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“一帶一路”背景下義烏對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)模式及策略研究

2021-09-22 09:57:53許珂
關(guān)鍵詞:對(duì)外貿(mào)易義烏一帶一路

許珂

【摘? 要】“一帶一路”橫跨歐亞大陸,是一條經(jīng)濟(jì)大走廊。作為世界級(jí)商業(yè)城市,義烏近年來受到電子商務(wù)交易的沖擊。為保持義烏的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),電子商務(wù)交易難有新突破。在“一帶一路”倡議的背景下,論文主要從各行業(yè)外貿(mào)數(shù)據(jù)增速和新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)情況出發(fā),分析“一帶一路”為自愿性外貿(mào)提供的有利條件,為打破國(guó)際貿(mào)易壁壘,進(jìn)一步優(yōu)化義烏外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從經(jīng)濟(jì)體制、思想觀念和技術(shù)創(chuàng)新等方面提出相關(guān)建議,可供借鑒。

【Abstract】"The Belt and Road" is an economic corridor stretching across the Eurasian continent. As a world-class commercial city, Yiwu has been impacted by e-commerce transactions in recent years. In order to maintain Yiwu's economic advantages, it is difficult to make new breakthroughs in e-commerce transactions. Under the background of "the Belt and Road" initiative, from industrial data of foreign trade growth and the emergence of new industries, this paper analyzes the favorable conditions provided by "the Belt and Road" for voluntary foreign trade. In order to break the international trade barriers and further optimize the industrial structure of Yiwu's foreign trade transformation and upgrading, relevant suggestions are put forward from the aspects of economic system, ideology and technological innovation, which can be used for reference.

【關(guān)鍵詞】“一帶一路”;義烏;對(duì)外貿(mào)易

【Keywords】"the Belt and Road"; Yiwu; foreign trade

【中圖分類號(hào)】F724.6;F752.6;F125? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069(2021)10-0158-03

1 引言

“一帶一路”建設(shè)是順應(yīng)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化潮流的倡議,旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素有序自由流動(dòng)、資源高效配置和市場(chǎng)深度融合,推動(dòng)沿線各國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào),開展更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作,共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)。目前,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,我國(guó)在世界政治、經(jīng)濟(jì)背景下,依然面臨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重難點(diǎn)問題。而通過“一帶一路”下,我國(guó)針對(duì)義烏對(duì)外貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究,能夠有效解決這些問題。在對(duì)外貿(mào)易受阻時(shí),及時(shí)采用合理的應(yīng)對(duì)措施,能為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制改革提供有利條件,也能為其他地區(qū)對(duì)外貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考方略。

2 簡(jiǎn)述“一帶一路”戰(zhàn)略的構(gòu)思內(nèi)涵

“一帶一路”的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)互動(dòng)戰(zhàn)略。其目標(biāo)是努力強(qiáng)化與沿線國(guó)家的政治互信及深層次的交流合作,使中國(guó)文化軟實(shí)力得到進(jìn)一步發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的深化合作等,實(shí)現(xiàn)雙贏效果的開放型經(jīng)濟(jì)體系。其核心內(nèi)容是政策溝通,使周邊國(guó)家能夠與我國(guó)加強(qiáng)政府之間的有效溝通、彼此信任。通過“一帶一路”戰(zhàn)略執(zhí)行貿(mào)易合作達(dá)到融通資金的效果。仔細(xì)分析“一帶一路”戰(zhàn)略,可以采用多種方式與“一帶一路”的沿線國(guó)家進(jìn)行互聯(lián)互通,如流通技術(shù)、金融投資方法或文化交融等。因此,若想強(qiáng)化“一帶一路”各個(gè)國(guó)家之間的關(guān)系,新形勢(shì)下最有效的方法就是:經(jīng)濟(jì)互動(dòng)戰(zhàn)略。力求在國(guó)際與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的新常態(tài)下,加強(qiáng)彼此的接觸程度及相互作用。

