羅燕

摘要：本文將從供電公司人力資源管理工作開展研究，分析當(dāng)前供電公司人力資源管理存在的風(fēng)險以及針對以上風(fēng)險的相關(guān)風(fēng)險防范策略，力求這些建議可以最大限度的指導(dǎo)當(dāng)前供電公司人資管理工作進一步完善。

關(guān)鍵詞：供電公司;人力資源

1. 供電公司人力資源管理中的主要問題

1.1 供電公司對員工的開發(fā)和培訓(xùn)存在問題

當(dāng)前供電公司的實際運行過程中，員工的管理存在了諸多問題，譬如員工培訓(xùn)形式單一化、流于形式、收效甚微，投入的財力和精力、物力無法發(fā)揮到最大的作用，這使得員工無法獲得綜合素質(zhì)的較大提升，技術(shù)技能沒能得到進一步的提高。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致供電公司員工工作效率造成一定的影響，同時對于公司的發(fā)展也帶來阻礙。

1.2 供電公司人力資源管理中的法律風(fēng)險

在最新的勞動合同法中，對于勞動者的保護相關(guān)條例也做出了更為詳細(xì)的解釋與界定。對于用工賠償和權(quán)益侵犯都有較為詳實的規(guī)定。對于各類用工企業(yè)來說，多種用工形式可以有效降低企業(yè)的用工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但當(dāng)前供電公司并未對多種用工形式進行有效的規(guī)范和制度上的完善，從而導(dǎo)致出現(xiàn)用工不規(guī)范的問題，甚至部分問題上升到了法律問題，這對企業(yè)的綜合發(fā)展帶來不利因素。

1.3 薪酬管理工作中分配不均勻的問題

在當(dāng)前社會發(fā)展和建設(shè)中，我國很多供電公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情況，甚至在一定程度上受到人為因素的影響，具備明顯的主觀意識。并且在這個過程中，一些企業(yè)更重視學(xué)歷，對于工作人員的資歷并沒有引起關(guān)注和重視，致使工作人員在工作過程中存在心理差距，人才流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，很難對員工的工作積極性進行激發(fā)和調(diào)動。

2.供電企業(yè)人力資源管理的原則和流程

供電公司為確保各項工作的順利開展與落實，就應(yīng)加強人力資源管理工作，夯實人力資源基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源管理工作的調(diào)整與創(chuàng)新，優(yōu)化其工作流程，為提升供電公司核心競爭力提供保障。人力資源管理工作是一項落實在人身上的工作，因此建立“以人為本”的工作理念，在滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的條件下最大限度的關(guān)愛員工，充分發(fā)揮激勵作用，促進員工個人能力的發(fā)揮。公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟的規(guī)律以及供電公司生產(chǎn)特點，利用人力資源管理的基本原理對各類活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，從而更好的利用好人與物，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配比。在這種理念下，供電公司應(yīng)加強對人力資源管理制度的建設(shè)，對過往的文件與制度的適用性進行評價，對不完整、不完善的相關(guān)條文進行修繕與補充，并對相關(guān)的流程進行規(guī)定與解釋。對于不適應(yīng)與公司發(fā)展的文件或與國家法律和條例以及行業(yè)文件相沖突的則給予取消。

3.對供電企業(yè)人力資源管理水平進行提升的主要策略

3.1 強化當(dāng)前組織機構(gòu)體系建設(shè)，樹立員工正確的管理理念

要想將當(dāng)前的人力資源管理工作得到良好開展和落實，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，就要求企業(yè)站在戰(zhàn)略角度上對人力資源管理工作進行重視。同時為了更好對現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展體系確立工作進行適應(yīng)，就需要對電力企業(yè)組織架構(gòu)的變革工作展開深入研究或是分析。針對我國供電公司在發(fā)展工作中的實際規(guī)劃要求，更應(yīng)該對不斷對管理體制進行創(chuàng)新和完善。在企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范完善供電單位機制編制的基礎(chǔ)上，要對供電單位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進行重視：建立起崗位設(shè)置的相關(guān)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作規(guī)范，更好的實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低生產(chǎn)和運行的營銷成本，滿足一線員工的崗位需求。

3.2 適當(dāng)吸納新員工，提升新進工作人員素質(zhì)

通過筆者對現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的整體情況上的分析上來說，要想幫助電力企業(yè)得到更大的建設(shè)和發(fā)展，就需要在實際工作中，不斷加強對人才引進計劃的合理編制和完善。當(dāng)前電力市場的發(fā)展空間仍然十分明朗，因此廣大高校中學(xué)習(xí)電力資源管理工作的人員數(shù)量也十分龐大，這樣電力企業(yè)也可以將高校電力專業(yè)中的畢業(yè)生作為我國電力企業(yè)人才資源需求的重要來源，保證人才的專業(yè)素質(zhì)和能力得到充分發(fā)揮。像是一些供電公司在實際發(fā)展的過程中需要專業(yè)性強的人才或是特殊性人才展開工作，所以在這種背景下，電力企業(yè)單位就可以適當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求對企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)或方式進行完善，使社會中的專業(yè)性人才可以被更有效的引進到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，做到對任何一個人才的合理利用，讓其得到最好的發(fā)展和能力提升。

3.3 建立起科學(xué)有效的激勵機制，對薪酬分配制度進行完善

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)正在積極推進改革，加大對關(guān)鍵性核心工作人員和管理人才的激勵制度，能更好的吸引和留住現(xiàn)代人才。同時，員工的崗位工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益進行上下浮動，使其崗位職責(zé)和勞動貢獻呈明顯的關(guān)聯(lián)性，只有這樣才能更好的調(diào)動員工的工作積極性和熱情。將其主動性不斷建立在電力企業(yè)績效考核的評價指標(biāo)體系，通過科學(xué)的績效方式和標(biāo)準(zhǔn)對員工的業(yè)績進行分析和考核，薪酬制度結(jié)合績效考核的改革，也是現(xiàn)在電力企業(yè)薪酬改革順利進行的一項重要環(huán)節(jié)。

3.4 對人員流動進行合理控制，對人員流動風(fēng)險進行合理規(guī)避

電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中更應(yīng)該注重對員工流動的控制，并且采取一定的措施進行管理和控制，一旦出現(xiàn)員工流失的情況，要及時通過面談對其離職的原因進行掌握，同時對于企業(yè)可以解決的問題采取措施，這樣才能保證電力企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前供電公司管理工作過程中，人力資源的管理也是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因此對于公司整體建設(shè)和發(fā)展都有著不容忽視的重要意義。經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國供電公司在人力資源管理工作中還存在很多問題沒有解決，因此這也要求在今后的工作中正確認(rèn)識問題，并針對性的提出更有效的解決方案，良好實現(xiàn)對人力資源管理工作的發(fā)展，為我國供電企業(yè)的核心競爭能力進行提升，為公司整體建設(shè)和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此希望在本文的研究下，相關(guān)工作人員也能正確認(rèn)識問題所在。