儲錦昕 韓招 韓勇 胡臘梅

摘要：近年來，隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，市場化是目前油田企業(yè)充分運用市場資源開展生產(chǎn)經(jīng)營，外包非主營業(yè)務(wù)，將更多精力放到主營業(yè)務(wù)上的重要手段，但面對龐大的市場規(guī)模，繁多的市場主體和復(fù)雜的市場環(huán)境，如何實施有效的市場管理，規(guī)范高效地利用市場資源為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)是油田企業(yè)面臨的重要課題。在本文中，將就企業(yè)內(nèi)部市場化管理在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用進(jìn)行一定的分析與探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);市場化管理;油田生產(chǎn)經(jīng)營

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也出現(xiàn)了許多新的變革，在企業(yè)管理過程中，市場化管理能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效方式。在石油企業(yè)管理中探討內(nèi)部市場化管理機(jī)制，既能在一定程度上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作理念，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，更能在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上得以進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、企業(yè)內(nèi)部市場化管理的積極意義

在企業(yè)管理中，探討市場化管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，具體歸納主要體現(xiàn)在以下幾個面， 首先企業(yè)能夠在管理過程中充分的發(fā)揮市場的利益機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制以及競爭機(jī)制，并能夠在此基礎(chǔ)上，有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。其次是企業(yè)的內(nèi)部管理能夠有效的把握市場價格波動與實際需求的關(guān)系，并對此類相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源、資金以及人才等資源的合理利用，實現(xiàn)資源的有效配置，從而實現(xiàn)有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效率最大化。三是企業(yè)內(nèi)部市場化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項工作實行量化，這樣不但能夠有效的強(qiáng)化對企業(yè)員工的管理，同時企業(yè)競爭上崗原則，也充分的激發(fā)了員工工作的積極性，提升了企業(yè)的管理的效率。

近些年來，石油資源的價格不斷出現(xiàn)下跌的趨勢，這種市場發(fā)展趨勢，使得石油企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境變得更加的復(fù)雜，石油市場化競爭日益激烈，加上市場經(jīng)濟(jì)信息變化的波動跌宕起伏，這就很大程度上影響了石油企業(yè)的管理經(jīng)營。在這種背景下，石油企業(yè)開始探求一種新的管理模式，通過引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場化管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算單位細(xì)分化，使得企業(yè)的利益與員工的利益緊密的聯(lián)系在一起，讓企業(yè)員工成為企業(yè)經(jīng)營的一份子，進(jìn)而實現(xiàn)化被動為主動的投入到企業(yè)的管理當(dāng)中來。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，在石油企業(yè)的管理中，探討企業(yè)內(nèi)部市場化管理，在管理上能夠有效的降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)在市場競爭中的能力，從而實現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部市場化管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題

1、市場化經(jīng)營還需有待加強(qiáng);在管理體系上，相關(guān)的市場業(yè)務(wù)合同簽訂較為的繁瑣，許多的企業(yè)業(yè)務(wù)合同都是以框架協(xié)議為基礎(chǔ)的大包合同，其他的業(yè)務(wù)合同也是企業(yè)自我承接攬收的業(yè)務(wù)簽訂合同，這種簽訂合同的方式與條款依然比較復(fù)雜。其次是企業(yè)的生產(chǎn)和運行在管理上依然沒有形成有效銜接，比如在企業(yè)施工管理過程中，甲乙丙三家施工單位由于在溝通協(xié)調(diào)上未能達(dá)成一致意見，使得彼此雙方都未能在同一時間到達(dá)施工現(xiàn)場，這樣就在很大程度上拖延了工程的施工期限。三是安全管理業(yè)務(wù)考核目標(biāo)體系還需有待一步加強(qiáng)，在施工的管理中由于承包商與施工上或者是安全操作人員，在施工管理上沒有落實必要監(jiān)管責(zé)任，從而導(dǎo)致了在管理安全的不到位，同時在管理上相關(guān)的油田業(yè)務(wù)考核沒有形成科學(xué)的評價機(jī)制，在管理上無法的有效的給承包商提提供有效的服務(wù)質(zhì)量。

2、專業(yè)化服務(wù)管理技能還需有效加強(qiáng);管理技能主要體現(xiàn)在人員從業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)實施設(shè)備兩個方面，人員素質(zhì)方面主要基于企業(yè)外部市場外部的招標(biāo)工作要求以及油田企業(yè)的各項政策考核體系，使得越來越來多的油田專業(yè)化人才流向企業(yè)的外部市場，而處于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置，卻是由勞動素養(yǎng)低、年齡基數(shù)大等服務(wù)性較弱的員工群體，這就使得企業(yè)在服務(wù)體系在服務(wù)上呈現(xiàn)較弱局面。同時在企業(yè)實施設(shè)備方面，主要體現(xiàn)在車輛交通工具以及生產(chǎn)輔助性機(jī)械上面，由于一些設(shè)備使用年限長，加上使用檢修不到位，造成許多設(shè)備“帶病”運行，從而在很大程度上降低生產(chǎn)效益。

三、企業(yè)內(nèi)部市場化管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營存的運行

1、建立相應(yīng)的考核體系形成機(jī)制;石油企業(yè)在內(nèi)部市場化管理中，要充分的做到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，并且做到將管理核算體系落實到各個職責(zé)部門當(dāng)中，各產(chǎn)品的上產(chǎn)體系當(dāng)中，并在此基礎(chǔ)上來確定企業(yè)生產(chǎn)成本的價格、員工工資以及設(shè)備檢修維護(hù)等各方面的價格，同時還要在價格管理上對各因素價格進(jìn)行有效的預(yù)算，做到用企業(yè)的核算與結(jié)算工作來當(dāng)成石油企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作的核心，這部分核算主要包括市場主體化核算、企業(yè)管理中的各項費用核算以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和相應(yīng)的工資支出核算。

2、建立科學(xué)合理的員工考核機(jī)制;企業(yè)內(nèi)部市場化管理的一個有效方式就是對員工的工作態(tài)度以及從業(yè)素養(yǎng)，有一個較為重要的評價激勵作用。所以在石油企業(yè)的日常管理工作中，企業(yè)相關(guān)部門要依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的獎懲評價考核標(biāo)準(zhǔn)，通過用考評的辦法來不定期的對員工進(jìn)行考核評價，對考核優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵，對于多次考核不合格的員工予以必要的懲罰，從而讓企業(yè)的管理變得更加的高效。

隨著石油公司的不斷改革，很多職能職責(zé)部分在管理上實現(xiàn)了合并管理，將原有的油田企業(yè)變?yōu)橐粋€整體的單位，使得原有的工作部門不復(fù)存在，因此為了提升企業(yè)工作管理效率，就需要細(xì)化各部門的工作職責(zé)，充分發(fā)揮石油企業(yè)員工工作的積極性，做到在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

油田企業(yè)市場是一個充分發(fā)育，但卻又龐雜的系統(tǒng)。加快以服務(wù)商考核為重心的市場化管理體系建設(shè)，健全分級分類管理的市場運行機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，有效促進(jìn)各類供應(yīng)商、承包商、服務(wù)商不斷提高其服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，必將為采油三廠實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐與保障。

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