摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化、日新月異的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想謀求發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，企業(yè)要想立足時(shí)代發(fā)展，必須制定并實(shí)施正確的、具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，這是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上的必然選擇。

關(guān)鍵字：企業(yè);戰(zhàn)略管理;問題;對(duì)策

引言：一個(gè)企業(yè)若沒有一個(gè)好的管理戰(zhàn)略，那么企業(yè)內(nèi)部必將面臨著未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與執(zhí)行，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)與方向，且提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平成為解決企業(yè)管理問題的一個(gè)必要途徑。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策，為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實(shí)際情況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出具體的管理實(shí)施計(jì)劃。在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略管理要結(jié)合全局視角，綜合化考慮和分析整體環(huán)境。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題

1.缺少完善的管理體制

目前，企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施構(gòu)建一種適合自己企業(yè)的管理體制，但有一小部分企業(yè)還意識(shí)不到管理體制的重要性，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，尚未將戰(zhàn)略管理的基本要求納入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，而是當(dāng)看到其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功時(shí)就盲目地生搬硬照，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系。同時(shí)，有些企業(yè)沒有健全獎(jiǎng)懲機(jī)制等管理方式以及不注重員工的后期的教育和培養(yǎng)，沒有激發(fā)起員工對(duì)工作的熱情，以至于員工缺乏工作動(dòng)力。

2.企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄且管理人才缺失

就我國(guó)一些企業(yè)目前的實(shí)際情況而言，有很大一部分管理人員在實(shí)際的管理活動(dòng)中缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，并沒有對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)、方向以及市場(chǎng)定位做出實(shí)際的思考，尤其是企業(yè)在邁入一個(gè)新的階段的時(shí)候，一些企業(yè)的思想較為落后，很難給予企業(yè)戰(zhàn)略管理思想方面的保障。同時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，人才的缺失也是現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理的一大問題之一，高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才少之又少，進(jìn)而影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高。

3.缺少先進(jìn)的管理模式

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)改革和創(chuàng)新是歷史必然的選擇。目前，部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式，由于傳統(tǒng)模式下的戰(zhàn)略管理發(fā)展緩慢，企業(yè)與客戶之間的信息溝通舉步維艱，而且也不利于企業(yè)客戶信息收集工作的開展，所以企業(yè)一時(shí)無(wú)法滿足客戶的需求，客戶了解不到企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，從而使得企業(yè)與客戶之間失去了聯(lián)系，影響著企業(yè)今后的進(jìn)步與發(fā)展。

4.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符

許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)范圍內(nèi)發(fā)生變化，繼而制定新的戰(zhàn)略后仍使用原來(lái)的溝通渠道和組織結(jié)構(gòu)去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機(jī)能，與戰(zhàn)略不符，認(rèn)為原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)不需要改變，使之缺乏了有效的支撐，而在大部分企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)類似現(xiàn)象，就阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)程，無(wú)法提高其水平的發(fā)展。企業(yè)要想有效地實(shí)施戰(zhàn)略管理，就要建立適合于戰(zhàn)略調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的相應(yīng)對(duì)策

1.構(gòu)建正確的戰(zhàn)略管理體制

正確的戰(zhàn)略管理體制，應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，企業(yè)管理者要積極構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，將此機(jī)制納入經(jīng)濟(jì)考核當(dāng)中，有效的讓員工執(zhí)行貫徹下去，還要專門加強(qiáng)監(jiān)管部門的設(shè)置，這樣有利于加強(qiáng)監(jiān)管能力和獎(jiǎng)懲分明。在構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制的過程中，企業(yè)管理者一定要嚴(yán)格建立健全公司的基本制度規(guī)章，充分調(diào)動(dòng)員工參與生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)當(dāng)中，將員工對(duì)工作的熱情、積極性充分發(fā)揮出來(lái)，有效落實(shí)好企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù)。

2.加強(qiáng)企業(yè)人員戰(zhàn)略管理意識(shí)并提高其素質(zhì)的發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理工作水平，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，將戰(zhàn)略思想落實(shí)到位。企業(yè)要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略意識(shí)缺乏的員工要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)，幫助和引導(dǎo)員工正確地認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，不斷提高和認(rèn)識(shí)自我，將個(gè)人利益與集體利益結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)員工要注重戰(zhàn)略管理意識(shí)的滲透，在潛移默化中將思想的重視程度提升上來(lái)，從而加強(qiáng)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高整體的素質(zhì)發(fā)展。

3.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式

為了加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理的應(yīng)用，企業(yè)管理者要對(duì)管理層次予以簡(jiǎn)化，促使企業(yè)信息傳遞效率的提升。同時(shí)，還要加強(qiáng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)與客戶之間的溝通非常便捷，企業(yè)要注重客戶體驗(yàn)，對(duì)于客戶體驗(yàn)來(lái)說，主要是指客戶在產(chǎn)品使用過程中所產(chǎn)生的感受和想法，這位企業(yè)與客戶之間帶來(lái)了極大的便利，通過客戶體驗(yàn)企業(yè)可以對(duì)客戶需求給予充分的掌握，使客戶獲得良好的體驗(yàn)效果。

4.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要重新建立一種適合于企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)原來(lái)結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的部分進(jìn)行調(diào)整，使組織結(jié)構(gòu)盡快變革。同時(shí)企業(yè)管理者還要對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行修訂，調(diào)整方案中設(shè)計(jì)不合理、不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的地方，最后要及時(shí)發(fā)布修訂后的組織結(jié)構(gòu)方案及實(shí)施計(jì)劃，以便于員工開始正式執(zhí)行，共同為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路及方向作出正確的選擇，有利于提高企業(yè)的模式創(chuàng)新。

5.樹立企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)

為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建。企業(yè)管理者要將自己的目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，能根據(jù)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)以及變化在工作中做出更好的決策，確保能更好地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)管理者要有全局觀念，對(duì)事關(guān)全局的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略思考，要自覺地形成戰(zhàn)略思維并將其付諸實(shí)施，要時(shí)時(shí)刻刻考慮到企業(yè)整體的利益，從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。而且企業(yè)管理者要注重信息擴(kuò)展，必須了解和掌握大量的信息來(lái)開闊眼界。

總結(jié)：在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理勢(shì)不可擋。通過鍛煉和提高管理者的戰(zhàn)略管理思維，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展目標(biāo)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動(dòng)力。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要注意戰(zhàn)略管理體制和模式的創(chuàng)新，要加強(qiáng)企業(yè)管理者和企業(yè)人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高其自身的素質(zhì)發(fā)展，繼而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者信息：陳程，女（1988—），漢族，湖北荊門人，碩士研究生