張坤

【摘要】近年來，隨著社會(huì)進(jìn)步，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，同時(shí)增加了市場競爭力度。因此，建筑企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實(shí)踐中，需要不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理模式和施工技術(shù)，完善和改良建筑工程管理和施工質(zhì)量控制體制，以提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的順利展開，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.051

對于建筑企業(yè)來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場經(jīng)濟(jì)而淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無論是對于企業(yè)的正常運(yùn)營還是可持續(xù)發(fā)展來說，都有著至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)代社會(huì)的發(fā)展，人們對建筑有了越來越多的需求，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來發(fā)展，那么就無法跟得上新時(shí)期人們和社會(huì)對建筑工程的需求。

1、建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注 。其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個(gè)工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時(shí)，管理工作的有效實(shí)施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計(jì)劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計(jì)保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會(huì)更為科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實(shí)在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實(shí)，這樣最終所達(dá)到的施工效果以及整個(gè)的施工推進(jìn)也會(huì)越來越科學(xué)高效。

2、建筑工程施工管理和質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1忽略施工質(zhì)量控制

近年來，為了跟得上時(shí)代的要求，我國正在大力開展各個(gè)地區(qū)的城市建設(shè)，各個(gè)城市中的建筑項(xiàng)目也在不斷增多，正是在這種城建提速的時(shí)代背景下，建筑領(lǐng)域也遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目留給施工人員的施工周期非常短，在建筑工程項(xiàng)目開展的初始階段，建筑企業(yè)會(huì)與建設(shè)單位簽訂法律條例，雙方會(huì)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、用人數(shù)量來約定工期，工期一旦被簽訂在合同中，也就代表著所有的建筑工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的施工期間內(nèi)完成，否則就是違約，要付出巨大的資金賠償，還需要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。在這種局面下，許多企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的工作開展中，把管理工作中心都放在了施工項(xiàng)目的開展進(jìn)度上，要求工人趕工期、快施工，卻把項(xiàng)目的施工質(zhì)量拋在腦后。也正是因?yàn)槭┕みM(jìn)度的壓力，很多施工過程中的細(xì)節(jié)往往被忽視，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目存在多個(gè)質(zhì)量隱患，這種情況雖然能按時(shí)交工，但是用長遠(yuǎn)的目光來看，施工質(zhì)量問題遠(yuǎn)比延遲交工的影響要大得多。另外，還有很多建筑企業(yè)一心關(guān)注項(xiàng)目工程能為自身企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益，在工程建設(shè)中，常常存在貪污腐敗、偷工減料等惡劣的行為，這種行為雖然能夠謀取一己之力，也能為企業(yè)節(jié)省一少部分的費(fèi)用，但是也加大了建筑項(xiàng)目出現(xiàn)建筑事故的概率，甚至?xí)斐山ㄖ飺p壞，施工人員傷亡等無法彌補(bǔ)的損失。

2.2管理問題

由于管理制度的問題，建筑工程中存在施工單位分包情況，但各分包單位的工作類別并不明確。從主管角度看，所有單位出于利益考慮，都不愿承擔(dān)更多的工作，甚至對工程其他部門的工作不予接受，協(xié)調(diào)管理難度不斷增加。此外，施工組織的管理制度也不完善。施工人員的技術(shù)水平及管理者的綜合能力存在良莠不齊的狀況，給項(xiàng)目工程的執(zhí)行造成了許多阻礙，這也是導(dǎo)致管理問題的重要因素。

2.3影響建筑工程管理的材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實(shí)保障的一個(gè)重要基礎(chǔ)。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實(shí)地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個(gè)的施工以及每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。另外，施工材料進(jìn)場和使用之前還應(yīng)落實(shí)好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會(huì)更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

