向俊軍 鄭立生

摘要：軍工企業(yè)是國防事業(yè)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展進(jìn)步，軍工企業(yè)的發(fā)展機會也更多，期間應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的管控引起重視，基于此，本文研究軍工產(chǎn)品技術(shù)的安全特征，討論軍工產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管控對象，提出軍工產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管控策略，促進(jìn)軍工企業(yè)不斷提升在市場環(huán)境中的競爭力。

關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品；技術(shù)安全；產(chǎn)品型號

引言：技術(shù)狀態(tài)指的是技術(shù)文件中規(guī)定的產(chǎn)品所要達(dá)到的物理特性和功能特性。就產(chǎn)品的物理特性而言，主要包括裝備的結(jié)構(gòu)、大小尺寸、配合性、互換性、重量、重心、材料表面的粗糙度，裝備的機械性能，這些都是定量標(biāo)準(zhǔn)，會配合相應(yīng)的容差要求。而功能特性則指的是產(chǎn)品的性能，如通信距離、信號延時、密度、可維護(hù)性、穩(wěn)定安全性等，會對設(shè)計起到限制作用。

一、軍工產(chǎn)品技術(shù)的安全特征

（一）軍工產(chǎn)品技術(shù)安全基本內(nèi)涵

從當(dāng)前的研究成果來看，學(xué)術(shù)界對安全的含義沒有形成一致的認(rèn)識。對軍工產(chǎn)品技術(shù)安全的認(rèn)識大致可分為三類，分別是產(chǎn)業(yè)控制權(quán)理論、產(chǎn)業(yè)競爭力理論、發(fā)展理論。在定義軍工產(chǎn)業(yè)安全時，可借助產(chǎn)業(yè)安全的基本內(nèi)涵，將其定義為：產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全是指一個國家或組織在實施重大技術(shù)創(chuàng)新活動的過程中，不受另一國家或組織資本的影響，能夠自主發(fā)展和保障產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全。具體來說是能夠確保產(chǎn)業(yè)控制力的自主性、動態(tài)性。

（二）軍工產(chǎn)品技術(shù)安全特點

就軍工產(chǎn)品技術(shù)安全特點而言，軍工產(chǎn)品技術(shù)本身能夠體現(xiàn)國家意志，安全的內(nèi)涵有其廣泛的含義，包括項目級技術(shù)安全、企業(yè)相互之間的技術(shù)安全管理[ 1 ]。不會單純地表現(xiàn)在技術(shù)層面，而是在技術(shù)層面有更深層次的體現(xiàn)。例如，美國比中國更有可能控制戰(zhàn)略性工業(yè)技術(shù)，包括飛機發(fā)動機、大規(guī)模集成電路和復(fù)合技術(shù)。這種控制能力也是國家安全技術(shù)管理的外在表現(xiàn)。

二、軍工產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管控對象

軍工產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管控對象包括“多狀態(tài)”批次的文件、圖紙和物品，尤其是附件，而在實際的管控工作中，會發(fā)現(xiàn)上述對象的可追溯性不夠好。公司配套產(chǎn)品均以貨架產(chǎn)品的形式進(jìn)行銷售，在進(jìn)行系統(tǒng)配套的工作中，考慮到設(shè)備的使用環(huán)境是不同的，訂購方有時會調(diào)整設(shè)備的外觀、接口位置、材料結(jié)構(gòu)、工藝、配套配件要求，此時產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)就會發(fā)生改變，相應(yīng)的每一次批處理都需要做出調(diào)整。繼續(xù)使用原產(chǎn)品模型進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)工作，一個產(chǎn)品模型類型會對應(yīng)于多套圖紙和文件，如果更改原來的產(chǎn)品圖紙，則會出現(xiàn)的情況是一套圖紙和技術(shù)文件對應(yīng)多個產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)。這兩種做法都會導(dǎo)致技術(shù)狀態(tài)無法有效追蹤。產(chǎn)品到期，技術(shù)狀態(tài)的變化主要涉及外觀的調(diào)整、結(jié)構(gòu)和附件配置的改變，通常產(chǎn)品的主要功能和性能指標(biāo)則不會發(fā)生變化，因此技術(shù)人員和管理人員必須確認(rèn)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)變化的概念，技術(shù)狀態(tài)的變更應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，不得擅自變更，否則將導(dǎo)致生產(chǎn)返工或軍檢驗收延誤。

