摘要：在我國(guó)不斷發(fā)展建設(shè)的過程當(dāng)中，各企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)有著推動(dòng)性的作用，而供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種特殊性競(jìng)爭(zhēng)方式，它的效率提升對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都有著極為重要的影響作用，而且提高供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理也能為各企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力提供了強(qiáng)有力的支撐。但是在目前多元化社會(huì)背景下，各企業(yè)所面臨的生存環(huán)境是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的，如果稍有不慎就會(huì)被時(shí)代所淘汰，那么如何才能保證供應(yīng)鏈運(yùn)作效率這已然成為各企業(yè)目前所要重視的任務(wù)。本文先闡述了供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的理論概述和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的作用表現(xiàn)這兩個(gè)方面，然后又對(duì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率提升的有效措施展開討論，并提出了個(gè)人的見解。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈：財(cái)務(wù)管理：運(yùn)作效率：促進(jìn)作用

引言：供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中會(huì)融合很多學(xué)科專業(yè)的知識(shí)理論，而且也能生成很多新的管理模式，尤其是在市場(chǎng)進(jìn)程不斷創(chuàng)新變化的基礎(chǔ)上，各企業(yè)之間雖然存在很大的競(jìng)爭(zhēng)，但合作也是必不可少的，再加上上下游企業(yè)和同行業(yè)之間的密切聯(lián)系，這樣就能形成很多的供應(yīng)鏈關(guān)系，它對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)有著很大的作用效果，所以受到很多企業(yè)的認(rèn)可。財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的命門，它在供應(yīng)鏈中的作用不言而喻，但是我國(guó)的發(fā)展建設(shè)相比于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定的距離，并且在供應(yīng)鏈研究上理論和實(shí)踐都不多，所以可以借鑒的內(nèi)容比較少，針對(duì)這一問題，就需要從供應(yīng)鏈運(yùn)作效率為基準(zhǔn)，以此來展開財(cái)務(wù)管理的建議討論。

一、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的理論概述

供應(yīng)鏈指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，將所涉及的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶這一活動(dòng)中上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單來說供應(yīng)鏈就是企業(yè)之間在實(shí)物、信息以及資金上有機(jī)結(jié)合而形成的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于它的管理主要是應(yīng)對(duì)以上三個(gè)方向的整合與分配，而且它們之間是相互依存且密不可分的，如果任何一個(gè)要素出現(xiàn)了問題，那么就有可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈都出現(xiàn)損傷或者崩潰。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，最終的目標(biāo)只是局限在對(duì)資金的管理和如何獲得經(jīng)濟(jì)效益上，所以企業(yè)大多都比較注重產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及再生產(chǎn)等方面的質(zhì)量和效率，但是對(duì)于一些外部的影響要素并不加以重視和分析。而現(xiàn)如今的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理就能夠彌補(bǔ)這些方面存在的不足之處，能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)外部因素都考慮在內(nèi)，就連和企業(yè)生產(chǎn)、銷售等過程中涉及到的供應(yīng)商、銷售商等或作組織都會(huì)涉及到。通常來講企業(yè)作為供應(yīng)鏈當(dāng)中的組成部分，它自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈中其它組織都有著一定的影響，而且那些供銷商的效率同樣也會(huì)影響到供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈當(dāng)中的企業(yè)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商，從這里就能看出他們之間的聯(lián)系是極為密切的，用一句話比喻就是牽一發(fā)而動(dòng)全身，只要其中的一個(gè)部分受到損傷，那么其他的組織都會(huì)受到牽連效應(yīng)，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況對(duì)于供應(yīng)鏈中所有的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生一定的效率影響。如果是供應(yīng)商企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)管理水平要是提升，那么就會(huì)有效的降低成本，其它生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的管理成本也都會(huì)隨之降低，銷售商的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理則會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有著直接性的影響。從另一個(gè)方向上來看，各企業(yè)之間在供需關(guān)系基礎(chǔ)上所形成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在市場(chǎng)當(dāng)中是相互依存的，而且在財(cái)務(wù)管理上互相遞進(jìn)，并且節(jié)點(diǎn)是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，其中的各內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)要素之間都要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣才能有效的提高企業(yè)自身的運(yùn)作效率。企業(yè)在融入到供應(yīng)鏈以后，需要基于自身對(duì)供應(yīng)鏈加以財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制以及分析。

二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的作用表現(xiàn)

