楊軍兵

企業(yè)文化對企業(yè)管理非常重要。因此，企業(yè)要積極構建企業(yè)文化的建設制度，加大對企業(yè)文化的培訓力度，堅持以人為本的基本理念，從而構建出優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時，企業(yè)領導層應起到良好的帶頭作用，帶領全企業(yè)員工共同投入到企業(yè)文化的建設過程中。另外，企業(yè)還應抓住文化建設的重難點并予以解決，且要對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行積極討論。

一、良好的企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，應重視對軟實力的培養(yǎng)。這是因為，較強的軟實力能夠幫助企業(yè)更好地在激烈的市場競爭中立足。其中，作為軟實力一部分的企業(yè)文化反映了企業(yè)的思想觀念以及行為規(guī)范，屬于企業(yè)的精神財富，應受到企業(yè)的關注。對此，在建設企業(yè)文化時，企業(yè)需要與時俱進地賦予企業(yè)文化一定的創(chuàng)新性。企業(yè)的未來發(fā)展需要良好的企業(yè)文化作為支持，企業(yè)文化對于企業(yè)管理來說具有十分重要的意義。

1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向作用。企業(yè)文化能夠對企業(yè)員工的思想和行為產(chǎn)生一定影響，良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠帶領員工的思想境界向更高的方向發(fā)展。企業(yè)文化不僅影響員工個人，更影響整個企業(yè)。一個企業(yè)如果擁有良好的企業(yè)文化，那么將會在企業(yè)上下形成一套良好的思想標準和道德標準，而在今后的發(fā)展中，企業(yè)可以依靠這一套標準來實現(xiàn)自身的鞭策以及更好的發(fā)展。不僅如此，企業(yè)文化還將會糾正在發(fā)展道路上的錯誤，帶領企業(yè)走向正確的方向，詳見下圖。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的約束作用。良好的企業(yè)文化能夠規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，而企業(yè)文化的這一約束作用需借助相關制度來實現(xiàn)。從某種程度說，企業(yè)制度的合理性與否反映了企業(yè)文化的是否良好。由于企業(yè)制定的規(guī)章制度需要企業(yè)全體員工來嚴格遵守，因此企業(yè)文化是具有約束力的。不僅如此，企業(yè)文化在道德方面也約束著員工的思想及行為——如果企業(yè)有良好的道德標準，那么員工就會因其約束力而不敢輕易地跨過該道德標準，否則將會引起心理上的強烈不適。

二、企業(yè)文化建設對提升企業(yè)競爭力的重要作用

1.協(xié)調作用。企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設來培養(yǎng)員工的團隊意識，并帶動職工向企業(yè)獻言獻策的積極性，從而收集到更多來自職工的合理化建議，讓員工更好地參與企業(yè)的發(fā)展。在構建企業(yè)文化時，企業(yè)要尊重員工，與員工保持和諧關系，從而實現(xiàn)團隊合作的更協(xié)調?？梢哉f，企業(yè)的競爭力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的技術水平上，也體現(xiàn)在企業(yè)是否能夠實現(xiàn)有效的合作上。故而，企業(yè)的競爭力不僅包括其整體實力，還應包括文化建設在內的企業(yè)軟實力。

2.激勵作用。企業(yè)進行文化建設時，要堅持以人為本的基本理念，關心員工的發(fā)展，尊重員工的勞動成果，從而形成和諧的上下級關系。企業(yè)的文化建設要實現(xiàn)鼓勵員工為企業(yè)做出更多的貢獻的目標，使職工更積極地為企業(yè)發(fā)展而努力。一般來說，員工努力的程度往往都會受到其內心驅動力的影響。對此，企業(yè)要豐富員工的心理需求，讓員工有更多的認同感和動力。例如企業(yè)通過開展活動，帶給員工物質和精神的鼓勵等?？偠灾?，在調動員工積極性方面，企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的構建

1.企業(yè)加強對企業(yè)文化建設制度的構建。企業(yè)的文化建設要圍繞構建社會主義和諧社會這一理論來展開，并在企業(yè)的管理過程中體現(xiàn)企業(yè)文化的每一個細節(jié)。對于企業(yè)的管理工作來說，企業(yè)通過不斷的努力來為建設企業(yè)文化積累寶貴財富，這對特色型的企業(yè)文化建設來意義重大。相關的制度建立在這個過程中是必不可少的，而制度本就屬于企業(yè)文化的一部分，合理的制度能為企業(yè)文化的建設提供一定的基礎。也就是說，企業(yè)制定的各種制度共同組成了豐富的企業(yè)制度文化，其中包括賞罰制度、評估與分配制度以及培訓制度等。

