李卓

[摘 要]進入21世紀以來，我國國有企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了顯著的變化，國企轉(zhuǎn)型升級成為發(fā)展的必由之路。在這一背景下，國企的財務管理必須要緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，為國有企業(yè)戰(zhàn)略導向和資源優(yōu)化提供有效的決策依據(jù)，這就需要建立科學完善的財務分析制度?；诖耍恼聦⒅攸c探討和分析國企轉(zhuǎn)型升級背景下財務分析制度的建設與完善。文章首先就其意義展開簡要闡述，其次總結(jié)國有企業(yè)當前財務分析的狀況，最后針對性地提出財務分析制度的建設與完善的策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)者有所幫助。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);財務分析;轉(zhuǎn)型升級

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.140

我國經(jīng)濟經(jīng)過了近幾十年的高速發(fā)展之后，發(fā)展速度逐步放緩，進入新常態(tài)階段。針對這一背景下我國經(jīng)濟的發(fā)展策略，國家在2015年中央經(jīng)濟工作會議中提出“三去一降一補”的發(fā)展任務，這標志著我國供給側(cè)改革正式啟動。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對經(jīng)濟社會的影響不容忽視。在推動供給側(cè)改革的過程中，國有企業(yè)需要繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型升級，這也是國家賦予國有企業(yè)的使命和要求。但是，國企的轉(zhuǎn)型升級之路非常復雜，企業(yè)應當選擇怎樣的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)型應當何去何從，升級又從哪里入手，這也是很多國有企業(yè)當前面臨的主要問題。在此背景下，企業(yè)財務管理應當充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，以財務信息為基礎，充分運用自己掌握的各種財務分析方法，結(jié)合SWOT、PEST等戰(zhàn)略分析方法，對企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展展開分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略導向的實施和資源持續(xù)優(yōu)化配置提供有效的決策依據(jù)。

1 財務分析對新常態(tài)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義

1.1 探索國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

對于當前的國有企業(yè)來說，在國家供給側(cè)改革的大環(huán)境下，積極推動自身的轉(zhuǎn)型升級，既是國家賦予國有企業(yè)的任務和使命，同時也是國有企業(yè)在當前經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下發(fā)展的必由之路。所以，國有企業(yè)應當積極探索尋找轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的方向。財務管理作為企業(yè)最核心的經(jīng)營管理部門之一，掌控著企業(yè)的資金、資產(chǎn)、資源的分配和使用，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要機構(gòu)，也是企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的掌控者。所以，通過科學的財務分析，找出企業(yè)資源的最佳配置方式，找到企業(yè)未來發(fā)展的最佳方向，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有效的決策支持，既是財務管理應擔負的本職工作，同時也是財務管理部門所具有的能力。

1.2 推動財務管理本身的轉(zhuǎn)型升級

國有企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，作為其核心部門之一的財務管理部門要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能更好地引領和推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在當前信息化時代，財務會計電算化早已經(jīng)普及，而大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)的出現(xiàn)，不僅為財務管理工作效率的提升提供了有效支持，更為財務管理職能從會計核算職能向價值管理職能的轉(zhuǎn)型奠定了基礎，而財務分析則是價值管理最重要的手段，同時財務分析的價值也將在企業(yè)的經(jīng)營活動中得到更顯著的體現(xiàn)。通過科學的財務分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，從而不斷推動企業(yè)完善和優(yōu)化，實現(xiàn)穩(wěn)步前進。由此可見，財務分析將成為財務管理轉(zhuǎn)型升級的重要推手，進而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供更大的動力。

2 國有企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀

2.1 缺乏與實際業(yè)務的聯(lián)系

事實上，在過去一段時間，很多企業(yè)包括國有企業(yè)已經(jīng)在財務分析方面展開了諸多工作，希望能夠運用財務分析幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，但是就實際情況來看，取法與實際業(yè)務的聯(lián)系僅僅將分析停留在報表上，是制約財務分析發(fā)揮應有效果的重要原因。很多企業(yè)在財務分析中，僅僅依據(jù)報表中的數(shù)據(jù)，實施簡單的指標分析;而這些數(shù)據(jù)和指標一方面沒有進行更深入的價值分析和提煉，另一方面沒有與企業(yè)的實際業(yè)務活動相聯(lián)系，這就是導致數(shù)據(jù)只能靠數(shù)據(jù)來解釋，而無法使用其指導企業(yè)的具體業(yè)務。更有可能造成分析出的指標與業(yè)務部門的統(tǒng)計不一致的現(xiàn)象，在遇到業(yè)務部門質(zhì)疑的時候，又無法拿出有說服力的依據(jù)，所以分析的權(quán)威性和有效性也會受到質(zhì)疑，難以體現(xiàn)其真正的價值。

2.2 ?缺乏戰(zhàn)略視角分析

財務分析的關(guān)鍵并不是要緊緊圍繞財務數(shù)據(jù)本身展開分析，而是要通過財務數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)行為，找出企業(yè)存在的問題或潛在的發(fā)展空間，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考;相比于對當前運營結(jié)果的展現(xiàn)，其更大的價值在于對未來發(fā)展的指導，在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在機遇，防范和規(guī)避風險。然而，要想實現(xiàn)這樣的預測功能，僅僅只是基于財務數(shù)據(jù)展開定量分析是無法實現(xiàn)的，因為企業(yè)所處的環(huán)境、市場都是隨時變化的，是動態(tài)發(fā)展的;而財務數(shù)據(jù)僅僅只是局限于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)本身，對這些外部因素考慮有限;這樣的缺乏戰(zhàn)略視角的分析，所得到的結(jié)論并不能真正服務于企業(yè)的戰(zhàn)略層面，對于國企轉(zhuǎn)型升級背景下的戰(zhàn)略發(fā)展意義也是非常有限的。

2.3 ?形式大于實質(zhì)

一些企業(yè)在財務分析方面投入了較大的人力與物力，但是卻帶有鮮明的形式化色彩，不但沒有發(fā)揮真正的作用，反而淪為面子工程。企業(yè)在完成財務分析以后，都會根據(jù)結(jié)果編制財務分析報告。然而相比于財務分析結(jié)果真正的意義的高低，一些企業(yè)更加關(guān)注的是財務分析報告的美觀度，或者為了體現(xiàn)財務分析的重要意義，一方面是非常嚴格的標準化格式，另一方面會充斥著大量煩瑣的數(shù)據(jù)或者報表，看似內(nèi)容充實，實則缺乏真正的價值;趨勢圖、比例圖、對比圖一大堆，卻不能說明任何的問題，對企業(yè)的發(fā)展無法給予直接的指導;或者僅有的一些價值也被淹沒在花里胡哨的內(nèi)容中。這樣的財務分析無疑已經(jīng)失去了其存在的真正意義。

2.4 ?信息化水平不高

財務分析工作務必要從企業(yè)的全局入手，以全視角對財務數(shù)據(jù)展開分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的審視，這樣才能夠保證分析的價值，才能對企業(yè)的運營發(fā)揮有效的指導作用。今天普遍實現(xiàn)的信息化則為財務分析提供了便捷的條件。但是，就很多國有企業(yè)的實際情況來看，盡管看似信息化水平較高，但是卻存在著非常明顯的信息壁壘現(xiàn)象;企業(yè)內(nèi)部的很多系統(tǒng)之間缺乏有效聯(lián)系，財務管理在系統(tǒng)中可以獲得財務數(shù)據(jù)，但是卻無法獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，這使得財務分析的效率大大降低，并且對其有效性也會造成直接影響。