吳曉培

【摘要】作為建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工作通常需要在裝修前完成，機(jī)電設(shè)備安裝是否成功代表著建筑工程是否能夠投入使用，做好機(jī)電設(shè)備安裝工作才能提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量。采用現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備可以為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省大量成本，并且可以提升項(xiàng)目整體質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑機(jī)電安裝工程施工管理的研究具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.069

我國(guó)的建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝工程中依舊存在較多的問(wèn)題，所以有關(guān)部門(mén)一定要對(duì)其抱有高度的重視和關(guān)注，從而通過(guò)采取高效的解決措施，來(lái)最大限度的為建筑工程的落實(shí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、建筑機(jī)電安裝工程施工管理的概述

1.1建筑機(jī)電安裝工程施工管理的意義

目前，人們的生活水平不斷提高，對(duì)居住房屋的要求隨之增高，建筑企業(yè)為了使工程的質(zhì)量滿(mǎn)足大眾的需求，將性能更強(qiáng)勁的新型機(jī)電設(shè)備引入公司。新型設(shè)備對(duì)操作技術(shù)的要求更高，而工程人員對(duì)新型機(jī)電設(shè)備的了解明顯不足，難以有效使用這些新設(shè)備，增加了安裝工作的難度。在機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，工程智能化的特征愈加明顯，特別是樓層較高的建筑，一旦出現(xiàn)操作失誤，就會(huì)造成安全事故。例如，電氣系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)引起火災(zāi)，使大量人員面臨危險(xiǎn)。傳統(tǒng)的方式難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用合理高效的管理手段掌控工程的進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)未來(lái)建筑的發(fā)展和人民居住的穩(wěn)定有著重要影響。

1.2建筑機(jī)電安裝工程施工管理特點(diǎn)

在現(xiàn)如今建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，其囊括的環(huán)節(jié)比較多，其中主要有：設(shè)施購(gòu)買(mǎi)、設(shè)施檢驗(yàn)、設(shè)施安裝、設(shè)施調(diào)試以及設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)的持續(xù)提升以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化工作開(kāi)展的力度與日俱增，這在一定程度上使得很多新設(shè)施、新工藝、新技術(shù)被普遍應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，大幅度增加了建筑企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝開(kāi)展施工管理工作的難度。除此之外，隨著建筑項(xiàng)目規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，其在很大程度上使得機(jī)電安裝的規(guī)模也獲得了前所未有的提升，大型機(jī)電安裝項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的吊裝、調(diào)試、檢驗(yàn)技術(shù)等提出了更為苛刻的需求，這需要建筑企業(yè)及時(shí)采取高效的解決措施，從而科學(xué)合理的利用各種新技術(shù)，來(lái)最大限度的確保機(jī)電安裝的品質(zhì)。

2、建筑工程機(jī)電安裝施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1建筑機(jī)電安裝工程施工缺少科學(xué)安裝標(biāo)準(zhǔn)

在建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，違規(guī)安裝機(jī)電設(shè)備的情況時(shí)有發(fā)生。很多施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程施工中，沒(méi)有結(jié)合建筑具體情況制定機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求也沒(méi)有給到每一個(gè)施工人員，導(dǎo)致安裝工人存在違規(guī)安裝行為。在實(shí)際施工過(guò)程中，機(jī)電安裝技術(shù)人員也沒(méi)有結(jié)合機(jī)電系統(tǒng)程序來(lái)開(kāi)展安裝工作，導(dǎo)致很多人員沒(méi)有相應(yīng)的安裝依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只能盲目開(kāi)展安裝工作，這種盲目安裝行為缺乏科學(xué)性和合理性，難以提升機(jī)電安裝質(zhì)量，并且會(huì)為建筑施工埋下安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在投入使用后出現(xiàn)安全事故。這些問(wèn)題都是由于施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程中沒(méi)有制定科學(xué)安裝標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的。

