于倩

在媒介融合引發(fā)媒體行業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生巨大變化的時(shí)代背景下，新聞編輯部的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？本文針對(duì)新聞編輯部當(dāng)下存在的一些問(wèn)題，探索一條新聞編輯部的正確發(fā)展道路。

媒介融合時(shí)代下新聞編輯部工作存在的問(wèn)題

管理運(yùn)行機(jī)制相對(duì)落后

根據(jù)對(duì)當(dāng)下一些新聞編輯部門運(yùn)行流程的了解，很多新聞媒體都將稿件放在新聞編輯工作流程的第一線，這種編輯流程存在明顯的缺陷。第一，一篇日常的新聞稿件從記者完成采寫到總編輯審核結(jié)束會(huì)經(jīng)過(guò)1一3個(gè)小時(shí)不等。時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的審核程序容易導(dǎo)致新聞缺乏時(shí)效性。第二，有些編輯人員不僅擔(dān)任編輯部領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)，還有自身需要完成的采編工作，所以不可能一直待在辦公室里，這就導(dǎo)致新聞初稿的審核無(wú)法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，再一次影響了新聞的時(shí)效性。另外，很多報(bào)社當(dāng)日的截稿時(shí)間是晚上10點(diǎn)左右，如果超過(guò)這個(gè)時(shí)間的稿子，就會(huì)被推遲到第二天發(fā)表。由此可以看出，當(dāng)前新聞編輯部門的管理運(yùn)行機(jī)制存在明顯的不足。

人才隊(duì)伍不夠壯大

隨著時(shí)代的變遷，80后、90后成為了社會(huì)工作中的主力軍，新聞編輯部當(dāng)然也不例外。采編、記者等人員越來(lái)越趨于年輕化，雖然這使編輯部充滿了活力和戰(zhàn)斗力，但是也呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)等弱點(diǎn)。為了盡快地完成轉(zhuǎn)型，許多媒體會(huì)推動(dòng)在職工作人員的轉(zhuǎn)型。然而，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人才的流失和缺乏已成為不可避免的現(xiàn)象，這勢(shì)必會(huì)給編輯部帶來(lái)巨大的工作壓力，影響到采編的進(jìn)度，從而影響新聞報(bào)道的效益。

新聞信息素材單一

新聞信息素材也可以稱為“新聞源頭”，是新聞生產(chǎn)流程中的第一步。只有在“”的基礎(chǔ)上對(duì)新聞信息素材進(jìn)行深度地加工和完善，并確保信息的真實(shí)性和客觀性，才能制作出相應(yīng)的新聞產(chǎn)品。但是，媒介的融合加大了各媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)，很少有新聞報(bào)道資源能夠被獨(dú)家占據(jù)。所以，媒體想要報(bào)道出別具一格的新聞內(nèi)容，就必須從信息資源的多個(gè)角度進(jìn)行深度報(bào)道，并采用合適的報(bào)道形式進(jìn)行報(bào)道，以此體現(xiàn)報(bào)道的豐富性和多樣化。然而，目前很多媒體都是以官方信息為主要信息素材，導(dǎo)致新聞報(bào)道的內(nèi)容十分單一。再加上很多新聞編輯人員都無(wú)法實(shí)現(xiàn)報(bào)道風(fēng)格、角度、選題等多方面的創(chuàng)新，導(dǎo)致新聞報(bào)道的內(nèi)容單一、刻板，無(wú)法給受眾帶來(lái)不一樣的體會(huì)。

缺乏受眾反饋信息

新聞產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象是受眾，只有符合受眾需求的新聞報(bào)道才能收獲更大的關(guān)注度。在媒介融合的時(shí)代背景下，受眾的閱讀方式和新聞信息獲取的方法發(fā)生了轉(zhuǎn)變，受眾更傾向于新聞內(nèi)容形式多樣化、閱讀更加便捷的新聞報(bào)道。然而，很多新聞編輯都沒(méi)有根據(jù)受眾的特點(diǎn)進(jìn)行新聞的差異化編輯和報(bào)道，而是采用一篇通用的方式進(jìn)行報(bào)道。這樣的新聞內(nèi)容很難在眾多新聞中脫穎而出，抓住受眾的注意力，從而影響了新聞傳播的影響力。