（一）可以降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要有穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境作為支持，能夠影響到他們的因素有經(jīng)濟(jì)上的宏觀穩(wěn)定性、各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及金融環(huán)境，也就是說企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是采用財(cái)務(wù)管理就能夠?qū)ζ髽I(yè)所掌握的先進(jìn)和產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，就算遇到了風(fēng)險(xiǎn)也能以最快的速度做出調(diào)整，而且面對(duì)不同的環(huán)境都能從容應(yīng)對(duì)。在供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)中，很多被限制的企業(yè)已經(jīng)沖破了枷鎖，向著更多元化的方向發(fā)展著，但是所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也變得更多，這些都是在企業(yè)的供應(yīng)鏈平穩(wěn)與高效率之間所呈現(xiàn)出來的矛盾體，如果兩者之間的管理不能實(shí)現(xiàn)平衡的話，企業(yè)的供應(yīng)鏈就極有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而制約企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理需要做出有效的應(yīng)對(duì)措施，通過科學(xué)的監(jiān)督管理和控制，對(duì)供應(yīng)鏈的每一個(gè)要素都實(shí)時(shí)跟蹤，掌握它的運(yùn)行狀態(tài)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出應(yīng)對(duì)措施。還可以對(duì)于實(shí)地進(jìn)行調(diào)查抽樣再分析，就是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就做好充分的預(yù)防，避免它出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)生后要注意控制的得當(dāng)，防止損失擴(kuò)大，在之后要合理的做出總結(jié)反饋，再加上財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督系統(tǒng)，如此供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的控制效果。另外，需要在企業(yè)的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理過程之中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)行全面化覆蓋，覆蓋范圍是信用、市場(chǎng)以及操作等管理層面。

（二）提高供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的水平

在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理最明顯的就是可以達(dá)到規(guī)劃和控制的效果，這樣一來企業(yè)才能在對(duì)資源的使用和分配上達(dá)到最大化效率，從而避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，企業(yè)能節(jié)省很多流動(dòng)的資金，防止被占用，當(dāng)這些流動(dòng)資金的使用方向是正確的時(shí)候，那么整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行過程中就能呈現(xiàn)出很好的效率，其中包含的各企業(yè)之間也能獲得效益。并且在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈中各企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開策劃并從中控制，因?yàn)橹苯訁⑴c，所以獲得的各種財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)才更加全面、真實(shí)、可靠，這些都能為供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率作為理論依據(jù)。我們需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈的管理上是核心部分，它會(huì)給供應(yīng)鏈開展各項(xiàng)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)支持，所以說它有著特殊性，如果能夠?qū)ω?cái)務(wù)加以科學(xué)的管控，供應(yīng)鏈的運(yùn)行自然也能在很大程度上提高效率。再者，財(cái)務(wù)進(jìn)行策劃當(dāng)中會(huì)生成很多的信息數(shù)據(jù)，這些都能作為供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的信息流動(dòng)提供依據(jù)，而且能最大化降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)提高供應(yīng)鏈的整體效益。此外，在供應(yīng)鏈中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在有效的計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以控制，做好秩序上的維護(hù)，這是提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和營(yíng)造公平公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要因素。

（三）對(duì)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的時(shí)候采用的方法基本上就是在事情發(fā)生以后才會(huì)落實(shí)，比方說把以往的財(cái)務(wù)報(bào)表拿出來和近期的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況做對(duì)比再分析評(píng)價(jià)，這樣的方式有點(diǎn)就是對(duì)那些財(cái)務(wù)信息的獲取比較容易，而且也能長(zhǎng)期進(jìn)行，但是單一的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能把企業(yè)所有的情況都反映出來，還有很多的信息都無法在報(bào)表上呈現(xiàn)，它有著很明顯的滯后性，因此那些沒有涉及到的因素難免會(huì)給日后的管理工作帶來潛在的隱患并造成經(jīng)濟(jì)損失。在供應(yīng)鏈當(dāng)中財(cái)務(wù)管理與企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有著關(guān)聯(lián)的，所以也對(duì)很多的信息、資金以及產(chǎn)品都能夠踐行管理控制，并且企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能涉及到，這也為日后供應(yīng)鏈的管理決策打下了良好的鋪墊。而且把那些管理的程序都細(xì)化分析，并融入到每一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，在管理的時(shí)候才是能盡快的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率也會(huì)得到實(shí)質(zhì)性提升。

三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率提升的有效措施

（一）提高供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)

供應(yīng)鏈的管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中的每個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有所滲透，及時(shí)的對(duì)管理方式更新，這些都是提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率和企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的保障。企業(yè)的管理者要有遠(yuǎn)光，在制定戰(zhàn)略措施的時(shí)候必須意識(shí)到供應(yīng)鏈管理效率的重要性，進(jìn)行管理的時(shí)候秉承著可持續(xù)發(fā)展觀念，處理好其中的各方面事務(wù)，讓企業(yè)在成本的投入和收入的效益形成正比，如此方可實(shí)現(xiàn)均衡全面的發(fā)展。另外，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部諸多環(huán)境要素全面化分析調(diào)查，根據(jù)各要素調(diào)整供應(yīng)鏈，使其能夠跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，多對(duì)工作人員開展培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈管理這一觀點(diǎn)可以在職工的腦海中扎根。當(dāng)供應(yīng)鏈管理落實(shí)以后，下一步就是對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制定規(guī)范且嚴(yán)格的制度體系，讓企業(yè)盡可能的走向集約和規(guī)范的管理。在財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)方面，尤其是一些政府新發(fā)布的政策法規(guī)，是必須要在培訓(xùn)中體現(xiàn)出來的，定期的展開針對(duì)性培訓(xùn)，將知識(shí)和技能有機(jī)結(jié)合。具體上要實(shí)行責(zé)任落實(shí)個(gè)人的制度，也就是在工作上監(jiān)督管理部門進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的程序或者是在法律合法范圍內(nèi)完成自身的任務(wù)或者出現(xiàn)違法犯罪行為，這些都要將所有責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上，只有這樣才能對(duì)所有的人員達(dá)到約束，也要建立一個(gè)應(yīng)急處理部門，他們會(huì)針對(duì)一些突發(fā)事件及時(shí)的做出分析和應(yīng)對(duì)措施，這些都能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理信息傳遞上存在的優(yōu)勢(shì)。