2.2各部門(mén)缺乏有效溝通

要想提升建筑機(jī)電安裝效率，需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，尤其是工程部和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要多進(jìn)行溝通，按規(guī)范要求，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工;技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)院等進(jìn)行圖紙問(wèn)題溝通，這樣才可以提升機(jī)電安裝質(zhì)量和效率，減少質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

2.3成本管理混亂

一些機(jī)電安裝企業(yè)為了節(jié)省成本，提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)時(shí)采購(gòu)低價(jià)格低質(zhì)量設(shè)備，并通過(guò)報(bào)價(jià)的方式獲得更多項(xiàng)目資金。除此之外，安裝施工企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)由于技術(shù)水平較低，缺少合理成本管理方式，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，工程造價(jià)也常常超出預(yù)算。

2.4合同不規(guī)范

由于企業(yè)自身的局限性，使我國(guó)機(jī)電安裝工程的管理工作較為落后。制定合同時(shí)，法律專(zhuān)業(yè)人員較少，對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)不夠了解，考慮不夠全面，使工程的項(xiàng)目合同擬定與管理工作變得不嚴(yán)謹(jǐn)。在這種形勢(shì)的影響下，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的損失，而且降低了自身的信譽(yù)程度[1]。截至目前，仍有部分企業(yè)沒(méi)有建立合理完善的管理體制，工程造價(jià)管理信息也較為落后，因機(jī)電安裝工程繁瑣復(fù)雜，在設(shè)計(jì)上的管理同樣欠缺，沒(méi)有科學(xué)審核整個(gè)工程方案，導(dǎo)致數(shù)據(jù)并不完整。

2.5選材不規(guī)范

截至目前，仍有部分施工單位的現(xiàn)代技術(shù)手段達(dá)不到相關(guān)要求，也不能規(guī)范化開(kāi)展造價(jià)管理工作。工程建設(shè)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)成本比預(yù)算高許多的情況，有些企業(yè)不根據(jù)合同中所規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)采買(mǎi)材料、設(shè)備等，使用超出市場(chǎng)價(jià)格的金額購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量低劣不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不僅增加了工程成本，而且?guī)?lái)了巨大的安全隱患。

2.6設(shè)備不規(guī)范

隨著科技的不斷發(fā)展，大批機(jī)電產(chǎn)品涌入市場(chǎng)中，其型號(hào)和規(guī)格逐漸增多。為了便于采買(mǎi)不同材料型號(hào)設(shè)備，應(yīng)對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)明。例如，某工程確定圖紙之后進(jìn)行材料采買(mǎi)，因標(biāo)明的材料型號(hào)和大小標(biāo)注較為模糊，導(dǎo)致相關(guān)工作人員采購(gòu)回來(lái)的物品與預(yù)期不符，后與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，明確型號(hào)材料之后進(jìn)行更換，及時(shí)避免了施工方的損失。之后工作人員對(duì)市場(chǎng)上售賣(mài)的材料進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其記載信息不清晰，為施工隊(duì)的辨認(rèn)和監(jiān)理監(jiān)管帶來(lái)了巨大的困難。

2.7驗(yàn)收工作開(kāi)展不規(guī)范，缺少?lài)?yán)格質(zhì)量監(jiān)督

建筑機(jī)電安裝工程會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量，驗(yàn)收工作是檢驗(yàn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵一步。但是從目前的來(lái)看，建筑機(jī)電安裝工程驗(yàn)收工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任心，驗(yàn)收工作開(kāi)展并不規(guī)范，形式主義比較嚴(yán)重，機(jī)電安裝工程并沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)就驗(yàn)收通過(guò)，導(dǎo)致存在安全隱患的建筑就投入使用。

