高哲

摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)建筑企業(yè)獲得了發(fā)展的全新機(jī)遇，也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。建筑工程造價(jià)會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，必須要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，找到科學(xué)可行的措施，才能提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還能夠讓建筑企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，該文圍繞建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)? 動(dòng)態(tài)管理? 控制措施? 研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2021）05（c）-0148-03

Study on Dynamic Management and Control Measures of Construction Cost

GAO Zhe

（Shanxi college of Applied Science and technology， Taiyuan， Shanxi Province， 030000? China）

Abstract： With the change of social and economic situation， China's construction enterprises have obtained new opportunities for development， but also face some problems and challenges. Construction project cost will directly affect the economic benefits of enterprises. It is necessary to strengthen the dynamic process management of construction project cost and find scientific and feasible measures to improve the comprehensive competitiveness of construction enterprises， At the same time， the dynamic management of construction project cost can also make construction enterprises obtain social and economic benefits. This paper discusses the dynamic management and control measures of construction project cost.

Key Words： Project cost; Dynamic management; Control measures; Research

建筑企業(yè)盈利能力的好壞和成本預(yù)算、原料使用、合同簽訂等多個(gè)環(huán)節(jié)的因素息息相關(guān)。在建筑工程造價(jià)中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的思想和措施能夠幫助企業(yè)把控全局，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，提高工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模與日俱增的前提之下，建筑公司容易贏得更多的建筑項(xiàng)目，但是也必須要注意競(jìng)爭(zhēng)的影響。由于工期加快，項(xiàng)目周期被縮短，在這樣的情況之下，只有加強(qiáng)造價(jià)作業(yè)的管控，才能為建筑項(xiàng)目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員要構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控模式，改變傳統(tǒng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的問(wèn)題。

1? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作內(nèi)容

在研究該內(nèi)容之前，該文首先對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理涉及到的工作方面和內(nèi)容進(jìn)行大概的論述。眾所周知，對(duì)工程造價(jià)的管控會(huì)影響到建筑成本傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，在造價(jià)管控時(shí)采用的是靜態(tài)的控制法，這種方法系統(tǒng)性和綜合性都比較欠缺，在實(shí)際控制上難以達(dá)到理想的效果，而采用動(dòng)態(tài)控制的思想和手段能夠彌補(bǔ)靜態(tài)控制的缺陷，取得預(yù)期的收益。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理可以從兩個(gè)方面來(lái)概括其工作要點(diǎn)：第一個(gè)方面是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的把控，建筑企業(yè)要控制項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)模和大小，盡量不做無(wú)效項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)約成本，避免資源浪費(fèi)，還要選擇最佳的活動(dòng)路徑和方式有效降低項(xiàng)目構(gòu)建資金。第二個(gè)方面，建筑企業(yè)要合理進(jìn)行項(xiàng)目資源的管控，這一方面主要包括物流和物流成本的管理兩方面。施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目資源加以合理控制，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)建筑成本。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義與價(jià)值

根據(jù)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的觀察可知，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理概念和模式尚不成熟，工作人員容易受到傳統(tǒng)造價(jià)控制觀念的影響，在思想上缺乏創(chuàng)新性，也不了解造價(jià)動(dòng)態(tài)管理全新的機(jī)制和概念，這就意味著很多建筑企業(yè)的造價(jià)控制工作還處在陣痛期。由此可見(jiàn)，推動(dòng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有利于加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部共識(shí)的達(dá)成，改變傳統(tǒng)工作現(xiàn)狀，有利于為工程造價(jià)工作創(chuàng)造良好的外部條件，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的意義。隨著建筑項(xiàng)目的增多和建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目造價(jià)人員要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理水平，了解建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下降低原材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持清楚的頭腦，掌握造價(jià)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高施工科學(xué)性，通過(guò)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控也能夠讓投資資本獲得更好的收益與回報(bào)，在合適的范圍之內(nèi)方便投資方的資金引入[1]。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏造價(jià)管理意識(shí)

