朱麗莉

摘要：以金川項目部智慧工地可視化為例，闡述了智慧工地的設計思路以系統(tǒng)設計和技術(shù)設計為總體設計框架，采用攝像機為原始信號源，將公司BIM+智慧工地平臺和項目部BIM+智慧工地平臺有機融合，為使數(shù)據(jù)傳輸運作正常，提出合理化的意見建議，為類似工程智慧工地建設提供了寶貴的經(jīng)驗。

關鍵詞：智慧工地；技術(shù)設計；數(shù)據(jù)采集

0引言

近年來各類企業(yè)對建設工程的質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)管提出了更高的要求。要求進一步加強建筑施工領域企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《關于進一步加強建筑施工領域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等文件精神，工地新安裝塔吊監(jiān)控、新開工項目應安裝施工現(xiàn)場在線監(jiān)控系統(tǒng)、完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系等是其中重點。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是事故總量仍然比較大。2018年上半年，建筑業(yè)總體出事故總量持續(xù)保持在高位，上半年全國建筑業(yè)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故1732起、死亡1752人，同比分別上升7.8%和1.4%，事故總量已連續(xù)9年排在工礦商貿(mào)事故第一位，事故起數(shù)和死亡人數(shù)自2016年起連續(xù)“雙上升”。二是較大及以上事故仍然較多。其中，較大事故發(fā)生32起、死亡113人，同比分別下降17.9%和26.1%，重大事故發(fā)生1起，同比持平。三是建筑市場的監(jiān)管不到位。法律法規(guī)制度建設相對比較多，執(zhí)法監(jiān)督檢查相對比較少；企業(yè)資質(zhì)和個人資格審批管理相對比較多，審批后的后續(xù)管理、企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員的動態(tài)管理相對比較少。四是安全監(jiān)管和防范手段相對落后。全國建筑施工企業(yè)信息化水平仍較低，信息化尚未深度融入安全生產(chǎn)的核心業(yè)務，對建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管手段大都停留在“人力”監(jiān)管階段，利用信息化進行“智能化”監(jiān)管的企業(yè)仍鳳毛麟角。

1智慧工地設計思路

對于工地綜合管理系統(tǒng)的建設，絕不應該是對各個子系統(tǒng)進行簡單堆砌，而是在滿足各子系統(tǒng)功能的基礎上，尋求內(nèi)部各子系統(tǒng)之間、與外部其他智能化系統(tǒng)之間的完美結(jié)合。智慧工地業(yè)務系統(tǒng)，由傳統(tǒng)?？蛋卜老到y(tǒng)擴展出智慧工地業(yè)務，來實現(xiàn)工地現(xiàn)場統(tǒng)一管理和控制，平臺建設后實現(xiàn)一平臺、一張圖、一張網(wǎng)管理，同時考慮將視頻、人員、機械、環(huán)境數(shù)字作為信息化基礎數(shù)據(jù)，滿足部分建設單位運營管理的業(yè)務需求，輔助業(yè)務流程優(yōu)化。基于四川金川項目部智慧工地建設總體設計，主要分系統(tǒng)設計（圖1）和技術(shù)設計（圖2）。

系統(tǒng)設計中紫色是集團統(tǒng)一部署的管理系統(tǒng)，包括財務、人力、辦公、合同、集采及集團層項目管理等；綠色為二級公司計劃自建系統(tǒng)，目的是支撐智慧工程和智慧應急的需求；項目是企業(yè)的利潤中心。智慧工地系統(tǒng)包括危險源監(jiān)測、裝備安全監(jiān)管、遠程協(xié)同指揮、勞務管理、智能硬件等。

技術(shù)設計利用IoT、BIM、大數(shù)據(jù)、AI等核心技術(shù)，實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)、自動進行風險識別，為管理者提供科學的解決方案輔助決策，為項目提供生產(chǎn)提效、成本節(jié)約、風險可控的智能化解決方案，通過智能化讓項目效益、效率雙提升，讓工地管理更高效。

