fā)，會面臨殘酷的競爭和快速的淘汰。

很多圍繞VR產(chǎn)業(yè)的項目相繼啟動。今年年初，中關(guān)村成立虛擬現(xiàn)實技術(shù)專業(yè)孵化器，占地800平方米，目前已引進10多個項目。一個月前，松禾資本聯(lián)手暴風，成立了國內(nèi)第一家VR基金—松禾暴風VR基金，專注投資VR行業(yè)的黑馬。

VR資深愛好者陳翔調(diào)侃，他的一個朋友，原來做O2O，項目進展不順利，突然告訴他要做VR了，但自己連VR是什么都解釋不清楚。

越來越多的人開始涌入，投身頭顯設(shè)備、VR影視內(nèi)容生產(chǎn)、游戲等領(lǐng)域，但馮鑫還是覺得不夠，他認為風口必然是兵家必爭之地，但現(xiàn)有的90多家還只是一個非常小的數(shù)字?！拔覀冊谂Υ颠@個風，風還有點小，首先熱鬧很重要，哪怕有豬?！瘪T鑫說，在一個新型行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者面臨更多的機會，很有可能憑靠有優(yōu)勢的技術(shù)占得一席之地。

頂級人才不到10人

馮鑫這半年一直忙于找人、挖人。對一個新型行業(yè)來說，技術(shù)是最大的難題，人才成了核心競爭力，而國內(nèi)VR圈頂級的人才不超過10個。

為了拉攏這些人，馮鑫設(shè)定了兩個10%的激勵機制：每年給團隊發(fā)放10%股權(quán)，不設(shè)期權(quán)成熟期，每輪投資要求投資人收購合伙人團隊手里的10%股權(quán)。合伙人在公司增資時可以拋售手中股份兌現(xiàn)，沒有任何限制。

扁平化的管理加上金錢誘惑，很快召集了一批技術(shù)骨干。每次面試的時候，馮鑫都會告訴對方魔鏡三年后價值100億美金，他算過一筆賬，按照現(xiàn)有機制分紅，如果創(chuàng)業(yè)的公司估值不能超過1億美金，還不如到暴風內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

沒有雄厚資本支持的創(chuàng)業(yè)公司就比較難挖到核心人才。作為最早投身VR穿戴式設(shè)備的創(chuàng)業(yè)公司，蟻視科技創(chuàng)始人覃政就被技術(shù)人才拒絕過很多次。他介紹說，這個圈子現(xiàn)在說得上名字的人才基本都出自于最早Oculus的鐵桿粉絲群，Oculus是一款頭戴式顯示器，分辨率極高且有效解決眩暈問題，受到很多骨灰級玩家的追捧。這些玩家因為感興趣接觸關(guān)注早，加上相關(guān)的專業(yè)背景，掌握絕對的技術(shù)優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)初期，他試圖拉攏過兩個技術(shù)大牛，入職即可兌現(xiàn)5%的股份，磕磕碰碰談幾次對方都沒什么興趣。過了沒多久，那兩個人都成立了自己的小團隊，開始做自己的產(chǎn)品?！罢麄€行業(yè)風吹起來沒多久，核心人才自己有個小團隊都能做出產(chǎn)品，方向如果對也有可能出來?！瘪嬖V《博客天下》，VR行業(yè)的核心人才資源散落，互相不服氣，各自為營，都想趁著風口大干一場、證明自己。

這也導致創(chuàng)業(yè)公司人才極度缺乏，除了技術(shù)總監(jiān)，其他基本都是新手，需要手把手帶?！氨╋L魔鏡”項目負責人陳舜介紹，一般招進來新人需要一個月的入門教育，比如招聘一個原來做游戲的，那他的技術(shù)底子可能沒問題，就需要培養(yǎng)他從過去普通游戲的制作套路轉(zhuǎn)變成VR游戲思維模式，從VR是什么到VR需要的空間感、真實感如何搭建，都得手把手帶入門，“學得快的一個月就能做工作了，慢的更久一點，至于更好的發(fā)展就得看悟性了。”

上個月，24歲的楊鑫剛剛?cè)肼氁患襐R創(chuàng)業(yè)公司，此前，他在一家小型手游公司做了1年開發(fā)，工資從7000元漲到9000元。鼓勵他跳槽的是前同事，一年前進入VR行業(yè)，10個月跳了3家公司，現(xiàn)在月薪2萬還有人私下挖墻腳?！疤比?，技術(shù)稍微懂點行就可以多拿錢?！睏铞慰春眠@個風口，他想趕緊學點技術(shù)，一年后跳進行業(yè)里最有潛力的公司，實現(xiàn)財富自由。

