開(kāi)欄語(yǔ)：

5月31日，中共中央政治局就加強(qiáng)我國(guó)國(guó)際傳播能力建設(shè)進(jìn)行第三十次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)際傳播工作的重要性和必要性，下大氣力加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)?！?/p>

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)高度重視對(duì)外傳播工作，國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和影響力顯著提升，同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，如何講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音，是各方尤其是傳媒界，亟須深入探究的重要課題。

自本期起，本刊開(kāi)設(shè)“國(guó)際傳播”專欄，從新聞傳播、文化傳播等多重視角，總結(jié)國(guó)際傳播實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，探尋加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)的策略與路徑。

摘要：提升外宣期刊的國(guó)際傳播力，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)對(duì)外交流和對(duì)外開(kāi)放的需求，在當(dāng)前我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮著非常重要的作用。本文就外宣期刊提高國(guó)際傳播力的有效路徑進(jìn)行探析，分析外宣期刊提高國(guó)際傳播力的動(dòng)力——市場(chǎng)化、國(guó)際化和專業(yè)化，并從上游內(nèi)容建設(shè)、中游傳播中盤建設(shè)和下游海外渠道建設(shè)這幾個(gè)方面介紹提高國(guó)際傳播力的方向，最后提出提高國(guó)際傳播力的有效路徑，旨在為人們提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：外宣期刊；國(guó)際傳播力；內(nèi)容建設(shè)

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2021）12-0059-03

一、引言

外宣期刊和新中國(guó)同生共長(zhǎng)，它們利用各種語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳，為加強(qiáng)中國(guó)和世界各國(guó)的聯(lián)系作出了貢獻(xiàn)。外宣期刊代表著中國(guó)形象，發(fā)行和影響的范圍都非常廣，觸角幾乎延伸到了所有的國(guó)家。當(dāng)前中國(guó)國(guó)力在不斷增強(qiáng)，國(guó)際影響力也在不斷擴(kuò)大，國(guó)際社會(huì)在獲取中國(guó)的信息上出現(xiàn)了更大的需求，外宣期刊也應(yīng)加快走出去的步伐，積極探索有效的策略和手段，提高外宣期刊的國(guó)際傳播力，將期刊的內(nèi)容傳播到更多人群中。

二、外宣期刊轉(zhuǎn)型的動(dòng)力

外宣期刊轉(zhuǎn)型的動(dòng)力在三化，分別為市場(chǎng)化、國(guó)際化和專業(yè)化。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的期刊社都面臨著轉(zhuǎn)型，而當(dāng)下較為常見(jiàn)的兩種轉(zhuǎn)型模式分別是出版形態(tài)的轉(zhuǎn)型和機(jī)構(gòu)模式的轉(zhuǎn)型。其中，出版形態(tài)的轉(zhuǎn)型是指出版方式從以往的傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代出版，體現(xiàn)為技術(shù)上的升級(jí)和進(jìn)步，這對(duì)于期刊來(lái)說(shuō)是質(zhì)的提升，能夠有效提升期刊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一種就是機(jī)構(gòu)模式轉(zhuǎn)型，這是一種基礎(chǔ)性的轉(zhuǎn)型，讓我國(guó)的期刊社從以往的事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)。外宣期刊的轉(zhuǎn)型要借助市場(chǎng)化、國(guó)際化和專業(yè)化的力量。

（一）市場(chǎng)化

市場(chǎng)化是指結(jié)合市場(chǎng)需求做好內(nèi)容建設(shè)或建立有效的傳播路徑，從市場(chǎng)化的需求出發(fā)進(jìn)行外宣期刊發(fā)展的轉(zhuǎn)型。要想將期刊經(jīng)營(yíng)拓展到海外，就要深度分析市場(chǎng)需求，并從市場(chǎng)的需求出發(fā)合理配置資源。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型要求期刊的運(yùn)營(yíng)模式和管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而通過(guò)市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

