史燕紅

摘要：近幾年以來，在信息化建設方面，我們國家的石化企業(yè)已經(jīng)取得了非常顯著的成就，但是和其他西方發(fā)達國家相比，石化企業(yè)當中仍然存在一定的不足和缺陷。本文主要就企業(yè)信息化進行闡述，對當前我們國家石化企業(yè)信息化建設存在的問題進行分析并提出了可以加強我們國家石化企業(yè)信息化建設的策略和建議。

關鍵詞：石化企業(yè);信息化建設;信息技術

對于企業(yè)來講，信息技術的快速發(fā)展為其提供了非常高效的技術和手段，從而保證了企業(yè)的工作效率以及生產(chǎn)效率得到有效地提高，促使企業(yè)的核心競爭力得到有效地增強。近幾年以來，石化與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相互依賴著開展信息化建設，促使信息化建設得到了有效地推進，進一步推動了企業(yè)生產(chǎn)層面以及管理層面的信息系統(tǒng)應用，為信息化培養(yǎng)了大量的人才，這些都會有效地支撐石化企業(yè)改革的發(fā)展和進步。圖1為企業(yè)信息管理的總體架構。

1.加強我國石化企業(yè)信息化建設的策略建議

對于當前信息化建設當中存在的不足，我們國家的石化企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略和核心業(yè)務，重點將為下幾個方面的工作做好：

1.1加強統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)力度

在建設過程中，將作用大且效益比較明顯的信息技術項目加入到重點的建設內(nèi)容中，優(yōu)先組織和安排進行投資，加快建設的工作。加強集中運作，加大控制力度，尤其是統(tǒng)一規(guī)劃和投資，并且進一步降低建設的成本問題，保證整體效益達到最大化的目的。除此之外，還需要對企業(yè)年度信息技術項目投資建議規(guī)劃進行統(tǒng)一制定，并逐漸納入年度投資計劃當中，作為信息化建設專項投資統(tǒng)籌安排進行使用。在信息化建設內(nèi)容以及實施進度安排等多個方面當中，每年都會通過信息部門來進行組織，與相關的部門和單位進行共同研究，從而制定出一套合理可靠的計劃和方案。

1.2加強標準化建設和信息系統(tǒng)整合

依據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃以及急用先行的基本原則，將現(xiàn)有的標準化工作成果作為基礎內(nèi)容，并不斷加快信息化標準體系的建設工作。具體來講，需要加強兩個方面的工作內(nèi)容，首先是標準化體系的建設，需要對標準化的內(nèi)容進行補充和進一步的完善，并且能夠?qū)Σ粩嗌罨男畔⒒瘧盟岢龅男枨笾饾u適應;其次是對各種標準的應用，需要通過宣傳、培訓等多種手段和方式，從而保證標準代碼的應用以及規(guī)章制度的執(zhí)行、同一報表的使用力度得到有效地強化。同時，還需要對應用系統(tǒng)的整合進行不斷加快，在業(yè)務方面逐漸形成一套標準的流程以及相關的管理制度，在技術方面可以逐漸形成集中化的規(guī)范和模板。對外部企業(yè)的力量充分結合并組織企業(yè)力量參與其中，從而保證工作的進度和效率得到有效地加快，同時還可以為之后的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)和升級奠定一定的基礎和保證。

1.3加強信息基礎設施建設

對于相關的石化企業(yè)來講，他們需要將網(wǎng)絡管理系統(tǒng)以及信息安全系統(tǒng)等多個功能的提升和運行、維護的工作力度得到不斷加強。網(wǎng)絡還需要覆蓋信息采集點，主干網(wǎng)帶寬還需要充分滿足生產(chǎn)銷售以及科研系統(tǒng)的應用所提出的要求，從而可以建設成為企業(yè)一體化的網(wǎng)管系統(tǒng)，保證全網(wǎng)全時的管理目標。建立信息安全保障體系，不僅需要充分保證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的整體信息安全，同時還需要充分地保證一些必須的性能，以及管理的便利性特征。通過逐漸建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心及異地容災系統(tǒng)，保證信息的安全性，加強數(shù)據(jù)源的建設工作。必須對重要生產(chǎn)裝置以及罐區(qū)的關鍵信息點做出必要的分析以及計量儀表、采集設備，同時能夠建立一個自動化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。為了實現(xiàn)網(wǎng)絡整體性能以及信息系統(tǒng)整體的安全特征，并且更加充分地發(fā)揮出信息系統(tǒng)整體的效能，需要嚴格按照信息化建設與應用所提出的需求和標準，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、通盤考慮以及統(tǒng)一標準和管理，從而可以逐漸加大投入力度，不斷夯實基礎，全面建設和應用福建煉化信息系統(tǒng)。

1.4加強信息化人才隊伍建設

要建設好一個高素質(zhì)的信息化管理、建設、維護和應用這4支強大的隊伍，這樣就可以促進隊伍的機制更加穩(wěn)定，保證信息化建設以及應用得到更加有效地推進和運行。建設高素質(zhì)的管理團隊以及技術精良的建設團隊、服務優(yōu)質(zhì)的維護團隊、操作首選的應用團隊。將信息化管理隊伍得到進一步的完善和健全，并且配備一定數(shù)量的專職人員，他們不僅需要懂得管理，同時還需要對信息技術有所了解，對本企業(yè)的信息化管理工作全權負責。將企業(yè)的信息技術隊伍進行整合和完善，從而建立一套上下一體的運行維護體系，形成一支相對比較穩(wěn)定的、技術和作風過硬、可以有效支撐公司開展信息系統(tǒng)建設和維護工作的一個專門的團隊?？梢酝ㄟ^建立相關的信息技術培訓中心，從而全面化支持公司的信息系統(tǒng)順利建設和運行。

1.5加強技術交流和技術培訓

可以通過與國內(nèi)外一些比較著名的信息技術廠商或科研院校相互合作，逐漸引進、吸收一些先進的技術，并且培養(yǎng)一批優(yōu)秀的信息技術實施隊伍以及相應的軟件開發(fā)隊伍，從而對企業(yè)信息化迅速發(fā)展所提出的需求充分滿足。對當前已有的培訓設施以及視頻會議系統(tǒng)進行充分利用，并配合項目的實施和應用，多層次、多渠道地做好關于信息技術的應用和管理的培訓工作。可以通過采取多種不同的形式，對各個層次各種人群的信息化知識培訓力度不斷加強，尤其是需要對中層管理人員以及企業(yè)業(yè)務骨干人員進行更深層次的技術培訓活動能夠不斷地加強。圖2為技術交流與培訓活動。

2.總結

企業(yè)信息化是經(jīng)過信息技術和經(jīng)濟發(fā)展相互配合形成的結果，同時也是企業(yè)邁向知識經(jīng)濟社會的一個通行證，信息技術與現(xiàn)代企業(yè)管理思想共同發(fā)展和交流這一系列的過程。因此，隨著當前全球信息化進程和發(fā)展的不斷加快和發(fā)展。相關的石化企業(yè)需要緊緊把握機遇，加快信息化建設的步伐，并且對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化，進行自然合理配置，提高競爭力，從而可以保證石化企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

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