速度也成了大家比拼的據(jù)點，馮鑫帶領(lǐng)的暴風魔鏡團隊在短短的半年內(nèi)，員工從30多人激增到200，按照他的計劃，今年年底會擴充到1000，團隊將涉及游戲影視內(nèi)容生產(chǎn)、虛擬影院、硬件、后臺、虛擬社區(qū)等方向。

“誰搶先誰就占有絕對的優(yōu)勢?！瘪T鑫說，現(xiàn)在魔鏡團隊的時間一周當一個月花，一個季度要當普通公司一年過，工作節(jié)奏非?？?。每個季度，項目組都要進行新產(chǎn)品測評，數(shù)據(jù)合格的馬上面市。在他的計劃里，暴風魔鏡每100天要推一款新品，內(nèi)容上保持每天跟新，讓市場不斷熱起來。

靈鏡CEO張書賓覺得，大公司重在布局生態(tài)鏈，小公司則靠定位贏得市場先機。靈鏡小白在眾籌時，選擇以宅男屌絲為目標制作了視頻，里面一個身穿白襯衣的漂亮女孩，在床上擺弄自己性感的身姿，畫面最終出現(xiàn)一個戴著眼鏡的男生，噘著嘴親吻，手臂在空氣里打轉(zhuǎn)?！斑@樣刺激嘛。”張書賓說，近期VR技術(shù)的火爆極大影響了情趣行業(yè)，有些廠商已經(jīng)推出了可以遠程愛愛的智能硬件，如果交互體驗再能提升，將來可以實現(xiàn)遠程虛擬性愛體驗。

做這個視頻就是想滿足宅男這部分消費群，在最終的眾籌數(shù)據(jù)中，男性消費者占95%。“這個定位還是相對精準，也好推廣的?！睆垥e說，目前小公司的新品推廣費有限，靠創(chuàng)意和精準的定位能更快收獲一定的目標市場。

除去硬件，目前靈鏡也在開發(fā)自己的軟件，蟻視除了頭盔，也開始跟游戲廠商合作開發(fā)游戲。馮鑫并不認可小公司嘗試去做平臺，他覺得，當下小公司最重要的是選對一個方向，錢多就做硬件，少就選擇軟件、交互、內(nèi)容開發(fā)等相關(guān)方向。在VR眼鏡這個領(lǐng)域，馮鑫有足夠的自信拖死其他小公司，每三個月一代的更新，99元的白菜價，只有足夠大的平臺和資金才能支撐下去。

看不懂的資本和七拼八湊的技術(shù)

馮鑫坦言，隨著今年第四季度暴風魔鏡產(chǎn)品的推出，年底會迎來一個小的爆發(fā)點，保守估計，這個爆發(fā)點會讓目前活得還不錯的創(chuàng)業(yè)公司估值翻番，好的話三四倍不成問題，但同時，一些方向不明確、技術(shù)底層的創(chuàng)業(yè)公司將面臨淘汰。

婁池認同這個觀點，他感覺60%的硬件制作公司都可能出局或者被并購?！胺浅Ｔ幃??！眾涑卣f，VR本來是一個最前沿的技術(shù)，但在中國莫名其妙變成了一個標配，每家公司好像都可以做一樣，一個塑料殼加一個鏡片，技術(shù)上隨便糊弄糊弄，能分頻看到全景式的視頻就算成了，毫無技術(shù)含量。

“中國人比較喜歡鉆空子、走捷徑，相對來說比較追求短期的利益?！贝魅衾缬X得，與國外相比，中國VR在技術(shù)上缺乏原創(chuàng)性。他提起Oculus第一款產(chǎn)品對外技術(shù)開源的時候，CEO最后在會場說了一句“Enjoy fun,China”（中國，你們好好玩?。?。當時他聽朋友說氣壞了，覺得非常帶有侮辱性。但一年后，國內(nèi)出了很多基本完全一樣的設(shè)備，連笨重的樣式都幾乎一致，戴個三五分鐘就會明顯頭暈，“一點微創(chuàng)新都沒有，怎么活?！?/p>

甚至有人擔心這些粗糙的產(chǎn)品流入市場會不會傷害用戶體驗。暴風第一代體驗就非常差，很多用戶反映頭暈，內(nèi)容也就幾個電影和游戲Demo，幾乎成了一次性消費品。但馮鑫認為這是非常正常的產(chǎn)品迭代過程，他以諾基亞打比方，到智能機出現(xiàn)的時候，覺得第一代那樣的笨重機型簡直無法接受，但用戶不會因為體驗不好拒絕消費，相反大家都喜歡嘗試新鮮的東西，這也是科技產(chǎn)品迭代創(chuàng)新的自然規(guī)律。

VR技術(shù)在中國的應用

輸入設(shè)備

虛擬現(xiàn)實肯定會是下一代人機交互界面，Oculus已經(jīng)在顯示輸出這一端做出表率，但輸入端往往還是采用鼠標、鍵盤、手柄，用戶體驗大打折扣。新的輸入交互必不可少，國內(nèi)有聲控、眼動、操作桿、手勢識別等各種方法。

