李志芬

摘要：煤炭資源對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要，在多年的開(kāi)采之中，很多城市的煤炭資源也漸漸枯竭，對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，提升煤炭資源的開(kāi)采效率，減少煤炭資源的浪費(fèi)勢(shì)在必行。本文從煤礦機(jī)電管理的視角進(jìn)行切入，從而探討高效的管理措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)約煤炭資源的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：煤炭資源;煤礦機(jī)電;管理措施

引言

雖然綠色經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)形成多年，更多形式的綠色能源也得以開(kāi)采和利用。但就目前的技術(shù)現(xiàn)狀來(lái)看，綠色能源仍然無(wú)法取代傳統(tǒng)能源。而煤炭資源對(duì)各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，經(jīng)歷了多年的過(guò)度開(kāi)采，我國(guó)的煤炭資源也漸漸枯竭。比如各地在近期所實(shí)施的“限定令”，正是由于煤炭的不足而引發(fā)的。因此，在未來(lái)的煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，也需要提高開(kāi)采效率，可充分依托現(xiàn)代的先進(jìn)科技設(shè)備，重點(diǎn)解決煤礦機(jī)電管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備最大的價(jià)值和作用。

一、我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

（一）操作流程缺乏規(guī)范性

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤炭資源的開(kāi)采中的操作專業(yè)性極強(qiáng)，操作過(guò)程也非常繁瑣，因此更需要完善的操作流程體系作為依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的調(diào)配和使用。但是，目前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用管理，則缺少標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。所以施工管理人員缺少管理依據(jù)，對(duì)一線操作人員難以形成嚴(yán)格的管控，在施工實(shí)踐中，違規(guī)操作的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，一方面容易對(duì)工人的生命安全造成威脅，另一方面也降低了煤炭資源的開(kāi)采效率，造成煤炭資源浪費(fèi)的同時(shí)，也增加了開(kāi)采成本，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）機(jī)電設(shè)備的維護(hù)不力

煤礦開(kāi)采是一項(xiàng)高損耗的工程，所以機(jī)電設(shè)備也很容易受到損壞。這就需要施工企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的保養(yǎng)和維護(hù)，以及在使用的過(guò)程中采取更加規(guī)范的方法進(jìn)行操作，避免給機(jī)電設(shè)備帶來(lái)不必要的損傷。然而，由于設(shè)備操作人員的個(gè)人能力有限，操作規(guī)范性有待加強(qiáng)，而且施工單位也無(wú)法進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，直到設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修復(fù)，從而加劇了機(jī)電設(shè)備的老化狀態(tài)，不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失，也容易延誤開(kāi)采工期。

（三）施工人員素質(zhì)低下

煤炭資源的開(kāi)采，不僅需要多種機(jī)電設(shè)備的配合，也需要人機(jī)的互動(dòng)。即使設(shè)備再先進(jìn)，也需要施工人員規(guī)范的操作。然而，以我國(guó)施工人員的學(xué)歷和技術(shù)現(xiàn)狀來(lái)看，普遍較低，學(xué)習(xí)新事物的能力嚴(yán)重不足。而且煤礦機(jī)電設(shè)備的操作難度過(guò)大，對(duì)操作人員綜合能力要求過(guò)高。此外，施工單位對(duì)于機(jī)電設(shè)備的技術(shù)操作不予重視，缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，再加上管理人員的松懈，對(duì)施工人員也無(wú)法形成有效的指導(dǎo)和約束，工作人員在操作設(shè)備時(shí)也只能進(jìn)行自我探索，根據(jù)施工習(xí)慣進(jìn)行。這樣的人員背景下，使用煤礦機(jī)電設(shè)備的效率也非常有限，難以發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大價(jià)值。

二、煤礦機(jī)電管理的優(yōu)化措施

（一）規(guī)范操作流程，為管理工作提供依據(jù)

由于缺乏機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)范，管理工作者也難以根據(jù)固定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)操作人員進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，需要針對(duì)煤炭資源開(kāi)采工作中機(jī)電設(shè)備的操作流程進(jìn)行構(gòu)建，讓管理工作者有標(biāo)準(zhǔn)化的管理依據(jù)。而且管理者首先就需要掌握這些必備的技能，從而在監(jiān)督管理工作中為操作人員提供指導(dǎo)。操作規(guī)范不僅要體現(xiàn)在技能上，還需要嚴(yán)格督促施工人員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)態(tài)度和技術(shù)層面的雙向管理。

（二）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

煤炭資源的開(kāi)采工作中，需要高強(qiáng)度地應(yīng)用煤礦機(jī)電設(shè)備，所以設(shè)備每天都要在高壓的環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)工作，這也會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備帶來(lái)嚴(yán)重的損傷。因此，需要重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理。首先在使用的過(guò)程中，根據(jù)工種類型合理配置機(jī)電設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)物盡其用;其次，要重視機(jī)電設(shè)備的使用時(shí)間，確保均衡使用，盡量避免長(zhǎng)期使用一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的情況發(fā)生，也不能讓機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期閑置。最后，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備定期檢修維護(hù)，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前就將其消除。需要注意的是，加強(qiáng)施工人員規(guī)范操作管理也是對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效保養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作人員的綜合能力

一線工作人員是機(jī)電設(shè)備的直接使用者，因此，必須要持續(xù)強(qiáng)化工作人員的技術(shù)操作能力，讓設(shè)備得以高效的應(yīng)用，這樣才能實(shí)現(xiàn)高效的煤炭資源的開(kāi)采工作。首先，施工單位需要完善培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果與績(jī)效相掛鉤，從而對(duì)工作人員形成有效的激勵(lì)，根據(jù)考核評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提升員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性，同時(shí)也要明確培訓(xùn)周期和頻率，建立長(zhǎng)效性的培訓(xùn)機(jī)制;其次，施工單位可以聘用機(jī)電設(shè)備領(lǐng)域的專家，為一線工作人員開(kāi)展講座，使其了解科學(xué)操作機(jī)電設(shè)備的重要性和必要性;再次，構(gòu)建內(nèi)部的合作小組，形成老員工帶新員工的機(jī)制，一方面讓老員工在教的過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)鞏固，另一方面也可以提升新員工的技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)整體操作技術(shù)的升級(jí);最后，施工單位可以樹(shù)立典型，將正面的機(jī)電設(shè)備操作案例進(jìn)行討論，并予以表彰，包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和口頭表?yè)P(yáng)，從而形成引領(lǐng)作用。

結(jié)束語(yǔ)

煤炭資源對(duì)于我國(guó)社會(huì)的生產(chǎn)生活都有重要的意義，在煤炭資源日趨緊張的時(shí)代背景之下，更需要節(jié)約煤炭資源。其中，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理效率，可以有效提升煤炭資源的開(kāi)采效率，是節(jié)約煤炭資源的重要渠道。第一，施工單位需要構(gòu)建機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)范流程，為管理工作的開(kāi)展提供明確的依據(jù);第二，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù);第三，加強(qiáng)培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化施工人員安全生產(chǎn)的意識(shí)和機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)水平。通過(guò)這些途徑，一方面讓煤炭開(kāi)采的施工單位節(jié)約更多的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可以為社會(huì)輸送更多的煤炭資源，有利于保障人們的正常生產(chǎn)生活，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定能源基礎(chǔ)，維護(hù)社會(huì)的和諧。

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