許春寧

企業(yè)文化體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值，來(lái)源于企業(yè)管理且為企業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、有利于企業(yè)和諧發(fā)展、塑造和展示企業(yè)形象、完善企業(yè)管理理念等方面。企業(yè)文化建設(shè)可從發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用、堅(jiān)持制度引領(lǐng)來(lái)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化、豐富企業(yè)文化內(nèi)容、加大貫徹和宣傳企業(yè)文化力度幾個(gè)方面進(jìn)行。

社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。企業(yè)的生存以及發(fā)展均與企業(yè)文化有一定的聯(lián)系，由此可知企業(yè)管理的核心要素之一為企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生的影響是無(wú)形的， 好的企業(yè)文化使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較高的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以此達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展效率的作用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和凝聚力。為此，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，以企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)采取有效措施強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化定義

文化是無(wú)形的，但又存在于每個(gè)角落，真真切切地存在我們的生活中，但我們很難對(duì)其進(jìn)行宏觀定義，可將其理解為做事的方式、方法以及習(xí)慣。企業(yè)文化的建設(shè)相當(dāng)重要，其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。文化與文化之間有一定的差異，企業(yè)之間的文化差異主要表現(xiàn)為企業(yè)生活以及工作時(shí)方法和習(xí)慣等方面的不同。

不同的企業(yè)群體所處的環(huán)境具有一定的差異，面臨的問(wèn)題以及需要解決的問(wèn)題也不同，這就使得文化具有多樣化的特點(diǎn)，由此可以確定文化是在長(zhǎng)期條件下不自覺(jué)形成的。筆者認(rèn)為建設(shè)文化主要在于提高企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的方法需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)才能得出更好的經(jīng)驗(yàn)，在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中逐步改革，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是其工作和生活的指導(dǎo)，具有極強(qiáng)的引導(dǎo)力，而要想得到生存與發(fā)展就必須使不同群體符合企業(yè)的群體文化，以此得到更好的發(fā)展與生存。提高企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力。

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對(duì)員工具有思想引領(lǐng)以及約束方面的作用，一旦形成企業(yè)文化就會(huì)形成企業(yè)具體情況的價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況的價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若員工行為取向以及員工價(jià)值與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不符合，可通過(guò)企業(yè)文化對(duì)其進(jìn)行糾正，將其引領(lǐng)到正確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀上。不過(guò)，其與其他的約束方法有很大的區(qū)別，企業(yè)文化主要從員工行為、心理以及思想上對(duì)其進(jìn)行軟約束，與強(qiáng)制性約束不同。企業(yè)文化氛圍是這種約束力的來(lái)源，借助社會(huì)輿論、群體意識(shí)以及共同習(xí)俗等表現(xiàn)，使群體產(chǎn)生一定的心理壓力。將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀作為重點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部形成互相扶持、團(tuán)結(jié)互助的氛圍，使企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)企業(yè)共同的工作目標(biāo)產(chǎn)生心理共鳴，確保員工盡職盡責(zé)，使其主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

有利于企業(yè)和諧發(fā)展

先進(jìn)的企業(yè)文化是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵，企業(yè)綜合實(shí)力不斷提高，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言提供了充足的驅(qū)動(dòng)力。借助文化力量激活企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力和生產(chǎn)動(dòng)力是企業(yè)文化建設(shè)的核心，發(fā)揮文化氛圍的作用，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，使管理隊(duì)伍能動(dòng)性不斷提高，從而調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性，給企業(yè)發(fā)展提供更多創(chuàng)造力，使企業(yè)形成核心力量體系。眾所周知，人類因夢(mèng)想而偉大，而企業(yè)因文化而繁榮。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立足市場(chǎng)，必須打造獨(dú)特的魅力形象，以此為基礎(chǔ)打造先進(jìn)的科學(xué)文化，推動(dòng)自身穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展，這不單單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，更是企業(yè)職工在職業(yè)行為和職業(yè)發(fā)展中形成精神動(dòng)力、宗旨和共同價(jià)值準(zhǔn)則的引領(lǐng)。所以，對(duì)企業(yè)而言優(yōu)秀的企業(yè)文化是其經(jīng)營(yíng)與管理中不可缺少的元素，與企業(yè)為互相促進(jìn)、互補(bǔ)的關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定充足的精神動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

塑造和展示企業(yè)形象

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化是靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。企業(yè)文化中的形象文化具有獨(dú)立性和專業(yè)性的特點(diǎn)，是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)。無(wú)論企業(yè)在哪一領(lǐng)域表現(xiàn)出的服務(wù)能力和質(zhì)量都會(huì)對(duì)人們判斷企業(yè)形象和能力產(chǎn)生影響。企業(yè)文化主要通過(guò)某些載體快速傳播，企業(yè)高效快捷、優(yōu)良到位的服務(wù)品質(zhì)和管理風(fēng)格均為企業(yè)得到消費(fèi)者的支持提供保障，有利于企業(yè)塑造良好的外部形象。在消費(fèi)者理解企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)同的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能將自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化展示出來(lái)，從而擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模，提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率。

完善企業(yè)管理理念

企業(yè)管理中企業(yè)文化屬于比較基礎(chǔ)的內(nèi)容，且企業(yè)文化直接影響企業(yè)管理理念，二者是相輔相成的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理理念的完善起到有利促進(jìn)作用，及時(shí)改進(jìn)存在的不足。進(jìn)入二十一世紀(jì)后我國(guó)正處于科技盛行時(shí)期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要以創(chuàng)新為主。員工在企業(yè)文化的熏陶下自覺(jué)奉行工作理念，對(duì)其掌握企業(yè)各方面情況均起到有利促進(jìn)作用，降低管理難度。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的建設(shè)可拋棄陳舊的思想，以先進(jìn)理念為基礎(chǔ)，將企業(yè)特色與時(shí)代特色有效結(jié)合，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的策略

發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用

企業(yè)文化的塑造和提倡都離不開(kāi)企業(yè)管理者，因此對(duì)企業(yè)精神以及企業(yè)價(jià)值觀而言企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的影響較大，由此可知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在企業(yè)文化體系構(gòu)建中及時(shí)歸納、加工和總結(jié)。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化不重視，文化建設(shè)就會(huì)流于形式。企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者是主要的力量來(lái)源，多角度、全方位對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，這個(gè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者主要起到推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的作用，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用潛移默化地影響員工，使全體員工都能自覺(jué)以企業(yè)文化為行為準(zhǔn)則。

堅(jiān)持制度引領(lǐng)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化