（二）國(guó)際化

國(guó)際化是期刊規(guī)模化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的一種必然結(jié)果，能夠?qū)崿F(xiàn)期刊內(nèi)容和產(chǎn)品的國(guó)際化流通，實(shí)現(xiàn)全球化的資源配置。外宣期刊一直以來(lái)都在走國(guó)際化路線，旨在通過(guò)真正的“走出去”，將更多的中國(guó)信息和文化傳播到海外[1]。期刊國(guó)際化的形式有很多種，包括版權(quán)合作、實(shí)物輸出等，還可以直接到海外辦刊。

（三）專業(yè)化

專業(yè)化是實(shí)現(xiàn)外宣期刊市場(chǎng)化的一種有效手段，要求采用專業(yè)化的手段開(kāi)展和落實(shí)工作。

三、外宣期刊國(guó)際傳播能力建設(shè)的方向

（一）上游：注重原創(chuàng)內(nèi)容建設(shè)

要想提高外宣期刊的國(guó)際傳播力，首要任務(wù)就是要加強(qiáng)上游內(nèi)容的建設(shè)。要想真正讓外宣期刊的內(nèi)容走出去，就要夯實(shí)原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)，這是期刊內(nèi)容走出去的根本。當(dāng)前影響我國(guó)傳統(tǒng)文化走出去的一個(gè)重要的因素就是創(chuàng)新性和原創(chuàng)性不足，期刊內(nèi)容的表達(dá)形式不夠新穎和豐富，整體的吸引力和感染力不足，在對(duì)外文化交流合作中表現(xiàn)出不對(duì)等和不平衡的特征。出版企業(yè)要做好頂層設(shè)計(jì)，精心選題，并深度挖掘期刊內(nèi)容資源，要從海外市場(chǎng)需求出發(fā)來(lái)選題，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容做好中華文化的對(duì)外傳播。

要想提高外宣期刊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，并做好相關(guān)內(nèi)容的國(guó)際化表達(dá)，采用國(guó)際化的手段對(duì)中華文化的價(jià)值內(nèi)核進(jìn)行包裝，將能夠體現(xiàn)時(shí)代精神和能代表中華文化的版權(quán)輸出到海外，向世界講好中國(guó)故事，將中國(guó)的價(jià)值觀念傳播出去，彰顯中華民族的文化魅力。傳播過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到不同的國(guó)家有不同的市場(chǎng)需求，因此要在海外目標(biāo)市場(chǎng)和中國(guó)文化之間找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，在國(guó)際主流市場(chǎng)中注入中國(guó)的文化內(nèi)容。外宣期刊要從地域特色和專業(yè)特色出發(fā)，踐行“走出去”戰(zhàn)略，打造出具有地域特色的產(chǎn)品線或品牌，推出能夠體現(xiàn)地域文化特色的精品項(xiàng)目。

（二）中游：賦能傳播中盤建設(shè)

在當(dāng)前的國(guó)際版權(quán)貿(mào)易過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的障礙，最大的阻力就表現(xiàn)在版權(quán)信息的轉(zhuǎn)化連接上。當(dāng)前，我國(guó)出版業(yè)發(fā)展非常迅速，出版的信息量非常大，出版的形式也表現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，權(quán)利的歸屬情況比較復(fù)雜，版權(quán)資源的選擇、獲取和利用都面臨著很大的阻礙。面對(duì)海量的信息，出版者難以從中選擇有價(jià)值的版權(quán)資料，而如果不能實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)化，版權(quán)內(nèi)容就難以實(shí)現(xiàn)上下游的對(duì)接，其使用自然也會(huì)受到影響，最終會(huì)導(dǎo)致“信息孤島”的出現(xiàn)。因此，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，一定要加強(qiáng)對(duì)版權(quán)資源的管理和整合，要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為期刊賦能并提供創(chuàng)新加持。外宣期刊在國(guó)際化進(jìn)程中要將上游的內(nèi)容和下游的渠道資源整合在一起，從而提升傳播力，這就需要建立網(wǎng)絡(luò)化和市場(chǎng)化的國(guó)際傳播大中盤。