3 “一帶一路”背景下義烏對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀

義烏在2020年的進(jìn)出口總額高達(dá)3129.5億元,同比增長(zhǎng)5.4%;其中出口總額首次突破3000億元,同比增長(zhǎng)了4.8%,總量超過全國(guó)18個(gè)省市。全市進(jìn)口總額高達(dá)123.2億元,同比增長(zhǎng)23.4%,相關(guān)的消費(fèi)品零售總額約為946.25億元,同比降低2.8%。實(shí)際消耗外資高達(dá)2.21億美元,同比增長(zhǎng)33.94%。面對(duì)新冠肺炎疫情在全球爆發(fā)及蔓延態(tài)勢(shì),義烏市委以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)展現(xiàn)戰(zhàn)時(shí)作為,推進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮,保障全市電商、口岸、物流、會(huì)展產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。義烏小商品城的相關(guān)業(yè)務(wù)目前已覆蓋200多個(gè)國(guó)家,被譽(yù)為外國(guó)客商云集的“聯(lián)合國(guó)社區(qū)”。隨著世界貿(mào)易步入低谷,義烏對(duì)外貿(mào)易在商貿(mào)結(jié)構(gòu)及跨境電商平臺(tái)建設(shè)等方面也隨之暴露出各種問題,因此,在“一帶一路”背景下,如何讓義烏貿(mào)易平穩(wěn)增長(zhǎng)或貿(mào)易轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)模式,已經(jīng)成了現(xiàn)階段義務(wù)貿(mào)易管理部門最棘手的問題[1]。

4 “一帶一路”背景下義烏對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的具體問題

4.1 新市場(chǎng)的需求問題

由于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)主要依賴于部分發(fā)達(dá)國(guó)家,而且我國(guó)對(duì)這些國(guó)家的出口總額已經(jīng)開始達(dá)到全國(guó)出口總額的80%以上。為遏制發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使產(chǎn)品能夠更快速地被銷售,很多發(fā)達(dá)國(guó)家常會(huì)采用貿(mào)易經(jīng)濟(jì)調(diào)查的方式,進(jìn)一步控制我國(guó)的進(jìn)口數(shù)量。在反傾銷的影響下,我國(guó)政府不得不盡快開發(fā)新的對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng),避免對(duì)個(gè)別國(guó)家市場(chǎng)的過度依賴,需采取合理措施有效應(yīng)對(duì),達(dá)到降低反傾銷對(duì)我國(guó)貿(mào)易危害的效果。國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)頂著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,出口產(chǎn)品的成本呈遞增趨勢(shì),對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度下降,雖然很多中小企業(yè)正在努力維持國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格,但原材料及產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本都在不斷攀升,導(dǎo)致外國(guó)貿(mào)易企業(yè)的利潤(rùn)率嚴(yán)重降低[2]。

4.2 出口產(chǎn)品多以勞動(dòng)密集型為主

義烏小商品的突出特點(diǎn)是以低價(jià)著稱的“小、散、多”,而且商品同質(zhì)化頗為嚴(yán)重,若想長(zhǎng)期發(fā)展下去,必須通過轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于義烏出口的是加工度低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,在產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新的情況下,同質(zhì)企業(yè)常會(huì)出現(xiàn)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)相當(dāng)微薄。加之土地或勞動(dòng)力等方面的成本不斷增加,使得義烏的相關(guān)外貿(mào)企業(yè)不再具備低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),嚴(yán)重制約著義烏產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,但國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)依然嚴(yán)峻,外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)因素較多。一直以來,許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)華貿(mào)易逆差主要集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,所以部分限制措施的出臺(tái)使對(duì)外貿(mào)易發(fā)展面臨很大挑戰(zhàn)。義烏出口商品附加值本來就低,其多半是中小企業(yè),應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦過程中勢(shì)態(tài)相對(duì)較弱。中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展越來越困難,亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.3 跨境平臺(tái)建設(shè)相對(duì)滯后

