李卓

[摘 要]進入21世紀以來，我國國有企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了顯著的變化，國企轉型升級成為發(fā)展的必由之路。在這一背景下，國企的財務管理必須要緊跟企業(yè)轉型的步伐，為國有企業(yè)戰(zhàn)略導向和資源優(yōu)化提供有效的決策依據(jù)，這就需要建立科學完善的財務分析制度?；诖?，文章將重點探討和分析國企轉型升級背景下財務分析制度的建設與完善。文章首先就其意義展開簡要闡述，其次總結國有企業(yè)當前財務分析的狀況，最后針對性地提出財務分析制度的建設與完善的策略，希望能夠?qū)ο嚓P從業(yè)者有所幫助。

[關鍵詞]國有企業(yè);財務分析;轉型升級

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.140

我國經(jīng)濟經(jīng)過了近幾十年的高速發(fā)展之后，發(fā)展速度逐步放緩，進入新常態(tài)階段。針對這一背景下我國經(jīng)濟的發(fā)展策略，國家在2015年中央經(jīng)濟工作會議中提出“三去一降一補”的發(fā)展任務，這標志著我國供給側改革正式啟動。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對經(jīng)濟社會的影響不容忽視。在推動供給側改革的過程中，國有企業(yè)需要繼續(xù)深化改革、轉型升級，這也是國家賦予國有企業(yè)的使命和要求。但是，國企的轉型升級之路非常復雜，企業(yè)應當選擇怎樣的發(fā)展方向，轉型應當何去何從，升級又從哪里入手，這也是很多國有企業(yè)當前面臨的主要問題。在此背景下，企業(yè)財務管理應當充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，以財務信息為基礎，充分運用自己掌握的各種財務分析方法，結合SWOT、PEST等戰(zhàn)略分析方法，對企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展展開分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向，為國有企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略導向的實施和資源持續(xù)優(yōu)化配置提供有效的決策依據(jù)。

1 財務分析對新常態(tài)下國有企業(yè)轉型升級的意義

1.1 探索國有企業(yè)轉型升級的方向

對于當前的國有企業(yè)來說，在國家供給側改革的大環(huán)境下，積極推動自身的轉型升級，既是國家賦予國有企業(yè)的任務和使命，同時也是國有企業(yè)在當前經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下發(fā)展的必由之路。所以，國有企業(yè)應當積極探索尋找轉型升級發(fā)展的方向。財務管理作為企業(yè)最核心的經(jīng)營管理部門之一，掌控著企業(yè)的資金、資產(chǎn)、資源的分配和使用，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要機構，也是企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的掌控者。所以，通過科學的財務分析，找出企業(yè)資源的最佳配置方式，找到企業(yè)未來發(fā)展的最佳方向，為企業(yè)轉型升級提供有效的決策支持，既是財務管理應擔負的本職工作，同時也是財務管理部門所具有的能力。

1.2 推動財務管理本身的轉型升級

國有企業(yè)要實現(xiàn)轉型升級，作為其核心部門之一的財務管理部門要實現(xiàn)轉型升級，才能更好地引領和推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在當前信息化時代，財務會計電算化早已經(jīng)普及，而大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術的出現(xiàn)，不僅為財務管理工作效率的提升提供了有效支持，更為財務管理職能從會計核算職能向價值管理職能的轉型奠定了基礎，而財務分析則是價值管理最重要的手段，同時財務分析的價值也將在企業(yè)的經(jīng)營活動中得到更顯著的體現(xiàn)。通過科學的財務分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，從而不斷推動企業(yè)完善和優(yōu)化，實現(xiàn)穩(wěn)步前進。由此可見，財務分析將成為財務管理轉型升級的重要推手，進而為企業(yè)的轉型升級提供更大的動力。