中盤缺失會(huì)導(dǎo)致版權(quán)走出去的上游和下游難以形成有效聯(lián)動(dòng)，因此有實(shí)力的企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的國(guó)際合作資源，通過(guò)跨國(guó)版權(quán)代理機(jī)構(gòu)、國(guó)際出版行業(yè)組織等布局國(guó)際傳播大中盤的投資，加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴在渠道、資本、市場(chǎng)、品牌等方面的合作，打造科學(xué)、完善的版權(quán)交易管理系統(tǒng)，從而構(gòu)建出良好的國(guó)際傳播平臺(tái)。版權(quán)具有特殊性，其引出和輸出要符合市場(chǎng)營(yíng)銷的一般性原則，同時(shí)還要考慮到其特殊性，要采用融合營(yíng)銷的理念對(duì)版權(quán)貿(mào)易的實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。融合營(yíng)銷是指在營(yíng)銷的過(guò)程中要將版權(quán)的價(jià)值內(nèi)涵充分挖掘和展示出來(lái)，在目標(biāo)市場(chǎng)的渠道和媒介中融入內(nèi)容的價(jià)值，以此滿足目標(biāo)群體的情感和需求，促進(jìn)出版內(nèi)容和市場(chǎng)有效融合。在新媒體時(shí)代，出版企業(yè)要通過(guò)積極融合云平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)直播和新媒體技術(shù)創(chuàng)新傳播模式和對(duì)外交流的模式，通過(guò)構(gòu)建線上線下融合的立體化版權(quán)營(yíng)銷模式，使版權(quán)的走出去更加立體。在傳播渠道上也應(yīng)充分利用新媒體平臺(tái)和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使版權(quán)內(nèi)容的推廣更加豐富多樣，從而提高國(guó)際傳播力。

（三）下游：加速海外渠道建設(shè)

在國(guó)際傳播能力的建設(shè)過(guò)程中，要將國(guó)際營(yíng)銷渠道的建設(shè)當(dāng)成重點(diǎn)工程。只有加強(qiáng)海外傳播渠道的建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)外宣期刊走出去[2]。當(dāng)前我國(guó)的出版業(yè)雖然非常關(guān)注走出去的進(jìn)程，但在海外傳播渠道的建設(shè)方面還比較落后，對(duì)于海外渠道的布局整體而言比較粗放，且渠道的力量比較分散，沒(méi)有系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)式的覆蓋，導(dǎo)致外宣期刊難以通過(guò)有效的渠道走出去，很難進(jìn)入海外主流市場(chǎng)主流營(yíng)銷渠道中。我國(guó)的出版圖書在海外市場(chǎng)中的份額整體不高，國(guó)際影響力也不高，在國(guó)際傳播的過(guò)程中容易遇到各種問(wèn)題和限制。而自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)家“走出去”的步伐越來(lái)越快，在這樣的背景下，出版業(yè)要突破海外渠道拓寬的瓶頸，建設(shè)有效的海外渠道。

在對(duì)海外渠道進(jìn)行布局時(shí)，一定要做好目標(biāo)市場(chǎng)的定位，針對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家、“一帶一路”沿線國(guó)家受眾、海外華語(yǔ)受眾等不同的受眾群體，要對(duì)其進(jìn)行分類并確定其市場(chǎng)需求，之后制定個(gè)性化的發(fā)展戰(zhàn)略，建立層次分明、結(jié)構(gòu)合理的傳播渠道格局，有針對(duì)性地開(kāi)拓營(yíng)銷渠道，這樣才能讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容真正走出去。對(duì)于有價(jià)值的海外出版資源要進(jìn)行深度利用，有實(shí)力的出版社可以通過(guò)對(duì)外投資活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際的直接投資，實(shí)現(xiàn)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)或者合資經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)期刊的本土化運(yùn)作。出版社在發(fā)展的過(guò)程中，在文創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上往往會(huì)選擇固有的模式，這容易引起取向偏差。從市場(chǎng)的需求來(lái)看，人們對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)品與之在精神層面的交流和互動(dòng)非常重視，因此出版社要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)考慮到消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，要多關(guān)注消費(fèi)者的參與感和體驗(yàn)。出版社可以結(jié)合自身的實(shí)際能力和資源情況提出糾偏路徑，合理實(shí)施文創(chuàng)領(lǐng)域的計(jì)劃和戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)、符合目標(biāo)群體需求的文創(chuàng)產(chǎn)品。