2智慧工地通信組成方案

2.1 二級子公司BIM+智慧工地平臺

集成多個項目部的軟、硬件系統(tǒng)，實時匯總數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面數(shù)字化管理，形成上傳下達、管理有序、風險可控的企業(yè)版智慧工地平臺。以一平臺+N模塊的組成方式，可拆可合，項目可根據(jù)適用階段進行靈活組合，滿足于不同的業(yè)務需求。

2.2 項目部級BIM+智慧工地平臺

建立項目級智慧工地平臺，依托配套智能硬件，將應用數(shù)據(jù)進行集成、分析、處理、存儲。通過數(shù)據(jù)分析，協(xié)助項目進行科學化的管理，提高項目管理水平，形成在項目部重點部位安全監(jiān)測、重點機械設備安全監(jiān)管、勞務管理、視頻監(jiān)控等統(tǒng)一管理，實現(xiàn)項目全周期的動態(tài)管理。要求項目終端信息實現(xiàn)自動采集、移動APP數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場基本實現(xiàn)各工作面遠程監(jiān)控。

2.3項目配套智能硬件

主要以攝像機為數(shù)據(jù)采集的原始信號源，主要負責各個監(jiān)控點現(xiàn)場視頻信號的采集，并將其傳輸給視頻處理設備。監(jiān)控前端的設計將結(jié)合實際監(jiān)控需要選擇合適的產(chǎn)品和技術(shù)方法，保障視頻監(jiān)控的效果，表1為金川項目部智慧工地通信設施配置分布圖。

3智慧工地數(shù)據(jù)傳輸

3.1 視頻傳輸網(wǎng)絡選型

網(wǎng)絡設計關系總平臺功能是否有效，決定整體系統(tǒng)正常運作。特別是視頻數(shù)據(jù)，使用頻率高、數(shù)據(jù)量大，容易受網(wǎng)絡因素影響。分專線和公共網(wǎng)絡2種方式。專線方式需要從監(jiān)控中心到施工現(xiàn)場部署專線，這種方式下使用私有IP地址即可，不需要租用固定公網(wǎng)IP地址，通過專線，前端系統(tǒng)穩(wěn)定地將實時視頻和數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心；公共網(wǎng)絡更靈活、網(wǎng)絡成本更低。公網(wǎng)方式之管理中心租用公共網(wǎng)絡，有固定IP地址，全國乃至全球工程項目數(shù)據(jù)通過訪問該IP可上傳至中心。所有管理者通過訪問該IP管理所有工程項目。同時公網(wǎng)傳輸利用?？滴炇贫藦姶蟮娜×鞣职l(fā)服務能力，解決公網(wǎng)跨運營商遠距離視頻傳輸不穩(wěn)定的問題。

3.2 工地內(nèi)無線網(wǎng)絡部署

由于建筑工地現(xiàn)場監(jiān)控環(huán)境的特殊性，布線困難，因此無線布控以其自身的靈活性高，擴展性強，維護簡單等優(yōu)點，被許多建筑工程公司廣泛采用。建立好無線監(jiān)控系統(tǒng)后，可加強建筑工地施工現(xiàn)場安全防護管理，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的落實情況，對施工操作工作、基面上的各安全要素如塔吊、井字架、中小型施工機械、安全網(wǎng)、外腳手架、臨時用電線路架設坑防護、邊坡支護，以及施工人員安全帽配戴等實施有效監(jiān)控，及時有效地消除施工安全隱患?？梢詫o線網(wǎng)絡以需求分析、系統(tǒng)拓撲等內(nèi)容進行部署。

4 結(jié)語

智慧工地可視化通信技術(shù)，構(gòu)建了多層級的實時監(jiān)控系統(tǒng)，通過信息技術(shù)手段規(guī)范了監(jiān)管體系，明確建設行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)、施工企業(yè)各方職責和權(quán)限，提高行政主管部門監(jiān)管效能，減少人員配備，實現(xiàn)一次投入，常年收益。企業(yè)通過實施智慧工地可視化視頻監(jiān)管，有效防范安全事故的發(fā)生、避免發(fā)生安全事故、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的管理效率。本文介紹了如何實現(xiàn)智慧工地可視化的實際應用，以對工程智慧建設起到參考作用。

（作者單位：中國安能集團第一工程局有限公司）