胡國棟

東陽市光明電力建設有限公司 浙江 東陽 322100

引言

電網建設工程作為一項綜合性工程，有著較大的規(guī)模和較為復雜的內容。同時，在實際施工中也會涉及多個方面，需要大量的人力資源投入、物力資源投入以及財力資源投入。基于此，如果電網建設工程的施工出現了問題，所導致的損失也是十分嚴重的。不僅僅是企業(yè)的經濟損失，在嚴重情況下還會帶來安全隱患，威脅人們的生命健康。因此，在電網建設工程施工的過程中，必須要要做好施工管理工作和質量控制工作，從多個方面來保證工程整體的效果與安全性。

1 電網建設工程施工管理及質量控制的方式概述

1.1 分階段平行承發(fā)包管理方式

從電網建設工程施工過程的管理以及質量控制來看，分階段平行承發(fā)包管理方式是比較常見的一種管理方式。但是在該管理方式應用的過程中，仍可以進行細分，劃分成兩種方式：①其一是針對建筑項目來進行劃分的管理方式。在基于該劃分原則進行管理的過程中，應當首先明確各個主體。作為材料主體的供應商、作為建設主體的建造商等。并同時針對各個主體來明確任務，使其承擔起對應任務的責任；②其二是基于項目隔離的管理方式。在這一基礎上，針對各種總包單位進行分別承包，然后再由總包單位來完成施工單位的選擇，以及設計單位的選擇。那么在項目負責方面針對總包單位進行管理工作時，應當建立起以總包單位為核心的管理模式，由總包單位對焦所有分包單位，實施統(tǒng)一管理。一般認為，相對于其他管理方式，通過這樣一種管理方式，也能夠進一步提高電網工程建設的效率。但是，在管理工作中，由于融入了大量的單位，也會加劇管理的復雜程度，增加管理工作的實際壓力。

1.2 建設項目整體承包方式

在建設項目整體承包方式的基礎上，主要是基于項目完成后，對焦承包單位，實施統(tǒng)一的承包，并針對電網項目建設中的一些自然風險由承包商來進行承包。同時，在這一前提下，在研發(fā)單位進行項目驗收的過程中，也并不會對項目的管理產生影響，也不會對項目的建設產生影響。此外，則是在這樣一種管理方式的基礎上，也能夠進一步對焦項目建設的實際需求，保證項目的承包方具有更大的權限，更有利于項目承包方的工作開展。但是，在這樣一種管理方式下，由于缺少了開發(fā)方的直接管理參與，也很容易導致一些質量問題。包括材質的質量問題、施工的方式問題等。

1.3 項目管理單獨承包方式

一般認為，當電網建設工程完成立項后，作為項目的研發(fā)者便可以針對項目的投資額度進行判斷，以及針對項目的建設方向進行判斷。并在完成了判斷后，對電網的建設項目進行單獨管理承包，通過專業(yè)的項目管理方式，來對項目建設的方方面面落實管理工作。那么從這樣一種管理方式來看，往往存在著較多的展現方式。作為項目的管理部門，在項目開展的過程中，能夠切實對焦全過程，使其充分結合到項目的建設中。之后，再針對項目的實際建設方案進行確定，以及在方案確定后，逐一落實到各個環(huán)節(jié)中。包括施工單位方面、材料供應商方面等。

2 現階段我國電網建設工程施工管理及質量控制中存在的主要問題

2.1 材料設備問題

從我國目前電網建設工程施工管理和質量控制的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要問題仍是材料設備問題。電網建設工程施工，材料是最基礎的組成部分。既包括了工程的原材料，也包括了工程的零配件。同時，從材料在工程中的成本占比來看，往往能夠達到60%～70%。由此可見，材料的管理在工程的整體管理中是十分重要的，材料的質量也將直接決定工程整體的質量。

其次，從設備角度來看。在電網建設工程施工的過程中，也會涉及大量的機械設備。包括運輸設備、測量設備、電氣輔助安全設備、維修儀器設備等。而這些設備的質量、性能、類型等也都會直接影響工程的施工，帶來一定程度的質量隱患和安全隱患。

2.2 施工人員問題

在任何一項工程施工中，施工人員的管理都是至關重要的。施工人員在電網建設工程施工中所發(fā)揮的作用主要是主體作用。包括施工人員的專業(yè)技能和主觀意識在內，都會直接體現在電網建設工程的最終效果上，進而影響電網建設工程的質量。但是從我國目前的實際情況來看，針對電網建設工程的施工人員管理仍然是不到位的。一方面是針對施工人員的組成，一些企業(yè)會在這一過程中想要節(jié)省成本，從而在施工人員組成時，就存在了問題隱患。另一方面這是在日常工作中，企業(yè)缺少對施工人員的培訓和教育工作，沒有對問題及時反饋，進而導致了問題的愈演愈烈，在施工人員之間形成了惡性循環(huán)。

2.3 施工環(huán)境問題

在電網建設工程施工管理和質量控制中，施工環(huán)境同樣是十分關鍵的影響因素。這里所談及的環(huán)境因素主要指的是電網建設工程施工中的自然環(huán)境和管理環(huán)境。一般認為，大部分電網建設工程都是在戶外開展施工作業(yè)的。因此，所面臨的施工環(huán)境也必然會存在一定的復雜性。那么就需要管理人員始終堅持自然環(huán)境入手和管理環(huán)境入手兩點原則。結合不同施工環(huán)境下的氣候情況、地質情況等來制定針對性的環(huán)境因素應對方案，減少環(huán)境因素給電網建設工程帶來的負面影響[1]。

