畢麗冬

如果把“亮劍”精神看作是一種文化，我們就應(yīng)該看到這種文化的可取之處，使其更好涵養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)文化。無論是戰(zhàn)場上的指揮官，還是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，其本身的思想決定了這支軍隊或企業(yè)的改革與發(fā)展方向。久而久之，就會成為一種內(nèi)在的文化，即使外部力量也會被這種文化所同化，從而形成新的組織力量。

西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司（以下簡稱文化集團）作為曲江新區(qū)管委會下屬國有獨資有限公司，為曲江乃至西安市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。文化集團的發(fā)展思路，就是要建設(shè)中國文化產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”、“領(lǐng)頭雁”。這種發(fā)展思路也集中體現(xiàn)了曲江的發(fā)展特點，例如：曲江精神，就是文化大局、嚴(yán)守紀(jì)律、勇于犧牲、敢打必勝的“塔山精神”。從這個意義上講，曲江精神也就是亮劍精神。

文化集團的企業(yè)文化建設(shè)過程中，處處體現(xiàn)著“亮劍”精神。在新時期下，文化集團將不斷增強責(zé)任感和使命感，不斷加大改革創(chuàng)新力度、增強持續(xù)發(fā)展能力，在服務(wù)城市發(fā)展和功能提升中再創(chuàng)新的輝煌。作為國有企業(yè)，文化集團同時兼顧著社會效益和經(jīng)濟效益，更需要以企業(yè)文化為支撐，打造企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，為集團發(fā)展提供方向領(lǐng)引和精神動力。為此，本人對文化集團的企業(yè)文化建設(shè)舉措有以下幾點思考。

一、找準(zhǔn)關(guān)鍵，將“亮劍精神”融入企業(yè)文化建設(shè)的各方面和全過程

企業(yè)文化的建立首先要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，能夠與員工形成一種和諧融洽的氛圍，或者說這種文化首先必須被自己的員工所認(rèn)可所接受，否則根本形不成文化，只是白紙上的墨跡，再好看也只是擺設(shè)而已。文化集團的發(fā)展目標(biāo)，就是“中國文化走向世界、影響世界的航母”，這一點恰恰與“走出去”的“亮劍精神”相契合。因此，我們首先要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，使它與“亮劍精神”相契合，指明企業(yè)發(fā)展方向。

其次，企業(yè)文化的形成也包括相關(guān)制度和機制的構(gòu)建，并且這種制度的完善與否，直接影響著企業(yè)文化的整體形態(tài)。企業(yè)文化是一種看不到的內(nèi)在精神，這種精神需要外在的機制來表現(xiàn)，但表現(xiàn)出來的不是企業(yè)文化，而是人為的制度，所以很多企業(yè)所建立的并不是企業(yè)文化，而是企業(yè)制度。企業(yè)文化應(yīng)該是在沒有任何制度約束下表現(xiàn)出來的一種自覺的行為，而不是由硬件的制度所約束的。文化集團在制度構(gòu)建上，結(jié)合西安演藝集團、新華書店市場改制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立完善董事、監(jiān)事會議等管理制度，重塑了工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，為鍛造“狼性團隊”奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新管理，將“亮劍精神”與“曲江精神”有機結(jié)合

文化集團高屋建瓴、長效發(fā)展，堅持“先人一步、高人一籌、贏在眼光、勝在思路”的發(fā)展理念，自企業(yè)成立伊始便繪制了集團的發(fā)展路徑，逐步摸索出文化、旅游和科技“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的發(fā)展新路子。經(jīng)過十余年的迭代發(fā)展，曲江落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，逐步打造成品質(zhì)高、生態(tài)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)強的新曲江，譜寫了一篇自立自強、艱苦卓絕、敢打敢拼的“曲江精神”新篇章。

文化集團高速發(fā)展的背后，折射的是曲江人優(yōu)秀的文化基因，“樂于創(chuàng)造、冒險精神、精益求精”是曲江人秉持的基本價值觀，也是曲江人基本的行為規(guī)范;“發(fā)展、效率、廉政”是評價曲江人成績的標(biāo)桿。文化集團業(yè)已形成標(biāo)志性的文化，且文化理念已經(jīng)深入人心，激勵著一代又一代人為之奮斗。

在《亮劍》中，也能體現(xiàn)出“曲江精神”的若干元素。人物個性特征與組織文化的形成緊密地聯(lián)系在了一起，通過人物性格的定格表現(xiàn)，凸現(xiàn)整個組織的精神特征。劇中主人翁的精神在組織精神上得到了極好的體現(xiàn)?！傲羷瘛弊詈蟪蔀橐恢Р筷牭木?，進而成為了一種職業(yè)精神。企業(yè)文化的建立同樣也需要這樣的性格彰顯。作為企業(yè)的領(lǐng)路人不能沒有這樣的性格，用現(xiàn)代流行的詞叫做“領(lǐng)導(dǎo)魅力”。

分析“亮劍精神”這一文化，可以從一些情節(jié)和角落中找到這種文化的組成因素。首先是作為領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常強調(diào)“亮劍”，即使是失敗，或者是處于低谷時期也要“拔劍”，把被動的局勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的主動的行為，正像《亮劍》中創(chuàng)造擊敗坂垣兵團的奇跡一樣，這樣才能打造越來越健康的企業(yè)文化。

