崔明理

近年來，各地多由農業(yè)農村市場信息工作系統(tǒng)分管當?shù)氐膮^(qū)域品牌建設工作，不同地方結合當?shù)貙嶋H、各顯神通，開展了各式各樣的品牌建設工作，舉辦了豐富多彩的品牌推介活動，總結起來，工作主要集中于做品牌策劃、搞新聞發(fā)布、辦推介活動三個領域。開展這些工作，是農業(yè)農村市場信息系統(tǒng)單位緊密結合自身職能，承襲自上而下的工作體系做出的選擇。從普遍情況來看，全國有條件打造區(qū)域品牌的地方，已經經過了一輪由主管部門牽頭完成的品牌化“洗禮”，穿上“新衣”的老品牌和新興品牌大都已在市場上粉墨登場。通過這些工作，過去零散的品牌資源得到整合，區(qū)域知名的品牌得以登上更大的舞臺，品牌主體也得到更多與市場對接的機會。

然而，現(xiàn)階段的區(qū)域品牌建設工作也出現(xiàn)了一些瓶頸和問題。有的地方高價聘請外腦策劃的品牌“水土不服”，新聞發(fā)布會后便不了了之；有的地方對品牌“管生不管養(yǎng)”，轟轟烈烈地推到市場，卻沒有相應的運營保障機制；有的地方投入大量資源去扶持品牌、對接市場，但請來的經銷商和電商平臺只是“到此一游”，難以達成長期合作……

事實證明，品牌策劃、新聞發(fā)布、推介活動之類的“軟”措施是有作用的、也是必要的；但現(xiàn)階段品牌建設還需要一些“硬”手段，主要集中于供應鏈打造方面，包括商品化處理、標準化分級、運營隊伍培育等。

比如，有的單位對接幫扶脫貧地區(qū)，請來策劃機構設計了農產品區(qū)域品牌形象，請來頭部電商平臺做直播、給流量、上推薦位，活動反響很好，消費者踴躍參與，但活動過后卻出現(xiàn)收貨不及時，產品品質差、不新鮮、磕碰多，客服響應慢等問題，消費者投訴率非常高。對脫貧地區(qū)而言，當?shù)剞r產品的品質或許不錯，但賣不出、賣不上好價不僅是因為缺少商業(yè)包裝和展示平臺而已，山高路遠運輸困難、產業(yè)基礎薄弱、沒有建立起農產品供應鏈等才是主要原因。

很多地方的農產品供應鏈建設存在薄弱環(huán)節(jié)，或是采收、清洗、加工、貯藏設備和技術跟不上，或是缺少產品分類分級標準，或是缺少專業(yè)的運營團隊和人才。這些都是現(xiàn)階段制約品牌發(fā)展的瓶頸。條件不成熟的品牌被推到舞臺上，不會“C位出道”，反而會在聚光燈下暴露出種種問題。

打造品牌本身不是目的，我們的目的是為了實現(xiàn)農產品優(yōu)質優(yōu)價，從而帶動、強大農業(yè)產業(yè)。品牌與供應鏈都是我們實現(xiàn)目的不可或缺的要素，兩者互相促進、相互影響；而現(xiàn)階段在很多地方，顯然是品牌受到供應鏈的制約更多。一個真正有生命力的品牌，必然要在供應鏈上不斷打磨，在市場的殘酷考驗下變得強大。在行政力量主導區(qū)域品牌建設的現(xiàn)狀下，主管部門要扶上馬、送一程，在做好策劃宣傳的同時，推動建設符合當前市場要求的農產品供應鏈，才是在品牌與市場間搭建起真正暢通的橋梁。而這僅僅依靠農業(yè)農村市場信息工作系統(tǒng)的力量是不夠的。品牌化是農業(yè)發(fā)展的大方向，品牌工作也是整個農業(yè)農村系統(tǒng)的工作。如何認識品牌與供應鏈的關系，調配利用好工作資源，找準下一步品牌建設工作抓手，需要我們更多的思考。