楊歡延

摘要：我國(guó)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)不僅從產(chǎn)品、市場(chǎng)、人員和技術(shù)等各個(gè)方面都開(kāi)始了，也逐漸在物流、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面開(kāi)始。良好的企業(yè)物流管理不但可以幫助一個(gè)企業(yè)達(dá)到較低的生產(chǎn)成本與較大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，還可以說(shuō)是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)營(yíng)銷工具。通過(guò)對(duì)寧夏中小企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的探索與分析，這些數(shù)據(jù)將會(huì)更加有助于寧夏中小企業(yè)提升自身的物流管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷深入推動(dòng)企業(yè)管理的革命與創(chuàng)新，促進(jìn)寧夏地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)給其他國(guó)家和地區(qū)的中小企業(yè)一個(gè)更加提升自身的物流管理水平的機(jī)會(huì)與啟示。

關(guān)鍵詞：物流管理;企業(yè)

引言

現(xiàn)階段，物流管理在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所占的地位日益重要，已經(jīng)由之前對(duì)于企業(yè)的附屬服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在對(duì)于企業(yè)的各種管理工作中的重中之重。越來(lái)越多的物流公司逐漸意識(shí)到，要想更好的提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須加強(qiáng)對(duì)物流的管理。物理管理的進(jìn)一步加深和強(qiáng)化，可以使得企業(yè)極大的降低了對(duì)資金和物質(zhì)設(shè)備的投入，縮短了資金鏈的供應(yīng)和運(yùn)輸周期，另一方面又使得我們可以有效地進(jìn)行對(duì)企業(yè)廢舊物質(zhì)設(shè)備資源的再次綜合利用，這樣可以很大的程度上節(jié)約了對(duì)物質(zhì)設(shè)備的投入，從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)也是提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、加強(qiáng)企業(yè)物流管理工作的重要性及其必須程度

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)物流管理系統(tǒng)就能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的物資都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃

統(tǒng)一采購(gòu)與統(tǒng)一配送這樣就能夠有利于整個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一化的管理供應(yīng)物資從而供應(yīng)鏈的成本管理與資源分配他們同樣能夠盡量的的達(dá)到最佳化的資源配置優(yōu)化合理配置與資源綜合利用。例如，現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)許多大型集團(tuán)企業(yè)，對(duì)其以及下屬部分子公司都采的是通過(guò)統(tǒng)一生產(chǎn)流程進(jìn)行管理與資產(chǎn)再造業(yè)的方式。把一個(gè)物流企業(yè)管理工作逐步提升的達(dá)到了很重要的一個(gè)水平，將一個(gè)企業(yè)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送、運(yùn)輸?shù)纫幌盗写蟮奈锪鞴芾砘顒?dòng)都對(duì)它進(jìn)行了統(tǒng)一化的管理。這樣，既可以能夠有效減少了進(jìn)口商品的大量庫(kù)存，又可以能夠有效實(shí)現(xiàn)了商品物資的及時(shí)高效配送，搞好專業(yè)物流運(yùn)輸管理，可以真正的正確做到了運(yùn)輸物資最合理地靈活配置和合理利用，減少了運(yùn)輸貨物在物流運(yùn)輸、包裝和售后保管中所可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和其他嚴(yán)重后果，從而進(jìn)一步提高了專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)的管理社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對(duì)物流的管理，可以更好地充分利用第三方市場(chǎng)

現(xiàn)在每一家企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是為了看誰(shuí)的市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，而是為了看在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能夠更好地協(xié)調(diào)、發(fā)揮、利用、整合身邊的市場(chǎng)和資源，以此來(lái)進(jìn)一步提升自己的國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果說(shuō)象一些隨處都能夠購(gòu)得的、經(jīng)常使用的物資，那么這個(gè)企業(yè)就根本沒(méi)有必要再去進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存，他們就可以通過(guò)充分的利用商品市場(chǎng)的這個(gè)巨大的庫(kù)存量來(lái)很好地滿足自己的需求和生產(chǎn)，這樣的倉(cāng)儲(chǔ)管理做法也就能夠大大的減少和降低了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用和成本，大大的縮短和減少了其流動(dòng)資產(chǎn)的供應(yīng)鏈條，進(jìn)一步優(yōu)化了自己的資金結(jié)構(gòu)，從而變得更好的提升了企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這便于很好地利用第三方市場(chǎng)的物流效益。