3、提高建筑工程機(jī)電安裝施工質(zhì)量管理措施

3.1做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程對(duì)于安裝技術(shù)的要求非常高，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題都是影響安裝質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此管理人員必須嚴(yán)格做好機(jī)電安裝過(guò)程的監(jiān)督管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，管理人員應(yīng)明確機(jī)電安裝工程的規(guī)模以及時(shí)間安排，以做好質(zhì)量檢查的準(zhǔn)備工作，在安裝過(guò)程中要加大檢查力度，嚴(yán)格檢查每個(gè)安裝環(huán)節(jié)。在檢查過(guò)程中，管理人員如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格或者不按施工要求安裝的，要及時(shí)制止并督促施工人員整改。工作人員需提前在安裝位置做好標(biāo)記防止發(fā)生位置偏移或誤裝，安裝之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，主要包括其性能、結(jié)構(gòu)的完整、系統(tǒng)的完善程度等方面，避免后期出現(xiàn)故障。在完成安裝后，工作人員需要拆除輔助裝置，做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，防止雜物混入設(shè)備引起事故。

3.2做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理

為了保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好，在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中必須加強(qiáng)維護(hù)管理，并由專(zhuān)人做好維護(hù)工作。在機(jī)電設(shè)備完成安裝之后，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況做好檢查記錄工作，并按照設(shè)備的使用要求制訂維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)。技術(shù)人員要重點(diǎn)關(guān)注易損部件的使用情況，及時(shí)更換磨損較為嚴(yán)重的，防止發(fā)生危險(xiǎn)事故。如果在安裝過(guò)程中噪聲過(guò)大，影響周?chē)用竦恼Ｉ?，管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的防護(hù)措施，盡量消除噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的危害。

3.3完善機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要想保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，必須完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，施工企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制，還要保證制度得到貫徹執(zhí)行。機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)多，技術(shù)要求高，影響工程質(zhì)量的因素多，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，防止發(fā)生安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，很多質(zhì)量問(wèn)題都可能是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題引發(fā)的。管理人員應(yīng)將安裝施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題細(xì)化到人，這樣既能提高工作效率，又能保證安裝質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)存在材料胡亂堆放，或者剩余材料不及時(shí)歸庫(kù)的現(xiàn)象，這些都會(huì)影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理。細(xì)化管理措施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，就能有效杜絕這類(lèi)問(wèn)題。材料的領(lǐng)用由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，數(shù)量嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，以防止浪費(fèi)材料，既可保證材料的質(zhì)量，也可有效控制工程成本。相關(guān)人員必須時(shí)刻將安全施工與質(zhì)量管理放在首位，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全質(zhì)量意識(shí)，從而提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)合同管理

雙方簽訂合同之前，要以部門(mén)主管的要求為依據(jù)，其中需要評(píng)審的內(nèi)容包括安裝工程所要使用的工具數(shù)量、相關(guān)費(fèi)用支出、施工方式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、用具范圍、用料材質(zhì)，工程中所有人員的工作分配和要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)制作施工圖紙之前，要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件和合同所寫(xiě)的內(nèi)容，分析其中重點(diǎn)內(nèi)容，要將包干性質(zhì)及各種定額補(bǔ)貼納入圖紙制作中，工程隊(duì)因錯(cuò)誤操作而造成的損失不能列入預(yù)算中，同樣自身也不能違背規(guī)定，改變預(yù)算數(shù)額。機(jī)電工程管理主要分為準(zhǔn)備和管理2個(gè)關(guān)鍵部分，相關(guān)人員要根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容開(kāi)展工作，包括所需要的水、電、風(fēng)等動(dòng)力資源以及休息吃飯的場(chǎng)所。協(xié)議中應(yīng)有防范災(zāi)害發(fā)生的內(nèi)容，規(guī)定開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間，人員的使用和分配，設(shè)備材料的準(zhǔn)備和管理等。

