胡劉

摘要：在現(xiàn)代社會，雖然經濟社會不斷進步，人們的生活更加豐富多彩，但是也面臨各種思想的沖擊，給自身思想觀念造成一定影響，在新時期加強思想政治工作已經成為共識，企業(yè)也不例外。本文將新時期企業(yè)政工工作作為核心，對開展政工工作的必要性進行分析，然后明確指出政工工作出現(xiàn)的問題和可行的解決策略，期望可以為改善政工現(xiàn)狀、推動企業(yè)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：企業(yè)政工工作;挑戰(zhàn);策略

1、前言

面對激烈市場競爭，企業(yè)需要抓住每一個機會提升自身實力和綜合競爭力，在此階段，原本被忽視的政工工作被重視、關注，成為新時期企業(yè)實現(xiàn)自我優(yōu)化的重要手段。不少企業(yè)從政工管理人員入手，提高工作能力，事實證明，良好高效的政工工作能夠在很大程度上轉變員工工作態(tài)度，提高工作積極性，助力企業(yè)生產發(fā)展，所以我們針對企業(yè)政工工作進心研究。

2、企業(yè)開展政工工作的必要性

政工工作本來就是企業(yè)經營管理的基本環(huán)節(jié)和內容，只是對于不同類型、發(fā)展狀況等方面的企業(yè)來說有著不同的重要性，當下開展政工工作不僅有助于員工自身綜合素養(yǎng)提升，而且能夠在一定程度上改善企業(yè)環(huán)境，意義重大。

一方面，企業(yè)管理者和政工人員可以借助政工工作和教育，向員工傳達積極向上的信息，這些信息有助于幫助員工改善自身專業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，員工工作能力得到提升，其工作效率和質量也會相應發(fā)生轉變，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。另一方面，科學有效的管理方式對政工工作大有裨益，管理者可以借助政工工作，實現(xiàn)員工之間的有效、和諧交流，減少矛盾產生，由此可見，開展政工工作具有極強的必要性。

3、企業(yè)政工工作的常見問題

一項工作存在問題必然是由多種因素造成，政工工作更是如此，在實踐中管理者對政工的忽視、政工隊伍的素養(yǎng)問題、政工工作內容和形式以及工作范圍等都會對政工工作效果產生影響。

3.1對企業(yè)政工認識不足，缺乏關注與重視

從我國企業(yè)發(fā)展歷程來看，當前部分企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)經營管理階段，缺乏對先進事物和經營管理方式的認識、重視，與此同時，一些企業(yè)在綜合實力、規(guī)模等方面差異巨大，缺乏足夠的精力和資源開展政工工作。

3.2工作隊伍素養(yǎng)參差不齊影響工作效果

受制于傳統(tǒng)經營管理思維，當前部分企業(yè)的政工人員在工作能力等方面存在不足，具體表現(xiàn)在以下幾方面，首先不具備政工方面的基礎知識，無法將知識傳達給企業(yè)員工;其次，政工人員缺乏與時俱進的意識，沒有意識到信息技術等給政工工作帶來的巨大變革;最后，管理者缺乏對政工人員的嚴格選聘和有效管理，導致政工人員總體素養(yǎng)難以滿足工作需要，影響工作效果。

3.3政工工作內容不足、方式單一

當前，不少企業(yè)仍然將開會作為政工工作的主要形式，把完成上級指示作為基本工作內容，但是隨著社會生活不斷變化，政工工作的內容也在不斷豐富、方式更加多樣，即便部分企業(yè)意識到政工工作的變化，但是受制于各種因素，在實際執(zhí)行效果上存在問題。

4、推進新時期企業(yè)政工工作的有效策略

針對企業(yè)在開展政工工作時面臨的諸多問題，我們需要從以下四點進行分析，可以通過思想轉變、完善內容、革新機制和隊伍建設等方式，提升政工工作能力，改善工作效果，助力企業(yè)生存、發(fā)展。

4.1轉變思想觀念，全面正確認識企業(yè)政工工作

企業(yè)政工工作對于企業(yè)員工、經營發(fā)展具有巨大價值，此前之所以在開展過程中出現(xiàn)問題，究其原因還是對該項工作的認識存在片面性，忽視了其對現(xiàn)代化企業(yè)經營發(fā)展的重要意義。為此，企業(yè)管理者需要提高對政工工作的重視，明確政工工作的基本內容，制定政工工作的改善目標，確保從上至下能夠全面、正確地認識該項工作，這是開展工作的前提。

4.2完善政工工作內容，優(yōu)化工作方式

在傳統(tǒng)政工工作理念和管理思想地影響下，部分企業(yè)在政工工作的內容和方式上存在不足，具體而言，不少企業(yè)管理者認為政工工作內容大同小異，只需要借助會議形式進行指導和教育?；诖?，政工工作人員需要對工作內容進行完善，準確把握新時期企業(yè)面臨的新形勢和新問題，然后提出具有針對性的改進措施，將新思想、新內容融入到政工教育中，盡可能降低對政工學習的抵觸心理。

4.3革新內部環(huán)境和機制，為政工工作提供保障

企業(yè)內部開展的任何工作都是在相關規(guī)定和機制下進行的，由于我國企業(yè)發(fā)展在規(guī)模、實力等方面都呈現(xiàn)出顯著的差異性，這種差異也必然體現(xiàn)在政工工作的開展上，缺乏全面機制和規(guī)范的政工工作的權威性、執(zhí)行力都會被消減，因此需要從內部環(huán)境和機制入手，為企業(yè)政工工作提供全面保障。首先，管理者需要對政工工作的范圍進行約束，確定職責和邊界問題，防止出現(xiàn)權責不清淅、職責交叉現(xiàn)象，避免影響工作效率。其次，管理者需要為政工工作者和員工營造公平公正的氛圍，確保工作開展不受阻礙。最后，管理者需要具備與時俱進的品質，積極關注政工工作的新變化，確保員工能夠接受到更新穎、更科學地教學。

4.4進行政工隊伍建設，提升工作能力

企業(yè)管理者只能借助外在手段為政工工作者提供良好環(huán)境，歸根結底還是需要憑借政工工作者的實力和能力開展工作，傳統(tǒng)經營管理模式下，企業(yè)忽視了政工工作重要性，必然也忽視了對政工人員的招聘與管理，在新時期，管理者可以從政工隊伍著手，提升工作能力和綜合素養(yǎng)，確保政工工作有效展開。

5、結束語

綜上所述，在社會不斷發(fā)展進步的背景下，企業(yè)也隨之發(fā)生巨大變革，為了在激烈市場競爭中取得勝利，紛紛致力于綜合能力的提升，政工工作作為企業(yè)內部的一個基本環(huán)節(jié)，其重要性不斷突顯，在此種情況下管理者必須意識到政工工作對企業(yè)經營發(fā)展的價值。

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