吳桐

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，其中人力資源競爭受到越來越多的關(guān)注。眾所周知，對于任何一個企業(yè)來說，人力資源都是核心競爭力，人力資源的高效配置是優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的關(guān)鍵決策，也是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重大保障。所以，企業(yè)人資部門開展薪酬管理工作的時候，要把薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建作為工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況完成機(jī)制的構(gòu)建目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平的同時增強(qiáng)對人才的吸引力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。由此可知，企業(yè)薪酬管理工作下，分析薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建策略是非常重要的，也是必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理;薪酬激勵機(jī)制;構(gòu)建策略

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)必須要不斷提高自身競爭力來獲得更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是不可或缺的內(nèi)容，其中薪酬管理更是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，薪酬管理效果與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)，是企業(yè)吸引人才的重要依靠。從實(shí)際情況來看，薪酬激勵機(jī)制是最為有效的策略。對此，企業(yè)發(fā)展過程中，要從自身情況出發(fā)，構(gòu)建薪酬激勵體制，增強(qiáng)對員工的激勵，充分挖掘員工潛能，帶動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競爭力，最終為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。

一、簡要分析人力資源薪酬激勵機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，與員工的互惠互利是必不可少的，同時薪酬與員工息息相關(guān)，對此薪酬機(jī)制的完善能夠有效提高員工參與工作的主動性，挖掘員工潛能，既可以推動員工自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。對于企業(yè)工作人員來說，想要獲得更多的收入，必須要盡心盡力完成自己的任務(wù)，在工作中時刻保持專注，不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身素質(zhì)。只有這樣，才能提高工作能力[1]。對于企業(yè)來說，員工工作效率和質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)力密切相關(guān)，員工工作積極性提高了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能得到最大限度的保障，這樣便形成了良性循環(huán)。所以，企業(yè)人力部門注重薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建就具有十分重要的作用，不但能夠滿足員工個人的實(shí)際需要，同時還可以提高員工專注度，突出多勞多得的分配原則，強(qiáng)化員工幸福感，最終利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的薪酬激勵機(jī)制存在的缺陷

（一）體系不夠完善

在市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)發(fā)展的今天，很多企業(yè)都感受到薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建意義，并采取一定的策略加強(qiáng)薪酬激勵機(jī)制的建立。但在這個過程中，仍舊出現(xiàn)了很多問題，影響工作效率的提高[2]。很多企業(yè)由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，建立的薪酬激勵機(jī)制不夠完善，沒能抓住重點(diǎn)內(nèi)容，造成了資金的浪費(fèi)，同時機(jī)制運(yùn)行的有效性也不能得到保障。還有，一些企業(yè)在薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建過程中，把重點(diǎn)都放到員工業(yè)績上，忽視了員工自身實(shí)際情況，沒有從員工的角度進(jìn)行思考和分析，不注重提升員工工作能力。這種單一化的薪酬激勵機(jī)制會阻礙員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于企業(yè)的積極影響也有限。

（二）對薪酬激勵機(jī)制缺乏科學(xué)認(rèn)識

當(dāng)前我國很多企業(yè)都處在發(fā)展與建設(shè)的過程中，人力資源管理也處在初期階段，所以管理人員在構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制的時候會面臨一定的問題，沒能從系統(tǒng)的角度去認(rèn)識薪酬激勵機(jī)制，在這個過程中，企業(yè)考慮更多的是自身的發(fā)展，員工主要考慮的是自身利益，構(gòu)建的薪酬激勵機(jī)制更像是為員工計算薪酬的特殊方法。這種作物不但不能有效發(fā)揮出薪酬激勵機(jī)制的作用，還會拉大員工之間的收入差距，有很多工作能力強(qiáng)的員工也會對自己的薪資不滿意。

也就是說，企業(yè)有關(guān)部門對薪酬激勵機(jī)制缺乏科學(xué)的認(rèn)識，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員收入差距變得越來越大，給某些員工造成不良影響。這種情況下，有的員工會出現(xiàn)工作不積極的情況，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）薪酬機(jī)制差異化沒有得到突出

對于我國很多企業(yè)來說，為了方便管理，大都會在全企業(yè)應(yīng)用一套薪酬管理機(jī)制，在不同部門，對待不同的員工也會使用一樣的激勵機(jī)制，薪酬激勵機(jī)制單一化嚴(yán)重。不能滿足不同員工的個性化需要，導(dǎo)致薪酬激勵機(jī)制的意義喪失[3]。值得注意的是，在企業(yè)內(nèi)部，每個員工之間都有很強(qiáng)的差異性，工作內(nèi)容也完全不一樣，想要切實(shí)提高考核有效性，必須要以具體的工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對員工的科學(xué)評價?？蓮膶?shí)際情況來看，很多企業(yè)薪酬激勵機(jī)制沒有實(shí)現(xiàn)差異化，不夠科學(xué)，薪酬激勵機(jī)制的作用也不能發(fā)揮出來，很難激發(fā)員工工作的主動性。

