李紅英

摘要：新形勢下，制造企業(yè)都在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行變革，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將對(duì)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展有重要影響。本文首先分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別與關(guān)系，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，并提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施，供相關(guān)行業(yè)借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

引言

新形勢下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但管理會(huì)計(jì)工作還有很大的上升空間，可將制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。目前，我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，仍需進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化和完善，發(fā)揮出制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性和效能性。因此，下文將對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入研討。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別與聯(lián)系

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，它們之間既有差異，也有一定的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)不可或缺的工作職位，掌握著制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，按照國家相關(guān)規(guī)定和制造企業(yè)自身的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)制造企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和核算，向國家審計(jì)部門提供制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況，制造企業(yè)盈利情況和成果的一種活動(dòng)。在制造企業(yè)健康和長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)扮演著重要的角色，也是管理制造企業(yè)資金的重要抓手。管理會(huì)計(jì)的概念是隨著時(shí)代的發(fā)展而誕生的，通過財(cái)務(wù)狀況的分析為制造企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確制造企業(yè)規(guī)劃的高級(jí)會(huì)計(jì)，并且管理會(huì)計(jì)的理念也在不斷隨著時(shí)代在發(fā)展。不同階段，不同行業(yè)的人對(duì)其認(rèn)識(shí)表現(xiàn)出不同觀點(diǎn)，但大家公認(rèn)它是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析、對(duì)比和準(zhǔn)確的判斷，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障，能使制造企業(yè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)使管理達(dá)到精細(xì)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)不但要有核算和監(jiān)督的職能，還要發(fā)揮管理和規(guī)劃的能力，推動(dòng)制造企業(yè)科學(xué)管理，能提升制造企業(yè)的整體管理水平。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

在當(dāng)今的制造企業(yè)中，要想在激烈的市場競爭中屹立不倒，應(yīng)將制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能優(yōu)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，既能挖掘出會(huì)計(jì)信息資源中有用的價(jià)值，確保會(huì)計(jì)信息成果的準(zhǔn)確性，還能監(jiān)管各部門工作的有效開展，科學(xué)評(píng)估決策的有效性和準(zhǔn)確性。進(jìn)而，會(huì)計(jì)管理工作具有很高的系統(tǒng)性，會(huì)計(jì)信息資源中含有制造企業(yè)各類信息，可為制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策和創(chuàng)新等提供可靠的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析、對(duì)比和準(zhǔn)確的判斷，使分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，為公司進(jìn)行方案決策打好基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，管理人員結(jié)合制造企業(yè)管理做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，按照制造企業(yè)管理理念和經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高制造企業(yè)內(nèi)部信息共享，組建合理的制造企業(yè)管理架構(gòu)，制定明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，不斷激發(fā)每一位員工的工作熱情，減少制造企業(yè)管理運(yùn)營成本，為制造企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

3.1建立明確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思想意識(shí)

現(xiàn)階段，面對(duì)如此信息量巨大的現(xiàn)代社會(huì)，其各方面信息更新快，易使得各種問題得到最大化暴露。因此，在制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，往往工作模式比較固定，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作不能一時(shí)接受。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，首先需要做好工作人員思想上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步改善會(huì)計(jì)工作中思想觀念的不足，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)水平，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T主動(dòng)投入工作的態(tài)度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行順利轉(zhuǎn)型，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與潛在價(jià)值，促進(jìn)制造企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

3.2充分提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

新形勢下，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)人員從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向參與決策，這樣將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了新的標(biāo)準(zhǔn)要求。因而，人才的發(fā)展是制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)取得勝利的法寶，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念，將會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，培訓(xùn)關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)。通過專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。另外，制造企業(yè)還可引進(jìn)人才管理機(jī)制，加強(qiáng)綜合性人員培養(yǎng)的成本投入，完善制造企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)措施，做好人才長久培養(yǎng)計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與能力的提升。

3.3構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)制度體系與監(jiān)督機(jī)制

在某些制造企業(yè)中，雖然制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)制度，但管理會(huì)計(jì)工作面多、線長、多部門，與一般管理工作有很大的差別，有些人員對(duì)會(huì)計(jì)建設(shè)制度只是處于擺設(shè)，無法在細(xì)節(jié)中不能達(dá)成完全一致，不能起到管理會(huì)計(jì)真正作用。在新形勢下，需要在完善管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，結(jié)合制造企業(yè)自身情況構(gòu)建人員崗位的職能，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督機(jī)制。除此之外，制造企業(yè)也需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的改進(jìn)和優(yōu)化，要求遵循統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。同時(shí)，也應(yīng)避免二者之間崗位和職能的混淆，規(guī)避混合發(fā)展模式。

四、結(jié)語

總而言之，制造企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，要優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，挖掘出會(huì)計(jì)信息資源中有用的價(jià)值，為制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策和創(chuàng)新等提供可靠的依據(jù)。本文提出建立明確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思想意識(shí)，充分提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)制度體系與監(jiān)督機(jī)制，以促進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)制造企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

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