四、提高外宣期刊國(guó)際傳播力的有效路徑

（一）思維模式的轉(zhuǎn)型

要提高外宣期刊的國(guó)際傳播力，就要將以往的政府機(jī)關(guān)的思維轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化的思維模式[3]。當(dāng)前外宣期刊正面臨著改革和轉(zhuǎn)型，而一些外宣期刊無(wú)論是出版形態(tài)的轉(zhuǎn)型還是模式的轉(zhuǎn)型，都和國(guó)際化和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)存在較大的差異，這對(duì)外宣期刊傳播力的提升非常不利。因此，外宣期刊一定要借助市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化的思維對(duì)整體的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)思考。然而，一些外宣期刊出版單位是參考公務(wù)員體系的事業(yè)單位，在以往很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中都是采用行政權(quán)力進(jìn)行管理，導(dǎo)致外宣期刊相關(guān)工作人員思維固化，很難適應(yīng)企業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式。外宣期刊要想提高國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，就要樹(shù)立正確的觀念，在對(duì)外傳播的過(guò)程中要尊重文化出版的規(guī)律和新聞傳播的規(guī)律，以此提升傳播的效果。要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳播理念和觀念，要從專業(yè)化的角度和國(guó)際化的視野出發(fā)，采用專業(yè)化的組織理念和市場(chǎng)化的思維方式開(kāi)展工作。在人力資源管理上，要引入國(guó)際化的管理模式，以此對(duì)現(xiàn)有的行政管理系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改造。要徹底改變以往的行政主導(dǎo)市場(chǎng)的意識(shí)，真正樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)，關(guān)注讀者的真實(shí)需求，以受眾為導(dǎo)向開(kāi)展工作?？傊?，提升外宣期刊國(guó)際傳播力的首要任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)單位進(jìn)行企業(yè)化改革，面向市場(chǎng)構(gòu)建工作機(jī)制和體制，以此實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的發(fā)展。

（二）管理體制和管理模式的轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)化發(fā)展是提升外宣期刊國(guó)際傳播力的重要方向。要促進(jìn)市場(chǎng)化發(fā)展，就要對(duì)管理體制和管理模式進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到市場(chǎng)的管理模式的轉(zhuǎn)型和體制機(jī)制的轉(zhuǎn)化[4]。在實(shí)施和開(kāi)展工作時(shí)，必須關(guān)注市場(chǎng)的導(dǎo)向，按照市場(chǎng)資源配置的需求和原則來(lái)開(kāi)展工作，市場(chǎng)需要什么就辦什么樣的期刊，哪里有市場(chǎng)就在哪里辦。我國(guó)的外宣期刊是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成工作的分工和布局的，當(dāng)前很多出版機(jī)構(gòu)都是在行政管理模式下運(yùn)行的，在管理方面缺乏活力，并且管理的機(jī)制和模式也比較單一。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，外宣期刊要想實(shí)現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)型，改革管理體制是關(guān)鍵。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)外宣期刊的轉(zhuǎn)企改革要比出版業(yè)改革的步伐更慢，所以在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，其面臨的專業(yè)化和市場(chǎng)化的機(jī)制、體制改革就更加迫切。在實(shí)際改革的過(guò)程中，要將以往的政府管理模式轉(zhuǎn)化為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的機(jī)制和體制，并從專業(yè)化的角度出發(fā)，使外宣期刊從以往靠行政命令運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式轉(zhuǎn)化為國(guó)家化和外向型的管理模式。要想實(shí)現(xiàn)外宣期刊的市場(chǎng)化發(fā)展，就要對(duì)當(dāng)下的辦刊體制進(jìn)行改革，還要及時(shí)轉(zhuǎn)變辦刊觀念，從市場(chǎng)出發(fā)來(lái)辦刊，不斷適應(yīng)市場(chǎng)，最終完全依靠市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展工作。另外還要對(duì)現(xiàn)階段的事業(yè)體系進(jìn)行專業(yè)化改革，使外宣期刊的管理體系能夠適應(yīng)專業(yè)化和市場(chǎng)化的市場(chǎng)主體地位。當(dāng)下國(guó)家非?？粗匾彩种С指黜?xiàng)對(duì)外文化交流合作的市場(chǎng)行為，外宣期刊要依托相關(guān)的市場(chǎng)行為將外宣和市場(chǎng)有效結(jié)合在一起，促進(jìn)外宣期刊和國(guó)際的合作交流。