由于義烏跨境電商遭遇瓶頸,需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式。因?yàn)樨浳锍鲫P(guān)后,在合作過程中涉及太多中間環(huán)節(jié),在此過程中,價(jià)格翻了好幾倍,才能被客戶接手。而且義烏中小企業(yè)處于被動(dòng)型等待訂單的狀態(tài),無法高效鎖定目標(biāo)客戶,抑或者存在中間商壟斷市場(chǎng)信息,并從中獲取高額差價(jià)的現(xiàn)象。因此,對(duì)于義烏來說,建立跨國(guó)電商平臺(tái)頗為重要。若運(yùn)行過程中流量轉(zhuǎn)化有限,就會(huì)出現(xiàn)很多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的認(rèn)可程度不足或商家入駐率低等方面的問題。例如,土地成本的增加,導(dǎo)致境外采購(gòu)商的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施在供需方面的差額同步增加等。而且一旦跨境電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)投入不到位,則相應(yīng)的廣告費(fèi)用及宣傳力度等都會(huì)受到不同程度的影響。若跨境平臺(tái)長(zhǎng)期處于流量匱乏狀態(tài),則其所包含的相關(guān)功能也會(huì)逐漸淪為線下采購(gòu)商們的搜索工具。“一帶一路”背景下,義烏主要從沿線國(guó)家發(fā)生進(jìn)、出口貿(mào)易。若沿線國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易的額度存在過多差距,則會(huì)導(dǎo)致其他國(guó)家誤解對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略的本質(zhì),嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)合作框架的有效推行。隨著人們生活水平的提高,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量商品有著更強(qiáng)勁的需求,致使拓寬進(jìn)口渠道迫在眉睫,因此,只有做好義烏外貿(mào)供給側(cè)的相關(guān)調(diào)整,才能有效促進(jìn)消費(fèi)品的進(jìn)口,對(duì)外貿(mào)效益的增長(zhǎng)起到積極作用[3]。

4.4 對(duì)外服務(wù)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)過于集中

由于傳統(tǒng)貿(mào)易中的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),使得國(guó)內(nèi)貨物貿(mào)易與沿線國(guó)家的相關(guān)政策產(chǎn)生沖突。隨著貨物貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí),“一帶一路”戰(zhàn)略不斷地指引著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易逐步向服務(wù)型貿(mào)易轉(zhuǎn)變。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的起步相對(duì)較晚,服務(wù)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)相對(duì)集中。目前,國(guó)內(nèi)對(duì)外服務(wù)貿(mào)易的相關(guān)業(yè)務(wù)主要包括運(yùn)輸、旅游以及咨詢等方面的業(yè)務(wù),如物流方面,全市在2020年商貿(mào)貨運(yùn)量7683萬噸。市內(nèi)入選省物流示范縣的綜合改革創(chuàng)新試點(diǎn)(如公路港等)入選省示范物流園區(qū)。其中網(wǎng)絡(luò)零售額高達(dá)1913.42億元,同比增長(zhǎng)11.24%,位居全省第一。由此可見,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)處于過度集中的狀態(tài)[4]。

5 “一帶一路”背景下義烏對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效策略

5.1 創(chuàng)建義烏的品牌標(biāo)準(zhǔn)