2.加強企業(yè)文化培訓的力度。企業(yè)要在積極開展文化交流活動后，要求員工全面掌握并體會企業(yè)文化，并發(fā)表相關想法與思考。另外，企業(yè)還要積極展示企業(yè)文化，以營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，為全體員工提供良好的企業(yè)文化氛圍。值得注意的是，企業(yè)文化的培訓要求不能過于死板，否則將難以被員工所接受。所以，企業(yè)應盡可能地豐富企業(yè)文化的內容，將其生動地展現(xiàn)在員工面前，力求讓企業(yè)文化的內涵深入人心。除此之外，企業(yè)要重視實踐活動的開展，讓員工在實踐中感受企業(yè)文化，以提升對企業(yè)文化的認識。同時，企業(yè)也要不斷規(guī)范管理工作，提高工作效率，從而促進自身的發(fā)展。

3.堅持以人為本的理念。堅持以人為本的理念，就是要求企業(yè)管理層要學會與職工融為一體，互相尊重。因此，長期堅持以人為本的基本理念，不但能營造和諧的企業(yè)氛圍，還有利于企業(yè)的團隊建設，對培養(yǎng)員工的良好工作作風具有重要意義。針對此，加強對員工的培訓力度，以提高其素質水平。與此同時，對于違規(guī)現(xiàn)象，企業(yè)要嚴格處理，從而保證企業(yè)良好工作風氣，并起到警示作用。

4.做好企業(yè)文化建設的領導工作。企業(yè)文化建設關系到企業(yè)的未來發(fā)展，所以企業(yè)要加強對企業(yè)文化建設工作的重視，并發(fā)揮好企業(yè)領導層的帶頭示范作用。在建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)必須制定合理的計劃，分步實施，從而保證其每一階段的順利進行。文化建設工作的每一部分都需要有人負責，同時工作的進行要受到制度的約束，從而保證文化建設工作的規(guī)范性。企業(yè)的各部門應該明確進行文化建設的重要性，各部門之間要實現(xiàn)緊密合作，共同擔當起進行文化建設的重任。同時，企業(yè)領導者要加強對企業(yè)文化建設的重視，為企業(yè)文化建設的成功助力。值得一提的是，由于企業(yè)黨組織可以明確企業(yè)文化建設的正確方向，并將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設的進程中，因此企業(yè)必須要高度重視企業(yè)黨組織的作用。當然，在企業(yè)文化建設中，最應該發(fā)揮帶頭作用的是企業(yè)領導者，因為這直接影響著全體員工的共同投入與否。概言之，企業(yè)領導者的榜樣作用將會調動員工的積極性，對企業(yè)文化建設的意義十分深遠。所以，為了更好地發(fā)揮作用，企業(yè)領導人應加強對自身素質的培養(yǎng)，將思想觀念與企業(yè)文化緊緊結合，以領導企業(yè)更好地發(fā)展。

5.抓住企業(yè)文化建設過程中的重難點。企業(yè)的文化建設，應將誠信作為企業(yè)文化的核心價值體現(xiàn)，并本著誠信經(jīng)營的理念以迎來不斷發(fā)展的光明前景。因此，企業(yè)一定要關注誠信的重要作用。另外，企業(yè)還要具備強烈的質量意識，明確這是實現(xiàn)長久發(fā)展的保障之一。不僅如此，在當今的法治社會，企業(yè)不僅要遵守法律的必要性，還要積極培養(yǎng)員工的法制意識，讓企業(yè)上下知法、懂法。

四、結束語

就企業(yè)而言，企業(yè)文化對其管理的加強以及競爭力的提高影響很大。從某種程度來說，企業(yè)文化代表了企業(yè)的軟實力，間接地體現(xiàn)了企業(yè)實力。企業(yè)不僅要加強對企業(yè)制度的建立，組成豐富的制度文化，從而形成較強的企業(yè)員工約束力，還要重視對企業(yè)文化的建設，給全體員工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，為自身長久健康的發(fā)展提供強有力支撐。