3.加強(qiáng)對(duì)物流的管理，可以有效地縮短物流的周期，提升物流的績(jī)效

通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)部及物流部的管理，能夠大大地有效減少企業(yè)中間環(huán)節(jié)。遵循就近物流采購(gòu)的基本操作原則，可以很好地有效縮短了企業(yè)物流的實(shí)際運(yùn)輸使用周期，從而可以有一定限度地大幅降低了主流物資和物品供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)輸使用周期，從而也更好地有效改善了物流企業(yè)的實(shí)際物流經(jīng)營(yíng)管理工作績(jī)效。現(xiàn)階段物流企業(yè)的國(guó)際商品物流供應(yīng)經(jīng)營(yíng)周期與國(guó)際物流企業(yè)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)周期關(guān)系是否正常，直接性的關(guān)系影響到企業(yè)物流的綜合生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本與物流費(fèi)用，進(jìn)一步的也關(guān)系影響到物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體效益。

二、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)物流行為管理工作的有效措施與方法

1.要注重專門的物流人才的培養(yǎng)

現(xiàn)在，我國(guó)的企業(yè)普遍認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)的管理工作不夠重視，導(dǎo)致了那些各個(gè)部門的工作人員稀缺和工作人員素質(zhì)低下。許多企業(yè)的生產(chǎn)中使用了現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送方式，根本上都達(dá)不到一種高標(biāo)準(zhǔn)、低效益的要求。現(xiàn)在的物流工作人員也僅僅是簡(jiǎn)單地開(kāi)單、送貨和分揀，根本沒(méi)有辦法達(dá)到專業(yè)物流工作人員的技術(shù)要求和水平。所以，現(xiàn)在的企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)健康快速地生存和發(fā)展，就必須在引入專門的物流技術(shù)和專業(yè)的物流管理人才之外，還需要對(duì)于現(xiàn)有的各類物流技術(shù)人員都進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)教育，以此為基礎(chǔ)來(lái)加強(qiáng)和體改他們的物流管理理論知識(shí)和實(shí)際的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高他們的物流技術(shù)和管理水平，來(lái)更好地適應(yīng)和滿足現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理的要求。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)和提高物流信息管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新一輪科技革命的蓬勃興起，現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)愈加激烈。而且對(duì)于物流的管理也逐漸地向資產(chǎn)與知識(shí)管理轉(zhuǎn)化。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，可以很好地準(zhǔn)確掌握未來(lái)物流的發(fā)貨數(shù)量、訂單數(shù)量、存貨數(shù)量等相關(guān)信息，還讓我們可以很好地了解未來(lái)幾年我國(guó)物流市場(chǎng)的情況是什么，從而可以更好地準(zhǔn)確分析一下未來(lái)物流的成本與其他物流成本，以便于更好地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來(lái)。另一方面，還是可以通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)信息能夠更好地控制物流的管理，利用互聯(lián)網(wǎng)信息取代了人力的手工操作，這樣就可以有限度地減少對(duì)于時(shí)間和資源的浪費(fèi)，既能夠減少倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存，又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于物資的及時(shí)配送，還可以有限度地降低了我們企業(yè)在進(jìn)行物流的過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)和支出，從而取得了更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文首先詳細(xì)地分析了如何強(qiáng)化中小型企業(yè)的物流管理工作的重要性和其必要性，然后再次提出了關(guān)于如何強(qiáng)化中小型企業(yè)的物流管理工作的有效措施和解決辦法，企業(yè)為了要真正做到強(qiáng)化物流管理，提高中小型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從四個(gè)方面著手：進(jìn)一步地建立新型、現(xiàn)代化的企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)管理新技術(shù)體制，并且還需要特別注重專門物流技術(shù)和人才的選拔培進(jìn)一步加強(qiáng)和改善物流的信息管理。

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