摘要：本文研究的主要目的是為了明確黨務(wù)在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的價值，通過提出一些改革的策略來提升當(dāng)前煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的質(zhì)量，進而推動我國煤礦企業(yè)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用的是案例分析法，通過對相應(yīng)案例的分析，為文章的分析提供一些事實依據(jù)。通過對煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型進行改革，能在一定程度上提升煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體水平。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)工作;煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型;對策

黨務(wù)在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的價值是煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)的重要研究內(nèi)容，研究特點使得相關(guān)工作人員在實際煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要對新型的黨務(wù)引領(lǐng)方式和煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型模式進行探究和創(chuàng)新，方能增強煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體水平。因此本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的改革內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)當(dāng)前煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的改革方式具有現(xiàn)實意義。

1 現(xiàn)如今煤礦企業(yè)黨務(wù)工作中出現(xiàn)的問題

1.1 煤礦企業(yè)黨務(wù)工作和企業(yè)的中心工作融合度較低

現(xiàn)如今部分煤礦企業(yè)黨務(wù)工作依舊處于脫離企業(yè)中心工作的狀態(tài)，與煤礦企業(yè)中心工作融合度較低，這就導(dǎo)致黨務(wù)工作與煤礦企業(yè)實際經(jīng)營工作出現(xiàn)一定的偏差，甚至部分煤礦企業(yè)可能會出現(xiàn)“兩張皮”的不良現(xiàn)象。“兩張皮”即煤礦企業(yè)員工思想上不統(tǒng)一，工作上也處于不合規(guī)的狀態(tài)下，黨務(wù)思政方法上出現(xiàn)嚴重的不合拍等，主要是因為煤礦企業(yè)黨務(wù)思政制度并不健全，缺乏完整性。部分煤礦企業(yè)在進行黨務(wù)工作時，往往沿用傳統(tǒng)黨務(wù)工作方式，但是原有黨務(wù)思政運行體系已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟環(huán)境的實際發(fā)展需求，在一定程度上將會阻礙國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1.2 黨務(wù)工作模式缺乏創(chuàng)新性

事實上國有企業(yè)已經(jīng)在多年開展黨務(wù)工作中積累了很多黨務(wù)工作經(jīng)驗，煤礦企業(yè)黨務(wù)思政管理人員已經(jīng)擁有一套比較固定的黨務(wù)工作模式。但是現(xiàn)如今經(jīng)濟的高速發(fā)展使國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，如果煤礦企業(yè)繼續(xù)沿用原有的黨務(wù)工作模式，已很難滿足國有企業(yè)的實際發(fā)展需要，甚至可能會造成國有企業(yè)的黨務(wù)工作的引領(lǐng)作用失去效力[1]。

2 提高煤礦企業(yè)黨務(wù)工作重視程度，推進煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2.1 尋找黨務(wù)工作創(chuàng)新之處

為尋找黨務(wù)工作的創(chuàng)新之處，煤礦企業(yè)應(yīng)積極進行黨務(wù)工作理念、黨務(wù)工作思路上的創(chuàng)新改革，才能有效的推進煤礦企業(yè)黨務(wù)工作轉(zhuǎn)化為煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要政治保障。煤礦企業(yè)在進行黨務(wù)工作的創(chuàng)新時，煤礦企業(yè)應(yīng)積極使黨務(wù)思政向更為開放、融合度較高和煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思路上發(fā)展。煤礦企業(yè)的黨組織應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立合乎煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的黨務(wù)工作體系，黨務(wù)工作人員應(yīng)將黨務(wù)工作的設(shè)計思路和運行方式和煤礦企業(yè)的經(jīng)濟運行和經(jīng)濟管理模式上進行有機融合，黨務(wù)工作人員應(yīng)重點進行工作機制與工作體制上的創(chuàng)新改革[2]。

2.2 明確著力點

為了進一步明確黨務(wù)工作的著力點，煤礦企業(yè)應(yīng)盡量提升黨務(wù)工作任務(wù)之間的聯(lián)系，煤礦企業(yè)的黨務(wù)思政人員應(yīng)積極的優(yōu)化建設(shè)黨組織的政治功能、黨務(wù)工作的戰(zhàn)斗壁壘功能和黨員在黨務(wù)工作中的示范作用[3]。這就意味著現(xiàn)代化煤礦企業(yè)可以通過不斷優(yōu)化黨務(wù)工作，實現(xiàn)煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要著力點，因此煤礦企業(yè)黨委應(yīng)不斷加強黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)班子和基層人員的黨務(wù)思政水平。

