王維藝

摘要：一種有效的企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理手段本身就是企業(yè)物流服務(wù)管理，而企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理則認(rèn)為是整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)中最關(guān)鍵的一個(gè)組成部分。物流就是為了間接完成一個(gè)商品的基本價(jià)值，讓這些基本物質(zhì)成為實(shí)體由商品生產(chǎn)者向商品銷售商送貨到達(dá)后向消費(fèi)者的一種直接交易。經(jīng)過對(duì)于現(xiàn)代供應(yīng)鏈如何管理物流系統(tǒng)的一個(gè)深入分析研究，指出了現(xiàn)代物流系統(tǒng)是一個(gè)具有統(tǒng)一規(guī)劃的管理系統(tǒng)，具備了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的基本特征，表現(xiàn)形式為資源集約化。并進(jìn)一步給中國(guó)企業(yè)物流帶來了對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)的靈活和敏捷，使得物流企業(yè)在其中的物流運(yùn)行管理效率和物流工作處理速度能夠得以有效的得到改善，讓物流企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益性也成為了一種可能。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;物流管理

引言

我國(guó)物流管理工作作為我國(guó)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性組成部分，與陳舊物流管理工作的方式與其意義不一樣，這些不一同直接反映出我國(guó)供應(yīng)鏈管理工作的思維要求和與企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化新策略。在這一認(rèn)識(shí)充分了解的條件下，一定要有限度地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)的有效整合，并在當(dāng)前的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理這一巨大的環(huán)境下積極實(shí)施供應(yīng)鏈物流技術(shù)革命性的創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈物流經(jīng)營(yíng)管理水平，從而促使當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變能夠更加敏捷地適應(yīng)，這不僅僅是社會(huì)有效地促進(jìn)了物流在我們的企業(yè)生活中的形成，讓我們的企業(yè)能夠得到其市場(chǎng)所存在的基礎(chǔ)推動(dòng)物流顧問服務(wù)策略和供應(yīng)鏈管理策略自己的產(chǎn)生。

1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理理論的形成與產(chǎn)生，把企業(yè)物流管理的發(fā)展帶入一個(gè)全新的技術(shù)發(fā)展時(shí)代階段，從企業(yè)客戶需求的分析研究到采購所用的原材料，從企業(yè)生產(chǎn)所用的產(chǎn)品到物流配送，構(gòu)建了一套高效、完善的價(jià)值鏈體系，企業(yè)能夠及時(shí)地準(zhǔn)確掌握各個(gè)企業(yè)的訂單、產(chǎn)品成本與庫存變動(dòng)狀況，并依據(jù)最新的生產(chǎn)態(tài)度與狀況變動(dòng)來改變自己，為企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略做出決策。通過制定和執(zhí)行供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更加正確地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的要求與其改變的趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上為客戶制定出一套科學(xué)的原材料采購和生產(chǎn)供給計(jì)劃，通過與上下游相關(guān)合作的企業(yè)共同收集和交換生產(chǎn)信息，持續(xù)地提升企業(yè)生產(chǎn)效率，使得企業(yè)從原材料的采購、供給、生產(chǎn)和物流的周期大大縮短，提升了企業(yè)的物流、資金等環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

2、供應(yīng)鏈體系下的現(xiàn)代物流管理定位

2.1現(xiàn)代化的物流經(jīng)營(yíng)管理就是在體系結(jié)構(gòu)整合下的一種協(xié)作式物流，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性最優(yōu)化為主要目的

從現(xiàn)代商品供給系統(tǒng)的一個(gè)方面角度來看，現(xiàn)代的物流并非單獨(dú)地生產(chǎn)、銷售部門或者是企業(yè)的大事，而是一種包含了供應(yīng)商、批發(fā)店、零售商等各種相關(guān)聯(lián)的企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一體的整合性活動(dòng)，從而能夠讓對(duì)物流的管理轉(zhuǎn)變成一種對(duì)供應(yīng)鏈的管理。從現(xiàn)代物流企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性管理這兩方面考慮，現(xiàn)代物流管理主要指揮了各個(gè)跨越性的企業(yè)組織物流工具作業(yè)，經(jīng)過加強(qiáng)與流通的過程中所有企業(yè)之間的關(guān)系，以完成對(duì)于產(chǎn)品供應(yīng)鏈整個(gè)過程的價(jià)值和對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的最優(yōu)化。