（二）完善供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的水平

我國(guó)在企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理上發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，有很多的企業(yè)管理人員他們對(duì)此了解較少，也沒有形成財(cái)務(wù)管理的觀念，就算實(shí)行了供應(yīng)鏈也沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，所以在運(yùn)用上存在諸多問題。針對(duì)于此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況來制定管理標(biāo)準(zhǔn)，提出一些規(guī)范意見，再科學(xué)的做出推廣，將那些成功的案例作為宣傳核心內(nèi)容，組織相關(guān)的科研人員對(duì)此深入的分析，這些都能成為各企業(yè)的借鑒依據(jù)。從供應(yīng)鏈的整個(gè)方向看去，雖然說各行業(yè)之間存在差異性，但是也能從一些節(jié)點(diǎn)作為突破口以供應(yīng)鏈為中心作出統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)自己工作發(fā)揮出職能效果，全部人員參與管理，哪個(gè)企業(yè)或者部門出現(xiàn)差錯(cuò)，就要他們付出代價(jià)。除此之外，財(cái)務(wù)中預(yù)算是必不可少的一部分，會(huì)計(jì)人員是管理企業(yè)財(cái)務(wù)的，他們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算的時(shí)候?yàn)榱舜_保準(zhǔn)確、全面以及標(biāo)準(zhǔn)特性，就應(yīng)當(dāng)有超遠(yuǎn)的目光，仔細(xì)且精準(zhǔn)的展開預(yù)算工作，對(duì)各部門的工作制定量化目標(biāo)，提出要求以后部門乃至工作人員都將指導(dǎo)自己要干什么、怎么干、目標(biāo)是什么，將評(píng)價(jià)和他們的薪酬掛鉤，這是提高供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。

（三）推動(dòng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的全面化

要想讓供應(yīng)鏈發(fā)揮出它的真正價(jià)值，那就需要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步落實(shí)，并不能局限在表面。具體分析財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)范屬于硬件基礎(chǔ)，其中的人員才是各方面工作的重點(diǎn)，他們能夠靈活的做出調(diào)控，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)體制的建立，通過獎(jiǎng)罰來提高工作人員的工作積極性和約束。在供應(yīng)鏈運(yùn)行當(dāng)中，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況制定工作標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員按照程序完成任務(wù)，做好福利政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不認(rèn)真對(duì)待工作的懲罰，這樣才能形成良好的內(nèi)部環(huán)境且推動(dòng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的全面化。在各崗位基礎(chǔ)上，給員工的個(gè)人素養(yǎng)將在很大程度上影響著運(yùn)行效率，所以企業(yè)就要根據(jù)他們?cè)诼毜膷徫还ぷ魃系姆较騺硪龑?dǎo)人員參與學(xué)習(xí)。這其中要先了解每一個(gè)部門的實(shí)際情況，在不斷創(chuàng)新管理理念的同時(shí)要形成規(guī)范化的程序，還要全程進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作人員在各方面存在的不足，有針對(duì)性的對(duì)其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣也有利于找到某些工作人員在供應(yīng)鏈管理上的具體需求。接著是要形成一個(gè)動(dòng)態(tài)且能夠吸引員工自我提升綜合能力的環(huán)境系統(tǒng)，開展定期和專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高各員工的業(yè)務(wù)能力。從他們的思想和素質(zhì)上著手，讓他們能夠正視自己的工作并重視起來，嚴(yán)格按照規(guī)章制度參加工作和學(xué)習(xí)。為了讓供應(yīng)鏈的運(yùn)行長(zhǎng)久華，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特性調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓員工的思想和工作能力與時(shí)俱進(jìn)。

四、總結(jié)：

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管是確保供應(yīng)鏈運(yùn)行合理化的重要舉措，因此企業(yè)必須要從各方面因素作為出發(fā)點(diǎn)不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以此來確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

沈明星（1993—），女，漢族，籍貫：河北衡水人，河北工程大學(xué)管理工程與商學(xué)院，19級(jí)在讀研究生，碩士學(xué)位，專業(yè)：會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。