2.4管理人員素養(yǎng)偏低

主觀層面看，建筑工程施工管理期間，人員素養(yǎng)能力偏低是非常重要的影響因素。因?yàn)楣芾砉ぷ魇切枰嗖块T、多人員溝通協(xié)調(diào)的一項(xiàng)工作，在交流溝通過程中，需要秉持科學(xué)原則，不然必將引發(fā)多方面的沖突，甚至造成更為嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)實(shí)中，管理者在發(fā)布指令時(shí)，沒有全面考量到指令的最終執(zhí)行效果。許多管理人員因?yàn)橹挥袡C(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場管理缺乏足夠的了解，對于各種問題糾紛的處理也沒有經(jīng)驗(yàn)，所有的決策指令都是從主觀上來判斷的，從而使得最終效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人員自我素養(yǎng)不高，能力偏低，無法令下級(jí)員工信服，工作執(zhí)行中也做不到完全統(tǒng)一化，造成管理效率低下。

3、建筑工程施工管理和質(zhì)量控制策略分析

3.1完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度?，F(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé)任的情況時(shí)，相關(guān)工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個(gè)人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對施工計(jì)劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的性能和多個(gè)圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個(gè)人;在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

3.2完善建筑工程管理機(jī)制

良好、完善的建筑項(xiàng)目工程管理體系是維持建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心。工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，施工過程中因分包暴露的問題越來越明顯。為避免在工程中發(fā)生安全事故，建設(shè)部門一定要督促各個(gè)部門，做好每道工序銜接和配合，明確責(zé)任范圍，使相關(guān)制度規(guī)范得到落實(shí)。

3.3加強(qiáng)對施工材料的管理

施工材料成本在整個(gè)工程總成本中占比達(dá)到七成以上，因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視，且應(yīng)關(guān)注材料的采購等，以切實(shí)地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來說，可通過選派一些專業(yè)的管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，與此同時(shí)也可采用先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實(shí)所需的施工單位。施工材料進(jìn)場之前還應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的檢測，檢測的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況具體選擇，以確保具體操作的科學(xué)與高效 。與此同時(shí)，材料入場后的存儲(chǔ)也應(yīng)高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲(chǔ)階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致，因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)確?？茖W(xué)合理，切忌無關(guān)人員出入。同時(shí)，材料管理時(shí)可以編制材料管理流程進(jìn)行管理。另外，也可采用一些高效的技術(shù)進(jìn)行材料的管理和控制，例如通過射頻識(shí)別技術(shù)對材料的實(shí)時(shí)用度等進(jìn)行精細(xì)的掌握，這樣整個(gè)的材料使用以及最終所達(dá)到的施工效果都會(huì)比較理想。

3.4提升管理者的素養(yǎng)

通常來說，出色的管理團(tuán)隊(duì)能對建筑工程施工管理工作科學(xué)分類，保障每項(xiàng)工作都能從不同視角加以不斷優(yōu)化，確?？傮w工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，規(guī)避同類問題頻繁發(fā)生?，F(xiàn)場管理需嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定，完善現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制。管理者要對了解掌握各項(xiàng)流程，對各個(gè)流程所需的資源加以精確預(yù)算，同時(shí)，對施工場地、環(huán)境等進(jìn)行最大限度的工作協(xié)調(diào)。對手下職員要進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的培訓(xùn)，提升員工的法規(guī)、質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的規(guī)劃，把控好各項(xiàng)開支，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目效益的最大化。

