談民強(qiáng)

東方汽車集團(tuán)有限公司技術(shù)中心結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展“立報(bào)國之志、育家國情懷”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)中心全體人員牢固樹立家國情懷，不斷增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，為科技躍遷奮力拼搏。

聚力改革轉(zhuǎn)型，以史為旗增強(qiáng)發(fā)展信心。家國情懷教育是堅(jiān)定信心、提振精氣神的動(dòng)力源。中心黨委將家國情懷教育融入中心體制機(jī)制改革轉(zhuǎn)型推進(jìn)中。按照“黨委把關(guān)、班子先講、黨員帶頭、輻射全員”工作思路，確保改革推進(jìn)有力度有溫度。通過黨組織保改革推進(jìn)落實(shí)專項(xiàng)工作，將中央關(guān)于深化國企改革的要求的講清楚，將中心在東風(fēng)發(fā)展大局中應(yīng)承擔(dān)的使命與責(zé)任講清楚，引導(dǎo)黨員從黨的百年發(fā)展歷程中深刻把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，深刻把握內(nèi)外部形勢和趨勢，深刻把握改革轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，迎難而上，解好改革轉(zhuǎn)型“方程式”。目前，技術(shù)中心改革的正能量作用不斷顯現(xiàn)：干部年輕化進(jìn)程大大加快，結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化;以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，打破“分配大鍋飯”;實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”;開發(fā)效率持續(xù)提升，24個(gè)月開發(fā)周期正在快速落地;財(cái)務(wù)收益管理體系逐步完善，協(xié)同項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，上半年已經(jīng)有近80個(gè)協(xié)同推廣項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，客戶數(shù)量同比增長50%;東風(fēng)悅享科技公司成功孵化，為東風(fēng)集團(tuán)深化國企改革作出示范。

聚焦關(guān)鍵卡脖子技術(shù)突破，以史明志激發(fā)奮進(jìn)之力。習(xí)近平總書記深刻指出，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在家國情懷主題教育中，中心黨委聚焦重大國家課題和關(guān)鍵技術(shù)突破。一方面把“長征精神”作為攻克卡脖子技術(shù)的“紅色引擎”，從制度和思想兩方面發(fā)力，為科研課題攻關(guān)集聚動(dòng)能;舉辦“兩萬五千里長征”主題教育展，引導(dǎo)研發(fā)人員從“長征精神”中汲取奮進(jìn)力量;積極貫徹中央要求，建立科研課題揭榜掛帥PTO制度，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。另一方面，全面開展黨組織“促落實(shí)”工作，通過黨委班子帶頭學(xué)習(xí)研討推動(dòng)，下達(dá)黨組織書記“促落實(shí)”課題，基層黨支部開展立項(xiàng)攻關(guān)、黨建共建、黨員突擊隊(duì)等多種載體解決卡脖子難題，引領(lǐng)職工群眾聚合力量，推動(dòng)創(chuàng)新突破。

厚植為民情懷，爭當(dāng)為民服務(wù)的急先鋒。為民情懷是家國情懷的重要內(nèi)容。中心黨委認(rèn)真抓好“我為客戶做服務(wù)，我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，從客戶實(shí)際需求出發(fā)，從員工急難愁盼發(fā)力。在社會(huì)公益方面，將獻(xiàn)血車開進(jìn)中心大院，連續(xù)12年組織研發(fā)人員開展“愛心獻(xiàn)血·讓愛傳遞”無償獻(xiàn)血活動(dòng)，1100多人次累計(jì)獻(xiàn)血達(dá)26.3萬毫升;此次疫情反彈，中心有173名黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，中心高管和黨組織書記帶頭參加志愿服務(wù);到對口幫扶縣貢覺縣開展公益助學(xué)活動(dòng)，將中心研發(fā)人員自愿捐款購買的教學(xué)用具、體育及辦公用品送到貢覺縣中學(xué)。在服務(wù)客戶方面，智能軟件中心黨總支深入武漢車展現(xiàn)場，開展“助力達(dá)成12萬 我為營銷做貢獻(xiàn)”主題黨日活動(dòng)，發(fā)放問卷196份，服務(wù)客戶136人次;架構(gòu)開發(fā)中心黨總支組織黨員前往關(guān)山4S店現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)技術(shù)講解員、車型宣傳員，當(dāng)天接待新客戶40余人。在員工關(guān)懷方面，建立員工EAP陽光工作室，關(guān)注員工心理健康;及時(shí)向困難員工幫扶基金“蓄水”50萬元;精心打造中心第二間溫馨的媽咪小屋;暢通員工溝通平臺，積極回應(yīng)員工期盼，讓研發(fā)人員心無旁騖搞科研，腳踏實(shí)地克難關(guān)。

（作者系東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司技術(shù)中心黨委書記、主任）