秦沛

(山西四建集團有限公司， 山西 太原 030000）

建筑工程在建設之前， 會通過公平公正的形式對各個建筑企業(yè)開展招投標， 并通過建筑經(jīng)濟管理手段實施擇優(yōu)交易。 伴隨國民經(jīng)濟水平的不斷提升， 建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了迅猛增長的趨勢， 建筑市場之間的競爭越發(fā)激烈。 通過建筑經(jīng)濟管理水平的強化能夠使建筑企業(yè)掌握競爭實力， 招投標過程中建筑經(jīng)濟管理具有無可替代的作用， 能夠節(jié)約建設成本， 使建筑企業(yè)能夠在整體上得到競爭力與經(jīng)濟效益的提升。

1 建筑招投標概述

建筑工程招標和建筑工程投標統(tǒng)稱為建筑招投標， 在商品經(jīng)濟的發(fā)展下， 建筑招投標是衍生出的一種交易表現(xiàn)行為。 在公平的競爭中， 各個建筑企業(yè)通過對綜合考量與評測各投標公司經(jīng)濟管理等各方面內(nèi)容進行擇優(yōu)投標。 此外， 通過招投標的方式也可以對建筑產(chǎn)品開展商品交易。 建筑工程在開展招投標時必須以相關法律規(guī)定為依據(jù)， 并且各企業(yè)應當按照相關部門的要求開展招投標活動， 以此來保證整個招投標過程的公平與透明。 在招投標工作中， 指定的建筑企業(yè)需商討與公示定標結(jié)果， 隨后符合公示條件的企業(yè)會被邀請開展后續(xù)的投標活動， 最終通過綜合分析以后， 定標企業(yè)會面向所有投標企業(yè)公式中標的企業(yè)， 雙方在簽訂交易合同之后， 此次建筑招投標工作便可宣告完成。 建筑招投標的最終目的是為了保證建筑工程質(zhì)量的同時還能節(jié)約工程建設成本， 以此提升建筑行業(yè)的發(fā)展與建設。

2 當前建筑經(jīng)濟管理的主要形勢

我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展， 各項科學技術水平都在不斷提升， 社會各行各業(yè)都朝著精細化方向加快發(fā)展。 對于建筑行業(yè)而言， 雖然其發(fā)展速度不容小覷，但受到國際社會整體的經(jīng)濟、 環(huán)、 政治等方面的影響， 建筑工程中使用的技術規(guī)范體制也越來越復雜，經(jīng)常需要跨學科、 跨行業(yè)， 收益方面也往往伴隨著風險， 競爭的程度也在不斷的加深。 面對這樣的形勢，建筑企業(yè)和施工企業(yè)應當不斷強化建筑經(jīng)濟管理在工程建設全過程中的管理作用， 以此來保證工程建設質(zhì)量、 節(jié)約施工成本、 提升經(jīng)濟效益， 對于建設招投標階段的重要性應尤為關注， 以此來推動建筑經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新以及技術的創(chuàng)新。

3 建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

3.1 提升建筑招投標工作質(zhì)量

投標方在參與建筑招投標活動時， 需要有設計工作組和施工計劃組共同合作， 研發(fā)出有利于招投標雙方實現(xiàn)理想工程目標與快速達標施工的施工計劃。當前建筑招投標過程中存在一些利用招投標不合理的空子粗化施工等不恰當?shù)男袨椋?這樣的行為難以增加建筑企業(yè)的施工成本， 影響建筑企業(yè)各方面的經(jīng)濟效益。 所以， 建筑企業(yè)招投標質(zhì)量是十分重要的前提工作。 建筑經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)企業(yè)資金提供穩(wěn)定性的保障， 對不利于招投標活動開展的人員進行及時的調(diào)整， 有助于招投標工作的順利開展。 交代專職人員對活動資金、 活動信息等招投標基本要素進行管理， 能夠為這些要素的完整體提供保障。 由于市場發(fā)展存在不平衡的特點， 施工原材料與施工設備的市場價格會經(jīng)常發(fā)生變動， 經(jīng)濟管理人員就需要對最新的數(shù)據(jù)急性實時的更新， 以防招投標過程中存在粗制濫造的惡劣行為。 可見， 建筑經(jīng)濟管理能夠有效助力招投標工作的良好開展。

3.2 合理控制工程造價

科技水平在不斷進步的當下， 建筑領域也引進了很多具有前瞻性的科技設備與技術人才， 使建筑行業(yè)的發(fā)展朝著更高的層面發(fā)展。 雖然這些先進的技術在增加了多元化的功能的同時增加了建筑的功能性與穩(wěn)定性， 但是與此同時建筑經(jīng)濟管理在一定程度上也使工作難度有所增加。 招投標環(huán)節(jié)是決定施工合同價款的主要環(huán)節(jié)， 包含了財務支、 效率以及工程量等， 是否能夠有效的開展這些項目活動能夠直接影響到工程竣工階段數(shù)據(jù)的準確與否。 強化建筑經(jīng)濟管理工作，對施工項目開展全面的編制與核對， 在招投標時一些標價項目經(jīng)常被忽視， 應做好明確的標注， 繪制出涵蓋施工量、 施工要求、 施工工藝以及竣工日期等各方面信息的招標書， 保證順利開展投標活動。 構(gòu)建對應的管理計劃與要求， 應對虛假的物資采買、 施工設備、 原材料銷售行為， 加強規(guī)范相關人員的語言和行為， 與具備良好信譽的商家開展合作， 保證所選原材料設備的質(zhì)量符合標準， 避免為建筑工程埋下隱患。此外， 還需要對建筑施工的快捷性加以強化， 從而不僅能夠為工程質(zhì)量提供保障， 還能使施工成本實現(xiàn)良好的控制， 最終為精細化開展工程造價提供有利條件。

