高大偉
中圖分類(lèi)號(hào):F326.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B DOI: 10.19415/j.cnkl.1673-890x.2021.05.053
采取合理的成本管理措施能夠有效避免國(guó)有林場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題,有效控制生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)性支出合理經(jīng)營(yíng),提升資金利用率,確保資金能夠發(fā)揮最大價(jià)值。
開(kāi)展合理的成本管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決國(guó)有林場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,有效降低國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)和管理成本,優(yōu)化管理效果,提離林場(chǎng)的生產(chǎn)效益。在國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)管理過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化,客觀分析自身經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,合理分配生產(chǎn)資金,能夠提升資金使用效率,形成良性循環(huán),達(dá)到合理管控林場(chǎng),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平,提升整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。
加強(qiáng)資金合理配置,用最少的資金培育m高質(zhì)量產(chǎn)品,保證林場(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),達(dá)到社會(huì)要求,進(jìn)而提升國(guó)有林場(chǎng)創(chuàng)收能力,同步提高林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及社會(huì)效益,推動(dòng)國(guó)有林場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。
國(guó)有林場(chǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)較多,如森林種植、林木保護(hù)、森林資源開(kāi)發(fā)、木材加工、森林旅游等,林業(yè)生產(chǎn)成本也包括多種類(lèi)型,如木材加工成本、經(jīng)營(yíng)成本等。國(guó)有林場(chǎng)的主業(yè)為森林培育和林木利用,因此其生產(chǎn)成本主要為營(yíng)林成本和木材生產(chǎn)成本。受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響,國(guó)有林場(chǎng)成本管理中對(duì)成本核算高度關(guān)注,并且比較重視木材生產(chǎn)成本,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)林成本較低。在林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,需要投入較長(zhǎng)的時(shí)間和資金進(jìn)行生產(chǎn)管理,同時(shí)需要專(zhuān)業(yè)的核算人員,但是當(dāng)前部分林場(chǎng)的核算人員專(zhuān)業(yè)水平不高,導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理受到諸多復(fù)雜因素影響。如果沒(méi)有嚴(yán)格控制林場(chǎng)成本,就會(huì)導(dǎo)致成本核算與實(shí)際情況存在偏差,無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)成本信息收集和管理,無(wú)法高效指導(dǎo)國(guó)有林場(chǎng)森林培育和木材生產(chǎn)工作。
當(dāng)前,國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)管理中成本方面的問(wèn)題主要包括以下3點(diǎn)。1)成本核算方面。林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要高度重視會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié),在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本管理。林場(chǎng)生產(chǎn)工作往往需要在野外完成,生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本受到各個(gè)小班立地條件不同的影響,存在較大差異,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作量較大,在核算成本時(shí)需要根據(jù)不同情況分類(lèi)核算。2)真實(shí)性有待提升。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠性從很大程度上取決于成本信息的真實(shí)性和即時(shí)性。在核算國(guó)有林場(chǎng)成本過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算會(huì)受會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力、整機(jī)需求等各方面因素影響而出現(xiàn)信息不真實(shí)或者延后等問(wèn)題,甚至存在虛假數(shù)據(jù),比如人為擠壓木材生產(chǎn)成本、虛增培育成本等,導(dǎo)致成本信息不真實(shí)。3)成本管理能力不足以及生產(chǎn)成本比例不合理。如果在林場(chǎng)生產(chǎn)中沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度或成本管理較為粗放,那么很容易發(fā)生成本管理效果不好等問(wèn)題。部分林場(chǎng)沒(méi)有充分落實(shí)成本管理方法,沒(méi)有重視成本管理,缺乏有效的成本控制意識(shí)。此外,部分國(guó)有林場(chǎng)的營(yíng)林成本和木材生產(chǎn)成本薦在比例失衡問(wèn)題,有的管理人員更加重視經(jīng)濟(jì)效益,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),林場(chǎng)生態(tài)效益不高[2]。
完善的管理機(jī)制是保證國(guó)有林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的首要條件。為了保證能夠合規(guī)合法地開(kāi)展林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理來(lái)管控目標(biāo)成本,需要完善和優(yōu)化管理機(jī)制,構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系。具體來(lái)講,要統(tǒng)計(jì)國(guó)有林場(chǎng)的所有目標(biāo)成本,明確目標(biāo)成本管理人員的具體責(zé)任人,保證在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)題處理,提高財(cái)務(wù)管理水平,避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況。在具體開(kāi)展成本管理過(guò)程中,要綜合考慮林場(chǎng)內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬉蛩氐挠绊?。?duì)內(nèi),應(yīng)當(dāng)確保成本管理細(xì)化,保證種植、保護(hù)、生產(chǎn)管理成本合理;對(duì)外,成本管理過(guò)程中要重點(diǎn)分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售等各個(gè)因素。同時(shí),要將精細(xì)化管理方式貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,全面提升財(cái)務(wù)管理水平。此外,還要將戰(zhàn)略化管理目標(biāo)應(yīng)用于目標(biāo)成本管理中,有效劃分各個(gè)階段的成本管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)以階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)有計(jì)劃有步驟地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,從而全面提高財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量。
