李飛

(山西六建集團有限公司， 山西 太原 030024）

1 建筑工程造價概述

建筑工程造價指的是建設某項工程花費的費用之和， 涵蓋建筑工程從立項到竣工驗收的全流程。 從構成上看， 主要有建筑安裝工程費、 工程建設其他費、設備設施購置費、 工程預備費及稅費等。 建筑工程造價可進一步細分為單位工程造價、 單項工程綜合造價及建設項目總造價。 建筑工程造價管理是綜合采用工程技術、 經(jīng)濟學、 管理學等專業(yè)知識， 圍繞工程造價展開預測、 核算、 計劃、 控制、 分析評價等活動。 根據(jù)相關法律法規(guī)及方法， 基于建筑工程造價及構成內容的預測或確定的行為稱之為工程計價。

2 建筑工程造價管理在建筑工程體系中的重要價值分析

建筑工程項目一般來說具有豐富的投資， 同時建筑工程項目的周期比較長， 其中的內容比較多樣， 施工的流程也會比較復雜， 因此， 需要結合實際情況，合理地確定建筑工程施工項目的施工周期。 建筑工程項目的成本會直接決定建筑工程項目的投資成本， 這也是在建筑的決策方面需要綜合考慮的關鍵問題， 能夠更好地制定建筑工程項目的投資計劃， 使后續(xù)的工程項目開展有所保障， 并且能夠有一定的基礎依據(jù)。根據(jù)施工的周期、 施工的項目進度以及成本， 需要定期地編制合理的項目投資計劃和規(guī)劃， 并且要按照建筑工程項目的成本規(guī)劃來使投資計劃更加科學、 合理， 使建筑工程項目中使用的各部分資金都能夠有所依據(jù)， 防止資金使用的不合理而影響到建筑工程項目體系的整體施工成本， 影響到最終的經(jīng)濟效益。 實際中， 建筑工程項目本身包括多個層級的項目成本， 這些成本不完全一致， 在核算的環(huán)節(jié)存在多樣性的核算方法， 具有各自的要求， 能夠單獨為建設工程項目的投資效果分析提供可以參考的評價指標以及標準， 能夠有效地用于控制建筑工程項目的整體成本。 在投招標的環(huán)節(jié)， 需要根據(jù)制定的項目成本管理要求， 對參與投招標工程的企業(yè)進行嚴格審核， 了解在投招標過程中是否存在違反投招標要求以及標準的行為和不合理的現(xiàn)象， 對中標人的標準進行明確規(guī)定， 并且采取更加科學合理的評估方法來進行評價， 最終能夠對投標數(shù)據(jù)庫進行更加全面地管理， 確保投標數(shù)據(jù)庫的準確性。 除此之外， 如果建筑工程項目成本管理的工作人員能夠在招標的環(huán)節(jié)提出這些要求， 就可以一定程度上確保招標工作的順利開展。

3 當前階段影響建筑工程造價工作質量的因素

3.1 管理層對工程造價的重視程度不足

現(xiàn)階段工程造價與實際施工不符的一個原因是管理層的認知不足， 沒有給予造價工作足夠的重視。 這會導致工程造價動態(tài)管控得不到良好落實， 造成資金使用不合理， 工期得不到保障， 進而影響企業(yè)的正常收益， 嚴重影響企業(yè)的市場信譽。

3.2 施工環(huán)節(jié)影響因素

3.2.1 施工單位因素

在實際的建筑工程中， 一些施工企業(yè)不重視工程造價管理或是造價控制方法不正確， 使建筑工程造價預算超標。 而且， 這些企業(yè)為能在激烈的市場競爭中脫穎而出， 通常采用加大資金來加快施工進度， 造成實際的施工支出超過預算標準， 然而， 這些額外的資金支出通常得不到建筑單位的承認， 無法報銷， 施工單位的投入成本也因此增加。