電子商務(wù)的興起為外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來了質(zhì)的飛躍。以成本低廉、交易自由且貿(mào)易流程便捷等特點(diǎn),在“一帶一路”背景下,促進(jìn)了我國(guó)政府對(duì)電子商務(wù)交易規(guī)則建設(shè)的進(jìn)一步規(guī)劃,改變了傳統(tǒng)的貿(mào)易模式,建立了電子商務(wù)模式下重要商品的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),進(jìn)一步完善了外貿(mào)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、信用查詢等方面的電子商務(wù)信用體系。由于義烏出口企業(yè)多以代加工或貼牌等方式進(jìn)行貿(mào)易出口,并未打造屬于自己的品牌。而品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂基石,能有效提升企業(yè)形象,確保企業(yè)在相同材料及加工成本上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí),需打造符合企業(yè)特色發(fā)展的品牌平臺(tái),通過出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)牌熱情,鼓勵(lì)相關(guān)的外貿(mào)企業(yè)依據(jù)相應(yīng)的增創(chuàng)制度,以建立自主品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系等方式,在“一帶一路”的指引下,有效提升對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)品牌效益,充分發(fā)揮企業(yè)商品品牌的核心價(jià)值,擴(kuò)大服務(wù)業(yè)的開放性。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)以客戶為中心,合理安排時(shí)間,做好外貿(mào)市場(chǎng)的相關(guān)訪查,了解國(guó)外客戶對(duì)相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)品以及企業(yè)形象等方面的需求或建議,不斷評(píng)估產(chǎn)品的優(yōu)劣,做到及時(shí)反饋,以便于外貿(mào)企業(yè)根據(jù)反饋信息重新規(guī)劃產(chǎn)品的核心價(jià)值。產(chǎn)品之所以具備無可替代性,主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量以及生產(chǎn)工藝流程等方面。而且企業(yè)的生產(chǎn)方法以及配料等方面都應(yīng)做到無毒無害,使更多人們認(rèn)可產(chǎn)品,加強(qiáng)品牌建設(shè),確保企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到全面提升[5]。

5.2 融合發(fā)展實(shí)物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易

“一帶一路”背景下,沿線國(guó)家的實(shí)物發(fā)展得到有效推動(dòng),某種程度下其經(jīng)濟(jì)效益也帶動(dòng)了服務(wù)貿(mào)易的高速發(fā)展。所以,我國(guó)在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的同時(shí),必須記得自身還是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),應(yīng)妥善處理好二者之間的關(guān)系,提前規(guī)劃發(fā)展比例等,使實(shí)物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易有效融合,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

所謂新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)合作,就是遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏原則,強(qiáng)化我國(guó)與沿線國(guó)家的信息科技,促進(jìn)商務(wù)、能源及新材料等方面的產(chǎn)業(yè)合作,從根本上加強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易與實(shí)物貿(mào)易的有效融合。受疫情影響,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)值大幅縮水,使我國(guó)對(duì)此有了更新的發(fā)展需求,通過整合國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),從國(guó)家立法以及自身規(guī)定等方面進(jìn)行制度約束,按照相關(guān)規(guī)定,研發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品,使己方產(chǎn)品科技競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升,并積極鼓勵(lì)這種研發(fā)與創(chuàng)新,并提高對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的自主研發(fā)與保護(hù)力度,力求國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。

