今年5月15日，我國(guó)首次火星探測(cè)任務(wù)“天問(wèn)一號(hào)”探測(cè)器在火星烏托邦平原南部預(yù)選著陸區(qū)著陸，在火星上首次留下中國(guó)印跡，邁出了我國(guó)星際探測(cè)征程的重要一步。這一激動(dòng)人心的成果背后，有一項(xiàng)著陸傘繩連接技術(shù)，為探測(cè)器穩(wěn)穩(wěn)著陸火星提供了護(hù)航保障。這項(xiàng)技術(shù)就是由青島海麗雅集團(tuán)有限公司研發(fā)提供的。

青島海麗雅（原國(guó)營(yíng)青島花邊廠）始建于1922年，由生產(chǎn)女士扎頭繩起家，如今已發(fā)展成為以海洋裝備、軍工裝備與安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)等為主體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。對(duì)海麗雅如今取得的成績(jī)，海麗雅集團(tuán)有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng)張旭明表示，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨建的引領(lǐng)。

有機(jī)融合同頻共振，加強(qiáng)企業(yè)黨建引領(lǐng)

在企業(yè)建立黨組織不是難題，難的是如何讓黨組織發(fā)揮作用，與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合。上任伊始，張旭明就在認(rèn)真思考，如何充分發(fā)揮集團(tuán)黨支部的政治引領(lǐng)作用，保證和推動(dòng)企業(yè)沿著正確方向發(fā)展。

在海麗雅，集團(tuán)董事長(zhǎng)任支部書記，并設(shè)專職副書記兩名，由集團(tuán)副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任工會(huì)主席，集團(tuán)高管層任支部委員；將一批黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的黨員骨干充實(shí)到企業(yè)中層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵崗位，增強(qiáng)了黨企融合度，實(shí)現(xiàn)了“雙向進(jìn)入、交叉任職”；把黨建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確黨支部在企業(yè)決策、生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)范圍和工作方式。

為了更直接地解決職工的實(shí)際困難，張旭明十幾年如一日?qǐng)?jiān)持“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待日”，帶領(lǐng)支部委員定期與職工進(jìn)行溝通交流，并承諾對(duì)職工的訴求在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，使職工的各種意見(jiàn)訴求能夠直通決策層。近兩年來(lái)，集團(tuán)黨支部共受理職工疑難問(wèn)題處結(jié)率達(dá)到98.5%以上，實(shí)現(xiàn)了“雙向直通、營(yíng)造和諧”。

匯聚智慧創(chuàng)新價(jià)值，讓企業(yè)黨員有作為

張旭明經(jīng)常說(shuō)，“企業(yè)的‘企字，上面是‘人，下面是‘止，失去了人，事業(yè)也就停止了?！彼肿⒅匕l(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過(guò)成立“黨員突擊隊(duì)”，開(kāi)展“黨員示范崗”、“爭(zhēng)當(dāng)海麗先鋒”等活動(dòng)，搭建黨員立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)等崗位發(fā)揮表率作用的平臺(tái)。

創(chuàng)新的機(jī)制，能激發(fā)員工敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神。海麗雅集團(tuán)在全體黨員中開(kāi)展以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新”為內(nèi)容的“三小競(jìng)賽”活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出的創(chuàng)新人才，不僅進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還以發(fā)明人姓名進(jìn)行產(chǎn)品命名，“來(lái)祥”夫子盤、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表等一批以黨員名字命名的創(chuàng)新成果，被應(yīng)用于載人深潛器“蛟龍?zhí)枴薄O地科考船“雪龍?zhí)枴?、中科院?zhàn)略性先導(dǎo)專項(xiàng)和“天問(wèn)一號(hào)”火星著陸等重大項(xiàng)目，特別是公司自主研制的海域定位儀專用繩纜，隨我國(guó)“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器下潛至水下7062米。

此外，她還個(gè)人拿出30萬(wàn)元力主成立“董事長(zhǎng)創(chuàng)新基金”，獎(jiǎng)勵(lì)在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績(jī)或特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，在企業(yè)營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓黨建工作有活力

上世紀(jì)90年代末，公司曾因?yàn)楫a(chǎn)品附加值低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一度陷入瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。為了能在市場(chǎng)中求得生存，張旭明當(dāng)即做出“集中人力財(cái)力，發(fā)展主業(yè)”的戰(zhàn)略定位，關(guān)停并轉(zhuǎn)9個(gè)與主業(yè)無(wú)關(guān)的子公司。

在國(guó)家明確提出發(fā)展海洋裝備業(yè)和海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略后，張旭明帶領(lǐng)公司與國(guó)際頂尖的繩纜研發(fā)中心TTI、中國(guó)航天科技集團(tuán)等達(dá)成戰(zhàn)略合作，加速推進(jìn)特種繩纜技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程。

隨著應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，張旭明第一時(shí)間將特種繩纜技術(shù)延伸至國(guó)內(nèi)應(yīng)急市場(chǎng)的藍(lán)海。除研發(fā)應(yīng)急安全自救工具外，自籌資金建設(shè)國(guó)內(nèi)第一家由企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的應(yīng)急安全體驗(yàn)館，并在全國(guó)首推“體驗(yàn)式”應(yīng)急安全培訓(xùn)模式，已累計(jì)為89萬(wàn)余人次進(jìn)行應(yīng)急安全教育培訓(xùn)，對(duì)提升全民應(yīng)急安全意識(shí)與技能，以及面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力起到了良好的推動(dòng)作用。

守住初心不負(fù)使命，讓黨建品牌有影響

張旭明深知，作為社會(huì)的機(jī)體細(xì)胞，企業(yè)必須要履行關(guān)愛(ài)職工和反哺社會(huì)的責(zé)任，而這其中，黨支部又必須發(fā)揮核心作用。于是，她帶領(lǐng)黨支部一班人，以黨建工作為核心編印了《海麗員工手冊(cè)》，堅(jiān)持給新進(jìn)員工講第一堂培訓(xùn)課。在她的倡導(dǎo)下，公司相繼成立了愛(ài)心基金會(huì)和股東基金會(huì)，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體員工募捐和股東捐贈(zèng)1%—5%的分紅，為員工解決看病、住宿等生活難題，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工歸屬感和黨組織的凝聚力。

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，張旭明沒(méi)有過(guò)多考慮恢復(fù)公司業(yè)務(wù)，放棄了生產(chǎn)國(guó)外繩纜訂單的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)員工將原生產(chǎn)特種繩纜的設(shè)備改裝成生產(chǎn)口罩耳帶的設(shè)備，組織員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)保供應(yīng)。公司成立了以黨員為主的“海麗安心”防疫應(yīng)急志愿隊(duì)，投入資金20萬(wàn)元，購(gòu)買用具、護(hù)具、消毒藥品等，為17個(gè)社區(qū)和8所學(xué)校公益消殺。疫情發(fā)生以來(lái)，已向社會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值15萬(wàn)元的防疫物資，樹(shù)立了負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。