三、構(gòu)建完善薪酬激勵機(jī)制的有效途徑

（一）重視考核，完善考核機(jī)制

企業(yè)人力資源部門開展工作時，考核制度是不可或缺的，也是工作得以順利推進(jìn)的主要依靠，也就是說，企業(yè)想要構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制，必須要完善考核制度，以考核制度為基礎(chǔ)，突出薪酬激勵機(jī)制的作用，可以從如下方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：首先，企業(yè)需要從實(shí)際情況出發(fā)，分析考核制度存在的主要問題，分析薪酬管理工作出現(xiàn)的問題，不斷強(qiáng)化對薪酬激勵機(jī)制的了解，完善機(jī)制中出現(xiàn)的不合理的地方;其次，企業(yè)要加強(qiáng)對工作內(nèi)容與員工的重視，以此為基礎(chǔ)制定不同的考核制度與績效評價標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高考核的科學(xué)性與公平性;最后，企業(yè)人力部門需要查詢每個部門員工的工作業(yè)績，增強(qiáng)對員工工作狀態(tài)的了解，掌握基本信息后，應(yīng)用準(zhǔn)確的計算方式確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，給員工考核工作指明方向。需要關(guān)注的是，考核標(biāo)準(zhǔn)一定要合理。過高的標(biāo)準(zhǔn)會讓員工感受到巨大的壓力，導(dǎo)致工作效率的降低[4]。

（二）打造差異化激勵體系

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢也處在持續(xù)變化的過程之中，對于企業(yè)來說，想要跟上時代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新。同時，還要調(diào)整薪酬管理工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦[5]。建立薪酬體系的過程中，需要堅持科學(xué)的管理態(tài)度，從員工的實(shí)際情況出發(fā)制定薪酬機(jī)制，結(jié)合本行業(yè)發(fā)展趨勢，以具體的工作崗位為基礎(chǔ)，構(gòu)建差異性強(qiáng)的薪酬激勵制度，強(qiáng)化制度的多元化，更好地發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制的作用，促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。同樣的，從企業(yè)自身的發(fā)展來看，人性化管理具有十分重要的地位，人員化管理更加重視員工的實(shí)際需求，確保員工薪資待遇能夠滿足其基本的生活需要，突出以人為本的發(fā)展理念。差異化薪酬激勵體系的建立還可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度，提高員工工作的主動性，為員工提供成長機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

例如，企業(yè)需要堅持以人為本的發(fā)展理念，以員工所在崗位為基礎(chǔ)構(gòu)建薪酬激勵制度。對于處在一線的員工來說，要使用公開化的薪酬激勵機(jī)制，秉持著公開、公平的原則，制定科學(xué)高效的激勵策略，以獲得員工認(rèn)可為目標(biāo)。也就是說，只有保證薪酬激勵機(jī)制的公平性，才能發(fā)揮其作用，強(qiáng)化對員工的激勵，與此同時，對于薪酬激勵機(jī)制來說，物質(zhì)上的獎勵是不可少的，更要重視精神上的鼓勵。對于企業(yè)核心人員來說，需要認(rèn)真考慮其實(shí)際需要，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制。核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要依靠，可以引入股權(quán)激勵等形式，把企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展緊密結(jié)合到一起，同時還要提供深造機(jī)會，進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展。

（三）增強(qiáng)薪酬監(jiān)督力度

對于企業(yè)來說，想要完成薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建，需要加強(qiáng)監(jiān)督，觀察薪酬激勵機(jī)制的執(zhí)行狀況，重新審查數(shù)據(jù)存在的部門，提高績效激勵的公平性。在這個過程中，更要抽查員工的績效薪資，如果發(fā)現(xiàn)員工薪資存在問題，必須要調(diào)查員工所在部門，防止作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，企業(yè)監(jiān)督小組可以充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢，鼓勵群眾參與到薪酬激勵機(jī)制的監(jiān)督，建立公平的薪酬管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公正的薪酬管理。

（四）營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)薪酬激勵機(jī)制建立過程中，更要注重建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，眾所周知，對于企業(yè)來說，文化環(huán)境也是必不可少的，在很大程度上影響著員工的工作態(tài)度與身心狀態(tài)，積極向上的企業(yè)文化可以加強(qiáng)對員工的感染，提高員工工作積極性。企業(yè)文化環(huán)境的建立需要增強(qiáng)員工凝聚力，以此來培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與主人翁意識，保證每個員工都能以更加主動地態(tài)度參與到工作中來。此外，企業(yè)還要建立具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的文化環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，通過員工創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新。在社會不斷發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的影響力越來越大，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以，企業(yè)需要注重文化環(huán)境的營造，注重對員工的感染，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）確保激勵機(jī)制公開、透明

企業(yè)的管理狀況與薪酬制度聯(lián)系密切，對于企業(yè)管理者來說，想要為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力，首先要建立公開的薪酬激勵機(jī)制，促進(jìn)透明化的制度執(zhí)行。也只有這樣，才能更好地發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制的作用。對此，企業(yè)為了增強(qiáng)薪酬激勵機(jī)制的可操作性，需要從整體上分析公司的經(jīng)營支付能力、員工崗位價值以及經(jīng)濟(jì)因素等，在此基礎(chǔ)上制定薪酬制度，更好地滿足員工的實(shí)際需要。對于薪酬激勵機(jī)制來說，薪酬策略的執(zhí)行也是不可或缺的一部分，員工不會考慮絕對薪酬的多少，而是會關(guān)注薪酬的公平性。薪酬激勵機(jī)制的公平性決定了薪酬激勵機(jī)制的有效性，影響了企業(yè)業(yè)績結(jié)果，員工感覺是否公平也會直接影響自身的工作行為。所以，企業(yè)需要采取有效手段增強(qiáng)薪酬激勵機(jī)制的公開化與透明化，盡可能獲得員工的認(rèn)可。

結(jié)束語：

企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理是重要的組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)不能滿足員工的實(shí)際需要，薪酬激勵機(jī)制受到越來越多的關(guān)注，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對此，企業(yè)發(fā)展過程中，需要增強(qiáng)對薪酬激勵機(jī)制的重視程度，采取合適的手段實(shí)現(xiàn)薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建目標(biāo)，提高員工參與工作的主動性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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