當(dāng)前,現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展,國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理及考核也應(yīng)積極應(yīng)用電子信息技術(shù)。在現(xiàn)代化林場(chǎng)管理中,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以切實(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)代管理對(duì)財(cái)務(wù)的要求。為此,需要積極改進(jìn)創(chuàng)新管理模式,應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)。在國(guó)有林場(chǎng)預(yù)算管理能力優(yōu)化過(guò)程中,健全的考核模式發(fā)揮著重要作用。應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)管理考核模式,能夠在林場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理者。對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格遵守管理制度的相關(guān)責(zé)任人,需要給予一定懲處。懲罰的主要目的就是激勵(lì)員工充分重視并且加強(qiáng)林場(chǎng)成本管控。在林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),能夠幫助工作人員利用互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)管理者的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。通過(guò)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng),能夠客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理者的每一步r作,及時(shí)糾正或者改進(jìn)管理中的不足,提升國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而確保林場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展,保證林場(chǎng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
作業(yè)成本分配的依據(jù)主要是成本動(dòng)因。通常情況下,在成本核算過(guò)程中需要根據(jù)資源、作業(yè)、產(chǎn)品等情況合理分配成本。一般情況下,要通過(guò)2次合理分配,實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本核算,第一次是資源成本到作業(yè)成本庫(kù)的分配;第二次是以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本中。在國(guó)有林場(chǎng)林木資產(chǎn)核算過(guò)程中,適合采用成本核算的方法,通過(guò)轉(zhuǎn)移核算焦點(diǎn)并且分析成本形成的因果關(guān)系來(lái)有效解決傳統(tǒng)核算方法下制度不合理、成本核算范圍不合理等問(wèn)題[3]。
在優(yōu)化林場(chǎng)資產(chǎn)成本核算程序過(guò)程中,要充分發(fā)揮作業(yè)成本法的價(jià)值。需要先明確成本核算的對(duì)象,以林場(chǎng)二類(lèi)調(diào)查小班數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)營(yíng)林班進(jìn)行合理設(shè)置,做好相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)整理。在具體開(kāi)展核算過(guò)裎中,可以采用成本模型,以成本動(dòng)因分配為基礎(chǔ),按照面積進(jìn)行分配結(jié)果核算。在采伐木材成本的計(jì)算過(guò)程中,白行采伐和活立木都可以歸結(jié)到營(yíng)林班積累培育成本之下。為了進(jìn)一步提升成本核算準(zhǔn)確性,可以將培育成本劃分到林小成本當(dāng)中。
在林場(chǎng)林木資產(chǎn)成本核算中,應(yīng)用作業(yè)成本法可以有效解決傳統(tǒng)核算中的諸多問(wèn)題,提高國(guó)有林場(chǎng)成本控制水平。在作業(yè)成本法推行過(guò)程中,需要加強(qiáng)對(duì)成本核算工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。合理選擇成本動(dòng)因是在應(yīng)用作業(yè)成本法過(guò)程中確保成本核算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵,在選擇成本動(dòng)因時(shí)需要對(duì)耗用工時(shí)多、耗材多、價(jià)值高的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先考慮。此外,應(yīng)當(dāng)提升國(guó)有林場(chǎng)成本核算部門(mén)的信息化水平,提升成本核算的準(zhǔn)確性,高效控制計(jì)算誤差。
受到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響,在林場(chǎng)生產(chǎn)中,很多工藝已經(jīng)難以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,比如當(dāng)前部分林場(chǎng)采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝,用塑料機(jī)庫(kù)、架桿吊裝的方法,嚴(yán)重浪費(fèi)材料。為此,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)創(chuàng)新,積極應(yīng)用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備,最大限度地降低生產(chǎn)成本[4]。
隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展,國(guó)有林場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況很受重視。林場(chǎng)生產(chǎn)不僅關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且關(guān)系著生態(tài)環(huán)境保護(hù)。在信息化時(shí)代下,應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)改進(jìn)創(chuàng)新,提高林場(chǎng)生產(chǎn)成本的管理水平,優(yōu)化林場(chǎng)生產(chǎn)的社會(huì)效益和生態(tài)效益。
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(責(zé)任編輯:趙中正)