2 國有企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀

2.1 缺乏與實際業(yè)務的聯(lián)系

事實上，在過去一段時間，很多企業(yè)包括國有企業(yè)已經(jīng)在財務分析方面展開了諸多工作，希望能夠運用財務分析幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，但是就實際情況來看，取法與實際業(yè)務的聯(lián)系僅僅將分析停留在報表上，是制約財務分析發(fā)揮應有效果的重要原因。很多企業(yè)在財務分析中，僅僅依據(jù)報表中的數(shù)據(jù)，實施簡單的指標分析;而這些數(shù)據(jù)和指標一方面沒有進行更深入的價值分析和提煉，另一方面沒有與企業(yè)的實際業(yè)務活動相聯(lián)系，這就是導致數(shù)據(jù)只能靠數(shù)據(jù)來解釋，而無法使用其指導企業(yè)的具體業(yè)務。更有可能造成分析出的指標與業(yè)務部門的統(tǒng)計不一致的現(xiàn)象，在遇到業(yè)務部門質(zhì)疑的時候，又無法拿出有說服力的依據(jù)，所以分析的權威性和有效性也會受到質(zhì)疑，難以體現(xiàn)其真正的價值。

2.2 ?缺乏戰(zhàn)略視角分析

財務分析的關鍵并不是要緊緊圍繞財務數(shù)據(jù)本身展開分析，而是要通過財務數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)行為，找出企業(yè)存在的問題或潛在的發(fā)展空間，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考;相比于對當前運營結果的展現(xiàn)，其更大的價值在于對未來發(fā)展的指導，在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在機遇，防范和規(guī)避風險。然而，要想實現(xiàn)這樣的預測功能，僅僅只是基于財務數(shù)據(jù)展開定量分析是無法實現(xiàn)的，因為企業(yè)所處的環(huán)境、市場都是隨時變化的，是動態(tài)發(fā)展的;而財務數(shù)據(jù)僅僅只是局限于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)本身，對這些外部因素考慮有限;這樣的缺乏戰(zhàn)略視角的分析，所得到的結論并不能真正服務于企業(yè)的戰(zhàn)略層面，對于國企轉型升級背景下的戰(zhàn)略發(fā)展意義也是非常有限的。

2.3 ?形式大于實質(zhì)

一些企業(yè)在財務分析方面投入了較大的人力與物力，但是卻帶有鮮明的形式化色彩，不但沒有發(fā)揮真正的作用，反而淪為面子工程。企業(yè)在完成財務分析以后，都會根據(jù)結果編制財務分析報告。然而相比于財務分析結果真正的意義的高低，一些企業(yè)更加關注的是財務分析報告的美觀度，或者為了體現(xiàn)財務分析的重要意義，一方面是非常嚴格的標準化格式，另一方面會充斥著大量煩瑣的數(shù)據(jù)或者報表，看似內(nèi)容充實，實則缺乏真正的價值;趨勢圖、比例圖、對比圖一大堆，卻不能說明任何的問題，對企業(yè)的發(fā)展無法給予直接的指導;或者僅有的一些價值也被淹沒在花里胡哨的內(nèi)容中。這樣的財務分析無疑已經(jīng)失去了其存在的真正意義。

2.4 ?信息化水平不高

財務分析工作務必要從企業(yè)的全局入手，以全視角對財務數(shù)據(jù)展開分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的審視，這樣才能夠保證分析的價值，才能對企業(yè)的運營發(fā)揮有效的指導作用。今天普遍實現(xiàn)的信息化則為財務分析提供了便捷的條件。但是，就很多國有企業(yè)的實際情況來看，盡管看似信息化水平較高，但是卻存在著非常明顯的信息壁壘現(xiàn)象;企業(yè)內(nèi)部的很多系統(tǒng)之間缺乏有效聯(lián)系，財務管理在系統(tǒng)中可以獲得財務數(shù)據(jù)，但是卻無法獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，這使得財務分析的效率大大降低，并且對其有效性也會造成直接影響。

