許如清 梁永新 王超

摘 要：針對軍隊資金區(qū)域集中收付結算改革的實施，討論集中收付結算的優(yōu)勢，有利于推動國防與軍事改革，另外在軍費使用效益和資源配置方面也有明顯的作用?？偨Y改革進程中需要注意的問題，從正確應對改革帶來的變化、經費支出與支付的管理等兩個方面提出建議，以期深入落實改革措施，優(yōu)化軍隊資金集中收付制度。

關鍵詞：軍隊資金;區(qū)域集中收付結算;改革

中圖分類號：E52? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）25-0094-03

軍隊集中收付結算機構與地方銀行之間建立合作關系，負責所在區(qū)域所有陸?？罩T軍兵種軍事單位賬戶的管理，其中包括開設賬戶、資金收付結算等各項業(yè)務。部隊集中區(qū)域專門開設結算機構，有利于實現財務結算的區(qū)域化目標，使所有人力資源配置得到優(yōu)化。軍隊是國家機器有序運行非常必要的武裝力量，作為預算單位主要提供所需財政資金，開展經費管理期間，必須要做好監(jiān)督與管理，而在這一方面也面臨一些壓力。在掌握外軍、國家國庫集中收付制度的執(zhí)行措施之后，總結可行經驗促進軍隊資金集中收付制度的完善，下面以軍隊資金區(qū)域集中收付結算改革為目標展開討論。

一、軍隊資金區(qū)域集中收付結算改革的價值

（一）促進國防改革與軍隊改革

我國從2001年開始逐步推進國庫集中支付改革，隨后在2005年在軍隊執(zhí)行集中收付結算改革。為了深入推進改革，根據國庫集中支付改革的實施進度，總結一系列經驗與有價值的措施，在改革實踐中獲得非常理想的效果[1]。所以，軍隊區(qū)域集中收付改革的推進，不僅有利于加強資金使用的合理化與規(guī)范化，也為國防改革與軍隊改革提供動力。

（二）增加軍費實際應用效益

區(qū)域集中收付結算最為明顯的優(yōu)勢，是資金統(tǒng)一調度、滿足應急戰(zhàn)備要求[2]。集中結算機構按照實際收支提出預算編制方法，加強預算合理性，推動預算執(zhí)行方面問題的解決。同時，集中結算機構、被保障機構并非是行政隸屬的關系，所以財務人員根據財務法律法規(guī)執(zhí)行有關工作，避免外在因素的影響，可以對資金收付實際情況進行監(jiān)督，增加軍費的實際應用效益。

（三）實現財務資源與人力資源合理配置

財務管理區(qū)域化將現有財務機構、工作人員加以精減，如果財務管理人員專業(yè)實力強、有良好的作風，便可作為區(qū)域集中收付結算業(yè)務骨干，實現財務資源與人力資源合理配置，組建專業(yè)素質高的財務管理團隊，增加經費管理效益。

二、軍隊資金區(qū)域集中收付結算改革應注意的要點

2008年軍隊開始在一些大型軍事行動與工程建設中，執(zhí)行資金統(tǒng)付的方式，原本人武部經費歸納到軍分區(qū)進行集中統(tǒng)管[3]。隨著2014年個別單位執(zhí)行資金集中收付制度的改革，開始設置改革試點。一系列改革措施加強了預算執(zhí)行與財經監(jiān)管效果，根據實踐總結需要注意的問題，表現在以下三個方面。

（一）財務管理思想

軍隊執(zhí)行資金集中收付制度，財務管理是必然發(fā)展趨勢，雖然制度執(zhí)行不會帶來經費所有權、使用權的變化，但是對財務工作有關的管理模式、方法均會得到調整，對部分單位享有權力、根本利益等會帶來一定影響。支付中心在嚴格的管理制度下，有可能會降低預算單位積極性，如果管理不夠嚴格，還有可能會導致經費管理方面的問題，無法達到預期改革成效。由此可見，財務管理思想變化是當前軍隊資金區(qū)域集中收付結算改革必須關注的問題。

（二）財務管理效率

執(zhí)行財務管理改革，在信息化建設要求下各項管理措施都要在軟件、系統(tǒng)中進行[4]。當資金即時歸集之后，預算單位對應的賬戶銀行對賬單，不會再完整顯示出資金余額，如此一來要想了解資金結存數便增加了難度，按照銀行出具流水賬目一一核對預算單位的賬目，而且重匯與退匯業(yè)務還會導致大量時間、精力耗損，使得財務管理難度加大。另外，收付管理系統(tǒng)必須要和網銀系統(tǒng)密切銜接，當支付中心已經發(fā)出指令，便可及時利用網銀系統(tǒng)快速提交給預算單位的開戶銀行，提高財務管理工作效率。網絡傳輸方面，因為軍隊數據網絡傳輸必須保證安全性，而且十分注重保密，信息技術與財務信息資源共享優(yōu)勢，使得數據傳輸效率得到提升，進一步推動資金集中收付結算改革。財務管理改革中網絡申請支付可能會突發(fā)緊急事故，建議在現有財務信息化系統(tǒng)與技術基礎上，進一步引入大數據技術，達到提升效率的目的[5]。

（三）財務管理人員

軍隊資金區(qū)域集中收付結算改革，解決了資金集中收付層面存在的問題，但是在全面推廣上還是面臨一些阻礙。例如省軍區(qū)如果全面推行集中收付，需要同時開設省軍區(qū)、軍分區(qū)與人武部等的資金賬戶，而且開設資金賬戶后，必須歸屬到支付中心進行統(tǒng)一管理，資金撥付需要向對應等級的財務部門提出申請，再由支付中心支付資金，致使支付中心管理賬戶數量增加，賬戶中資金流轉量比較大，加上業(yè)務比較復雜，需要大量財務人員方可高效處理。部隊中的基層財務人員負責的一些常規(guī)業(yè)務仍然存在，例如現金支付和結算報銷等，這些工作崗位的財務人員壓減與精簡實施難度較大，導致財務人員編制增加，需要在今后改革中加以完善[6]。

三、軍隊資金區(qū)域集中收付結算改革的優(yōu)化建議

（一）正確應對改革帶來的變化

1.財務管理機構。根據后勤保障一體化、大聯勤等提出的規(guī)定，需要突破軍種之間的界限，采取垂直式收付結算模式，而且要改編財務保障機構，轉型成為區(qū)域資金集中收付結算中心，由軍委后勤保障部財務結算中心統(tǒng)管，將各個級別的財務結算中心加以整合，構建財務保障體系。

2.財務管理職能。不同級別的集中結算機構職能存在根本差異，例如軍委后勤保障部財務結算中心，專門負責后勤裝備的財務業(yè)務，經過整合之后展開同級資金收付結算、撥款等。軍隊資金區(qū)域集中收付結算中心除了基礎業(yè)務之外，還承擔著資金收繳、支付、結算與報銷等各項業(yè)務，如果是駐大城市資金集中收付結算中心，在財務管理職責上，專門承擔著駐地軍下級單位的資金收繳、支付等，負責所有會計核算與貨幣資金的高效管理[7]。此外，不同級別的機構在基礎業(yè)務以外，還需要承擔其如下職責：一是同級財務單一賬戶的科學管理，加強預算單位銀行賬戶管理集中性;二是預算單位內部資金集中支付管理，對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督，經費支出需要做好復核工作;三是預算單位內部財務項目經費的決算要進行好核對，核對之后出具《經費決算通知書》;四是展開同級會計核算，而且要有對應的會計報表;五是針對預算單位內部現金、公務卡、單位結算卡等的管理工作進行督導，而且要加強財務監(jiān)督、檢查。