侯雪冬 黃云龍 李長輝

摘要：隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大、變電運維人員的減少，變電運維中心所轄區(qū)域問題變多。針對這些問題，變電運維中心從理順管理流程、提高工作效率著手，集中技術(shù)力量提升變電站技術(shù)管理水平和變電運維人員技術(shù)水平，降低了變電運維中心各級人員的工作負(fù)擔(dān)，發(fā)揮好了變電運維中心的支持作用。通過分析推進(jìn)變電站運維工作的重要性，探討電力運維管理中存在的問題，以期提出有效的解決辦法，為當(dāng)前的工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力;變電運維;安全;設(shè)備

1現(xiàn)階段電力系統(tǒng)變電運維工作中存在的主要問題

1.1安全管理制度不完善

由于不同行業(yè)對電力系統(tǒng)變電運維需求大不相同，工程建設(shè)規(guī)模也有著很大的差別，而現(xiàn)有的規(guī)章條例經(jīng)常出現(xiàn)不夠完善的問題，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中有些安全管理工作找不到與之對應(yīng)的規(guī)章條例支持。此外，考慮到電力系統(tǒng)變電運維施工企業(yè)自身施工特點及施工環(huán)境等諸多素，使得電力企業(yè)在施工作業(yè)過程中沒有相關(guān)規(guī)范和制度依靠，大多是依靠行業(yè)內(nèi)安全管理經(jīng)驗操作，這無疑增加了發(fā)生安全事故和出現(xiàn)安全隱患的概率，降低質(zhì)量管理水平。

1.2安全管理責(zé)任不明確

據(jù)相關(guān)資料顯示，許多電力施工企業(yè)在實際施工過程中并未按照電力系統(tǒng)變電運維管理要求建立安全管理責(zé)任體系，使得管理人員不能明確自身責(zé)任范圍，難以有效約束管理人員的自身行為。而往往電力系統(tǒng)變電運維出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題時，不能很快確定事故責(zé)任人，無法保障工程質(zhì)量管理水平得到有效落實。另外，由于某些電力系統(tǒng)變電運維安全管理責(zé)任體系不清晰，日常安全管理要求落實不到位，造成因為技術(shù)管控不到位而導(dǎo)致電力系統(tǒng)變電運維出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3安全管理技術(shù)不重視

在電力系統(tǒng)變電運維實際施工管理過程中，大部分電力企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，而提高經(jīng)濟效益最快捷的途徑就是降低成本，間接導(dǎo)致選擇性忽視安全管理內(nèi)容。主要包括2方面：一是未對人員這一關(guān)鍵因素進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工作業(yè)人員操作技能水平參差不齊，普遍缺乏安全意識，再加上企業(yè)內(nèi)部對該問題不重視，為電力系統(tǒng)變電運維質(zhì)量管理帶來隱患;二是考慮到電力系統(tǒng)變電運維施工的特殊性，對機械施工設(shè)備也提出了相對較高的要求，設(shè)備的管理問題也會影響工程質(zhì)量管理控制水平。

2推進(jìn)電力系統(tǒng)變電運維中安全管理及設(shè)備維護(hù)的有效措施

2.1完善安全管理制度

為切實有效提升電力系統(tǒng)變電運維項目質(zhì)量管理控制水平，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實際施工環(huán)境結(jié)合自身施工特點及項目運行要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，從項目施工設(shè)計、監(jiān)理等多個角度入手，進(jìn)行充分考量和分析，以期最大限度地減少工程項目質(zhì)量問題，建立健全安全管理制度。具體包括：對電力系統(tǒng)變電運維安全管理人員而言，制定人員管理制度，獎懲制度等;對電力系統(tǒng)變電運維安全管理設(shè)備而言，制定設(shè)備定期維護(hù)檢查制度、設(shè)備故障處理制度等;對于電力系統(tǒng)變電運維安全管理突發(fā)事件而言，則需制定應(yīng)急管理和風(fēng)險管理制度等。

2.2精確劃分安全管理責(zé)任

首先，安全管理者要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，將施工規(guī)范和安全管理要求落實到實處。為避免發(fā)生與電氣工程項目相關(guān)的質(zhì)量問題而出現(xiàn)安全管理人員互相推諉、難以快速確定責(zé)任人的現(xiàn)象，需按照電力系統(tǒng)變電運維管理要求健全安全管理責(zé)任體系，明確各個安全管理人員的責(zé)任范圍，從而實現(xiàn)層層制約，相互監(jiān)督，最大程度減少項目質(zhì)量管理問題。

2.3加強崗位技能和安全教育培訓(xùn)

電力系統(tǒng)變電運維安全管理實施過程中，施工人員作為項目實施的主體，相關(guān)人員的個人安全意識將會直接影響工程施工質(zhì)量。首先，電力企業(yè)在為施工人員開展安全教育培訓(xùn)的同時，要結(jié)合工程施工實際，明確施工過程中的安全隱患，提高安全生產(chǎn)意識。另外，要注意培訓(xùn)的方式方法，可以通過現(xiàn)場實際操作，從細(xì)節(jié)著手講解施工過程中的違規(guī)操作帶來的質(zhì)量隱患，鞏固所學(xué)的理論知識。最后，加強崗位技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)，施工人員技能水平也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，因此，操作技能水平的提高也能進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格落實安全管理措施

策劃質(zhì)量管理階段，電力系統(tǒng)變電運維項目管理者要充分考慮項目施工的實際情況，結(jié)合自身施工特點，制定適宜的工程設(shè)計方案。具體要求包括：保證項目選址及設(shè)計方案與實際需求一致;確保項目設(shè)計方案中的內(nèi)容符合國家、地方及環(huán)境等方面要求;項目整體設(shè)計目標(biāo)與項目需求一致。施工階段是電力系統(tǒng)變電運維安全管理的重要一環(huán)，可以說，施工質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。施工材料的管理必須由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格審核材料制造商的生產(chǎn)資格，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。電力系統(tǒng)變電運維質(zhì)量管理有長期性的特點，工程竣工后，仍需做好質(zhì)量管理工作。一方面，保存整理電力系統(tǒng)變電運維施工資料及施工圖紙，為方便日后對工程進(jìn)行維護(hù);另一方面，對竣工后的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，對于不合格部分進(jìn)行補修，保證施工質(zhì)量。電力系統(tǒng)變電運維安全管理和質(zhì)量管理是電力系統(tǒng)變電運維管理體系中的重要內(nèi)容，貫穿于工程施工的每一階段，電力企業(yè)需要做的則是將兩者充分結(jié)合，在保證安全施工的基礎(chǔ)上，持續(xù)提高質(zhì)量管理控制水平，從而提升電力系統(tǒng)變電運維質(zhì)量。

結(jié)束語

積極推進(jìn)電力系統(tǒng)變電運維工作，加強對電力工作的安全管理及設(shè)備維護(hù)工作的重視，不僅有利于電力行業(yè)的良性發(fā)展，還能夠切實提高工作效率以及工作人員的專業(yè)技能，保證了電力系統(tǒng)的運行效率及質(zhì)量。施工中，要明確安全問題的影響因素，采取相應(yīng)的管理策略，做好技術(shù)交底。應(yīng)加強對人為因素和環(huán)境因素的控制，構(gòu)建信息化安全管理體系，綜合運用多種不同措施，全面提升安全管理效果，為電力系統(tǒng)變電運維施工構(gòu)建良好的環(huán)境。

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