3 國企轉型升級背景下財務分析制度的建設與完善的策略

3.1 強化財務信息化建設，打造財務信息集成平臺

財務分析的基礎是財務數(shù)據(jù)，但其分析的對象是企業(yè)的運營狀況，所以在此過程中不僅需要大量的財務報表和財務數(shù)據(jù)，還需要密切聯(lián)系企業(yè)各業(yè)務部門的相關運作。因此，要做好財務分析就必須要保證財務分析人員能夠快速有效的獲取企業(yè)各部門的運作信息，從而提升財務分析的效率和質(zhì)量。當前我國的國有企業(yè)普遍具有較好的信息化基礎，在各個業(yè)務單位都有大量的信息化系統(tǒng)參與管理。所以對于財務分析來說，加強財務信息建設的關鍵就是要在各業(yè)務部門管理系統(tǒng)的基礎上，建成一個集成共享平臺。通過這樣的共享平臺，財務人員能夠方便快捷的獲取財務數(shù)據(jù)，還能夠獲取造成財務數(shù)據(jù)發(fā)生的業(yè)務相關數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。這樣就能夠保證財務分析人員對企業(yè)的運營狀況有全面的了解，結合系統(tǒng)的統(tǒng)計、分析功能，可以快速得出財務分析的結果，并能夠保證分析的準確性。

3.2 打造高素質(zhì)財務分析團隊

要做好財務分析工作，還需要打造一支高素質(zhì)的財務分析團隊。優(yōu)秀的人才，是財務分析工作開展的基礎，也是財務分析價值的來源。所以，企業(yè)要高度重視財務分析人員綜合素質(zhì)的提升。從事財務分析的人員，一方面必須要具備扎實的財務相關知識和信息化相關知識，這是財務分析的基礎，也是高素質(zhì)財務工作者的基本要求;另一方面要想真正通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，還需要對本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、企業(yè)運營等有非常全面的了解;另外，從事財務分析的人員還需要具有良好的法律意識和職業(yè)道德。所以企業(yè)既要通過外聘選擇優(yōu)秀人才，也要重視優(yōu)秀人才的內(nèi)部培養(yǎng)，從而形成一支具有全面、扎實的專業(yè)知識，對本企業(yè)非常熟悉，又有很高職業(yè)素質(zhì)的財務分析團隊。

3.3 強化組織制度，推動分析常態(tài)化

在企業(yè)內(nèi)部定期召開財務分析例會，并成立與之相關的組織和制度，將財務分析常態(tài)化。建立以主管經(jīng)營領導牽頭，以財務部門主導，各主要業(yè)務部門人員參與的財務分析組織;該組織一方面負責為財務分析工作提供必要的支持和協(xié)助，另一方面定期參與財務分析會議，并對分析結果以及相關實施匯報，就當前業(yè)務部門的實際情況，業(yè)務分析、風險分析等作出匯報，同時對財務分析中發(fā)現(xiàn)的問題給予解釋，或作為財務分析發(fā)現(xiàn)問題的責任人，負責在本部門推定相應的改善措施。

3.4 建立順暢的財務分析溝通反饋機制

財務分析的結果，應建立多形式、多渠道的反饋機制，從而充分發(fā)揮其價值。一方面，財務分析中發(fā)現(xiàn)的問題，可通過財務分析例會將相關問題找到責任單位、責任人，并要求定期整改，做好監(jiān)督。這要求財務分析的內(nèi)容務必要詳細且具體，直接聯(lián)系業(yè)務部門的實際工作，從而對實際工作予以直接指導;另一方面，財務分析結果還應當定期向管理層報告，可以分為月報、季報、年報等不同形式;對上的報告務必要做到重點突出、言簡意賅，將領導的關注重點、企業(yè)發(fā)展中的風險和問題作出報告，如果有特殊的情況，應附加專門的分析報告，從而作為管理層決策的依據(jù);同時管理層也可以提出需求，要求財務分析應重視的內(nèi)容，從而形成一個良好的溝通和反饋機制。

3.5 與預算、績效聯(lián)系，深化財務分析應用

預算管理與績效評價都是企業(yè)非常重要的管理方式，將財務分析與兩者建立聯(lián)系，有助于強化企業(yè)細化管理的程度，這對于推動國有企業(yè)升級轉型是非常有效的。無論是財務分析、預算管理還是績效管理，都要求以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為方向，而同時通過對三者的聯(lián)系應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)運作展開更加綜合的分析，從而得出對企業(yè)發(fā)展更有價值的結論。

4 結語

綜上所述，對于轉型升級背景下的國有企業(yè)來說，積極建設和完善財務分析制度，對于幫助企業(yè)找到升級轉型的方向、提高企業(yè)管理運營的效率、推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有非常重要的意義，所以企業(yè)應給予重視，并為其提供有效支持，以充分發(fā)揮財務分析的價值。

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