曹青

摘要：現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，信息化浪潮席卷全球，科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)逐漸得到人們的重視與親睞?？苿?chuàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的增長點，是目前發(fā)展最活躍，最有前途的企業(yè)?？苿?chuàng)企業(yè)財務管理的特點不同于傳統(tǒng)企業(yè)，面對紛繁復雜的不確定因素和危機涌動的市場，科創(chuàng)企業(yè)只有加強企業(yè)財務管理，不斷提高財務能力，方能從容應對。

關鍵詞：科創(chuàng)企業(yè);財務管理;措施;

一.科創(chuàng)企業(yè)的特點

1.創(chuàng)新性

科創(chuàng)企業(yè)與一般傳統(tǒng)企業(yè)不同，科創(chuàng)企業(yè)以高新技術及相關產(chǎn)品的研究，開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營為中心，即以知識資本的經(jīng)營為中心。知識資本是知識在一定條件下轉化的，包括人們所擁有的編碼化知識和經(jīng)驗型知識。這些知識是依靠人們的知識存量的不斷積累而得到的，具有逐漸積累性，不斷創(chuàng)新性及有限時效性。知識資本是科創(chuàng)企業(yè)最具有價值增值性的預付資本。企業(yè)在完成技術開發(fā)后可以實現(xiàn)極低成本的無限復制?？苿?chuàng)企業(yè)的有形資產(chǎn)是很少的，無形資產(chǎn)即知識資本構成了科創(chuàng)企業(yè)價值的主要組成部分。

2.風險高

知識資本是創(chuàng)新產(chǎn)品，剛開始時價值最高，隨著時間的推移，知識資本的價值會逐漸遞減直至為零?？苿?chuàng)企業(yè)主要是運用知識，技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新來獲取超額利潤，謀求企業(yè)的發(fā)展?？苿?chuàng)企業(yè)的研究開發(fā)投入大，風險高，產(chǎn)品附加值高，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快。相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，科創(chuàng)企業(yè)具有較強的成長性，較大的風險性，巨大的價值增值空間以及獲取未來超額收益的能力?？苿?chuàng)企業(yè)本身所擁有的有形凈資產(chǎn)是非常少的，科創(chuàng)企業(yè)價值主要體現(xiàn)在其無形資產(chǎn)的價值之上。無形資產(chǎn)即是企業(yè)所擁有的知識資本的價值。知識資本在運用過程中可以為科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造巨大的未來價值。所以科創(chuàng)企業(yè)的成長性要比傳統(tǒng)企業(yè)要強，科創(chuàng)企業(yè)未來價值增值空間也遠遠大于傳統(tǒng)企業(yè)。因此科創(chuàng)企業(yè)價值主要是體現(xiàn)在企業(yè)未來收益能力的現(xiàn)值。

二. 科創(chuàng)企業(yè)出現(xiàn)的問題

1.利潤分配出現(xiàn)的問題

股利分配變成了利潤分配中的一部分，沒有受到充分重視。同時，許多沒有相關專業(yè)知識的投資者并不了解上市企業(yè)的分配形式是混合多種股利的，其中一部分轉增化為股本，一部分給投資者分配股利。這樣會令投資者產(chǎn)生誤解，以為跟隨著企業(yè)的安排即可。但其實這兩者并不是真正意義上的股票股利，資本公積轉增股本是為了擴大公司自身的股本規(guī)模;而分配股利是上市公司為了自身發(fā)展，籌集資金的一種行為。

2.投資管理出現(xiàn)的問題

決策失誤造成公司虧損的最大的主觀原因，經(jīng)營者沒有把專家的意見進行采用，而是將自己的經(jīng)驗進行決策，導致經(jīng)營者缺乏主觀意識和判斷。對于有些企業(yè)經(jīng)營面前，哪些產(chǎn)品能生產(chǎn)，哪些產(chǎn)品不能生產(chǎn)，哪些項目可賺，哪些項目不可賺，哪些發(fā)展有前途，哪些發(fā)展沒前途等等。經(jīng)營者不采用專家給出的意見，往往只憑自己的想象的估計來進行盲目的投資。

三.針對科創(chuàng)企業(yè)財務管理優(yōu)化建議

1.企業(yè)自身應增強融資能力建設

科創(chuàng)企業(yè)在融資能力上相比傳統(tǒng)企業(yè)有一定的缺點，通過財務數(shù)據(jù)對比展現(xiàn)企業(yè)實際狀況，確保財務信息的真實性，加強企業(yè)財務經(jīng)營管理能力，增強信息透明度以便投資者做出客觀評價，有助于多渠道獲得貸款。尤其在科創(chuàng)發(fā)展初期的融資過程中，要結合自身的實際情況，提高財務風險應對能力，建立良好的信用，積極融入國家倡導的信貸體系，創(chuàng)設良好的融資環(huán)境。

2.多元化企業(yè)發(fā)展周期性融資建設

科創(chuàng)企業(yè)應在不同發(fā)展階段對融資建設進行合理調整，促進融資結構的合理性，推動企業(yè)融資渠道的擴展。企業(yè)發(fā)展初期通過股權融資確保研發(fā)推廣資金充足，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。成長階段需要進一步擴展融資渠道，通過留存收益對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃以及國家政策的支持獲得更多的資金來源，實現(xiàn)多渠道融資建設。

3.建立資金管理制度

科創(chuàng)企業(yè)技術的資金投入關系到事前的科研和事后的資金收回，則需要做好資金的風險管理系統(tǒng)，投資過程中需要對資金的流動做全面的反饋，當項目資金超過企業(yè)規(guī)定的額度時，需上報領導部門做好資金的管理工作。與此同時做好資金的投入預算，做好資金投入計劃合理控制各個階段的成本費用，但也要預留出周轉資金避免研發(fā)過程因資金問題中斷。

4.強化科研產(chǎn)品的市場開拓

科創(chuàng)企業(yè)的科研成果最終目的是推向市場，面臨市場的考驗，其產(chǎn)品能否滿足消費者需求、發(fā)展空間將決定科創(chuàng)企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿彤a(chǎn)品的市場前景，目前市場競爭日益激烈，產(chǎn)品更新周期短，競爭者虎視眈眈，企業(yè)必須迅速將產(chǎn)品推向市場搶奪先機，獲得收益壯大企業(yè)實力，為企業(yè)未來發(fā)展奠定財務基礎。

5.建立切實可行的員工激勵機制

對于科創(chuàng)企業(yè)來講，人才就是科研產(chǎn)品研發(fā)的核心力量，吸納和留住科研人才是企業(yè)應當考慮的重要問題。因此需要建立完善的激勵機制和創(chuàng)新對科研人員的激勵手段，加強員工的社會保障力度，提高薪資報酬以及晉升空間，鼓勵工作人員的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)文化理念認同感，注重員工的工作體驗。

6.探索穩(wěn)定的分配機制

公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開自身的經(jīng)營管理理念以及股利分配制度，必須重視所有股東利益的回報，意識到投資與回報的相互作用，積極響應國家收入改革分配政策，探索健康穩(wěn)定的股利分配模式，確保股東可以共享公司經(jīng)營發(fā)展成果，提高投資者的股利，增強廣大投資者的投資信心。

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