（三）促進(jìn)外宣隊(duì)伍的市場(chǎng)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型

外宣期刊的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要依賴專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)和隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。外宣期刊要想提高國(guó)際傳播力，就要建設(shè)一支專業(yè)化、國(guó)際化的人才隊(duì)伍，從全球化的人才戰(zhàn)略出發(fā)建設(shè)人才隊(duì)伍。外宣隊(duì)伍要轉(zhuǎn)變自身身份，使自己的身份從“政府的人”轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)的人”。在人才隊(duì)伍的管理上，要采用先進(jìn)的人力資源管理模式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織管理系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，還要建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制，吸引和匯聚國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀人才，打造一支專業(yè)化的外宣團(tuán)隊(duì)，確保外宣團(tuán)隊(duì)承擔(dān)起對(duì)全球新聞資源進(jìn)行整合以及進(jìn)行國(guó)際傳播的重任。

（四）實(shí)現(xiàn)多媒體立體傳播路徑

外宣期刊要提升國(guó)際傳播力就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，充分利用先進(jìn)的新媒體技術(shù)、融媒體平臺(tái)進(jìn)行傳播，將以往單一出版的傳播方式轉(zhuǎn)化為多媒體立體傳播的方式。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息傳播路徑在重構(gòu)，并形成了媒體生態(tài)，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使得全球范圍內(nèi)的傳播形式都變得多樣化，人們接收信息和獲取信息的途徑也在發(fā)生改變。當(dāng)前，數(shù)字化出版已經(jīng)變得非常普及，新媒體平臺(tái)已經(jīng)成了信息傳播的重要路徑，如果外宣期刊還是采用以往傳統(tǒng)、落后的傳播形態(tài)，將難以適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)需求，很難滿足受眾的喜好。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，數(shù)字出版在我國(guó)已經(jīng)變得非常普及，我國(guó)出版業(yè)發(fā)展正朝著數(shù)字化出版的方向發(fā)展，所以外宣期刊的出版也應(yīng)該朝著數(shù)字化和多媒體化的方向發(fā)展。

外宣期刊在出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型方面面臨著一定的困境和壓力，傳統(tǒng)的傳播形式和手段都太過(guò)單一，不夠多樣，很難保證傳播影響的范圍，導(dǎo)致傳播的針對(duì)性不強(qiáng)[5]。而從內(nèi)容上來(lái)看，外宣期刊傳播的內(nèi)容不夠豐富，難以滿足人們的多元化需求。雖然我國(guó)的信息技術(shù)在不斷發(fā)展，但外宣期刊在多媒體出版和數(shù)字化出版領(lǐng)域所占的比例較小，整體數(shù)字化程度較低。要想真正實(shí)現(xiàn)傳播手段和傳播方式的轉(zhuǎn)型，就要促進(jìn)傳統(tǒng)媒介和新媒體媒介的融合，實(shí)現(xiàn)融媒體的立體傳播；同時(shí)還要對(duì)傳播的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)將文字、圖片、視頻等融合在一起，提高內(nèi)容的吸引力[6]；另外還要打造多樣化、數(shù)字化的立體傳播體系，注重外宣產(chǎn)品的附加值，讓市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，以此滿足人們的信息需求。