媒介融合時(shí)代下新聞編輯部創(chuàng)新發(fā)展策略探究

及時(shí)更新管理理念

先進(jìn)的管理理念不僅能夠推動(dòng)媒體的成功轉(zhuǎn)型，還能使人員、資源發(fā)揮出最大的效益，提高新聞編輯部的工作效率。當(dāng)前，媒介融合已經(jīng)步入到了深化期，這對(duì)媒體的管理理念提出了更高的要求，要擁有高度的危機(jī)意識(shí)，注重發(fā)展道路的創(chuàng)新和機(jī)制建設(shè)。因此，新聞編輯部管理人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，對(duì)部門進(jìn)行自上往下的轉(zhuǎn)型和改革，從而促進(jìn)媒體的轉(zhuǎn)型。

首先，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理思想和理念，提高部門運(yùn)行機(jī)制的靈活性，使其能夠順應(yīng)實(shí)際需求而進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。其次，積極構(gòu)建新的編輯格局。由于媒介融合實(shí)現(xiàn)了各媒介優(yōu)勢(shì)互助、信息共享等優(yōu)勢(shì)，所以新聞編輯部要能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，承接媒體生態(tài)環(huán)境的變化規(guī)律，只有這樣才能得到持續(xù)性的發(fā)展和進(jìn)步。為此，新聞編輯部不僅要設(shè)立專門的編輯委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)部門的編輯工作，總編輯對(duì)部門的采編工作擁有組織、協(xié)調(diào)等管理功能，還要設(shè)置專門的考核管理制度，對(duì)每一個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)、責(zé)任進(jìn)行完善，讓每一個(gè)人明確自己的工作核心和職責(zé)，能使編輯部門人員的職權(quán)分明，有利于編輯人員工作效率的提升。同時(shí)，要加強(qiáng)與人事部門的合作，在人事部門的協(xié)作下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)人員與職位的匹配度嚴(yán)格把控，從而提高部門的運(yùn)行效率，使人和資源能夠共同發(fā)力，促進(jìn)部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

構(gòu)建全方位的運(yùn)作平臺(tái)

無(wú)論是國(guó)外媒體的轉(zhuǎn)型實(shí)踐還是國(guó)內(nèi)全媒體發(fā)展策略的探索，都是從構(gòu)建新的業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)始的。所以，新聞編輯部想要得到發(fā)展和創(chuàng)新，構(gòu)建全方位的運(yùn)作平臺(tái)是關(guān)鍵。因此，新聞編輯部要從新聞信息的采寫編等多個(gè)角度進(jìn)行切入，構(gòu)建出新的運(yùn)作平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)的集合化和一體化。

首先，建設(shè)信息共享平臺(tái)。信息技術(shù)的發(fā)展成就了媒介的融合，事實(shí)證明，想要適應(yīng)時(shí)代帶來(lái)的變化，實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展，就必須靠信息技術(shù)手段的輔助，對(duì)新聞的收集、傳播模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，從而獲得多種形式的新聞信息素材。因此，新聞編輯部完全可以通過(guò)信息技術(shù)搭建編輯資源共享、信息交互的共享平臺(tái)。通過(guò)媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)對(duì)編輯部一些待編輯的稿件進(jìn)行整理和組合，形成待編稿庫(kù)。記者可以從中挑選自己擅長(zhǎng)的寫作方向進(jìn)行編輯，從而提高信息資源共享的實(shí)效性。通過(guò)渠道分流技術(shù)實(shí)現(xiàn)媒體的多種運(yùn)作方式，從而提高新聞報(bào)道的多樣化。通過(guò)保障技術(shù)對(duì)采編的流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此提高新聞信息加工、完善的效率，使其更加適應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)際需求。舉例來(lái)說(shuō)，甘肅日?qǐng)?bào)社、甘肅新媒體集團(tuán)共同打造的“新甘肅云”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)道指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、發(fā)布管理系統(tǒng)和傳播效果分析的一體化，極大地提高新聞報(bào)道的效率化、共享化、多樣化及特色化。目前，其生產(chǎn)出的新聞產(chǎn)品從數(shù)量、效率、豐富度等方面，均在甘肅省內(nèi)首屈一指。