三、軍工產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管控策略

（一）對設(shè)計階段的改進(jìn)和控制

在接收到用戶的訂單后，需要了解客戶的要求，并在會議紀(jì)要中記錄用戶的特殊要求，同時將這些內(nèi)容納入到合同、項目任務(wù)書中。就方案改進(jìn)而言，需要組織相關(guān)利益方和用戶代表，評審改進(jìn)計劃，以確保改進(jìn)設(shè)計的輸入符合任務(wù)書和合同的要求。輸出的改進(jìn)文件通常需要包含能夠指導(dǎo)生產(chǎn)、包裝等任務(wù)的圖紙和技術(shù)文件，如零件圖紙、部件圖紙、最終裝配圖紙、生產(chǎn)工藝和包裝設(shè)計等，而且文件也要明確檢驗和驗收的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還應(yīng)包含的內(nèi)容有材料分類、采購清單、備件清單、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的使用和維護(hù)手冊等。要保證改進(jìn)后的產(chǎn)品與輸入的要求相符合，改進(jìn)后的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)計劃進(jìn)行驗收。不同的改進(jìn)程度應(yīng)該有不同的核查范圍。比如在某次檢驗的過程中，主要針對用戶的不同使用環(huán)境需求，對產(chǎn)品進(jìn)行物理特性的改進(jìn)，有產(chǎn)品的外觀、界面、接口位置、材料結(jié)構(gòu)、工藝、附件等。不會改變產(chǎn)品的性能以及所能實現(xiàn)的功能，因此驗證的操作可以簡單一些，產(chǎn)品修改后，只需補充試驗即可，如鹽霧試驗，試驗之后需出具對應(yīng)的試驗報告，測試指標(biāo)以原產(chǎn)品規(guī)格為改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）標(biāo)記好軍工產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)

從接受產(chǎn)品訂單開始，就要建立產(chǎn)品技術(shù)的檔案，用于記錄和識別所有產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)。另外還要建立相關(guān)的模型控制體制，也就是型號對照關(guān)系表，該項工作由技術(shù)管理部門完成。這樣才能有效保證產(chǎn)品批次標(biāo)識的唯一性、狀態(tài)的可追溯性和可擴(kuò)展性[ 2 ]。對“多狀態(tài)”文件進(jìn)行有效維護(hù)，實現(xiàn)文件、圖形、對象的一一對應(yīng)。對于批量產(chǎn)品的計劃管理、生產(chǎn)管理、試驗和維修保證文件進(jìn)行文件編號，除了要標(biāo)明基本產(chǎn)品型號外，還需添加后綴，也就是“單位內(nèi)部型號”，作為產(chǎn)品批號文件，這樣能有效突出文件的關(guān)聯(lián)性。做好顧客檔案的管理工作，在客戶單位的實際訂購過程中，如果需要訂購公司的貨架產(chǎn)品，會在合同訂購單位的總裝系統(tǒng)中注明產(chǎn)品名稱，有可能與原產(chǎn)品型號名稱不符，此時就需要合同管理部標(biāo)明技術(shù)狀態(tài)，并編制好產(chǎn)品型號對比表。

（三）生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)的規(guī)范確認(rèn)