3.5加強(qiáng)施工污染管理

工程施工中，會(huì)產(chǎn)生非常多的污染物，有效管理污染物，才能體現(xiàn)綠色管理追求，實(shí)現(xiàn)工程可持續(xù)發(fā)展。首先要做的是控制泥漿。泥漿污染來自基礎(chǔ)和土方工程。污染問題的防治可以選擇相應(yīng)的工程工藝或使用人工措施治理。比如及時(shí)固結(jié)泥漿，以防泥漿外流污染環(huán)境。其次應(yīng)加強(qiáng)施工揚(yáng)塵的控制與處理。施工現(xiàn)場會(huì)有大量粉塵問題。尤其是干旱和大風(fēng)日子。揚(yáng)塵問題的處理，使用現(xiàn)場圍擋方式，及時(shí)淋水降塵，控制場地灰塵。此外光污染控制同樣是很重要的工作。應(yīng)盡可能減少電焊亮光。另外應(yīng)加強(qiáng)噪音控制。工程中的噪音來自建筑機(jī)械以及運(yùn)輸車輛，施工期間的噪音特點(diǎn)為，有著比較集中的時(shí)間，位置變化比較突出。該問題的處理，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，讓公眾了解噪音情況。施工單位應(yīng)做好管理，絕不能夜晚施工，影響周圍居民休息。盡可能使用噪音比較小的機(jī)械設(shè)備，做好噪音監(jiān)測工作。最后必須重視固體廢棄物管理工作。絕大多數(shù)工程中的固體廢棄物都能回收使用。在工程施工期間，應(yīng)根據(jù)情況制定重復(fù)利用固體廢棄物的方案，減少浪費(fèi)，保障工程穩(wěn)定施工。

3.6機(jī)械設(shè)備的管理

對于建筑工程的施工來說，機(jī)械設(shè)備無疑是其中極為重要的組成部分。通常來看，正式施工之前都應(yīng)對施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)等的比對，以確保其與既定施工要求的一致。而后還應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測試，以確保其處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，這樣施工的推進(jìn)也會(huì)更為穩(wěn)定高效。一是不管是駕駛員還是操作人員都應(yīng)嚴(yán)格遵照既定的機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，切忌酒后或是疲勞上崗的不良情況 。二是對于違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范的行為一律按違章處理，且應(yīng)遵照既定的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰;如果出發(fā)城市管理法等的相關(guān)人員，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好再教育相關(guān)的工作。三是機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的車輛運(yùn)行之前，相關(guān)的操作人員務(wù)必要對車況以及設(shè)備性能進(jìn)行精細(xì)的檢查，確定達(dá)標(biāo)后才可正常運(yùn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工過程的警戒和現(xiàn)場管理，切忌與施工無關(guān)的人員進(jìn)入，且應(yīng)做好安全方面的防控，以切實(shí)地保障具體操作的穩(wěn)定和高效 。另外，還應(yīng)對車輛的各個(gè)部件以及外表等進(jìn)行精細(xì)的檢查，從而為后續(xù)高效穩(wěn)定地施工提供強(qiáng)有力的支持。四是出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障或是安全事故，應(yīng)由合理檢查組認(rèn)定相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而按照既定的法律法規(guī)和制度規(guī)范精細(xì)明確精細(xì)的處理。

3.7重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

①建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的建筑施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，更好地約束企業(yè)員工的建筑施工安全管理行為，確保建筑工程施工管理過程中各項(xiàng)安全管理工作的有效性。②建筑企業(yè)應(yīng)合理分配企業(yè)人力資源，不斷引入具有高學(xué)歷、高技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)工程建設(shè)監(jiān)察管理人員和質(zhì)量安全控制管理人員，并鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)員工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高施工監(jiān)察管理人員的專業(yè)技能和員工的職業(yè)道德素質(zhì)。只有這樣，才能有效地解決由于質(zhì)量監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)察工作無法正常開展的問題，提高我國建筑工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)施工過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力度。③為確保所有投資方的資金使用能夠得到快速安全周轉(zhuǎn)，施工企業(yè)須高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立行之有效的資金管理制度，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。

結(jié)語：

建筑工程施工質(zhì)量對建筑使用性能與使用壽命都有著決定性影響，針對當(dāng)前現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)該提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，制定切實(shí)可行的施工方案，保證各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤畲笙薅冉档透鞣N不利因素對工程質(zhì)量的影響，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量水平，延長建筑的使用壽命，為人們提供更加安全、舒適的居住環(huán)境，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑的健康發(fā)展。

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