夏偉冬

摘要：在當(dāng)今日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于公司對(duì)外部環(huán)境及自身經(jīng)營(yíng)狀況的正確分析與把握，有效的財(cái)務(wù)分析對(duì)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著重要的作用。但在實(shí)際工作中，公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知與重視程度不足，財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)分析能力，未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析解剖，會(huì)制約財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的作用。為了能提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)加強(qiáng)與公司管理的溝通，提高財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)能力，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)分析體系的方式，提高財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)日常管理中的作用等措施，有效地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)分析;有效性

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要核心，是提高國(guó)有企業(yè)管理水平的重要工具。通過(guò)財(cái)務(wù)分析能讓公司管理層更清晰地了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做出更有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上獲取優(yōu)勢(shì)發(fā)揮著重要的作用。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析是以公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)資料為依據(jù)，采用專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及外部環(huán)境日益變化的時(shí)期，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)如何快速準(zhǔn)確地把握外部市場(chǎng)發(fā)出的信息，將有效的信息迅速地轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，產(chǎn)品能快速地占領(lǐng)市場(chǎng)從而主導(dǎo)市場(chǎng)，這就需要充分利用財(cái)務(wù)分析的功能，對(duì)外部環(huán)境及公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做出及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的反映，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的管理理念，選擇適合的財(cái)務(wù)分析的方法，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平具有舉足輕重的作用。

（三）財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者可以通過(guò)公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)金流量等信息。不同的主體對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)也不同，如投資者關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)效績(jī)、投資回報(bào)率，債券人關(guān)注公司的短期和長(zhǎng)期的償債能力，公司管理層關(guān)注價(jià)值管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息，來(lái)進(jìn)行價(jià)值評(píng)斷和決策。面對(duì)不同的財(cái)務(wù)分析使用主體，財(cái)務(wù)分析會(huì)采用不用的分析方法，通過(guò)凈營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率指標(biāo)反映公司短期內(nèi)償債能力，通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、總杠桿指標(biāo)反映公司整體的杠桿效應(yīng)，通過(guò)毛利率、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率指標(biāo)反映公司整體的盈利能力等。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)管理的體系中，財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，在提升公司整體管理水平，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著重要的作用。但是，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析在認(rèn)知上存在偏差或其他原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析未能在國(guó)有企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（一）缺乏公司管理層的重視

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上有絕對(duì)的支配權(quán)力，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，使得國(guó)有企業(yè)管理層更關(guān)注于資源的配置調(diào)配安排，同時(shí)各相關(guān)部門(mén)存在對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的不理解，對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用和意義在認(rèn)知上存在偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的理念在公司決策管理中沒(méi)有得到相應(yīng)的重視。財(cái)務(wù)在國(guó)有企業(yè)中承擔(dān)更多的是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制功能，對(duì)日?？己酥笜?biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，也是公司管理層未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)公司管理、決策中重要性的原因。

（二）缺乏對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)管理層受到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的制約，往往更關(guān)注年度的凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等利潤(rùn)指標(biāo)，在做項(xiàng)目投資決策時(shí)，更傾向于短期內(nèi)能獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，容易忽略一些具有發(fā)展?jié)摿沙掷m(xù)發(fā)展的投資項(xiàng)目。因?yàn)樵擁?xiàng)目短期市場(chǎng)正處于培養(yǎng)期，不能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增加，影響公司管理層在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司再?zèng)Q定準(zhǔn)備介入市場(chǎng)時(shí)，往往已經(jīng)錯(cuò)失了最佳的投資時(shí)機(jī)和最佳的客戶(hù)培養(yǎng)時(shí)機(jī)，以至于失去了獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)機(jī)。

在面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)或萎縮時(shí)，國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)敏感性較低，不能第一時(shí)間捕捉到有效的信息，往往會(huì)錯(cuò)過(guò)公司快速發(fā)展的黃金期。主要原因是公司在長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略定位上的缺失，這會(huì)導(dǎo)致公司管理層在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，不知該如何選擇有利于公司長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也會(huì)引起公司內(nèi)部成本管理戰(zhàn)略方針的模糊：是選擇成本領(lǐng)先還是差異化戰(zhàn)略？這一系統(tǒng)的公司發(fā)展的模糊定位，會(huì)引起公司對(duì)發(fā)展決策的遲疑。

（三）缺乏對(duì)數(shù)據(jù)深層次的分析

財(cái)務(wù)分析是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，利用分析工具對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析中普偏存在財(cái)務(wù)分析過(guò)于簡(jiǎn)單、片面的現(xiàn)象。對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，往往只考慮與指標(biāo)直接相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)引起指標(biāo)變化的根本原因不做深層次的研究，沒(méi)有綜合考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部流程變化的因素，就會(huì)出現(xiàn)片面的財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果相違背的現(xiàn)象。在日常的財(cái)務(wù)分析工作中，受制于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中呈現(xiàn)出的分析數(shù)據(jù)過(guò)于表面化、程序化，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能及時(shí)加以警示與提示，相關(guān)數(shù)據(jù)信息未能傳遞到公司管理層，影響公司經(jīng)營(yíng)決策。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員

目前，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，主要側(cè)重于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法等要處理日常賬務(wù)、稅務(wù)處理的需求，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的重視。即使配置了財(cái)務(wù)分析崗位，相關(guān)人員也是從會(huì)計(jì)核算崗的人員轉(zhuǎn)崗或者兼崗，相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在處理數(shù)據(jù)分析時(shí)會(huì)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的深入性分析，或者未結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，或者未在公司的層面宏觀地綜合分析數(shù)據(jù)，或者財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫(xiě)作能力欠缺，沒(méi)有起到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的作用。