這是很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題，思想上的欠缺導(dǎo)致工程造價(jià)管控過(guò)程缺乏完整性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，他們沒(méi)有關(guān)注整體的造價(jià)管理任務(wù)，容易導(dǎo)致建筑成本超過(guò)預(yù)期，影響施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性。還有一些工作人員雖然進(jìn)行了動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作，但是工作內(nèi)容圍繞著預(yù)算為核心，導(dǎo)致造價(jià)管理缺乏實(shí)效性[2]。

3.2 造價(jià)管理各階段脫節(jié)

這是建筑企業(yè)造價(jià)管控最為嚴(yán)重也最需要解決的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管控應(yīng)當(dāng)立足于全局，把整個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工階段串聯(lián)起來(lái)，建筑工程的造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)涉及到?jīng)Q策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等多方面環(huán)節(jié)。雖然施工階段不同，但它們彼此是密切相關(guān)的關(guān)系，不可分割，因此建筑工程造價(jià)管控工作必須要串聯(lián)進(jìn)行，不能產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，否則會(huì)影響造價(jià)管控的科學(xué)性。

4? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

4.1 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控認(rèn)識(shí)

針對(duì)思想意識(shí)上存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)要打破發(fā)展壁壘，改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，淘汰落后觀念和落后的工作手段。具體而言，首先，要對(duì)動(dòng)態(tài)管理的概念加強(qiáng)宣傳和倡導(dǎo)，讓工作人員和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都了解動(dòng)態(tài)成本管理的優(yōu)勢(shì)，在思想上做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上潮流，并且要明確傳統(tǒng)管理方法的危害性，如果不利用動(dòng)態(tài)管理方式的優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法使企業(yè)的工作效率得到提升，也無(wú)法保障企業(yè)工程收益，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，建筑企業(yè)需要找到合適的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制方法，并向有關(guān)部門(mén)工作人員進(jìn)行普及動(dòng)態(tài)管控的必要性，讓員工了解動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的具體操作步驟和實(shí)效性，加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。除此之外，建筑企業(yè)要在國(guó)家法律法規(guī)的支持和保障之下進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展。

4.2 實(shí)行建筑工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制

這是整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中最重要的部分，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的把控要把建筑工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)。

4.2.1 工程投資決策階段

在這一階段，施工企業(yè)要編制資金使用預(yù)案，確定使用計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目具體管理制度加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃要求進(jìn)行原材料的選擇與采購(gòu)，在項(xiàng)目開(kāi)工的前期做好可行性規(guī)劃，特別是針對(duì)建設(shè)工程量要做出仔細(xì)的預(yù)算，確定原材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，不要過(guò)多購(gòu)買(mǎi)材料造成資金擠壓或材料浪費(fèi)，在項(xiàng)目具體實(shí)施中要對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃加以完善和編制，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化成本消耗指標(biāo)，確定各項(xiàng)工程材料消耗的合理數(shù)量，對(duì)工程各個(gè)階段的施工作業(yè)都要加強(qiáng)管理和控制，在節(jié)約成本的前提之下加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管。除此之外，企業(yè)還要對(duì)建筑項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，制定具有可行性的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制策略[3]。

4.2.2 工程設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段，企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)工程投資計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范審核，確保原材料規(guī)格、數(shù)量、使用性能都符合工程設(shè)計(jì)方案的相關(guān)要求，也要充分考慮到當(dāng)前工程的建設(shè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工程費(fèi)用采取嚴(yán)格的預(yù)算方式，從整體上提高項(xiàng)目造價(jià)控制水平，確保造價(jià)控制策略的合理性?？傮w來(lái)講，在工程設(shè)計(jì)階段要及時(shí)對(duì)涉及到的內(nèi)容加強(qiáng)分析與把控，避免項(xiàng)目過(guò)多造成投資超額。