5.3 優(yōu)化跨境電商對(duì)外貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

為促進(jìn)跨境電商的本土合作,可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在“一帶一路”的沿線國(guó)家建立相關(guān)的電商運(yùn)營(yíng)中心及海外倉(cāng)庫(kù)等,打造專業(yè)的市場(chǎng)集聚區(qū)。實(shí)現(xiàn)線上、線下倉(cāng)庫(kù)以及物流集散中心相結(jié)合的綜合市場(chǎng)采購(gòu)與跨境貿(mào)易電商平臺(tái),力求外貿(mào)企業(yè)的相關(guān)品牌能夠得到國(guó)際化推廣[6]。建設(shè)跨境電商平臺(tái),打破傳統(tǒng)文化及地域的限制,精準(zhǔn)高效地進(jìn)行信息傳遞,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,通過云計(jì)算深入分析受眾群體,在降低營(yíng)銷成本的同時(shí),準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶,充分利用遍布全球的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供零庫(kù)存管理以及外貿(mào)綜合服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的集成模式。匯聚雙方全球供需資源,使企業(yè)產(chǎn)品面向全球市場(chǎng)進(jìn)行推廣,力求提升企業(yè)產(chǎn)品的知名度。跨境電商能有效消除海外消費(fèi)者與中國(guó)制造企業(yè)之間的信息壁壘,為消費(fèi)者打造個(gè)性化定制模式,使產(chǎn)品不再同質(zhì)化。消除冗余的中間環(huán)節(jié),在降低企業(yè)成本的同時(shí),促進(jìn)跨境電商運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù),為企業(yè)提前研發(fā)出市場(chǎng)所需的新型產(chǎn)品,推動(dòng)跨境電商與制造業(yè)的相互融合的同時(shí),提高對(duì)外貿(mào)易的效率。由于國(guó)際信息市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,國(guó)家必須嚴(yán)格把控頂層設(shè)計(jì),政府部門應(yīng)釋放更多的政策紅利,通過升級(jí)營(yíng)銷戰(zhàn)略、物流運(yùn)輸模式以及電子支付體系,促進(jìn)義烏對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型模式的各項(xiàng)服務(wù)升級(jí),力求提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

5.4 實(shí)行進(jìn)口供給側(cè)的改革

在“一帶一路”的戰(zhàn)略指引下,必須重視進(jìn)口帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的相關(guān)作用。義烏可以通過招商引資的方式,吸引全國(guó)各地龍頭企業(yè)入駐義烏,或者在引進(jìn)國(guó)外品牌之后進(jìn)行大力宣傳、推介等。義烏的進(jìn)出口貿(mào)易在進(jìn)行商品對(duì)外輸出時(shí),應(yīng)盡可能地兼顧沿線國(guó)家的利益與發(fā)展,通過增大回程采購(gòu)量來挖掘?qū)Ψ教厣唐罚行卣剐率袌?chǎng),以此改變貿(mào)易差額過大的狀態(tài)。鼓勵(lì)義烏的本地企業(yè)設(shè)立“海外倉(cāng)”,使更多人能夠參與本地就業(yè)的同時(shí),做好海外倉(cāng)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作,使自身物流的中轉(zhuǎn)效率得到進(jìn)一步提升,有效促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕鹑谕顿Y及消費(fèi)。此外,可以利用交通便利的優(yōu)勢(shì),著力培養(yǎng)有全球戰(zhàn)略眼光的高端人才,對(duì)其進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的專業(yè)培訓(xùn),或高薪聘用國(guó)際貿(mào)易精通人士,建立可行性強(qiáng)的考核機(jī)制,廣納外貿(mào)精英,優(yōu)化企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí),義烏政府應(yīng)積極落實(shí)國(guó)家政策,根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況,合理變通,加強(qiáng)外資的利用率,重視外資企業(yè)的瓶頸問題,并及時(shí)提供相應(yīng)的幫助,為友好合作打下良好的基礎(chǔ)。合理調(diào)整大中小企業(yè)的數(shù)量形成比例,打造龍頭企業(yè)與中小企業(yè)分工協(xié)作的新型產(chǎn)業(yè)模式,力求整體市場(chǎng)的相關(guān)功能可以彌補(bǔ)中小企業(yè)的各種功能缺陷,確保義烏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化發(fā)展。

6 結(jié)語

總之,在“一帶一路”背景下,新常態(tài)沒有進(jìn)行規(guī)模增速的量化設(shè)定,而是打破數(shù)字與速度方面的運(yùn)行壁壘,將結(jié)構(gòu)調(diào)整及相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,做好長(zhǎng)期外貿(mào)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,升級(jí)、培訓(xùn)新型優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)??偠灾?,只有通過把握新常態(tài)的內(nèi)涵,打造自身品牌,維持全球市場(chǎng)新格局,逐步提升外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量,義烏才能夠在外貿(mào)市場(chǎng)立于不敗之地。

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