負(fù)責(zé)與委外加工廠聯(lián)系的公司技術(shù)人員應(yīng)確認(rèn)委外加工廠技術(shù)文件及相關(guān)技術(shù)要求的準(zhǔn)確性、清晰性和嚴(yán)謹(jǐn)性，防止委外加工廠在準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不正確的理解。技術(shù)人員應(yīng)在生產(chǎn)過程中向外包廠家明確指出主要技術(shù)要點，以保證外包廠家生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)前生產(chǎn)商外包準(zhǔn)備程序必須完善，接到生產(chǎn)任務(wù)后，必須先消化設(shè)計文件，對設(shè)計文件中的問題和困惑要書面記錄，并將書面記錄提交給公司技術(shù)對接人員。在獲得問題的正式答案后，相關(guān)疑問都消除，才能開始產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)批量產(chǎn)品時，外部生產(chǎn)商應(yīng)先進(jìn)行試生產(chǎn)活動，收集試生產(chǎn)中存在的問題并進(jìn)行總結(jié)，制定計劃保證批量生產(chǎn)的質(zhì)量和順利完成任務(wù)。為了保證生產(chǎn)外包的產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)向生產(chǎn)外包企業(yè)轉(zhuǎn)移質(zhì)量管理要求。不應(yīng)只注意到產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而忽視對質(zhì)量的管理。外包廠商應(yīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)前進(jìn)行質(zhì)量管理的策劃，并根據(jù)實際情況制定生產(chǎn)過程中應(yīng)采取的質(zhì)量控制措施。如做好生產(chǎn)過程的檢驗記錄，明確重要工序的操作規(guī)程，針對易損件制定合理的裝配方法。分包商可以將因自身條件不能實施的部分生產(chǎn)工序分包出去，但分包商必須使用對相應(yīng)的合格供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)，對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的評價，確保二次分包的質(zhì)量得到控制，并能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成交付。公司有關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員對分包商應(yīng)在生產(chǎn)前進(jìn)行規(guī)范化的視察，檢查供應(yīng)商的資格證書和質(zhì)量體系文件，也可以將這兩項證明的副本提交公司保存以供備查。

（四）簽訂產(chǎn)品生產(chǎn)合同

軍工產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)的外協(xié)生產(chǎn)合同包括的內(nèi)容有項目名稱、訂貨數(shù)量、技術(shù)、產(chǎn)品價格、交貨日期和產(chǎn)品的合格率。企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)成本核算的工作人員可以根據(jù)本單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本價格和外包廠商的研究成果，粗略估計外包廠商的生產(chǎn)成本，從而為談判決策者提供談判的依據(jù)。再加上外包廠商對產(chǎn)品的熟悉度會逐漸提高，因此經(jīng)過一段時間后，雙方的合作就會產(chǎn)生一定的降價空間，降價空間主要是零部件的價格、對工藝的改進(jìn)、原材料的庫存等?？紤]到上述因素，外包廠商應(yīng)采用階梯式的報價方法。正式合同簽訂過程中需要特別注意的問題之一是原材料以及需要購買的部件由哪一方負(fù)責(zé)，通常有三個選擇。第一個選擇是公司購買整套設(shè)備，則將其轉(zhuǎn)交給外包制造商，當(dāng)前該方案使用較少，因為會有比較明顯的缺點，就是會導(dǎo)致庫存和周轉(zhuǎn)時間的增加，另外采購部人力資源及資金也會被大量占用。通常該方案用于那些不成熟的外包制造商，是一種培育行為，通常是有遠(yuǎn)期項目的合作計劃或者是領(lǐng)域合作計劃，也就是說該方案適用于雙方長期、深入的合作[ 3 ]。第二種選擇是由外包廠家負(fù)責(zé)購買全套的原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的元器件，公司只需下訂單并及時收貨，而且還可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)方案的調(diào)整。該外包生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)展成熟，也是各個大型企業(yè)更容易選擇的一種外包模式。第三種選擇是由外部制造商負(fù)責(zé)購買大多數(shù)原材料和部件，而一些關(guān)鍵原材料和部件是由公司自己購買的。這種選擇是相對折衷的，但它非常適合軍事方面的產(chǎn)品生產(chǎn)。外包廠家主要完成大部分非涉密零件和整體構(gòu)件的生產(chǎn)，而涉密模塊則由軍工企業(yè)自行生產(chǎn)，最后涉密模塊的組裝和調(diào)試也是由軍工企業(yè)來完成。

四、結(jié)語

軍工產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管控應(yīng)做到對產(chǎn)品設(shè)計階段的改進(jìn)和控制，標(biāo)記好軍工產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)的規(guī)范確認(rèn)，重視簽訂產(chǎn)品生產(chǎn)合同的工作。在此條件下，軍工產(chǎn)品的質(zhì)量水平也會有所提高，能更好保證國家治安，強化國家的綜合實力。

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作者簡介 ：向俊軍 （1979年），男，湖南張家界人，土家族，現(xiàn)職稱：工程師，學(xué)歷：本科，從事質(zhì)量管理工作。（作者單位：向俊軍，中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所；鄭立生，空軍裝備部駐廣州地區(qū)軍事代表室）