4.2.3 工程施工階段

在工程施工階段的造價(jià)控制主要可以分為3個(gè)方面：第一，要為造價(jià)控制提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，造價(jià)控制工作具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性和綜合性，因此工作人員在造價(jià)方案的編制中要從各方面采集更加真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。比如：項(xiàng)目施工人員要掌握施工圖紙和施工方案的變更信息，還要掌握建筑材料的購(gòu)買(mǎi)信息，以上這些信息都要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行收集，向造價(jià)控制人員傳輸數(shù)據(jù)[4]。工作人員要用動(dòng)態(tài)化的眼光和手段建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用信息化管理設(shè)備方便工作人員的數(shù)據(jù)查閱工作，提高造價(jià)控制的精準(zhǔn)程度，還要實(shí)時(shí)積累項(xiàng)目工作數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司造價(jià)信息表格進(jìn)行完善與編制，儲(chǔ)存具體的項(xiàng)目流程和各種類(lèi)型的參數(shù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)精誠(chéng)合作，密切交流，加強(qiáng)資源共享。第二，要對(duì)施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行分級(jí)管控，采取限額簽證策略，項(xiàng)目施工階段如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的變更，工作人員則要采取對(duì)施工項(xiàng)目的變更控制策略。具體可以采用限額控制和分級(jí)管理的措施，對(duì)造價(jià)管控工程設(shè)計(jì)變更的相關(guān)要求進(jìn)行明確。工作人員必須要及時(shí)了解項(xiàng)目投資金額的變化情況，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算初始信息做出對(duì)比與核查，有效進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的調(diào)整[5]。第三，項(xiàng)目工程造價(jià)管控要根據(jù)合同進(jìn)行工程款的批復(fù)。很多建設(shè)項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，建設(shè)時(shí)間跨度大，因此要把動(dòng)態(tài)造價(jià)控制工作當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容，在動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)撥付的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度變化的要求加以明確，把承包商的工作進(jìn)度作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和資金撥付的依據(jù)，強(qiáng)化合同約束力量，做好工程款撥付的進(jìn)度規(guī)劃，制訂具體款項(xiàng)撥付計(jì)劃，在付款完成之后還要仔細(xì)核對(duì)。此外，工作人員要審核建筑方已經(jīng)完成的工作量，根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度加強(qiáng)預(yù)算管控，充分體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)管理的意義和價(jià)值。

4.3 把握建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制工作最重要的是要把握關(guān)鍵的工作要點(diǎn)。具體而言，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理，在正式施工之前施工單位要和建筑單位、設(shè)計(jì)單位三者加強(qiáng)溝通，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)范計(jì)劃，審核圖紙，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并提出可行性的解決措施，同時(shí)要確保工程簽證單準(zhǔn)確無(wú)誤，標(biāo)明施工相關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕虛假簽證和錯(cuò)誤簽證的情況。在工程的竣工和驗(yàn)收階段，要加強(qiáng)對(duì)建筑單位的約束和監(jiān)控，在這一方面，建筑單位往往缺乏自覺(jué)性，管理部門(mén)也缺乏政策保障依據(jù)[6]。這時(shí)，建筑企業(yè)就要利用動(dòng)態(tài)管控的力量，制定科學(xué)的審計(jì)制度，提高決算真實(shí)性，確保建筑單位在合同允許的范圍之內(nèi)樹(shù)立正確的管理制度和方法，加強(qiáng)審計(jì)資料審核的嚴(yán)謹(jǐn)程度，保障數(shù)據(jù)資料真實(shí)有效。除此之外，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控務(wù)必要提高管理人員的綜合素質(zhì)，動(dòng)態(tài)管控是一種先進(jìn)的工作理念和方法，工作人員的綜合素質(zhì)起到保障作用。企業(yè)可以招聘有豐富理論知識(shí)和良好職業(yè)操守的工作人員，并且對(duì)員工展開(kāi)及時(shí)的培訓(xùn)，以造價(jià)管控的方式、規(guī)則、手段為主要內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束之后要予以相應(yīng)的考核，檢測(cè)工作人員的學(xué)習(xí)成果，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控挑選一批具有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有重要的意義和價(jià)值，在具體執(zhí)行時(shí)，需要加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控認(rèn)識(shí)，實(shí)行建筑工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，把握建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，彰顯工程造價(jià)控制的實(shí)效性。

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