內(nèi)容分發(fā)平臺

目前，做應用商店的團隊，都是以應用分發(fā)作為平臺的一部分，其業(yè)務往往還包括硬件、軟件、內(nèi)容和服務，針對的都是眼鏡盒用戶。暴風魔鏡和Dream VR助手，走的都是“硬件（眼鏡盒）＋ 軟件＋分發(fā)＋內(nèi)容和服務”的路線。

情趣行業(yè)

國內(nèi)一些情趣用品廠商推出VR概念版色情產(chǎn)物，可實現(xiàn)虛擬性愛，受到眾多宅男追捧。

醫(yī)療

虛擬技術(shù)的應用可以用于治療擁有心理創(chuàng)傷的病人，對于各種心理恐懼、創(chuàng)傷后應激障礙（PTSD）、焦慮癥、甚至遭遇過事故而留下心理陰影的病人都有治愈功能。比如 Psious 公司就開發(fā)了一款VR模擬航線程序，他們讓病人戴上虛擬顯示器，由心理醫(yī)生引導他們進行操作，并且通過App控制虛擬環(huán)境中的飛行天氣條件變化（引發(fā)焦慮癥的條件），讓病人適應這樣的環(huán)境并且慢慢克服。

頭戴顯示設(shè)備

分PC端頭戴顯示設(shè)備和移動端顯示設(shè)備。用戶戴上后，可體驗360度視頻播放。

只要迭代足夠快，就一定能滿足消費者的需求，而未來，馮鑫覺得如果平臺內(nèi)容足夠強大，可搭建完善的廣告系統(tǒng)，甚至可以免費送VR眼鏡。他否認一些人提出的VR將持續(xù)燒錢、不掙錢的現(xiàn)實，在他的預估里，暴風魔鏡還要再燒兩年錢，差不多投入1億美金。產(chǎn)業(yè)布局完成后，廣告收入、內(nèi)容收入以及周邊收入都非?？捎^。

對于資金需求量較大的硬件開發(fā)創(chuàng)業(yè)者，馮鑫建議能及早找到自己的核心技術(shù)點或者轉(zhuǎn)換方向，不然很難再支撐兩年。資本對VR雖然越來越關(guān)注，卻一直徘徊不前，“非常關(guān)注，非常謹慎”，婁池說，資本都愿意投兩三百萬給天使輪，試試水，有1000萬需求的就很難融到錢。

投資者謹慎還是因為不懂，張書賓說，經(jīng)常有投資人來公司學習，很多剛來先體驗體驗產(chǎn)品，再讓給他介紹下什么是VR，來來去去幾次對方才能有點明白，但對方因為剛介入對產(chǎn)業(yè)鏈還是沒有什么判斷。婁池有一次去見投資人，對方追著他問了兩個小時，最后一直糾纏于“為什么你的技術(shù)比別人強”這個問題，講來講去對方也搞不明白。

松禾暴風VR基金創(chuàng)始人伍經(jīng)緯覺得，目前資本市場謹慎的主要原因是對VR市場的判斷還不夠成熟，按硬件出貨量統(tǒng)計，目前中國VR用戶總數(shù)也就100萬，這個市場規(guī)模還太小，等到用戶規(guī)模到1000萬層級的時候資本才會真正涌入。

但在這個過程中，很多創(chuàng)業(yè)公司極有可能因為資金鏈斷裂死掉。蠻牛游戲負責人崇慕覺得現(xiàn)在的VR行業(yè)就像兩三年前的手游，短時間從三四千家激增到一萬多家，去年手游整體市場下滑，到現(xiàn)在活著的還有不到5000家，掙錢的就更少，“一場繁榮后，最后死掉一大批?！?/p>

覃政則把現(xiàn)在VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司分成兩類，一類公司是氣球，另一類公司有可能成為飛機，前者沒有核心技術(shù)靠著風口不斷膨脹，后者有引擎靠著風口快速上升，沒技術(shù)的遇到風口緊縮或者其他小碰撞，自己就掉落了，剩下的才是VR主戰(zhàn)場的競爭者。

覃政現(xiàn)在唯一擔心的是資本市場的陪跑耐力。國外Oculus花三年時間才推出一款產(chǎn)品，但在國內(nèi)這根本不可能，他的投資人曾跟他談過幾次，要抓緊速度爭取三年上市，他每次都樂呵呵聽著?！斑@個市場開始被資本市場拽著跑了，沒產(chǎn)品也能上市?！瘪f，上半年他曾試圖收購兩家小的創(chuàng)業(yè)公司，談判都卡在估值上，對方三五個人的新建團隊開的價都是三四億的估值?！?/p>