2.2客戶服務(wù)的核心物流企業(yè)是現(xiàn)代化的企業(yè)物流，而且其管理和技術(shù)革命創(chuàng)新最主要的原動(dòng)力就是為顧客提供服務(wù)

陳舊的現(xiàn)代物流公司普遍認(rèn)為現(xiàn)代物流本身只能就是"內(nèi)部事物"，只對(duì)一個(gè)企業(yè)組織體內(nèi)部的產(chǎn)品形成過程有著重要的直接影響，組織內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)或者產(chǎn)品銷售這個(gè)部門客人才能作為它所提供服務(wù)的一個(gè)對(duì)象;一些現(xiàn)代化的物流專業(yè)學(xué)者普遍認(rèn)為現(xiàn)代物流本身只能就是"外部事物"，而一個(gè)組織體外的物流客人則只能是其所要提供服務(wù)的一個(gè)對(duì)象。同時(shí)也為了有利于我們適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，我們將自己的產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式逐步改變?yōu)榛趥鹘y(tǒng)的"零售"經(jīng)營(yíng)模式，并將自己的終端產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)模式逐步調(diào)整為達(dá)到了面向市場(chǎng)營(yíng)銷和面向客戶售后服務(wù)的新模式。

3、供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用

3.1供應(yīng)鏈管理在物流中運(yùn)用的重要性

供應(yīng)鏈物流管理在當(dāng)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中被廣泛深入運(yùn)用，它不僅是一種在統(tǒng)一物流計(jì)算體系規(guī)劃下獨(dú)立實(shí)施的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，并且因其具有現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的幾大特殊性及其系統(tǒng)集成化的幾大優(yōu)點(diǎn)。在建立供應(yīng)鏈物流管理中"業(yè)務(wù)程序重組"的關(guān)鍵概念極大地幫助改善了物流作業(yè)業(yè)務(wù)程序快速進(jìn)行重組的處理能力，推動(dòng)了對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)的靈活度與敏捷性，通過這些關(guān)鍵因素的合理消除不僅盡可能的在增加企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素部分時(shí)也給予了合理補(bǔ)充，從而為物流企業(yè)在建立供應(yīng)鏈中的物流管理系統(tǒng)中進(jìn)一步有效減少運(yùn)營(yíng)成本和進(jìn)行精細(xì)化的系統(tǒng)運(yùn)行管理提供了一個(gè)根本性的管理保障。

3.2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下物流管理的特征

（1）現(xiàn)場(chǎng)物流管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。物流流程信息的透明化與信息的反饋機(jī)制是物流實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和供給的必要條件。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)增加了共享的信息，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的所有物流企業(yè)都已經(jīng)可以及時(shí)地認(rèn)識(shí)到整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行情況，使得信息的披露透明度大大增加了，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以對(duì)物流的每一個(gè)程序做出精確的判斷與定義，更加有效地節(jié)省了整個(gè)物流的成本。（2）物流管理更加靈活敏捷。供應(yīng)鏈管理過程中的操作程序重組技術(shù)能力，這將極大程度地改善了物流系統(tǒng)的靈活性。在現(xiàn)代物流的管理中，我們通過將不重要的流程與時(shí)間去掉，進(jìn)一步減少了供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的成本，為其完成供應(yīng)鏈的便捷性、精細(xì)化的運(yùn)作提供了保障。（3）建立協(xié)同特色的物流服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是通過實(shí)施物流全流程的無縫對(duì)接，充分利用物流的功能與資源，把其集成到一種迅速、快捷方便，行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，讓我們的物流人員在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中能夠自由地享有一種信息暢通、商務(wù)暢通、分工協(xié)作，并且協(xié)同運(yùn)營(yíng)，一起幫助我們做好物流時(shí)刻的監(jiān)測(cè)和供應(yīng)。

結(jié)論

供應(yīng)鏈管理在我國(guó)現(xiàn)代物流行業(yè)中的應(yīng)用和推動(dòng)作用己經(jīng)贏得了廣泛的認(rèn)同，企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的物流方法來構(gòu)建和發(fā)展一種新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，克服了陳舊物流的缺陷和不足，更好地適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，更好地為現(xiàn)代化企業(yè)減少了成本和創(chuàng)造收益。

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