汪小平

（貴陽市投資控股集團建設(shè)管理有限公司，貴州貴陽 550081）

在社會的發(fā)展過程中，城市道路橋梁建設(shè)是城市市政配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，是城市空間拓展的基礎(chǔ)。針對目前城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，城市道路橋梁建設(shè)存在的問題，對其進行綜合性的分析，了解城市道路橋梁設(shè)計和建設(shè)方面存在的具體問題，并對其進行解決，以期提高道路橋梁市政施工的管理效果，實現(xiàn)合理的分工以及合作，體現(xiàn)實際的價值，提高整體市政道路橋梁施工建設(shè)水平，為國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展做出相應(yīng)的努力，如圖1 所示。

圖1 橋梁工程施工建設(shè)

1 城市道路橋梁施工管理的作用

隨著現(xiàn)代社會城市化進程加快，很多市政基礎(chǔ)設(shè)施配套工程出現(xiàn)在城市的建設(shè)過程中，市政道路橋梁工程是城市市政基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，會對城市交通產(chǎn)生相對應(yīng)的影響，也是市政配套管網(wǎng)建設(shè)的依托，同時還是展現(xiàn)城市形象的風景線，因此具有重要的價值。為了滿足現(xiàn)代社會的客觀發(fā)展需求，需要了解城市道路橋梁施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量情況，討論相應(yīng)合理的管理方法，所以需要注意市政道路和橋梁的建設(shè)和管理，完善相關(guān)的管理模式，制定更加科學的管理措施，保障整體的道路橋梁施工管理效果。

城市的發(fā)展已經(jīng)和市政道路橋梁工程產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系，需要積極探討更加有效的道路橋梁工程施工措施，保障整體的工作能夠順利實現(xiàn)，體現(xiàn)出良好的施工計劃，使施工企業(yè)的施工能力得到充分發(fā)揮，防止在施工中產(chǎn)生嚴重的事故從而影響現(xiàn)場的管理效果，保障整體的施工質(zhì)量，保證各個施工階段的施工工期，確保工程現(xiàn)場的各項工作都能夠有序地開展，按時完成建設(shè)任務(wù)和計劃[1]，展現(xiàn)出相應(yīng)的企業(yè)形象，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 城市道路橋梁施工管理方面存在的問題

2.1 城市道路橋梁工程施工方面存在眾多的不確定因素

城市道路橋梁施工管理方面對其施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素呈現(xiàn)出多樣性，使整體的施工工作中存在相對應(yīng)的安全質(zhì)量隱患和環(huán)保問題。具體來說，首先是道路橋梁施工受到施工現(xiàn)場的客觀地質(zhì)條件、氣候環(huán)境以及周邊環(huán)境的影響，可能會導(dǎo)致施工工作的開展受到限制。其次是在城市道路橋梁施工環(huán)節(jié)涉及的經(jīng)濟體比較豐富，可能會存在成本控制效果不理想或者是利益分配不合理的問題，導(dǎo)致各個方面配合效果較差，嚴重阻礙工程的施工，使項目整體的效益提高受到了限制。

2.2 施工現(xiàn)場的管理狀態(tài)極度混亂

市政道路工程的施工工作本身具有豐富的內(nèi)容，同時不論是新建還是改擴建均涉及各方建設(shè)主體，需要從多個方面來開展相對應(yīng)的管理工作，需要結(jié)合施工的實際情況合理地安排施工的流程和工序。但是有一些大型的道路橋梁工程中，特別是建設(shè)單位和施工單位管理經(jīng)驗不足或者外部環(huán)境影響很大的情況下，各項施工任務(wù)不能有效銜接，管理狀態(tài)比較混亂，各種管理工作無法順利地展開，嚴重影響施工進度、質(zhì)量和安全。另外，由于場地限制施工現(xiàn)場的材料擺放毫無規(guī)則，產(chǎn)生的一些垃圾沒有得到及時的清理，現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患問題比較多。除此之外，在市政道路橋梁施工過程中，管理人員的監(jiān)管意識不足，也無法對現(xiàn)場進行科學管理，使整體的局面比較混亂，嚴重阻礙施工管理工作的順利開展[2]。

2.3 城市道路橋梁工程施工現(xiàn)場的材料管理效果不理想

在城市道路橋梁施工企業(yè)進行材料采購時采購制度不夠完善，或者缺乏專業(yè)的員工，導(dǎo)致產(chǎn)生采購的材料質(zhì)量不滿足設(shè)計要求、價格嚴重背離市場價格、材料供應(yīng)無法滿足施工需要等一系列問題。在工程建設(shè)前建立完善的材料采購制度體系，避免人為地選擇低劣材料，同時需要選擇一些更加專業(yè)的材料采購人員，使其能夠勝任市政道路橋梁工程的材料采購工作，結(jié)合工程的需求選擇適當?shù)牟牧瞎?yīng)商，采購一些更加物美價廉的材料，防止產(chǎn)生材料的浪費、材料質(zhì)量不合格或者材料供應(yīng)不及時的問題。

