書名：《電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)指南》

作者：國網(wǎng)浙江省電力有限公司杭州供電公司

出版社：中國電力出版社

ISBN：978-7-5198-5163-7 出版

時(shí)間：2021 年2 月

定價(jià)：56 元

近年來，隨著我國社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量的提升離不開電網(wǎng)這個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，且隨著人們生產(chǎn)生活水平的提高和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，對(duì)電力的需求也逐漸增加。為了滿足未來社會(huì)對(duì)電力的需求，需提供安全可靠的電力供應(yīng)，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中人力資源作為電力企業(yè)發(fā)展的核心資源，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。由國網(wǎng)浙江省電力有限公司杭州供電公司組編，中國電力出版社于2021 年2 月出版的《電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)指南》一書，圍繞電網(wǎng)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)展開討論，借鑒國內(nèi)外大量學(xué)者的研究成果和企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷，歸納新時(shí)期關(guān)于人力資源管理的若干觀點(diǎn)，證明了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。該書具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值，可作為電網(wǎng)企業(yè)管理人員的參考書。

《電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)指南》全書總共分為三個(gè)部分，第一部分采用問答的方式介紹了企業(yè)在人力資源管理過程中應(yīng)制定的政治標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、決策機(jī)制等，同時(shí)對(duì)員工的考核監(jiān)督和學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了介紹，最后詳細(xì)闡述了員工掛職、休假、薪酬福利等方面的管理方法。第二部分的主要內(nèi)容是政策制度，以國網(wǎng)杭州供電公司為研究對(duì)象，探討了該公司中層人員管理實(shí)施細(xì)則和管理辦法、崗位管理辦法和員工職級(jí)序列管理的相關(guān)規(guī)定。第三部分通過列舉具體的實(shí)踐案例來研究電網(wǎng)企業(yè)的組織活動(dòng)、員工的教育培訓(xùn)、薪酬福利和各種保障制度等，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃、績效管理等進(jìn)行了詳細(xì)論述。

通過閱讀該書，讀者可以了解到，現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人才的要求越來越高，人才是社會(huì)發(fā)展的第一勞動(dòng)力，所以企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。新時(shí)期研究電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理，創(chuàng)新管理方式，完善管理制度可以提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的核心競爭力。該書以國網(wǎng)杭州供電公司為研究對(duì)象，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究，通過這些研究結(jié)果可以看出目前電網(wǎng)企業(yè)的員工隊(duì)伍組成不合理，工作人員的積極性不高。由于電力行業(yè)是國家的重要能源，所以電力企業(yè)通常屬于國有企業(yè)，政府對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的管理僅僅是讓員工按部就班地工作，完成每月的績效，忽視了對(duì)年輕員工的激勵(lì)，沒有充分調(diào)動(dòng)好員工的主觀能動(dòng)性。過去社會(huì)對(duì)人力資源的研究不夠深入，企業(yè)也不重視人力資源管理，電網(wǎng)企業(yè)中沒有完善的人力資源管理體系和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致員工不能得到相對(duì)公平公正的待遇，不能對(duì)電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)對(duì)招聘的新員工僅進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，對(duì)員工以后的職業(yè)生涯沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也只是流于表面，不能真正提高員工的水平，導(dǎo)致企業(yè)的后備力量不足，很多技術(shù)型崗位面臨人才缺失的現(xiàn)象。

通過該書的具體內(nèi)容我們可知，電網(wǎng)企業(yè)的管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的人才管理觀念，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理方法，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，始終堅(jiān)持人才興企的戰(zhàn)略思維，建立和完善人力資源管理體系，招聘高端技術(shù)人才，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，適當(dāng)提高對(duì)高端人才的待遇和福利，提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)盡快完善對(duì)員工的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，打造人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化考核機(jī)制，通過績效考核來了解每個(gè)員工的工作能力和側(cè)重方向，對(duì)員工進(jìn)行合適的崗位調(diào)配，充分發(fā)揮每位員工的個(gè)人優(yōu)勢，同時(shí)對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，比如升職或獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的上進(jìn)心，進(jìn)而全方位提高電網(wǎng)企業(yè)的工作效率。在電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)可以充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)人才進(jìn)行創(chuàng)新化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才招聘、分配、管理、績效與薪資管理等一體化的信息管理體系，提高電網(wǎng)企業(yè)的管理效率和準(zhǔn)確率。

綜上所述，《電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)指南》一書，內(nèi)容詳盡、理念創(chuàng)新性強(qiáng)，通過對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，采用實(shí)證分析法對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的管理提出了行之有效的策略，可以對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供了重要的理論借鑒。