3.3 推動建筑施工工藝發(fā)展

招投標過程中的建筑經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)施工工藝而言起到創(chuàng)新升級的促進作用。 在建筑工程中往往涉及到很多的項目， 不同項目的理論依據(jù)也幾乎各不相同， 在施工工藝方面更是十分復雜， 對應的施工成本也相對較高。 面對這樣的現(xiàn)狀， 工程建設投標企業(yè)想要在建筑招投標中保證中標， 就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作， 并進一步探討具有顯著效果的建筑施工工藝， 使建筑施工工藝能夠得到創(chuàng)新升級， 為建設企業(yè)提升競爭實力。 工程招標方應時刻保持施工工藝與施工技術的前瞻性， 加強對先進施工技術的學習與運用， 提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量， 從而有效節(jié)約施工成本。 此外， 建筑企業(yè)還需要在企業(yè)管理質(zhì)量上不斷提升， 通過精細化的管理方式， 使企業(yè)良好的經(jīng)濟條件得以突出， 使企業(yè)在建筑行業(yè)競爭中的適應能力進一步強化。

4 強化招投標中建筑經(jīng)濟管理的策略

4.1 進一步完善經(jīng)濟管理體制

現(xiàn)階段， 在我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制與組織機制， 對不更新變化的建筑招投標新需求難以適應。 那么若想使建筑工程在招投標過程中開展的更加順利， 為建筑工程提供整體的質(zhì)量保障， 使建筑工程施工的效率得到有效的提升， 建筑企業(yè)就必須對建筑經(jīng)濟管理引起充分的重視， 進一步完善建筑經(jīng)濟管理的相關制度體系以及組織機構(gòu)，及時的更新不滿足當前招投標需求的相關制度條款，同時還需建議相關部門科學的分析招投標當前的形式以及變化的形式， 使建筑企業(yè)能夠在招投標管理方面具備更多的有效參考。

4.2 強化技術管理方面的創(chuàng)新

將國際方面現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展的實際趨勢走向作為參考， 當前我國的建筑工程發(fā)展越發(fā)多元化、 復雜化與大型化， 但與此同時也帶來了很多挑戰(zhàn)與機遇。 雖然， 近些年來， 我國建筑行業(yè)一直在持續(xù)擴大行業(yè)規(guī)模， 但是面對建筑經(jīng)濟管理工作， 仍然欠缺較高的專業(yè)技術水平， 一些理論也只停留在理念創(chuàng)新的階段， 甚至一些建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理技術與經(jīng)濟管理制度方面存在滯后的情況， 不能滿足現(xiàn)階段我國建筑招投標工作提出的實際需求。 建筑企業(yè)若想在招投標活動中順利的中標， 提升自己的經(jīng)濟效益與綜合能力， 就需要在建筑經(jīng)濟管理方面不斷的創(chuàng)新， 對技術管理手段進行不斷的完善， 對建筑工程招投標管理制度加以創(chuàng)新， 并通過加強對科學技術手段與信息技術手段的應用， 對數(shù)據(jù)信息庫進行不斷的完善與構(gòu)建，使建筑企業(yè)在市場上的競爭實力得以提升。

4.3 升級成本測算和辨別方法

當今時代， 建筑企業(yè)面對行業(yè)激烈競爭的市場環(huán)境， 想要鞏固市場地位、 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展， 就必須有效提升工程質(zhì)量、 合理控制施工成本。 目前我國很多建筑企業(yè)在招投標過程中使用的車本預算與辨別方法較為滯后， 導致成本資金造成了很多不必要的浪費。 想要使工程項目造價得到合理、 有效的控制， 使建設成本發(fā)揮出最大化的經(jīng)濟效益與企業(yè)投資成本效益， 就必要使建筑工程預算與辨別技術實現(xiàn)有效的升級。 積極地采用 專家片段、 報價分析、 漏洞審核等較為先進的技術手段， 使建筑企業(yè)在招投標過程中的工作效率得到有效提升。

4.4 加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

現(xiàn)階段， 我國建筑企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理、 項目管理、 金融等領域仍然十分缺乏具有高素質(zhì)的人才， 高素質(zhì)人才在建筑企業(yè)占據(jù)的比重相對較低， 所以建筑降級管理方面存在嚴重的落后現(xiàn)象， 除了建筑經(jīng)濟管理人才， 建筑企業(yè)其他方面也呈現(xiàn)出人才缺失的現(xiàn)象， 比如招投標過程中施工策略與施工技術等方面由于人才缺失而存在各種問題。 所以， 建筑謀劃企業(yè)必須加強對高素質(zhì)人才的引進以及對現(xiàn)有人才的技能培養(yǎng)， 提升企業(yè)員工的綜合能力， 保證招投標工作的順利開展， 保證工程項目的規(guī)范化管理， 提升企業(yè)的行業(yè)競爭力， 適應建筑行業(yè)市場的發(fā)展需求。

5 結(jié)語

建筑招投標是一種公平競爭的交易表現(xiàn)行為， 對于建筑工程招投標工作而言， 建筑經(jīng)濟管理有著重要的作用， 能夠提升建筑招投標工作質(zhì)量、 合理控制工程造價、 推動建筑施工工藝發(fā)展， 想要強化招投標工作中的建筑經(jīng)濟管理， 需要進一步完善經(jīng)濟管理體制、 強化技術管理方面的創(chuàng)新、 升級成本測算和辨別方法、 加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度， 使建筑企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的競爭實力。