3 黨務(wù)思政實效性推動煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策分析

3.1 管理者轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)觀念

為了使國有企業(yè)的管理者改變相對落后的傳統(tǒng)管理觀念，管理者應(yīng)盡量將煤礦企業(yè)的黨務(wù)工作和煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益維持在一個平衡上，從而追求黨務(wù)思政經(jīng)濟效益的最大化，進而提升黨務(wù)工作的落實效率?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的黨務(wù)工作應(yīng)結(jié)合新時代中國特色社會主義思想傳播模式深人到煤礦企業(yè)員工，并且積極的將以人為本作為黨務(wù)思政改革的基本原則。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，將黨務(wù)工作做好、做細、做實，通過營造優(yōu)良的企業(yè)文化來在企業(yè)內(nèi)部形成人人愛黨務(wù)學(xué)習(xí)、重視黨務(wù)學(xué)習(xí)、推崇黨務(wù)學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)。

煤礦企業(yè)的黨務(wù)思政干部應(yīng)協(xié)助煤礦企業(yè)員工建立相對正確的價值觀和黨務(wù)思政意識，對黨務(wù)思政員工中的弱勢群體給予特殊的關(guān)注，煤礦企業(yè)的黨務(wù)思政人員應(yīng)盡量站在職工的角度去深入思考問題，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的實際情況給予一定的福利支持。從而協(xié)助員工建立相對正確的價值觀，進而提高員工的工作效率，煤礦企業(yè)可以定期安排思想政治工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)助員工進一步提高綜合素質(zhì)能力。

3.2 黨務(wù)思政深入基層，服務(wù)于基層

為了使煤礦企業(yè)進行黨務(wù)工作可以深入基層，服務(wù)于基層，煤礦企業(yè)的黨務(wù)思政人員應(yīng)深入到煤礦企業(yè)基層員工的內(nèi)部之中，立足于基層員工的黨務(wù)需求和思想現(xiàn)狀，多多組織踐行一些以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”為主題的群眾教育實踐活動，為基層員工提供實踐體驗、感悟理解黨的政策、方針的機會，不斷強化基層員工的思想覺悟。此外，黨務(wù)思政人員通過與基層員工交流溝通可以更為精準的了解煤礦企業(yè)員工的利益訴求，從而確保煤礦企業(yè)進行的基層黨務(wù)工作不會出現(xiàn)脫離群眾的狀況，進而使煤礦企業(yè)的黨務(wù)思政人員可以更為及時的解決員工面臨的問題。

為了進一步維護煤礦企業(yè)員工的權(quán)益，黨務(wù)思政人員可以通過黨務(wù)思政教育提高煤礦企業(yè)員工的法律意識和維權(quán)意識，黨務(wù)思政人員應(yīng)建立相對完善、相對規(guī)范的評價監(jiān)督機制，定期進行監(jiān)督活動，黨務(wù)思政人員應(yīng)定期做好員工的意識形態(tài)分析研判，從而確保黨務(wù)工作的實際落實進程。黨務(wù)思政人員要將黨務(wù)思政教育與員工自身的發(fā)展和煤礦企業(yè)的效益結(jié)合起來，確保黨務(wù)工作具有針對性、實效性?？偠灾h務(wù)工作需要深入基層，才能更好的服務(wù)基層，進而提高煤礦企業(yè)基層員工對黨務(wù)思政的了解程度，有效提升企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

通過文章的分析和研究得知，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的改革是推動煤礦企業(yè)發(fā)展的重要方式，同時也是促進煤礦企業(yè)黨務(wù)思政事業(yè)全面發(fā)展的有效手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型，注重黨務(wù)思政在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的價值才能更好的提升煤礦企業(yè)的綜合水平，這對黨務(wù)思政在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國黨務(wù)思政事業(yè)不斷發(fā)展下，將會出現(xiàn)多樣化的黨務(wù)思政引領(lǐng)方法和更為有效的煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，作為煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作人員，應(yīng)重視自身轉(zhuǎn)型能力的提升，進而為煤礦企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型服務(wù)。

參考文獻

[1]霍建增.加強黨務(wù)思政引領(lǐng) 推進煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J].企業(yè)改革與管理，2021（04）：211-212.

[2]祁敏.淺談以黨務(wù)思政實效推進煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J].現(xiàn)代煤礦企業(yè)研究，2018（08）：202.

[3]張紅昱. 發(fā)揮黨務(wù)思政引領(lǐng)作用 推動煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[N]. 現(xiàn)代物流報，2016-09-28（003）.

作者簡介：

倫楊洋（1982.3—），女，漢族，籍貫：河北省文安縣，工作單位：沈陽焦煤股份有限公司紅陽二礦，工作單位所在的省市及郵編：遼寧省沈陽市蘇家屯區(qū)110100，研究方向：黨群工作