當前我國在市政道路橋梁施工方面對于材料本身的要求比較嚴格，這就需要材料的監(jiān)管人員能夠?qū)Σ牧戏矫娴臉藴视懈由羁痰牧私?，在其采購的過程中從各個方面來保證采購材料的質(zhì)量，完成相對應(yīng)的質(zhì)量檢測工作。

在市政道路橋梁施工中，施作人員領(lǐng)用材料時需要對其進行記錄，以便于后續(xù)的材料管理工作能夠順利開展，防止材料使用的不合理而產(chǎn)生不良后果，甚至產(chǎn)生施工質(zhì)量事故，造成相對應(yīng)的經(jīng)濟損失[3]。

3 加強城市道路橋梁施工管理的方法

3.1 完善城市道路橋梁工程的施工管理制度體系

道路橋梁施工管理環(huán)節(jié)需要建立全面的施工管理制度體系，需要明確施工的目標，結(jié)合項目現(xiàn)場的情況來選擇合理的施工工序和工藝，編制施工組織計劃，建立更加合理的管理制度，通過管理制度體系和各崗位職責將管理責任劃分落實到具體的管理人員，制定相對應(yīng)的獎懲機制，通過良好的管控機制為施工工作提供良好的基礎(chǔ)。具體來說，在道路橋梁工程施工的現(xiàn)場需要建立施工質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工和環(huán)境保護管理體系、成本控制體系等。

在項目動工前要組織全體管理人員熟悉并校核設(shè)計施工圖、熟悉對應(yīng)的相關(guān)規(guī)范文件和制定各項管理制度以及崗位職責、熟悉外部環(huán)境要求、編制切實可行的施工計劃、提交對應(yīng)的人材機和資金需求計劃，根據(jù)計劃與各協(xié)作單位對接初步方案，根據(jù)各政府職能部門和參建單位對施工和驗收移交各階段的要求調(diào)整完善相關(guān)計劃。

在道路橋梁施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要嚴格按照相關(guān)規(guī)范和施工組織計劃開展施工工作。設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位也需要結(jié)合實際情況來安排的合適人員參與到相關(guān)的施工工作中。在具體的施工測量環(huán)節(jié)，安排經(jīng)驗豐富的測量員完成道路橋梁工作的現(xiàn)場測量放線復(fù)核工作，了解現(xiàn)場的工作情況，并且對測量得出的細節(jié)數(shù)據(jù)進行反復(fù)的核驗以及確認，保障所測量的數(shù)據(jù)能夠處于一個正常的范圍內(nèi)，盡量減少測量的誤差。在施工環(huán)節(jié)，要加強施工材料的采購、保管、領(lǐng)用的控制，按照規(guī)范對進場材料和半成品進行檢測，保證施工現(xiàn)場中使用的各種材料都能夠符合施工驗收規(guī)范標準和設(shè)計的要求，避免使用一些質(zhì)量不達標的材料而導(dǎo)致產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量安全隱患。另外，在道路橋梁工程的工序驗收環(huán)節(jié)，要嚴格執(zhí)行自檢、監(jiān)理驗收和第三方檢測制度，對各個環(huán)節(jié)進行綜合性的檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)存在的意外問題并及時整改，以保障現(xiàn)場施工工作的順利開展。當施工外部環(huán)境改變時，及時修改完善施工方案和技術(shù)交底，履行相關(guān)的合同要求以及條款責任，對施工的各個階段進行全面的施工管理工作，切實保障相關(guān)工作的順利開展[4]。

3.2 重視城市道路橋梁工程現(xiàn)場的施工人員管理以及技術(shù)

在城市道路橋梁實施工程中，施工人員的綜合素質(zhì)水平會嚴重影響施工質(zhì)量。為了保障施工質(zhì)量，要通過管理制度、崗位職責和獎懲措施使施工人員的責任意識得到提高。同時需要對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進行相對應(yīng)的分析和了解，把合適的人放在合適的崗位上，并對其進行技能培訓(xùn)，使施工人員了解在城市道路橋梁施工方面需要使用的理論知識以及實際操作方法，確保每一位施工人員都能夠掌握基本的施工技巧。如果發(fā)現(xiàn)存在嚴重的事故問題，則需要對其進行及時的提醒甚至處罰，保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。除此之外，結(jié)合道路橋梁工程中的不斷涌現(xiàn)的新材料、新工藝，也需要進行定期的技術(shù)更新，保障施工管理水平與時俱進，解決施工管理的問題[5]。

4 結(jié)語

總而言之，城市道路橋梁工程的施工中，需要明確整體的管理目標，全體管理人員從細節(jié)著手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善和落實現(xiàn)場的管理制度體系，最終達到現(xiàn)場施工管理的整體目標，促進我國建設(shè)行業(yè)和城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步發(fā)展。