*通信作者：呂青山，1977年8月，男，漢族，青海西寧人，現(xiàn)就職于西寧房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，中級(jí)工程師，本科。研究方向：土木工程技術(shù)。

摘要：土木工程管理與工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價(jià)控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡可能縮短施工進(jìn)度，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，造價(jià)人員要做好施工材料價(jià)格管理，在工程設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段和竣工階段，對(duì)工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價(jià)控制;管理措施

一、引言

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。土木工程管理與工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中具有重要作用，通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質(zhì)量，還可以提升工程經(jīng)濟(jì)效益。土木工程的工程造價(jià)以及技術(shù)管理能夠很好地對(duì)工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使建筑企業(yè)的綜合實(shí)力得到更好的提升，更好地讓社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)。因此，一定要在建設(shè)土木工程時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，以此保證土木工程建設(shè)順利進(jìn)行。

二、土木工程造價(jià)控制的意義

土木工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員一定要控制好土木工程的造價(jià)，通過這種方式將最大的價(jià)值提供給建設(shè)方。在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，施工的前提條件就是需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，之后進(jìn)行成本控制工作的開展，要不斷地對(duì)工作人員的成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使整個(gè)單位很好地形成一種良好的成本管理風(fēng)尚，工作人員就會(huì)更好地投入其中進(jìn)行工作，這樣一來，成本就會(huì)被更好地節(jié)約下來。相關(guān)工作人員一定要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，要不斷對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行完善，以此更好地對(duì)工程造價(jià)控制工作進(jìn)行開展，更好地監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要在整個(gè)施工的過程中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行開展，要對(duì)核算機(jī)制進(jìn)行合理運(yùn)用，并仔細(xì)驗(yàn)收項(xiàng)目[1]，還要在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，要敢于推陳出新，不斷對(duì)工程的造價(jià)控制體系進(jìn)行改革與完善。

三、土木工程管理的主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷完善，工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到土木工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳，輕者會(huì)影響到項(xiàng)目自身的各種功能，嚴(yán)重的會(huì)增加使用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會(huì)造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。

（二）成本控制

成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項(xiàng)目中獲取更多的收益，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為企業(yè)的核心工作，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況。實(shí)際上，由于土木工程復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，管理人員要引入精細(xì)化的管理理念，注重工程建設(shè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)，加強(qiáng)管理反思，針對(duì)管理工作中存在的問題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正地落實(shí)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)。

（三）進(jìn)度管理

當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)周期有非常嚴(yán)格的要求，在項(xiàng)目開展之前，企業(yè)之間就進(jìn)度問題會(huì)進(jìn)行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項(xiàng)目可以在約定的時(shí)間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進(jìn)度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個(gè)生命周期中，在工程項(xiàng)目開展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理地引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中[2]，材料設(shè)備提前入場(chǎng)，制定出相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項(xiàng)目施工墊底一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對(duì)各種工藝進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本的同時(shí)，縮短施工時(shí)間，提升工程建設(shè)速度。

四、土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

造價(jià)控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價(jià)控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè)，大幅度地降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，造價(jià)伸縮性很強(qiáng)，如果造價(jià)控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費(fèi)用，阻礙企業(yè)發(fā)展。實(shí)際上，造價(jià)控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽視了設(shè)計(jì)階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計(jì)階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位合作，委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)提出企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的所有要求，在工程設(shè)計(jì)過程中，管理人員要為設(shè)計(jì)單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)[3]。設(shè)計(jì)單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則，對(duì)項(xiàng)目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能地減少資金費(fèi)用。

（二）在招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

為了更好地將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)來，擇優(yōu)選擇承包單位，就需要在項(xiàng)目工程中對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面降低。招投標(biāo)的專業(yè)性非常強(qiáng)，因此，應(yīng)該主要從所編制的工程量清單入手，與編制的標(biāo)底進(jìn)行結(jié)合，將最佳的承包單位選擇出來。還要?jiǎng)討B(tài)控制與跟蹤標(biāo)底，需要結(jié)合投標(biāo)單位之間的具體投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，要第一時(shí)間采取控制措施，如果有需要，還能夠?qū)?biāo)底進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（三）在施工過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

將設(shè)計(jì)變成一個(gè)實(shí)體的具有使用價(jià)值的過程就是土木工程的施工階段，這同時(shí)也是一個(gè)重要的土木工程造價(jià)管理全過程階段，因此，需要對(duì)該階段的造價(jià)控制進(jìn)行加強(qiáng)，并將資金牢牢抓好，以此更好地對(duì)投資效益的提高進(jìn)行促進(jìn)[4]。首先，需要對(duì)施工合同的管理進(jìn)行加強(qiáng)，要審核施工組織設(shè)計(jì)，在施工時(shí)，要對(duì)那些經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)可行性的方案進(jìn)行選擇;其次，還要在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)代表的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強(qiáng)，要對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行積極配合，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審進(jìn)行加強(qiáng)，還要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)問題進(jìn)行解決。

（四）在竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

工程竣工階段作為土木工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)控制具有重要影響。筑工程竣工階段的造價(jià)控制尤為重要，造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)竣工階段工程造價(jià)控制的重視。造價(jià)人員必須全面分析建筑工程項(xiàng)目的總體工程量，并對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工程造價(jià)人員在工程竣工后，需要仔細(xì)核對(duì)施工單位等參建主體提供的工程竣工資料。為了保證工程相關(guān)文件的準(zhǔn)確性，工程造價(jià)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，通過收集施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證相關(guān)文件的準(zhǔn)確性[5]。同時(shí)，還要將材料的差價(jià)做好，以此更好地引導(dǎo)今后的土木工程。除此之外在建筑項(xiàng)目竣工后，還需要將最后的總結(jié)工作做好。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的具體情況也與建筑項(xiàng)目的整體資金投入有很大的關(guān)系，并且近年來我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，建筑工程造價(jià)管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質(zhì)量，還可以提升工程經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)這方面管理，但由于一些客觀因素存在，土木工程在這方面的工作并未得到有效落實(shí)，所以，加強(qiáng)這方面研究很有意義。

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