畢小軍

今年以來，鶴壁市鶴山區(qū)審計局按照投資審計“三個轉變”的工作要求，創(chuàng)新探索、積極推進，采用四舉措轉變投資審計方式，強化審計監(jiān)督。

從單一工程造價審計向全面投資審計轉變。對今年開展的投資審計項目進行全過程審計，重點關注前期基本手續(xù)履行、中期項目和資金管理、后期績效及后續(xù)管理等方面情況，促進被審計單位加強項目管理、落實項目績效目標。

從事后竣工決算審計向事中監(jiān)督轉變。針對個別項目中隱蔽工程較多、事后監(jiān)督難以發(fā)現(xiàn)問題等情況，采取購買社會服務聘請專家的形式，借助專業(yè)力量，加強對重大投資審計項目的事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題，強化項目質量管控，促進被審計單位及時整改存在問題。

從傳統(tǒng)投資審計向現(xiàn)代投資審計轉變。在審計過程中，堅持大數(shù)據(jù)審計思維，采取數(shù)據(jù)比對分析的方式，鎖定問題疑點，強化核查論證，提升工作效率;探索建立項目績效目標落實情況倒查機制，推進投資審計方式創(chuàng)新，查深查透審計問題。

從審后督促整改向邊審邊改轉變。在審計過程中發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對體制機制性問題督促其建章立制，補齊制度短板;對能夠立行立改的問題要求其立即整改到位，不能立即整改的問題列入工作臺賬，加強跟蹤督促，實現(xiàn)“審改結合”。