（五）形成跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟

外宣期刊除了要利用國(guó)內(nèi)資源之外，還要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際資源的利用，要將國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為海外業(yè)務(wù)，同時(shí)將以往的國(guó)際合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而形成相適應(yīng)和配套的國(guó)際化體系，從各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，進(jìn)而真正提升我國(guó)的國(guó)際傳播力。外宣期刊在發(fā)展的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，而海外是影響全球影響力的關(guān)鍵，外宣期刊雖然已經(jīng)實(shí)施了長(zhǎng)時(shí)間的海外戰(zhàn)略，在國(guó)際化發(fā)展方面也已經(jīng)積累了一定的基礎(chǔ)，但整體而言，期刊的國(guó)際影響力仍然不夠[7]。一些期刊雖然實(shí)現(xiàn)了在海外的生產(chǎn)和發(fā)行，但是從期刊的出版結(jié)構(gòu)來(lái)看，其國(guó)際化程度依然不足，且經(jīng)營(yíng)模式也不夠國(guó)際化。針對(duì)這種情況，我國(guó)要建立國(guó)際化外宣體系，在現(xiàn)有海外網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上借助國(guó)家的力量使走出去的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)外宣和政府外宣對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此促進(jìn)外宣期刊的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，建設(shè)面向國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)體制，加強(qiáng)和國(guó)際主流媒體以及海外華文媒體的合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟[8]。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，外宣期刊面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)的挑戰(zhàn)，為了有效提升外宣期刊的國(guó)際傳播力，應(yīng)做好轉(zhuǎn)型、升級(jí)工作。外宣期刊要朝著市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化的方向轉(zhuǎn)型，建設(shè)外宣期刊的國(guó)際傳播力時(shí)，要從內(nèi)容建設(shè)、傳播中盤建設(shè)和海外渠道建設(shè)出發(fā)，轉(zhuǎn)變思維模式和管理模式，構(gòu)建專業(yè)化和市場(chǎng)化外宣隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)多媒體立體傳播的局面，并形成跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊光毅.傳統(tǒng)期刊的傳播鏈再造芻議——以重慶唯一大型外宣期刊《今日重慶》為例[J].新聞研究導(dǎo)刊，2020，11（10）：127-128.

[2] 任鼎.技術(shù)助力媒體國(guó)際傳播能力建設(shè)——國(guó)際傳播是媒體融合發(fā)展的方向之一[J].中國(guó)傳媒科技，2019（12）：15-17.

[3] 戚劍玲，徐健劍.外宣期刊的模式轉(zhuǎn)向——以《荷花》雜志為例[J].中國(guó)記者，2019（06）：122-124.

[4] 任鼎.加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè) 提升國(guó)際傳播影響力[J].中國(guó)傳媒科技，2020（07）：37-39.

[5] 李志利.提升國(guó)際傳播能力 做好新形勢(shì)下外宣工作[J].新聞研究導(dǎo)刊，2019，10（03）：173，175.

[6] 李亞彬.積極打造新型主流媒體 不斷提高輿論引導(dǎo)能力——關(guān)于傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的研究報(bào)告[J].重慶郵電大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016，28（02）：1-7.

[7] 蔡靖.對(duì)外傳播期刊在新形勢(shì)下的融合發(fā)展——以《孔子學(xué)院》多語(yǔ)種期刊全媒體品牌建設(shè)為例[J].決策與信息，2016（04）：143-150.

[8] 廖萌.“一帶一路”背景下海外華文媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[J].八桂僑刊，2018（03）：32-41.

作者簡(jiǎn)介：維娜·外力（1986—），女，新疆阿圖什人，本科，研究方向：編輯出版。