蒲正明

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，在一定程度上得到越來越多的重視。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，因此為提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在現(xiàn)代化工業(yè)浪潮中得以立足，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，提出有針對性的財(cái)務(wù)管理對策，明確企業(yè)資金，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)得以順利長久的良性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理;資金統(tǒng)籌;財(cái)務(wù)管理人員

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.152

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速崛起，在經(jīng)濟(jì)浪潮中也涌現(xiàn)出很多的企業(yè)，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，涉及的經(jīng)營范圍也因此越來越廣泛，因而使企業(yè)面臨更多的問題，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更多的挑戰(zhàn)。目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，將迫使企業(yè)開始注重資金的有效運(yùn)用，控制經(jīng)營成本，合理進(jìn)行資金的統(tǒng)籌調(diào)配，使企業(yè)資金在財(cái)務(wù)管理的資本運(yùn)作下得以不斷增值，讓企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義以及實(shí)際意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。其主要內(nèi)容包括：其一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。其二，明晰市場發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。其三，會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析等，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。其四，社會(huì)誠信機(jī)制。要求企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)一切的經(jīng)營活動(dòng)中，處于企業(yè)的核心地位，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1 財(cái)務(wù)管理中缺少工作的有效監(jiān)督，使掌握的信息真實(shí)性有待確認(rèn)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露出來的首要問題就是，在財(cái)務(wù)管理過程中缺少審計(jì)工作的有效監(jiān)督，使得企業(yè)掌握的信息真實(shí)性有待考察，會(huì)計(jì)信息普遍缺少真實(shí)數(shù)據(jù)，具有一定的失真性。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行重大決策的理論依據(jù)之一，但就目前的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)來看，首先，企業(yè)中的信息嚴(yán)重缺乏公開性和透明性，導(dǎo)致企業(yè)決策者難以獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，對企業(yè)的投資狀況、資金收支、成本控制以及利潤分配等多個(gè)方面均沒有有效的了解，使得企業(yè)在投資決策方面產(chǎn)生一定的障礙;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在提供虛假財(cái)務(wù)信息，做假賬、報(bào)虛數(shù)等財(cái)務(wù)現(xiàn)象，使得匯總過來的也是虛假財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表填寫不實(shí)，掩蓋實(shí)際經(jīng)營情況;再次，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，或者重視財(cái)務(wù)管理但卻缺乏有效的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作的有序開展;最后，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理滯后，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督過于形式化，存在走過場的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。種種不良的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，使得企業(yè)掌握的信息真實(shí)性有待確認(rèn)，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)資金管理水平欠佳，缺乏科學(xué)性投資，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

企業(yè)想要科學(xué)性的進(jìn)行投資，最為需要的就是財(cái)務(wù)管理人員給出合理化的建議，而其中的大部分企業(yè)由于資金管理水平欠佳，導(dǎo)致缺乏科學(xué)性的有效投資，一定程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。在企業(yè)開展投資經(jīng)營活動(dòng)的過程中產(chǎn)生諸多的問題，主要表現(xiàn)以下三點(diǎn)：其一是對于投資缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有建立一個(gè)完整的策略分析，注重眼前利益，忽略企業(yè)的長久性發(fā)展戰(zhàn)略，造成企業(yè)資金投資的浪費(fèi);其二是在進(jìn)行投資考察的過程中，由于資金管理人員水平有限，導(dǎo)致投資的有效回報(bào)率并不高，從而束縛企業(yè)的下一步投資計(jì)劃;其三是投資人員缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，使得企業(yè)投資有一定的隨意性，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)更高。因企業(yè)資金管理水平欠佳，一定程度使得企業(yè)的發(fā)展不斷滯后，缺乏科學(xué)性投資計(jì)劃，使得企業(yè)處于被市場淘汰的邊緣。

2.3 缺少高素質(zhì)高水平財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)日常管理工作松散

根據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)調(diào)查顯示，大部分的企業(yè)均缺少高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理人員，因而日常的財(cái)務(wù)管理工作也相對松散，對企業(yè)的整體發(fā)展無益。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，大部分企業(yè)往往更重視對于企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而忽略對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，沒有高水平管理人員的企業(yè)，日常管理工作效率低下[2]。首先，財(cái)務(wù)人員配備不足，使得管理人員超負(fù)荷處理日常財(cái)務(wù)工作，很難再有精力進(jìn)行管理工作，顯得心有余而力不足;其次，有些財(cái)務(wù)工作人員知識結(jié)構(gòu)沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，知識結(jié)構(gòu)偏窄，對全新信息化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不夠完善，包括在網(wǎng)絡(luò)IE和ERP兩大平臺(tái)上對財(cái)務(wù)協(xié)作和財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的能力不強(qiáng)。這些都直接影響財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和工作效率;最后，部分公司存在財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，缺少系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)稅知識面不全，不能有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。缺少高素質(zhì)高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅使財(cái)務(wù)管理的工作效率降低，同時(shí)存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制體系不健全，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制是其中非常重要的內(nèi)容，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制體系的不健全，內(nèi)部控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本逐年攀升，居高不下。成本是企業(yè)利潤增長過程中重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)之一，因而成本管理也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，核算體系不規(guī)范，缺乏將ERP系統(tǒng)及物流、信息資金流等一體化管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的前期預(yù)算顯得蒼白無力，沒有起到本應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，成本控制變成一個(gè)短期化的行為，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不嚴(yán)格，使得財(cái)務(wù)成本管理混亂，部分人員搞利己行為，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致企業(yè)管理失調(diào)。