王琳

摘要：土建項目的建設場地的管控活動非常繁瑣，建設場地的管控活動室總的管控的關鍵點，是保證建筑項目品質(zhì)優(yōu)秀的重要內(nèi)容。必須積極地開展好該項管控活動，才能夠帶動總的發(fā)展目標的實現(xiàn)。鑒于此，本文是對土建項目建設場地的優(yōu)化管控工作進行研究和分析，僅供參考。

關鍵詞：土建項目;場地管控;優(yōu)化處理

一、概述

土建項目的場地管控活動是總的管控活動中非常關鍵的構成要素，它的活動品質(zhì)的優(yōu)劣主要是靠著總的建設的品質(zhì)來明確的，其關乎到建設的穩(wěn)定性等。所以，將提升建設場地的管控能力當成是發(fā)展的關鍵意義，對場地的管控措施和優(yōu)化方法來開展細致的分析，而且在這個前提下指出了土建的場地管控措施以及完善的方法，其有著非常積極地意義。

二、土建項目場地管控的作用

土建項目的場地建設是基建人員開展工作的具體的場地，其建設速率的高低，項目品質(zhì)的好壞和費用等多少以及是不是可以獲取利潤等，都和建設場地的管控能力有著很大的關聯(lián)。通過具體情況我們得知，單位關注場地的管控活動的話，就可以提升其管控能力提升技術能力，而且可以獲取豐厚的利潤。

我們要認真的關注的事項時，因為土建項目的建設場地一般都是在高空之中開展的，其大多是沒有遮擋的，很多工種交叉，所以要開展好場地的管控活動，只有這樣才能夠防止不良現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，還要切實的改善建設場地的人和物體等的連接模式，降低建設場地的物資使用，進而能夠增加收入。

三、當前管控活動中的狀態(tài)和面對的不利現(xiàn)象

1、沒有充足的技術工作者

目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕昙s3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。所以我們得出結論，我們的建筑行業(yè)的技術工作者和管控人員非常少。

2、不了解相關的法規(guī)思想

建設場地的設計理念，建設方法等未認真的落實相關的法規(guī)體系，其分項工程未進行技術交底活動，而且相關的安全教育活動很多都是表面性的工作，其模式很單一。有許多的不利現(xiàn)象存在，比如建設場地不合乎建設規(guī)劃等。除此之外，在設置腳手架的時候，沒有相關的法規(guī)作為指引，設置的不合理，有時候會存在很多的失誤問題。其設置的太簡單或者是其中放置很多的物體等，都是導致問題的關鍵要素。

3、建設場地不具有有效的監(jiān)管模式

對于土建項目來講，其有著非常高的勞動密集性。其需要的勞動者很多，當前的情況是這些群體的文化水平不一樣，所以對其管控就不容易。比如設備和物資的隨便擺放，不結合相關的規(guī)定來進行等。除此之外，還有工作者不合理的組合，不結合相關的法規(guī)體系來約束自身，不具有協(xié)作性特點等。

4、品質(zhì)管控活動中面對的不利現(xiàn)象

土建項目的建設場地的活動很多，而且勞動量大，要想對所有的層都開展檢測活動的話，很顯然是無法實現(xiàn)的，所以要進行抽查，此時就會出現(xiàn)一些漏檢的問題。場地之中沒有積極地管控措施，也就是說沒有認真的分析，品質(zhì)標準是不是合理等未開有效地管控措施。

四、土建項目建設場地的管控優(yōu)化

單位要想獲取優(yōu)秀的意義，就要努力地設置一個具有著優(yōu)秀的素養(yǎng)的管控體系，同時還要有高水平的員工組織。同時它們還是確保土建項目能夠有效的落實，能夠獲取意義的重點要素。

1、積極的開展進場教育活動

對于那些新進場的工作者和工序調(diào)整的工作者，在其開展工作之前的時候，要對他們進行綜合化的培訓活動，要訓練他們的安全思想，要提升其技術能力。當考核達標之后才可以開展工作。建立對員工進行三級安全教育的制度。

2、不斷的完善管控體系

建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。

3、認真布局建設規(guī)劃

施工組織方案是指導土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度及自然經(jīng)濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠?qū)⑷肆?、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經(jīng)反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。

4、積極提升場地的安管力度

因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

5、確保建設組織發(fā)展順暢

土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監(jiān)管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

6、積極的對場地材料開展管控活動

土建工程施工現(xiàn)場管理，應根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。

結束語

土建項目的建設場地的管控活動室當前建設活動的關鍵要素。任何優(yōu)秀的場地管控活動的開展，都要規(guī)定建設單位要有著非常優(yōu)秀的專業(yè)水平。除此之外，還要有高超的管控能力。積極地開展土建場地的管控措施的探索，認真的對其設置管控方法，能夠切實的提升建筑項目的利潤，帶動整個國家朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進。

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