2.4 施工方案問題

在電網建設工程施工的過程中，施工方案的制定是至關重要的。一般認為，科學合理的施工方案能夠對后續(xù)工作的展開形成指導作用，約束工程施工的環(huán)節(jié)和行為，提高工程施工的有序性和穩(wěn)定性。但是，從我國目前電網建設工程施工方案制定的設計情況來看，仍存在一些問題。一方面是一些單位的施工方案編制不合理，未能準確對焦工程的實際情況和實際需求。另一方面則是考慮到電網建設工程參與方面的豐富性，在施工方案制定的過程中，未能對多方意見進行充分的整合。

3 電網建設工程施工管理及質量控制策略分析

3.1 完善電網建設工程施工的前期準備工作

針對以上問題，在電網建設工程施工管理和質量控制的過程中，首先是需要企業(yè)做好工程施工的前期準備工作。包括電網建設工程的上報審批、施工圖紙編制、施工材料準備、監(jiān)理單位招標等。同時，在完善的施工前期準備工程支持下，也能夠切實獲得國家政府，以及相關部門的支持和認可，并形成完善的交流溝通機制，針對電網建設工程施工中存在的各類問題進行有效的協(xié)調和及時地處理，為后續(xù)施工作業(yè)夯實基礎，保障電網建設工程施工的有序穩(wěn)定推進[2]。

3.2 制定明確的電網工程建設目標

在電網建設工程施工管理與質量控制的過程中，企業(yè)還需要制定出明確的電網建設工程建設目標。首先，在電網建設工程正式施工前，由管理人員進行組織調配，開展施工動員大會。過程中，處于各個崗位、各個部門的人員都需要參加，并在會議中提出自己的見解，尤其是對焦工程的施工計劃，對計劃中存在的不合理內容進行研討，從而推動施工計劃的優(yōu)化與改進，切實發(fā)揮出施工計劃在電網建設工程施工中的指導作用[3]。

3.3 切實把控電網工程建設的材料質量和設備質量

在電網建設工程施工的過程中，材料和設備的質量把控是至關重要的。企業(yè)和工作人員應當適中明確自身的材料設備管理意識，完善材料設備的管理制度。例如，作為電網建設工程施工中的常見材料之一，電纜的質量對工程的整體質量而言也有著十分重要的意義。在企業(yè)經電纜選擇時，應當首先開展檢測試驗活動，檢查電纜材料的合格證書，以及質量檢驗合格證。同時，還要對比電纜的實際型號和規(guī)格，確保其與合格證書上標志的內容一致。其次，則是應當針對進入施工現場的材料進行妥善保管，優(yōu)化材料的存儲環(huán)境。避免材料受到腐蝕、暴曬等外界因素的影響，從而造成材料的損壞，無法發(fā)揮出材料的應用作用。同時，在材料存儲管理的過程中，企業(yè)也需要對材料的存儲數量進行控制。一般認為，過多的存儲數量同樣會給存儲工作帶來負面影響，甚至會加劇材料的損壞。因此，就需要企業(yè)在滿足電網建設工程施工需求的基礎上，避免過多的材料存儲。最后，在材料使用的過程中，企業(yè)應當有計劃、有目的地發(fā)放材料，實施限額領料制度，避免出現材料浪費，減少企業(yè)不必要的經濟損失。

針對電網建設工程施工中的設備管理問題，主要表現為兩個方面。其一是對焦設備的先進性問題，做好先進設備的引進工作，切實發(fā)揮出設備的作用。其二是對焦設備的維護保養(yǎng)問題，建立設備管理機制，開展定期和不定期的設備檢查，及時發(fā)現設備故障問題，并安排專門的維修人員開展檢修工作，保證設備的正常運行[4]。

3.4 深化電網工程施工人員管理，構建專業(yè)化隊伍

一般認為，電網建設工程的施工是一項技術性十分強的工作。屆時，就需要且還是發(fā)揮出施工人員的主體作用，保證施工人員的技能和素質。那么在對焦施工人員問題時，仍可以從三個方面來切入。包括人員招聘、人員管理、人員培訓；①首先從施工人員的招聘來看，企業(yè)需要結合電網建設工程的實際需求對施工人員的數量和質量進行把控，考量施工隊伍組成的具體專業(yè)標準和性價比，既要合理控制人力成本，也要保證人員的基本能力；②其次從施工人員的管理來看，企業(yè)需要做好內部管理工作，加強人力資源管理方面的投入，構建集人員考核、人員評價、人員激勵、人員約束為一體的施工人員管理機制，使其在電網建設工程施工中能夠切實發(fā)揮出人員的作用，保證電網建設工程施工的整體效果；③最后從施工人員的培訓來看，企業(yè)需要明確電網建設工程施工所需要具體技術和具體工藝，從技術和工藝的角度來進行人員培訓。同時，針對電網建設工程施工中存在的安全問題和人為失誤問題，同樣需要企業(yè)做好管控。過程中，企業(yè)仍可以開展定期和不定期的交流會議以及培訓大會，并針對以往施工的實際案例進行分析和總結，形成面對電網建設工程有效的經驗和方法，并將經驗和方法與工程的標準、流程相結合，與工程的總質量目標和階段性質量目標相結合[5]。

4 結束語

綜上所述，電網建設工程作為國家重點工程之一，電網建設工程的效果也直接關系著國家和人民的利益。那么在電網建設工程施工的過程中，除了要做好技術和工藝的優(yōu)化外，還需要企業(yè)樹立現代化的管理意識，構建現代化的管理模式，對焦電網建設工程的每一個具體環(huán)節(jié)和每一個具體細節(jié)，對質量問題進行把控，從而達到更為理想的建設效果。