3.2.2 自然因素

現(xiàn)今社會， 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 建筑規(guī)模也越來越大。 在進行大規(guī)模的建筑施工時， 施工單位完成工程所需的時間較長， 同時建筑施工工作多在戶外裸露情況下開展。 因此， 施工工作不可避免受自然因素影響。

當出現(xiàn)大風、 暴雨等天氣時， 施工停滯， 不僅降低工程進度， 還增加了工程成本。 同時， 不同地區(qū)氣候差異， 我國北方冬季氣溫低， 南方夏季多降雨， 各地區(qū)季節(jié)差異也對造價管理帶來影響。

3.2.3 施工中設計變更

建筑施工中設計變更也是影響工程造價的重要因素。 在施工工程中， 常見的變更原因有： 建筑規(guī)模改變引起的設計改變和工程量改變； 地質原因需對設計修改； 由于天氣引起的施工時間、 施工順序改變； 設計所需建材設備型號缺失， 需依據(jù)實際購買設備型號對設計修改等。 諸多因素造成實際施工中需修改原有設計， 以便更符合實際。 不僅會對竣工工期產(chǎn)生延誤， 還會增加成本造價。

3.3 人員影響因素

1） 如今隨著人們生活水平的提高， 人們對建筑的要求逐漸從實用性向美觀轉變， 不僅注重質量也注重美觀。 所以在施工完成后， 建筑所剩下的材料都需清理， 以保持建筑的清潔美觀。 這就造成了部分施工人員偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生， 不僅增加成本還對建筑質量產(chǎn)生了影響。

2） 建筑施工過程中涉及的工作都需要人工完成，大量人員的使用， 必然增加了勞務成本的支出， 因此， 科學調控人力資源配置， 優(yōu)化人員結構， 在一定程度上， 可避免因人員冗雜造成造價成本增加， 從而加強對企業(yè)成本的控制， 降低經(jīng)濟損失。

3） 在工程完成后， 要把整個工程中各項資料進行整合匯總， 來對項目工程進行最后結算工作。 如果工作人員不夠專業(yè)， 造成相關資料缺失， 則會影響工程結算的準確性， 對造價控制工作產(chǎn)生不利影響。

4 建筑工程造價控制措施

4.1 投資決策環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管控

該項工程在現(xiàn)場實施過程中涉及的專業(yè)知識較多， 內容相對冗雜， 給造價管控帶來了一定的難度。要想保證投資決策環(huán)節(jié)造價工作的準確性， 相關人員就要全面收集工程相關資料， 包括市政資料、 周邊環(huán)境資料、 地質勘查資料以及地上物拆遷信息等； 還需與城市的整體規(guī)劃方案進行比對， 結合這些信息內容， 確定項目投資是否可行， 做出精準的工程預算，為后續(xù)的工程建設打下一個良好的基礎。 工作人員要隨時了解項目的發(fā)展情況， 對于可能發(fā)生的內外部干擾展開深入調查， 同時根據(jù)其形成原因提前制訂好應對方案， 保證每一筆資金都用在刀刃上。

4.2 對工程設計工作進行優(yōu)化

設計方案對于整體建筑施工而言有著極其重要的作用， 其合理性將對工程的質量起到較為突出的現(xiàn)實影響， 同時與整體企業(yè)的經(jīng)濟效益有著極其密切的關聯(lián)， 若想使施工企業(yè)的施工成本得以降低， 使其自身的收益得以大幅度提升。 首先， 便需要對整體設計階段的造價控制工作予以有效的開展， 建筑工程的后期施工階段所擁有的75%左右的資金消耗均與前期的設計方案有著直接的關聯(lián)， 因此管理部門在開展過程中需要對前期的設計工作進行有效的重視， 在設計過程開展之前， 相關的設計人員需要充分的對現(xiàn)場進行有效的勘查， 對其自身的地理氣候條件等諸多內容進行有效的探討， 并且對當前的施工特點進行詳細的分析， 以此使圖紙設計過程中所具有的精準性得以大幅度提升。

