羅胤 四川省成都市溫江區(qū)委常委、組織部部長

開場白

產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高質(zhì)量生活的重要載體。近年來，四川省成都市溫江區(qū)堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”工作思路，以黨建引領(lǐng)為抓手，通過健全組織、管理、運(yùn)行一套體系，推行暖企、助企、興企三類服務(wù)，強(qiáng)化制度、隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)、陣地四項(xiàng)保障，科學(xué)布局系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨建，切實(shí)以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

“一套體系”強(qiáng)引領(lǐng)。

堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)空間格局，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨組織管理體系，把黨建工作融入園區(qū)建設(shè)和發(fā)展格局。一是健全完善組織體系“夯基壘臺(tái)”。依托園區(qū)成立綜合黨委，構(gòu)建“綜合黨委—街道黨工委—產(chǎn)業(yè)社區(qū)黨委—企業(yè)黨組織”四級(jí)黨建管理體系，從組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、制度管理等方面厘清關(guān)系，縱向提升園區(qū)黨建組織力。二是優(yōu)化分片管理體系“整體發(fā)力”。緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)服務(wù)場景塑造，把園區(qū)內(nèi)95 個(gè)村（社區(qū)）劃分成15個(gè)產(chǎn)業(yè)社區(qū)，引導(dǎo)社區(qū)內(nèi)企業(yè)搭建“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈”聯(lián)盟，運(yùn)用區(qū)域化黨建工作手段，開展組織共建、活動(dòng)共辦、人才共育等8 項(xiàng)聯(lián)盟活動(dòng)，提升園區(qū)黨建引領(lǐng)力。三是創(chuàng)新智慧運(yùn)行體系“賦能增效”。堅(jiān)持“五個(gè)示范建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“魚鳧先鋒·智慧黨建”全媒體平臺(tái)，開發(fā)黨支部建設(shè)全過程在線紀(jì)實(shí)、智能研判等31項(xiàng)功能，利用信息化手段有效指導(dǎo)企業(yè)黨組織常態(tài)運(yùn)行，提升園區(qū)黨建整體質(zhì)效。

“三項(xiàng)服務(wù)”強(qiáng)發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展方向，以問題為導(dǎo)向，全域開展三項(xiàng)精準(zhǔn)化服務(wù)，營造具有國際競爭力的營商環(huán)境。一是貼心服務(wù)暖企。組織85名全職黨建指導(dǎo)員組成企業(yè)服務(wù)隊(duì)，統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)資源、技術(shù)、資本等要素，常態(tài)開展“三進(jìn)三問三送”服務(wù)326 次，向企業(yè)提供惠企政策、法律咨詢等專業(yè)化服務(wù)，辦好為企惠企“暖心事”。二是創(chuàng)新路徑助企。大力開展“同心同行·凝心聚力”五大行動(dòng)，全域推行“園區(qū)+區(qū)級(jí)部門+企業(yè)”聯(lián)合主題黨日48 次，收集、解決企業(yè)困難問題232 條，開展紅色微講堂、政策微宣講、熱點(diǎn)微沙龍、資源微鏈接等130余次，形成企業(yè)與黨同心、共促發(fā)展的良好氛圍。三是培育人才興企。在生產(chǎn)車間、研發(fā)中心設(shè)立“黨員先鋒崗”98 個(gè)，通過基層推、線上曬等方式，選樹優(yōu)秀黨員387名，開設(shè)“大咖微課”“三醫(yī)大講堂”42次，每季度邀請管理學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域?qū)＜医淌诘綀@區(qū)授課，提升企業(yè)黨員人才綜合素質(zhì)，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

“四項(xiàng)保障”強(qiáng)基礎(chǔ)。

緊扣園區(qū)黨建工作質(zhì)量，深化制度、隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)、陣地四項(xiàng)保障，夯實(shí)園區(qū)黨建工作基礎(chǔ)。一是完善制度保障。堅(jiān)持“抓‘一把手’、‘一把手’抓”工作方式，分管產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)委常委擔(dān)任綜合黨委“第一書記”，強(qiáng)化園區(qū)綜合黨委牽頭抓總作用，明確綜合黨委黨建職責(zé)任務(wù)清單，把重點(diǎn)任務(wù)納入年底黨建述職評議考核內(nèi)容，壓緊壓實(shí)綜合黨委責(zé)任。二是健全隊(duì)伍保障。在全市率先探索、連續(xù)3 年社會(huì)化選聘黨建指導(dǎo)員100 名，制定“選育用管”標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系操作手冊，不斷優(yōu)化“選育用管”全鏈條工作機(jī)制，為全區(qū)兩新黨建工作提供強(qiáng)有力的組織力量支撐。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。修訂兩新黨建工作經(jīng)費(fèi)管理辦法，把黨建保障經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政年度預(yù)算，用于黨組織運(yùn)行、書記補(bǔ)貼、黨建指導(dǎo)員補(bǔ)貼、陣地建設(shè)等工作，建立并落實(shí)稅前列支和黨費(fèi)撥返制度，激發(fā)企業(yè)黨組織黨員干事熱情。四是建強(qiáng)陣地保障。梳理區(qū)域內(nèi)黨群服務(wù)空間，深化“中心+站點(diǎn)”的一核多點(diǎn)園區(qū)黨建陣地矩陣，開設(shè)“微站點(diǎn)微服務(wù)”項(xiàng)目，搭建網(wǎng)紅書屋等新型服務(wù)場景，促使陣地空間在園區(qū)內(nèi)鏈接共享。