其次，實(shí)現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)重組。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外融媒實(shí)踐的創(chuàng)新策略研究，筆者發(fā)現(xiàn)最容易實(shí)現(xiàn)和最實(shí)用的發(fā)展策略，就是布局結(jié)構(gòu)重組。也就是依據(jù)不同的媒介終端，如手機(jī)、電腦、報(bào)紙等等，設(shè)置專門的編輯小組，各個(gè)小組負(fù)責(zé)不同的媒介終端，最終形成一個(gè)集體辦公的中心編輯部門。這樣不僅能夠解決不同渠道新聞產(chǎn)品同質(zhì)化、單一化的問(wèn)題，還能實(shí)現(xiàn)不同小組采編業(yè)務(wù)上的整合，提高采編的雙向交互性。同時(shí)，還能有效地協(xié)調(diào)各小組之間的工作能力，提高部門的凝聚力，從而提高部門各個(gè)平臺(tái)的作用。

加強(qiáng)部門信息處理能力

新聞編輯部構(gòu)建了相關(guān)的工作平臺(tái)后，每個(gè)平臺(tái)所產(chǎn)出的新聞產(chǎn)品都需要通過(guò)合適的渠道進(jìn)行傳播。因此，新聞編輯部要依托運(yùn)作流程，對(duì)新聞信息進(jìn)行有效地處理。筆者有以下幾個(gè)方面的提議：

組建統(tǒng)一的新聞信息采集隊(duì)伍。每個(gè)新進(jìn)來(lái)的新聞采訪記者都必須適應(yīng)媒體的特征和定位，并且能夠進(jìn)行差異性、層級(jí)性撰稿。例如，《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》編輯部就組建了一支能夠?qū)崿F(xiàn)文字、圖片、視頻等多種形式采編的隊(duì)伍，這不僅擺脫了頻道、版面等限制，還對(duì)人員進(jìn)行了有效搭配和調(diào)動(dòng)，有利于全媒體記者隊(duì)伍的構(gòu)建，從而提高部門的效益。

合理調(diào)整新聞生產(chǎn)流程。編輯委員會(huì)要及時(shí)根據(jù)當(dāng)天新聞的實(shí)際狀況，組織記者對(duì)報(bào)道范圍和重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，并制定出相應(yīng)的報(bào)道策劃方案。然后根據(jù)方案對(duì)新聞稿件進(jìn)行制作，實(shí)現(xiàn)文字、圖片等多種形式的組合。最后完成新聞的審核、簽發(fā)，采編流程結(jié)束。

提高對(duì)受眾反饋的關(guān)注。根據(jù)受眾反饋對(duì)新聞信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥幚硎切畔⑻幚砉ぷ髦斜匾沫h(huán)節(jié)。媒體融合背景下將聽(tīng)眾、讀者等不同身份統(tǒng)一定義為“受眾”，說(shuō)明當(dāng)下的受眾不光光是以往的聽(tīng)眾，也可以是同行記者、編輯等。因此，編輯記者不僅要主動(dòng)跟進(jìn)新聞受眾的反饋，還要了解關(guān)于新聞事件本身、同行編輯、記者對(duì)新聞報(bào)道的看法和意見(jiàn)，并根據(jù)受眾群體的討論信息獲得新聞內(nèi)容的調(diào)整方向和策略，以此提高用戶與新聞信息的粘性，使新聞產(chǎn)生持續(xù)性的影響。

媒介融合給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了“要么發(fā)展要么毀滅”的調(diào)整，這個(gè)過(guò)程雖然艱辛、痛苦，但是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型終究能迎來(lái)輝煌。而新聞編輯部門作為媒體的核心部門，實(shí)現(xiàn)它的創(chuàng)新和發(fā)展是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。為此，本文首先提出了目前新聞編輯部門工作存在的問(wèn)題，然后分析了新聞編輯部的創(chuàng)新發(fā)展策略。希望能夠給新聞編輯部的發(fā)展帶來(lái)啟發(fā)。

（作者單位：甘肅日?qǐng)?bào)社）