3.5加強(qiáng)材料管理

機(jī)電安裝工程的核心是材料和設(shè)備兩大要素，一旦工程中材料出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因材料不達(dá)標(biāo)而發(fā)生問(wèn)題在建筑行業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，需要管理人員給予重點(diǎn)關(guān)注。大多數(shù)管理者往往會(huì)在機(jī)電安裝中忽略材料問(wèn)題，只是單純地關(guān)注進(jìn)程，導(dǎo)致存在大量安全隱患。采買(mǎi)之前一定要了解供貨廠(chǎng)家的相關(guān)憑證，確認(rèn)貨物合格之后運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，再由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的檢查，防止在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)損壞，依照規(guī)劃方案逐個(gè)對(duì)比，確保全部符合規(guī)定，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。檢查完成管道類(lèi)材料后，要做好封口處理，防止其他物體進(jìn)入內(nèi)部。全部設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，按照使用方式和型號(hào)進(jìn)行分類(lèi)，并放置在合適的區(qū)域，增加相關(guān)的人員數(shù)量，優(yōu)化保護(hù)手段。

3.6做好機(jī)電安裝過(guò)程中的驗(yàn)收管理

在機(jī)電安裝安裝工程施工結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)技術(shù)手段與專(zhuān)業(yè)設(shè)備對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。施工單位要進(jìn)行自檢，并做好記錄，限期整改不合格項(xiàng)目;然后開(kāi)展預(yù)檢與復(fù)檢工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、工程具備交付使用的條件。進(jìn)入竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)部門(mén)需共同參與驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后簽訂竣工驗(yàn)收證明書(shū)，并做好各項(xiàng)資料的移交。

3.7健全項(xiàng)目組織管理體系

在EPC模式中，項(xiàng)目經(jīng)理屬于主體，其中主要就是經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)進(jìn)行日常管理，因此需要有著完善的項(xiàng)目組織管理體系，確保能夠充分地聯(lián)系總承包方和分包方。在這個(gè)時(shí)期，需要正確地落實(shí)EPC模式崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)工作都能夠增加到項(xiàng)目管理體系中，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，如此也有助于增強(qiáng)整體的管理水平。

3.8改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)包括較多的施工技術(shù)和施工物資，工作人員需要正確開(kāi)展統(tǒng)籌規(guī)劃，在現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化管理涉及到了多個(gè)方面。其中在建筑工程機(jī)電安裝施工時(shí)期比較容易出現(xiàn)資源分配不合理的情況，部門(mén)資源存在閑置，設(shè)備出現(xiàn)短缺的情況等。在使用EPC模式的時(shí)候，能夠選擇在開(kāi)展施工之前選擇總負(fù)責(zé)人和分管人員，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)資源的管理，通過(guò)設(shè)置健全的管理架構(gòu)，能夠顯著提升資源使用效率，而且可以改善現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)而充分地顯示出EPC形式的使用價(jià)值。

3.9重視人力資源的培養(yǎng)

人力資源和工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)人力資源培養(yǎng)力度，提升設(shè)計(jì)人員的積極性，確?？梢詼p少項(xiàng)目成本，增強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理科控制。要是出現(xiàn)工期延誤的情況，就需要設(shè)計(jì)人員和管理人員仔細(xì)地分析出現(xiàn)的原因，選擇合理的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制。不僅如此，也可以選擇聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升技術(shù)人員的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出一支適應(yīng)EPC模式需求，具備較高能力和素質(zhì)的優(yōu)秀隊(duì)伍。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)代建筑工程在功能、結(jié)構(gòu)上都有著嚴(yán)格的要求，機(jī)電安裝工程也日益變得復(fù)雜，對(duì)安裝技術(shù)的要求越來(lái)越高?；诙喾矫嬉蛩乜紤]，建筑機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安裝工程質(zhì)量管理，做好施工過(guò)程中的技術(shù)控制，提高施工安全性，做好安全、質(zhì)量檢查工作，確保建筑機(jī)電安裝工程順利開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：

于兆波（1986.03.29-），性別：男，籍貫：山東威海，民族：漢族，職稱(chēng)：工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑工程。