三、直面困難，增強追趕超越的危機感、使命感

如果只是蠻干就失去了意義，還需要根據(jù)具體的實際情況進行實事求是的變通，所以才出現(xiàn)了抗拒命令伏擊日本精英觀摩團的勝利。特別是，要把“亮劍精神”變得可操作化，根據(jù)“亮劍精神”進行可操作的訓(xùn)練培訓(xùn)，不具有可操作性就是紙上談兵。這就要求我們建立完善獎懲和競爭制度，實現(xiàn)“有本事的人吃肉，沒本事的人連湯都沒得喝”，使每個人都有一種危機感。

面對困難，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?。市場猶如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上需要亮劍精神，做企業(yè)同樣需要。面對著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)與考驗，我們必須要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和必勝的信心。對文化集團努力奮斗的事業(yè)方向上，大家最認(rèn)同的觀點是“持續(xù)發(fā)展”、“文化與創(chuàng)新”、“社會責(zé)任”、“價值實現(xiàn)”及“典范標(biāo)桿”。對于集團對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出的貢獻而言，總體上更認(rèn)同“文化與創(chuàng)新”和“典范標(biāo)桿”的觀點。對于集團成功的驅(qū)動因素而言，大家最認(rèn)同來源于“擔(dān)當(dāng)”，其次是“責(zé)任”、“創(chuàng)新”和“拼搏”，高層還強調(diào)來源于開發(fā)和學(xué)習(xí)。對于集團最缺失的精神的問題，總體意見較為分散，“創(chuàng)新”、“激情”和“冒險精神”相對突出。

其次，面對事業(yè)，要堅毅執(zhí)著，體現(xiàn)高度的責(zé)任感。我們需要一種堅毅、果敢、鍥而不舍的精神，用百折不撓、不達目的決不罷休的毅力，靠勇氣、靠執(zhí)著、靠責(zé)任去戰(zhàn)勝困難，去完成振興企業(yè)的使命。每個人都肩負(fù)著責(zé)任，責(zé)任感是每個人都應(yīng)具備的品質(zhì)。責(zé)任感反映了一個人的精神境界。有責(zé)任感的人，踏踏實實，表里如一，不追名逐利，但對失誤、不足卻又不推諉、不塞責(zé)。緊要關(guān)頭，危機時刻，困難面前，挺身而出的正是責(zé)任感強的人。

四、凝聚意志，鍛造立行立改的團隊執(zhí)行力

在實際工作中，我們要滿懷忠誠，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力。忠誠的人令人敬佩，忠誠的人令人信賴。在這個世界上，并不乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人，才是企業(yè)需要的最理想的人。企業(yè)價值的最終體現(xiàn)需要強大的執(zhí)行力。對上級的指示、命令必須不折不扣的執(zhí)行，沒有落實，一切都是空談。很多企業(yè)的成功，不僅僅是靠創(chuàng)新的思路，更重要的是靠實實在在的執(zhí)行力。公司制定的戰(zhàn)略方針、工作思路、各種規(guī)章制度，我們必須要嚴(yán)格地、不折不扣、一絲不茍地執(zhí)行。

文化集團在企業(yè)文化建構(gòu)上，主張“知、信、行、改”。知：通過宣貫，讓員工了解集團企業(yè)文化的形成過程，學(xué)習(xí)集團企業(yè)文化理念體系;通過搭建傳播平臺，優(yōu)化傳播渠道，組織傳播活動，實現(xiàn)對集團企業(yè)文化的認(rèn)知。信：將集團企業(yè)文化融入制度安排，在管理制度中體現(xiàn)文化要求;梳理集團文化的踐行標(biāo)桿和典型，發(fā)揮示范作用。行：通過《員工行為規(guī)范》，促進集團管理團隊的行為改進;制定各產(chǎn)業(yè)的員工行為規(guī)范，明確在企業(yè)文化導(dǎo)向下的行為要求，促進員工行為改進。改：建立企業(yè)文化評估機制，構(gòu)建組織文化模型，從創(chuàng)新、支持、規(guī)則、目標(biāo)四個導(dǎo)向，實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)效果的評價，確定集團企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和提升方向

面對團隊，要精誠團結(jié)，發(fā)揮每個人的潛力。個人的力量是有限的，只有互相配合、團結(jié)協(xié)作才能取得勝利。一個人拔出的劍是一道劍光，一個團隊亮出的劍則是劍光一片。個人努力如果缺少集體的智慧，便會成無源之水，是很難成功的;同時，沒有個人的努力單純強調(diào)集體也是空談。

我們還要利用各種條件，充分調(diào)動上上下下的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮出更大更好的潛力。只有這樣，我們的團隊關(guān)鍵時候才能拉得出，打得響。如果我們每個員工都能團結(jié)一致，將個人的力量有機地凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運，我們的企業(yè)就會立于不敗之地。

從“亮劍精神”看現(xiàn)代企業(yè)文化的建立，我們必須認(rèn)識到企業(yè)文化的真正意義。企業(yè)組織的文化與任何組織的文化一樣，都是一個從精神到實際的表現(xiàn)過程，而這個過程則是組織文化構(gòu)建的過程，需要從多個方面入手，不斷地加強自身建設(shè)，不斷地完善各項規(guī)章制度，不斷地延伸創(chuàng)造、豐富和完善企業(yè)的內(nèi)涵，形成自己獨特而又可行的企業(yè)文化。

2021年5月28日