由于整體建筑工程在開展過程中所擁有的規(guī)模相對較大， 其自身所涉及的各類環(huán)節(jié)具有高度的復雜性， 建筑工程所擁有的周期相對較長， 因此容易受到諸多客觀因素的影響， 致使整體設計所存在的各類問題進一步加劇。 如若設計發(fā)生變更， 將會對其他環(huán)節(jié)的造價控制產(chǎn)生較為突出的影響， 因此工程在建設過程中， 需要對環(huán)環(huán)相扣的原則進行有效的遵守， 相應的造價管理人員需要具有較為突出的前瞻性。 結合以往所擁有的經(jīng)驗， 對在設計過程中所容易出現(xiàn)的變更環(huán)節(jié)進行提前的預案創(chuàng)設， 以便在設計出現(xiàn)變更等諸多問題時能夠予以從容地面對， 使整體設計所帶來的影響能夠在最大程度上得以降低。

4.3 施工質量管理

項目施工質量一旦出現(xiàn)問題， 就會對工程驗收階段的造價控制產(chǎn)生巨大的影響， 這是因為， 某部分結構施工質量不合格， 為了順利交付， 施工企業(yè)必須進行返修， 而返修工作的開展不僅消耗施工材料， 而且會帶來人力成本的增加， 同時施工時間也有所延長，這對于實現(xiàn)整個項目的造價控制目標來說是非常不利的。 為此， 在項目施工期間， 施工單位必須嚴格管控施工質量， 以確保每一個施工環(huán)節(jié)的施工質量都符合相應的標準和要求。

4.4 進度管理

施工進度會影響工程管理成本， 一般來說， 如果項目施工期間， 工期出現(xiàn)延誤， 那么施工企業(yè)就需要投入更多管理費用和人工費用， 這十分不利于造價控制目標的實現(xiàn)。 為此， 在施工期間， 施工企業(yè)必須重視進度管理， 以避免實際施工進度落后于預計施工進度。

4.5 工程變更

項目施工期間， 工程變更問題時有發(fā)生， 嚴重時甚至會給工程造價帶來巨大的影響。 這是因為， 建筑工程施工環(huán)節(jié)和參與主體較多， 很小的工程變更問題可能會對多個參與方的經(jīng)濟效益帶來影響。 為此， 施工期間， 施工企業(yè)必須嚴格按照施工圖紙和規(guī)范進行施工， 將工程變更問題的發(fā)生概率降到最低。

4.6 竣工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管控

在建筑工程造價動態(tài)控制上， 許多企業(yè)都忽視了工程的竣工階段， 部分企業(yè)的預算偏差在此階段產(chǎn)生， 造價人員應該提高警惕。 項目竣工后， 相關人員要認真審查項目結算清單， 尤其是財務相關數(shù)據(jù)。 此外， 要認真審查不同階段的具體造價情況是否與項目合同造價相符。 為了進一步提高整個造價清單的精確度， 相關人員必須嚴格篩查所有信息， 尤其是對那些在施工中發(fā)生調整的項目內容更要仔細察看， 并根據(jù)現(xiàn)場情況進行記錄。 項目管控者要在監(jiān)管中隨時記錄每筆款項支出， 并留存相關憑據(jù)， 便于造價管控工作的后期排查。

5 結語

在造價管理過程中需要進行有效的全過程式管理， 企業(yè)在發(fā)展過程中若想使自身所擁有的合生競爭力得以提升， 則需要對決策設計以及施工等諸多環(huán)節(jié)進行有效的成本控制， 使整體成本控制的目標得以更為明確， 以嚴格化的標準， 對各類造價管理活動予以展開， 使企業(yè)的效益得以大幅度提升， 使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的可持續(xù)性發(fā)展特征得以體現(xiàn)。